園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

園林公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃高起點繪就公司發(fā)展藍圖，久遠的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到較好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。園林公司如何承受調節(jié)的壓力，適應市場環(huán)境的變化，延長公司生命周期，涉及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂等一系列問題。

銳意進取，永攀高峰生存的核心是什么？說終究就是和利潤，沒有就沒有利潤，沒有利潤，就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領全體員工發(fā)明盡量多的利潤，讓員工口袋里的錢一年比一年增加，做領導的才干得到大家的承認，說話才有份量。但是在的過程中，本身現(xiàn)在也面臨某些問題，對此后的發(fā)展形成制約，如公司發(fā)展方向含糊，戰(zhàn)略目的不明確，機制不靈，公司內部人員構造失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設立不盡合理等，公司此后終究如何發(fā)展？怎么生存和做強？下列是我對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃此后發(fā)展的幾點構想：

一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---制訂戰(zhàn)略，明確目的，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展

“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在現(xiàn)在市場秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及我市的中長久宏觀經(jīng)濟政策，結合本公司現(xiàn)在的實際狀況，發(fā)展規(guī)劃必須較好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目的，從而突出各階段的重點。一步一種腳印，使公司能更加好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)。高起點繪就公司藍圖，久遠的、含有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們公司的發(fā)展起到較好的指導性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目的中，群策共力。鑒于此，編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目的，突出重點。

二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

現(xiàn)在甚至將來一段，公司即使有良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高公司的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其它產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有以下構想：

1、借著園林綠化資質升一級的機遇，運用多個手段宣傳自己。首先是要科技含量高、效益好的新產(chǎn)品。另首先是業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周邊環(huán)境越來越重視，因此業(yè)務向住宅社區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給顧客提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高出名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司重要的經(jīng)濟增加亮點。

2、市政工程待人員到位后，主動擴展業(yè)務，主動發(fā)明條件，時機成熟時，完畢公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司重要經(jīng)濟增加點。

3、可運用原始積累的資金以及原有公司的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購置23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的方法能夠為公司提供更為廣闊的發(fā)展空間，充足提高公司抗風險能力。

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。

（一）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---實施人才戰(zhàn)略，緩和和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司現(xiàn)在人員面臨的重要問題是，有豐富經(jīng)驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質人才少，公司要發(fā)展，光靠現(xiàn)在的人員顯然不夠，的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好公司現(xiàn)有人員素質狀況調查的基礎上，認真分析公司人才構造，根據(jù)公司將來發(fā)展需要，制訂公司培養(yǎng)人才的實施計劃。要變化用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司現(xiàn)在急缺的靠引進和聘任來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲藏。

1、人才來源

1）制訂方法，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展人才。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調節(jié)用人政策，通過獵頭公司等其它途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其它專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長久人才需求。

3）立足崗位，加強。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司現(xiàn)在發(fā)呈現(xiàn)狀，還應重視公司現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效運用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰穎才智，擴展其才干，其進一步為公司發(fā)揮智力的主動性。要激勵其立足本職潛心，主動協(xié)助其解決有關實際問題；對現(xiàn)有人才中含有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要發(fā)明條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為公司自己的高級專業(yè)人才。這是我公司減少成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長久人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。公司參加市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要極力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一種尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去發(fā)明；讓員工參加到中去，充足發(fā)揮員工的聰穎才智，調動主動性，實施自我；敞開渠道，激勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有助于公司的發(fā)展壯大，有助于提高公司的經(jīng)濟效益，按奉獻大小予以不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充足發(fā)揮自己的才干，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提高才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）激勵學習，不停提高。隨著建筑市場多個管理法規(guī)的不停完善，對人才的規(guī)定越來越高，公司要建立獎勵制度，激勵員工主動學習，考取適合公司發(fā)展的多個執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲藏。

3）待公司新的人員到崗后，公司要制訂方法，定編定崗。在中激勵競爭，對于公司內部少量程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上方法，可盡快緩和公司專業(yè)人才缺少的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使公司形成一種主動向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有助于優(yōu)秀人才的健康成長。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---調節(jié)公司內部機構設立，靈活應對市場變化

公司現(xiàn)行的科室設立和人員配備，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司現(xiàn)在狀況，對公司內的機構設立要進行必要的調節(jié)和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構設立中的重要位置，以更有助于公司的市場化經(jīng)營。初步構想是：

1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。

4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適宜調節(jié)和加強。

5、成立公司智囊團，充足發(fā)揮公司科技人才的聰穎才智。為公司發(fā)展出策劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸取、改善國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調節(jié)，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?；以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不停提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---建章立制，實施公司規(guī)范化管理

公司各內設機構成立后，根據(jù)分工狀況，建立和完善多個管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和主動性，提高公司運做效率。另外要做好下列幾點工作

1、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的管理人才，與講信用的分包隊伍建立長久合作關系，形成一種產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調節(jié)現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是公司創(chuàng)精品工程的必要確保。

2、充足運用我公司含有園林綠化、道路、古建筑、都市照明二級資質、土建三級資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完畢施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質量事故。闡明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給公司發(fā)展帶來更多的市場、機遇和。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的出名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，主動主動地運用多個適宜的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多某些項目和內容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達成宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃---結束語

總之，要充足運用公司含有園林綠化、道路、古建筑、都市照明、土建資質的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵照站穩(wěn)杭州、立足浙江、面對全國、走向世界的公司目的，在全國范疇內開展業(yè)務。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時尚有清晰的感，以高度的使命感、責任感一如既往的為顧客和社會提供滿意的產(chǎn)品和，將產(chǎn)值做大，將公司做強，發(fā)明新的業(yè)績，展示新的風采。羅陽花木苗圃示范基地發(fā)展規(guī)劃－在鎮(zhèn)黨委、政府以及有關部門領導的關心支持下，羅陽鎮(zhèn)花木苗圃示范基地從初開始建設運作，現(xiàn)已形成規(guī)模，占地260畝，各類苗木10萬株，專業(yè)管理和技術人員10多人，機械設施配套齊全，含有園林綠化、苗木花卉的哺育及生產(chǎn)和經(jīng)營能力。同時能夠從事園林綠化技術咨詢、培訓和信息服務，承攬園林綠化工程，如道路、居地、廣場、風景林地綠化建設及養(yǎng)護管理。一、創(chuàng)立苗圃基地的目的創(chuàng)立羅陽花木苗圃示范基地志在貫徹中央及各級黨委政府有關進一步發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、建設社會主義新農(nóng)村、推動農(nóng)村經(jīng)濟構造調節(jié)、加緊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、為農(nóng)民增收致富奔小康作出主動奉獻。同時創(chuàng)立苗圃基地也是為了進一步提高羅陽周邊廣大農(nóng)民對發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的認識，但愿能把苗圃基地建設成為讓大家看得見、摸得著、信得過的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，能在富民強縣的過程中起到真正的帶動作用，進而推廣其先進的技術，貫徹科學的農(nóng)業(yè)發(fā)展觀。把苗圃基地建設成為既是基地，可觀可學；又是公司，能自主經(jīng)營；又是產(chǎn)業(yè)，能帶動農(nóng)民參加發(fā)展。更重要的是引導農(nóng)民轉變發(fā)展觀念，增強經(jīng)濟效益意識、生態(tài)環(huán)保意識和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化意識。加上苗圃基地聘任專家進行現(xiàn)場技術培訓指導，實施從種植栽培管理、收獲銷售等一條龍服務，讓廣大農(nóng)民能真真切切地從中學習并運用到自己的生產(chǎn)經(jīng)營當中，使花木苗圃在羅陽鎮(zhèn)形成一種產(chǎn)業(yè)，成為農(nóng)民增收致富的渠道，從而帶動羅陽地方經(jīng)濟的迅猛發(fā)展。二、苗圃基地的規(guī)劃、根據(jù)和前景羅陽鎮(zhèn)地處連云港市區(qū)以北不到10公里，是贛榆縣的南大門（也是南開發(fā)區(qū)），東臨沿海，是市區(qū)發(fā)展中間地帶的生態(tài)區(qū)，地理位置十分優(yōu)越，土地資源豐厚?！笆晃濉逼陂g，省委、省政府舉全省之力發(fā)展振興蘇北，推動新一輪沿海大開發(fā)戰(zhàn)略。連云港率先融入發(fā)展大局，擬定了建設國際性的海濱都市、當代化的港口都市、山海相擁的出名旅游都市的戰(zhàn)略位置，提出“一體兩翼”的發(fā)展框架。204國道、沿海大道、連臨高速貫穿越而過，從面帶動了羅陽鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，羅陽鎮(zhèn)已成為連云港市區(qū)的后花園。沿海在推動開發(fā)、都市在加速建設、新農(nóng)村在加緊發(fā)展、地方經(jīng)濟在快速崛起，這些都為我們提供了新的發(fā)展機遇和市場空間，因而創(chuàng)立花木苗圃示范基地市場前景十分廣闊。同時從中央到地方各級政府都非常重視“三農(nóng)”問題，予以了諸多政策支持，出臺了一系列有助于農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策。省委書記李源潮在省委省政府召開的沿海開發(fā)工作會議上明確指出：綠色生態(tài)環(huán)境是沿海地區(qū)的生命線和高壓線，必須堅持在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，要把最嚴格的環(huán)保制度貫穿于沿海開發(fā)的整個過程和各個環(huán)節(jié)，為沿海人民發(fā)明一種碧海、藍天、綠水、青山的生態(tài)家園?？h委孫榮章書記、王家培縣長、縣組織部朱興波部長、縣新農(nóng)村建設辦公室徐在榮主任，以及縣農(nóng)業(yè)局徐繼方局長等領導都親臨苗圃基地視察指導，對苗圃基地發(fā)展十分關注，提出了指導性意見，這是對苗圃基地建設的最大支持。以上這些對于我們花木苗圃示范基地的規(guī)劃建設是最有力的政策保障。羅陽鎮(zhèn)黨委、政府對苗圃基地保持了極大的熱情，為租用土地、聘任專家等都予以了極大的協(xié)助和扶持，以鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長徐雪峰為首的鎮(zhèn)領導多次到現(xiàn)場指導規(guī)劃，指出含有前瞻性、可行性的意見。現(xiàn)在，苗圃基地的基礎設施條件完備，所在地理位置的周邊交通、電力設施、水利設施等都十分優(yōu)越，已獲得廣大農(nóng)民的主動支持。苗圃基地將用盡量少的投入，生產(chǎn)哺育更多的適宜本地栽培的苗木，為城鄉(xiāng)建設和新農(nóng)村建設服務，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務，建設成生產(chǎn)型、觀賞型、環(huán)保型的生態(tài)花木苗圃基地。同時計劃提供便宜的苗木支持周邊農(nóng)民運用院前屋后、道邊河旁和廢閑土地進行栽培，并激勵農(nóng)民運用承包地栽培，使其形成產(chǎn)業(yè)，進入市場，這將從技術示范到經(jīng)濟效益方面都會有巨大收獲。三、苗圃基地規(guī)劃推動項目本著從科學合理、適宜本土、生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟高效的目的出發(fā)，開發(fā)30多個示范品種：1、引進適合沿海地栽培，含有強抗鹽堿的品種，如近兩年江蘇省科技攻關品種復葉七和白臘（天津市市樹）。2、培植含有高端、高觀賞性的品種。如：桂花樹、白玉蘭（連云港市市樹）、黃玉蘭、紫玉蘭、紫葉桃、櫻花樹、紫金樹、垂絲海棠、西府海棠、紅寶石海棠、長壽冠、長壽果、盤龍棗、美人梅、紫葉李等。3、對含有影響性強又是傳統(tǒng)型且適合本地的樹種進行栽培。如：銀杏樹（中國的國樹）、欒樹、合歡、大葉女貞、紅葉女貞、雪松、塔松、龍柏松等。4、發(fā)展基礎型、經(jīng)濟型樹種，并對其進行改良、嫁接哺育，如金絲柳、垂柳、黃柳、國槐、法桐、土耳其楊等。全部這些既是從地方實際出發(fā)，又是從發(fā)展新品種的需要、容易推廣、易被接受等因素考慮。同時苗圃基地將根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務發(fā)展，承攬園林綠化工程和綜合性養(yǎng)護管理工作，為轉移農(nóng)民剩余勞動力提供平臺。四、苗圃基地分階段實施環(huán)節(jié)鑒于羅陽鎮(zhèn)的特殊地理位置，在新農(nóng)村建設發(fā)展中步伐很快，結合苗圃的發(fā)展實際，苗圃基地的建設將具體分為下列幾個環(huán)節(jié)：1、：上六個月已栽培260畝，投資200萬元人民幣，苗木品種30多個，共10萬株。下六個月準備擴大至500畝，投資累計達500萬元人民幣，苗木品種增至50個左右。各項配套基礎設施齊全，硬件全部到位，專職管理和技術人員達成26人，初步計劃申報國家園林綠化公司三極資質。2、苗圃基地計劃發(fā)展到畝，投資15