2023年4月8號(hào)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師補(bǔ)考《工商管理》真題

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單選題（共78題，共78分）

1.電子商務(wù)的流中，具有雙向傳遞特點(diǎn)的是（）

A.商流

B.物流

C.資金流

D.信息流

2.評(píng)價(jià)企業(yè)銷售物流效率的是（）

A.顧客的投訴率

B.訂貨處理費(fèi)用

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.運(yùn)輸裝卸費(fèi)用

3.某知名設(shè)計(jì)師出品的工藝陶瓷具有很高的收藏價(jià)值，該商品對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者而言屬于消費(fèi)品分類中的（）

A.非渴求品

B.特殊品

C.便利品

D.選購(gòu)品

4.n年的先付年金終值是n年的后付年金（）

A.后付年金終值比先付年金少折算2期

B.后付年金終值和是先付年金多折算2期

C.后付年金終值比先付年金證終值多折算1期

D.后付年金終值比先付年金少折算一期

5.按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，快遞類服務(wù)產(chǎn)品屬于針對(duì)（）的服務(wù)

A.人的身體

B.物體

C.無(wú)形資產(chǎn)

D.人的思想

6.把企業(yè)生產(chǎn)物流分為連續(xù)型物流和離散型物流的依據(jù)是（）。

A.專業(yè)化程度

B.物料流經(jīng)的區(qū)域

C.物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)

D.物料流轉(zhuǎn)的程序

7.廠商渠道控制力強(qiáng)的表現(xiàn)是（）。

A.該廠商的產(chǎn)品有很多替代品

B.該廠商能夠?qū)嵤┖笙蛞惑w化

C.該行業(yè)由少數(shù)幾家大廠商控制

D.該行業(yè)的廠商數(shù)量很多

8.關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事的說(shuō)法，正確的是（）。

A.監(jiān)事可以提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議

B.董事、高級(jí)管理人員可以兼任監(jiān)事

C.監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年度召開(kāi)兩次

D.監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)三分之二以上監(jiān)事通過(guò)

9.某企業(yè)2022年12月31日簽訂租賃協(xié)議，租3年，分別在2023年1月1日、2024年1月1日、2025年1月1日交租金50萬(wàn)，這屬于

A.普通年金

B.先付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

10.某企業(yè)的業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)較低，受到政府環(huán)保政策的限制，面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)低，該企業(yè)的業(yè)務(wù)處于威脅機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。

A.理想業(yè)務(wù)

B.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)

C.困難業(yè)務(wù)

D.成熟業(yè)務(wù)

11.企業(yè)的產(chǎn)品型號(hào)屬于（）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

A.產(chǎn)品產(chǎn)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

12.企業(yè)識(shí)別價(jià)值流的目的是（）。

A.找到真正增值的活動(dòng)

B.發(fā)現(xiàn)價(jià)值

C.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消滅浪費(fèi)

D.找到不增值的活動(dòng)

13.生產(chǎn)控制的首要步驟是（）

A.形成反饋報(bào)告

B.檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

C.執(zhí)行修正方案

D.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

14.同一企業(yè)中各種職務(wù)的薪酬要與其貢獻(xiàn)相一致，這體現(xiàn)的是（）。

A.外部公平

B.個(gè)人公平

C.內(nèi)部公平

D.競(jìng)爭(zhēng)性

15.下列屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是

A.直接價(jià)格評(píng)比法

B.隨行就市定價(jià)法

C.需求差別定價(jià)法

D.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法

16.現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)交叉點(diǎn)的機(jī)構(gòu)是

A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.股東會(huì)

17.以下屬于溝通激勵(lì)方法的是（）。

A.交流技術(shù)動(dòng)態(tài)信息

B.安排經(jīng)銷商會(huì)議

C.實(shí)施優(yōu)惠促銷

D.合作制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

18.影響員工績(jī)效的主觀因素是（）

A.員工掌握的知識(shí)與能力

B.工作環(huán)境

C.員工受到的激勵(lì)

D.來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的幫助

19.在國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中，賣方責(zé)任最小的是（）。

A.FO

B.DDP

C.CIF

D.EXW

20.某企業(yè)每年消耗原材料1600噸，每噸價(jià)格是1000元，每噸保管費(fèi)3.2%，單次訂貨成本為400元，問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量

A.200

B.300

C.250

D.400

21.某廠家針對(duì)華南區(qū)，華北區(qū)，華東區(qū)分別選擇了幾家代理商，這屬于什么渠道模式（）

A.廠家直供

B.多家經(jīng)銷

C.獨(dú)家經(jīng)銷

D.平臺(tái)式銷售

22.只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn),只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)的是

A.民主評(píng)議法

B.書(shū)面鑒定法

C.關(guān)鍵事件法

D.行為錨定評(píng)價(jià)法

23.由火柴盒裝箱發(fā)展起來(lái)的集裝箱，屬于什么技術(shù)創(chuàng)新

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.集成創(chuàng)新

C.原始創(chuàng)新

D.工藝創(chuàng)新

24.根據(jù)《UCP600》條款規(guī)定，對(duì)于散裝貨，除非信用證規(guī)定貨物數(shù)量不得有增減外，在所支付款項(xiàng)不超過(guò)信用證金額的條件下，貨物數(shù)量準(zhǔn)許有（）的增減幅度。

A.10%

B.5%

C.15%

D.8%

25.以下屬于即時(shí)通信營(yíng)銷的是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)在線交流

B.網(wǎng)絡(luò)支付營(yíng)銷

C.博客營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

26.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)

B.戰(zhàn)略目標(biāo)說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)

C.戰(zhàn)略目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面戰(zhàn)略分析

D.戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大遠(yuǎn)景目標(biāo)以及對(duì)它的準(zhǔn)確描述

27.某公司向日本、巴西、法國(guó)等國(guó)家提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，獲得低成本優(yōu)勢(shì)，則該企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

A.國(guó)際化戰(zhàn)略

B.跨國(guó)化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略

28.關(guān)于商業(yè)模式畫(huà)布的說(shuō)法，正確的是（）。

A.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式所涵蓋的要素進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、不可視化的描述

B.概括了企業(yè)挖掘價(jià)值、匹配價(jià)值、傳遞價(jià)值的過(guò)程

C.具有完整性、一致性、簡(jiǎn)潔性的特點(diǎn)

D.一共有八個(gè)模塊

29.由客戶訂單激發(fā)產(chǎn)品需求，按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是（）

A.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

B.推進(jìn)式精益生產(chǎn)模式

C.大批量生產(chǎn)模式

D.多品種小批量生產(chǎn)模式

30.國(guó)有獨(dú)資公司聘任經(jīng)理的職權(quán)屬于（）

A.執(zhí)行董事

B.董事會(huì)

C.工會(huì)

D.股東會(huì)

31.下列不屬于銷售物流管理目標(biāo)的是（）。

A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地將商品送達(dá)客戶

B.對(duì)于客戶的訂單、盡量避免缺貨

C.維持合理的物流費(fèi)用

D.實(shí)施延遲策略

32.具有典型保健性質(zhì)的是（）。

A.基本薪酬

B.福利

C.績(jī)效獎(jiǎng)金

D.激勵(lì)薪酬

33.根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論，投資國(guó)應(yīng)從處于（）的企業(yè)開(kāi)展對(duì)外投資。

A.比較劣勢(shì)

B.比較優(yōu)勢(shì)

C.絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

D.絕對(duì)劣勢(shì)

34.保證企業(yè)生產(chǎn)平衡進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的是（）。

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.生產(chǎn)調(diào)度

C.在制品控制

D.庫(kù)存控制

35.股份有限公司股東大會(huì)決定合并事項(xiàng)，正確的是（）

A.必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)三分之二以上通過(guò)

B.必須所有股東所持表決權(quán)三分之二以上通過(guò)

C.必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)二分之一以上通過(guò)

D.必須所有股東三分之二以上通過(guò)

36.某企業(yè)現(xiàn)在有業(yè)務(wù)主管20人，預(yù)計(jì)退休3人，辭退2人，降職2人，從外部招聘3人，內(nèi)部提拔3人為業(yè)務(wù)主管。則業(yè)務(wù)主管供給量為（）。

A.20

B.19

C.18

D.17

37.某項(xiàng)發(fā)盤(pán)于2023年3月22日到達(dá)受盤(pán)人，發(fā)盤(pán)人于2023年3月20日通知受盤(pán)人發(fā)盤(pán)無(wú)效，則該行為是（）。

A.無(wú)效發(fā)盤(pán)

B.發(fā)盤(pán)的撤回

C.發(fā)盤(pán)的撤銷

D.新發(fā)盤(pán)

38.某企業(yè)銷售額5000萬(wàn)元，最大競(jìng)爭(zhēng)者銷售額8000萬(wàn)元，整個(gè)市場(chǎng)銷售額為4億元，則相對(duì)市場(chǎng)占有率為（）。

A.62.5%

B.20%

C.25%

D.12.5%

39.戰(zhàn)略環(huán)境分析法中，適用于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的是（）

A.SWOT

B.PESTEL

C.五力模型

D.價(jià)值鏈

40.服裝企業(yè)賣給老年顧客各種服裝，這種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式叫做（）。

A.市場(chǎng)產(chǎn)品集中化

B.市場(chǎng)專業(yè)化

C.市場(chǎng)集中化

D.產(chǎn)品專業(yè)化

41.某公司采用動(dòng)態(tài)排序列表法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新方案的選擇，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下表。其中，IRR表示項(xiàng)目的預(yù)期收益率，PTS表示技術(shù)成功的概率或可能性，NPV表示項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期收益的凈現(xiàn)值。則該企業(yè)最終選擇的方案是（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

42.管理創(chuàng)新的最高層次是

A.組織創(chuàng)新

B.理念創(chuàng)新

C.方式方法創(chuàng)新

D.制度創(chuàng)新

43.通常情況下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的計(jì)劃是（）

A.工段生產(chǎn)

B.車間級(jí)

C.班組級(jí)

D.廠級(jí)

44.某企業(yè)針對(duì)嬰兒，幼兒和少兒，提供不同的兒童玩具，運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是（）

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量

45.通用電氣公司法對(duì)行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量?jī)蓚€(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，對(duì)于中間應(yīng)該采取的措施是（）

A.維持

B.增加投資

C.減少投資

D.放棄

46.某公司借款2.5億，分5年還清，已知利息率為9.8%，所得稅稅率為25%，借款手續(xù)忽略率不計(jì)，請(qǐng)問(wèn)借款資本成本率是（）。

A.6.81%

B.7.16%

C.7.35%

D.7.9%

47.投資者冒著風(fēng)險(xiǎn)而收到高的投資回報(bào)，超過(guò)（）稱作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬

A.期望損益值

B.資金時(shí)間價(jià)值

C.平均報(bào)酬率

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

48.在移動(dòng)支付終端中，用戶量最大的是（）。

A.智能手機(jī)

B.掌上電腦

C.移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)

D.固定電話

49.某企業(yè)向經(jīng)銷商承諾對(duì)完成銷售任務(wù)的經(jīng)銷商給予好處，則渠道權(quán)力的來(lái)源是（）。

A.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)

B.脅迫權(quán)

C.認(rèn)同權(quán)

D.專長(zhǎng)權(quán)渠道

50.如果在租船合同中承租雙方約定船方承擔(dān)卸貨費(fèi)，貨方承擔(dān)裝貨費(fèi)，則選用的這種裝卸費(fèi)規(guī)定方法是（）。

A.BERTHTERMS

B.FO

C.FIO

D.FI

51.保持物料的暢通，使得生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，符合的生產(chǎn)物流管理目標(biāo)是（）。

A.適應(yīng)性目標(biāo)

B.效率性目標(biāo)

C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

D.便利性目標(biāo)

52.在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，以下屬于確定型決策方法的是（）。

A.線性規(guī)劃法

B.決策樹(shù)分析法

C.期望損益決策法

D.價(jià)值分析法

53.我國(guó)上市公司獨(dú)立董事享有的職權(quán)的是（）。

A.提議召開(kāi)董事會(huì)

B.提名、任免董事

C.聘任高級(jí)管理人員

D.決定高管薪酬

54.從基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到應(yīng)用研究，到研究開(kāi)發(fā)，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，屬于什么技術(shù)創(chuàng)新模式

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.技術(shù)和市場(chǎng)交互

D.國(guó)家創(chuàng)新體系

55.企業(yè)在某個(gè)方面緊跟領(lǐng)先者，在市場(chǎng)中不斷尋找出擊機(jī)會(huì)，及時(shí)從“縫隙”中切入，屬于什么類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

A.進(jìn)攻型

B.防御型

C.切入型

D.模仿創(chuàng)新型

56.跟隨戰(zhàn)略主要做的是

A.技術(shù)來(lái)源自主研發(fā)

B.研發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)拓一個(gè)全新市場(chǎng)

D.投資重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

57.能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付形式是（）。

A.第一方支付

B.第三方支付

C.第二方支付

D.自動(dòng)柜員機(jī)支付

58.H產(chǎn)品具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率，該產(chǎn)品處于波士頓矩陣中的（）.

A.瘦狗區(qū)

B.明星區(qū)

C.幼童區(qū)

D.金牛區(qū)

59.企業(yè)2022年凈利潤(rùn)為1.5億元，企業(yè)所得稅為25%。折舊費(fèi)用為550萬(wàn)，問(wèn)凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是（）億元。

A.1.18

B.2.05

C.1.94

D.1.56

60.某股份有限公司董事會(huì)由11名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的利潤(rùn)分配決議必須至少由（）名董事通過(guò)才能生效。

A.8

B.7

C.6

D.5

61.甲企業(yè)為解決一個(gè)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，臨時(shí)從各部門抽調(diào)人員進(jìn)行攻關(guān)。問(wèn)題解決后，這些員工返回原來(lái)崗。為改生產(chǎn)工藝，甲企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)評(píng)估可發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)可再使用5年，采用新技術(shù)后，產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每年可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年銷量分別是5萬(wàn)件，5萬(wàn)件，6萬(wàn)件，8萬(wàn)件，6萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%（復(fù)利現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)表見(jiàn)下表）。同時(shí)甲企業(yè)與乙研究所簽訂研發(fā)一種新材料，約定雙方共同出資，組建研究團(tuán)隊(duì)，研究成果由雙方共享。新材料研發(fā)成功后，迅速投入生產(chǎn)，并于2022年1月4日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，同年10月15日商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)。

甲企業(yè)為解決該生產(chǎn)工藝問(wèn)題組建的技術(shù)創(chuàng)新組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)

B.新事業(yè)發(fā)展部

C.企業(yè)技術(shù)中心

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

62.甲企業(yè)為解決一個(gè)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，臨時(shí)從各部門抽調(diào)人員進(jìn)行攻關(guān)。問(wèn)題解決后，這些員工返回原來(lái)崗。為改生產(chǎn)工藝，甲企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)評(píng)估可發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)可再使用5年，采用新技術(shù)后，產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每年可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年銷量分別是5萬(wàn)件，5萬(wàn)件，6萬(wàn)件，8萬(wàn)件，6萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%（復(fù)利現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)表見(jiàn)下表）。同時(shí)甲企業(yè)與乙研究所簽訂研發(fā)一種新材料，約定雙方共同出資，組建研究團(tuán)隊(duì)，研究成果由雙方共享。新材料研發(fā)成功后，迅速投入生產(chǎn)，并于2022年1月4日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，同年10月15日商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)。

甲企業(yè)研發(fā)該種新材料的研發(fā)模式屬于（）。

A.基礎(chǔ)研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.自主研發(fā)

63.甲企業(yè)為解決一個(gè)生產(chǎn)工藝問(wèn)題，臨時(shí)從各部門抽調(diào)人員進(jìn)行攻關(guān)。問(wèn)題解決后，這些員工返回原來(lái)崗。為改生產(chǎn)工藝，甲企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)評(píng)估可發(fā)現(xiàn)，該技術(shù)可再使用5年，采用新技術(shù)后，產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每年可提高20元，預(yù)計(jì)未來(lái)5年銷量分別是5萬(wàn)件，5萬(wàn)件，6萬(wàn)件，8萬(wàn)件，6萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%（復(fù)利現(xiàn)值折現(xiàn)系數(shù)表見(jiàn)下表）。同時(shí)甲企業(yè)與乙研究所簽訂研發(fā)一種新材料，約定雙方共同出資，組建研究團(tuán)隊(duì)，研究成果由雙方共享。新材料研發(fā)成功后，迅速投入生產(chǎn)，并于2022年1月4日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，同年10月15日商標(biāo)局核準(zhǔn)注冊(cè)。

根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估效益模型，甲企業(yè)購(gòu)買該技術(shù)的價(jià)格（）萬(wàn)元。

A.465

B.416

C.438

D.447

64.某企業(yè)原有產(chǎn)品組合包括水（3種）、茶飲品（4種）、奶茶類（3種）、碳酸飲料（2種），在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，決定利用智能化產(chǎn)業(yè)鏈推出一款新的茶飲品——烏龍茶。該企業(yè)生產(chǎn)烏龍茶的固定成本為500萬(wàn)元，總可變成本300萬(wàn)，預(yù)期銷量為320萬(wàn)瓶，加成率為20%。該企業(yè)推出600ml的烏龍茶后，受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，于是該企業(yè)又繼續(xù)推出了300ml和500ml的烏龍茶。

產(chǎn)品組合的寬度是

A.4

B.5

C.7

D.8

65.某企業(yè)原有產(chǎn)品組合包括水（3種）、茶飲品（4種）、奶茶類（3種）、碳酸飲料（2種），在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，決定利用智能化產(chǎn)業(yè)鏈推出一款新的茶飲品——烏龍茶。該企業(yè)生產(chǎn)烏龍茶的固定成本為500萬(wàn)元，總可變成本300萬(wàn)，預(yù)期銷量為320萬(wàn)瓶，加成率為20%。該企業(yè)推出600ml的烏龍茶后，受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，于是該企業(yè)又繼續(xù)推出了300ml和500ml的烏龍茶。

該企業(yè)采取了什么樣的策略

A.擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略

B.縮減產(chǎn)品組合策略

C.產(chǎn)品線延伸策略

D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略

66.某企業(yè)原有產(chǎn)品組合包括水（3種）、茶飲品（4種）、奶茶類（3種）、碳酸飲料（2種），在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，決定利用智能化產(chǎn)業(yè)鏈推出一款新的茶飲品——烏龍茶。該企業(yè)生產(chǎn)烏龍茶的固定成本為500萬(wàn)元，總可變成本300萬(wàn)，預(yù)期銷量為320萬(wàn)瓶，加成率為20%。該企業(yè)推出600ml的烏龍茶后，受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，于是該企業(yè)又繼續(xù)推出了300ml和500ml的烏龍茶。

該企業(yè)采取了什么樣的包裝策略

A.個(gè)別包裝

B.分等級(jí)包裝

C.分量包裝

D.相關(guān)包裝

67.某企業(yè)原有產(chǎn)品組合包括水（3種）、茶飲品（4種）、奶茶類（3種）、碳酸飲料（2種），在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，決定利用智能化產(chǎn)業(yè)鏈推出一款新的茶飲品——烏龍茶。該企業(yè)生產(chǎn)烏龍茶的固定成本為500萬(wàn)元，總可變成本300萬(wàn)，預(yù)期銷量為320萬(wàn)瓶，加成率為20%。該企業(yè)推出600ml的烏龍茶后，受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，于是該企業(yè)又繼續(xù)推出了300ml和500ml的烏龍茶。

按照成本導(dǎo)向法計(jì)算烏龍茶的價(jià)格是

A.3

B.5

C.6

D.8

68.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)非電動(dòng)自行車的生產(chǎn)企業(yè)，后與乙企業(yè)共同投資成立企業(yè)，生產(chǎn)共享電動(dòng)自行車。甲企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展酒店預(yù)訂和租車服務(wù)。為了提高電動(dòng)自行車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)進(jìn)軍蓄電池行業(yè)。在蓄電池的生產(chǎn)方面，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。除此之外，甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展服務(wù)等業(yè)務(wù)。

甲企業(yè)與乙公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟為（）。

A.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

B.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.營(yíng)銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

69.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)非電動(dòng)自行車的生產(chǎn)企業(yè)，后與乙企業(yè)共同投資成立企業(yè)，生產(chǎn)共享電動(dòng)自行車。甲企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展酒店預(yù)訂和租車服務(wù)。為了提高電動(dòng)自行車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)進(jìn)軍蓄電池行業(yè)。在蓄電池的生產(chǎn)方面，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。除此之外，甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展服務(wù)等業(yè)務(wù)。

該企業(yè)用期望值來(lái)做決策法，應(yīng)選擇（）。

A.甲方案

B.乙方案

C.丙方案

D.丁方案

70.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)非電動(dòng)自行車的生產(chǎn)企業(yè)，后與乙企業(yè)共同投資成立企業(yè)，生產(chǎn)共享電動(dòng)自行車。甲企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展酒店預(yù)訂和租車服務(wù)。為了提高電動(dòng)自行車的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甲企業(yè)進(jìn)軍蓄電池行業(yè)。在蓄電池的生產(chǎn)方面，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。除此之外，甲企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展服務(wù)等業(yè)務(wù)。

該企業(yè)可以采用的決策方法為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法

B.確定型決策方法

C.不確定型決策方法

D.定性決策方法

71.甲公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀況影響，且市場(chǎng)狀況只有三種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報(bào)酬率見(jiàn)下表。

甲公司A產(chǎn)品的期望報(bào)酬率（）。

A.12%

B.13%

C.14%

D.16%

72.甲公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀況影響，且市場(chǎng)狀況只有三種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報(bào)酬率見(jiàn)下表。

假設(shè)B產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為14.5%，則其標(biāo)準(zhǔn)離差為（）。

A.20%

B.24.44%

C.25.55%

D.26%

73.甲公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀況影響，且市場(chǎng)狀況只有三種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報(bào)酬率見(jiàn)下表。

如果A、B兩種產(chǎn)品的期望報(bào)酬率不同，則對(duì)比兩種方案的風(fēng)險(xiǎn)大小需要計(jì)算（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)

B.標(biāo)準(zhǔn)離差

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.標(biāo)準(zhǔn)離差率

74.甲公司準(zhǔn)備投資開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品，假設(shè)預(yù)期收益只受未來(lái)市場(chǎng)狀況影響，且市場(chǎng)狀況只有三種，其各自概率分布及各自狀況下的預(yù)期報(bào)酬率見(jiàn)下表。

如果不考慮通貨膨脹率，甲公司選擇投資風(fēng)險(xiǎn)大的方案，是想獲得盡可能高的超過(guò)（）的收益。

A.貨幣時(shí)間價(jià)值

B.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.期望報(bào)酬率

75.某企業(yè)為了提高技術(shù)人員積極性，對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。該企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)有10個(gè)等級(jí)。經(jīng)過(guò)改革后，現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)為4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再劃分出4-6個(gè)級(jí)別，其中第三薪酬等級(jí)的區(qū)間中值為10萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為20%。通過(guò)這次調(diào)整，讓企業(yè)的技術(shù)人員的工資集中在第三、第四等級(jí)，相比于外部市場(chǎng)同類別崗位的工資更有優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

該企業(yè)改革后，針對(duì)技術(shù)人員的工資，體現(xiàn)出了（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)原則

B.公平原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

76.某企業(yè)為了提高技術(shù)人員積極性，對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。該企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)有10個(gè)等級(jí)。經(jīng)過(guò)改革后，現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)為4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再劃分出4-6個(gè)級(jí)別，其中第三薪酬等級(jí)的區(qū)間中值為10萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為20%。通過(guò)這次調(diào)整，讓企業(yè)的技術(shù)人員的工資集中在第三、第四等級(jí)，相比于外部市場(chǎng)同類別崗位的工資更有優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

該企業(yè)重新調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.技術(shù)型

B.知識(shí)型

C.寬帶型

D.窄型

77.某企業(yè)為了提高技術(shù)人員積極性，對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。該企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)有10個(gè)等級(jí)。經(jīng)過(guò)改革后，現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)為4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再劃分出4-6個(gè)級(jí)別，其中第三薪酬等級(jí)的區(qū)間中值為10萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為20%。通過(guò)這次調(diào)整，讓企業(yè)的技術(shù)人員的工資集中在第三、第四等級(jí)，相比于外部市場(chǎng)同類別崗位的工資更有優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

該企業(yè)第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬(wàn)元/年。

A.8

B.10

C.12

D.14

78.某企業(yè)為了提高技術(shù)人員積極性，對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。該企業(yè)原有的薪酬結(jié)構(gòu)有10個(gè)等級(jí)。經(jīng)過(guò)改革后，現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)為4個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)再劃分出4-6個(gè)級(jí)別，其中第三薪酬等級(jí)的區(qū)間中值為10萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為20%。通過(guò)這次調(diào)整，讓企業(yè)的技術(shù)人員的工資集中在第三、第四等級(jí)，相比于外部市場(chǎng)同類別崗位的工資更有優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

這種扁平化的薪酬結(jié)構(gòu)的作用是（）。

A.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高

B.節(jié)約人力成本

C.職位分類

D.能夠反映職位價(jià)值

多選題（共22題，共22分）

79.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理說(shuō)法，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略管理最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景

B.戰(zhàn)略管理基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

C.戰(zhàn)略管理的主體是戰(zhàn)略管理者

D.戰(zhàn)略管理關(guān)心的企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

E.戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征

80.管理創(chuàng)新的外部動(dòng)因有（）。

A.自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)

B.責(zé)任感

C.社會(huì)文化環(huán)境的變遷

D.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

E.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展

81.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行的做法有（）。

A.進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

B.進(jìn)行資源整合

C.和上游的供應(yīng)商形成供求聯(lián)盟

D.提高質(zhì)量

E.獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)

82.我國(guó)海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)中，平安險(xiǎn)的責(zé)任范圍是（）。

A.觸礁造成貨物的部分損失

B.雷電氣候造成貨物的全部損失

C.海嘯造成貨物的全部損失

D.失火造成貨物部分損失

E.雷電、海嘯、地震等自然災(zāi)害造成的部分損失

83.以下屬于股東的權(quán)利的是（）。

A.董事的選舉權(quán)

B.股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

C.任命管理者

D.剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)

E.公司股利的分配權(quán)

84.消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生認(rèn)知的有

A.無(wú)形性

B.可靠性

C.響應(yīng)性

D.移情性

E.保證性

85.下列屬于個(gè)人績(jī)效激勵(lì)的是

A.績(jī)效獎(jiǎng)金

B.利潤(rùn)分享計(jì)劃

C.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃

D.收益分享計(jì)劃

E.員工持股制度

86.按照庫(kù)存的目的可以劃分為

A.經(jīng)常庫(kù)存

B.安全庫(kù)存

C.半成品庫(kù)存

D.季節(jié)性庫(kù)存

E.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存

87.出口商品檢驗(yàn)的流程有（）。

A.申請(qǐng)檢驗(yàn)

B.抽樣

C.檢驗(yàn)

D.簽發(fā)商檢證書(shū)

E.放行

88.市場(chǎng)營(yíng)銷中的社會(huì)文化環(huán)境要素有（）。

A.收入水平

B.法律法規(guī)

C.生活方式

D.風(fēng)俗習(xí)慣

E.教育水平

89.電子商務(wù)產(chǎn)生的背景是（）。

A.電子商務(wù)改革

B.經(jīng)濟(jì)全球化

C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)革命

D.信息技術(shù)革命

E.工業(yè)技術(shù)革命

90.影響企業(yè)人力資源外部因素有（）。

A.本地區(qū)的人力資源總體構(gòu)成

B.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率

C.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

D.本企業(yè)勞動(dòng)力供求狀況

E.本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

91.倉(cāng)儲(chǔ)管理任務(wù)是（）。

A.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資安全

B.維持合理的物流費(fèi)用

C.提高庫(kù)存量

D.保管倉(cāng)儲(chǔ)物資

E.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用

92.電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)組成要素有（）。

A.企業(yè)

B.銀行

C.CA認(rèn)證中心

D.物流配送系統(tǒng)

E.咨詢公司

93.關(guān)于公司治理主體的說(shuō)法，正確的是（）。

A.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是委托代理關(guān)系

B.股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間相互制衡

C.董事會(huì)的權(quán)力受到經(jīng)理的限制

D.股東掌握著最終的控制權(quán)

E.公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者是一