助磨劑管理規(guī)定

水泥助磨劑管理規(guī)定為提高助磨劑應用效果,確保水泥質(zhì)量可靠、穩(wěn)定，特制定助磨劑管理規(guī)定.適用于公司水泥助磨劑計劃、采購、進廠驗收、使用、處置全過程.1助磨劑的計劃管理要求1.1助磨劑年度計劃申報1.1.1年度計劃申報要求每年底各基地根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制助磨劑年度需求計劃，計劃經(jīng)批準后下達各基地執(zhí)行。年度計劃中，供應商按公司確定的中標方選擇，原則上安排新引進的中標供應商的量不少于在用供應商量的50%。1.1.2年度計劃編制和審核流程使用單位初擬——基地技術(shù)部門整理、組織會議討論、初審——基地供應部門復核——基地分管領(lǐng)導審批——公司供應部門匯總——公司分管領(lǐng)導組織會審、批準——下達各基地執(zhí)行1.2助磨劑月度計劃申報1.2.1月度計劃申報要求各基地使用部門每月20日以前將下月計劃報至基地供應部門，供應部門根據(jù)月生產(chǎn)計劃和消耗進行審核，同時核減庫存量。計劃填報和審核的內(nèi)容應包括：數(shù)量、品種、到貨時間、庫存量等。1.2.2月度計劃的編制和審核流程使用部門編制——基地供應部門審核——基地分管領(lǐng)導審批——公司供應部門審核——公司分管領(lǐng)導批準——下達基地供應部門——反饋到使用部門2.助磨劑的采購2.1采購管理要求在可選的供應渠道內(nèi)，優(yōu)化采購方式，保證助磨劑供應質(zhì)量，降低采購成本。廠家選擇要以質(zhì)量穩(wěn)定可靠為前提，品種選擇要充分考慮性價比高的助磨劑。2.2助磨劑的采購公司運營管理部和供應公司每年組織一次助磨劑招標，技術(shù)中心、紀檢、法律事務(wù)部、相關(guān)專業(yè)人員、各基地代表等參加評標，經(jīng)公司定標委員會定標后確定供貨廠家名單，助磨劑采購必須在中標名單中選擇供應商。對供應商采用淘汰機制，逐步減少供應商個數(shù)，最終目標供應商數(shù)量控制在4個以內(nèi)，提高集中度。3.助磨劑的驗收與倉儲3.1助磨劑的驗收入庫3.1.1驗收依據(jù)及標準5.3.1根據(jù)合同要求，對不符合技術(shù)指標要求的批次助磨劑進行扣罰；5．3.2連續(xù)三次不合格的供應商取消供貨資格；5.3.3出現(xiàn)招標書，合同中規(guī)定的停止供貨或中斷合同條款情形時，按約定處置。5.4效果評價各基地每兩個月對所使用的助磨劑進行一次效果評價，評價內(nèi)容包括助磨劑質(zhì)量穩(wěn)定性、混合材摻比、臺產(chǎn)提高量、助磨劑使用效益等，還應對所使用的助磨劑作出繼續(xù)使用或停止使用的結(jié)論以及更換助磨劑供應商的申請。評價材料于雙月月底前提交運營管理部，技術(shù)中心及總師室。6.助磨劑廠家的變更6.1各基地認為必要時，可以向公司運營管理部提出申請，更換助磨劑供應商，但新供應商必須是助磨劑中標方。經(jīng)公司批準后變更。6.2各基地不得使用中標方以外供應商的助磨劑，不安排中標方以外的助磨劑大磨試驗。特殊情況，應經(jīng)公司批準后方可進行。本規(guī)定從2017年9月1日起執(zhí)行.