水庫保安服務投標方案（技術方案）

1水庫保安服務投標方案第一章項目需求與整理服務設想 第一節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、服務要求 五、安全責任 第二節(jié)項目管理概述 一、管理理念 三、管理模式 21第三節(jié)項目實施計劃 一、項目服務宗旨 二、安保服務目標 三、安保服務內容 四、服務保障措施 第四節(jié)項目管理機制 一、目標機制 三、監(jiān)督機制 2六、應急機制 八、創(chuàng)新機制 第二章項目組織機構與人員配備 第一節(jié)組織結構設置 一、組織機構建立步驟 三、項目組織工作思路 四、項目組織結構圖 第二節(jié)公司各部門成員職責 一、財務部成員 二、培訓部成員 三、業(yè)務部成員 五、人力資源部成員 六、綜合行政部成員 第三節(jié)人員配備計劃 一、人員配備原則 二、人員配備表格 三、人員來源情況 第四節(jié)崗位工作職責 二、核心角色與職責 第三章保安人員培訓方案 3第一節(jié)培訓總計劃 一、培訓原則 二、培訓思路 三、培訓頻次 八、培訓考勤 第二節(jié)基礎理論知識培訓 一、保安素質要求 二、保安工作權限 三、保安工作職責 四、保安工作作風 六、保安工作態(tài)度 七、保安工作守則 八、水體保護知識 第三節(jié)軍事、防衛(wèi)技能培訓 一、軍事訓練 第四節(jié)水庫巡查技能培訓 一、巡查要點 二、無人機操控要點 4第五節(jié)安全防范培訓 一、防溺水救援培訓 二、汛期巡堤查險培訓 三、森林消防培訓 第六節(jié)消防技能培訓 一、消防基礎知識 二、常見滅火方法 三、燒燙傷緊急處理 五、消防器材維護方法 六、人員基本消防素質 第七節(jié)培訓效果評估方案 一、評估層面 二、評估報告 第四章保安人員管理方案 第一節(jié)安保人員工作管理細則 一、安保人員基本條件 二、水庫安保工作流程 三、水庫安保工作要求 六、安保工作追責問責 第二節(jié)安保人員績效考核 5一、考核周期 二、考核要求 三、考核程序 四、考核方式 五、考核內容 六、評分細則 七、考核獎懲 第三節(jié)用工管理方案 一、員工福利發(fā)放 六、員工關懷服務 八、職業(yè)道德要求 第五章項目物資配備方案 第一節(jié)物資配備明細表 一、通信設備配置表 三、人體防護配置表 六、辦公用品配置表 6七、其他裝備配備表 第二節(jié)安保裝備配置方案 一、對講機 二、警棍 三、巡更棒 六、盾牌 八、強光手電 第三節(jié)裝備的管理與保養(yǎng) 一、日常裝備管理規(guī)定 二、裝備保養(yǎng)管理規(guī)定 第四節(jié)船只管理規(guī)定 一、安全操作規(guī)定 二、船只日常保養(yǎng) 第六章項目規(guī)章制度 第一節(jié)管理制度的建立 一、項目管理策劃 二、項目管理原則 三、管理制度優(yōu)化 第二節(jié)公司管理制度 一、人員管理制度 二、項目會議制度 7三、安全檢查制度 第三節(jié)保安工作管理制度 一、保安員守則 二、值班制度 三、水庫水環(huán)境巡查制度 四、信息公開和通報制度 六、安全保證制度 第四節(jié)培訓管理制度 三、培訓經費管理 第五節(jié)保安人員穩(wěn)定制度 一、人員穩(wěn)定保障制度 第六節(jié)消防安全管理制度 一、消防安全培訓制度 二、消防設施維護制度 三、火災隱患整改制度 四、應急疏散演練制度 第七節(jié)檔案管理制度 8二、安全基礎檔案制度 三、檔案資料保管制度 第七章水庫安保服務方案 一、工作目標 二、工作范圍 236 第二節(jié)檢查要點及內容 一、水庫面貌與保潔 二、水域狀態(tài) 三、擋水建筑物 六、河流取排水 七、金屬結構與電氣設備 八、管理設施 第三節(jié)水庫監(jiān)控工作實施方案 一、管理思路 9二、監(jiān)控內容 三、操作規(guī)程 第八章水庫安全隱患排查方案 第一節(jié)專項巡查行動計劃 一、專項行動小組 二、“清四亂”巡查計劃 三、“五清”問題排查計劃 266 第二節(jié)無人機巡查實施方案 一、巡查作業(yè)要求 二、巡查作業(yè)流程 三、巡查作業(yè)模式 四、巡查作業(yè)內容 六、飛行前期工作 七、巡查飛行計劃 八、成果資料整理 第九章服務質量保障方案 第一節(jié)服務質量控制程序 一、保安服務控制程序 二、過程和服務的監(jiān)督 三、不合格服務的處理 四、服務改進控制程序 六、緊急情況處理程序 第二節(jié)服務質量保障措施 二、優(yōu)質服務質量措施 四、服務安全保證措施 六、設備物資保障措施 第三節(jié)人員穩(wěn)定性保障措施 一、重視保安的思想工作 二、堅持科學的管理方法 三、堅持以人為本與融洽管理 四、合理的控制措施 第四節(jié)項目服務承諾 三、培訓承諾 四、管理指標承諾 五、安全督察承諾 六、合同履約承諾 第十章安保檔案管理 第一節(jié)檔案管理工作計劃 一、做好檔案管理工作 二、健全檔案管理制度 三、實現(xiàn)管理現(xiàn)代化 第二節(jié)檔案建立與管理 一、檔案管理體制 三、檔案保存規(guī)定 四、檔案統(tǒng)計工作 六、檔案移交工作 七、檔案的鑒定和銷毀 八、檔案的保密與安全 第三節(jié)員工的權利和義務 第四節(jié)安保檔案管理 第十一章項目應急預案 第一節(jié)應急總預案 351一、應急原則 二、組織機構 351三、應急預警 四、應急響應 六、保障措施 七、監(jiān)督管理 第二節(jié)事故處理措施 一、安全事故處理措施 二、突發(fā)事件應急方案 第三節(jié)水庫巡防應急預案 一、發(fā)生打架斗毆 四、發(fā)現(xiàn)醉酒鬧事或精神病人 五、發(fā)生刑事案件與惡性事故 第四節(jié)應急搶救預案 第五節(jié)消防應急預案 一、撲救初起火災 三、各類滅火方案 第六節(jié)防汛應急預案 一、突發(fā)洪水 第七節(jié)水庫水質異常情況應急預案 一、化學物品污染 二、水質超標污染事故 三、如招標文件評分標準要求“保安培訓方案”,可參六、如招標文件評分標準要求“水庫安保服務方案七、如招標文件評分標準要求“水庫安全隱患排查方案”,可參照第八章；九、如招標文件評分標準要求“安保檔案管理”,可參十、如招標文件評分標準要求“項目應急預案”,可參編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。第一章項目需求與整理服務設想第一節(jié)項目需求分析(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)待定)每天24小時值班值守。須保證每天24小時不間斷，巡查工作要認真、仔細、全面、2.每日巡查需及時做好當日巡查記錄(文字、影像),巡查過程中遇到緊急情況或重大問題(違法行為嚴重的、護欄破損嚴重不能修復的)時要及時、具體、準確報告。8.定期(每半年)開展安保人員政治、業(yè)務技能培訓，米以上，初中及以上文化，裸眼視力0.3以上，年齡18—50周歲，其中45周歲以下人員占總人數(shù)比例不少于60%,值班(1)遵紀守法；(2)持證上崗；(3)文明禮貌；(4)著裝整齊；(5)盡職愛崗；(6)規(guī)范地履行工作職責。第二節(jié)項目管理概述(一)企業(yè)管理理念“態(tài)度決定一切”的指導思想上認真執(zhí)行“兩個態(tài)度”,即(二)項目服務理念以“協(xié)助企業(yè)解決人的問題”“讓人才成為品牌”為1(一)組建一支專業(yè)化的保安隊伍干隊伍從公司在公司中擇優(yōu)選拔)。注重保安員的思想教育(二)建立健全保安管理制度作程序，為此，我公司介入服務后，將根據(jù)IS09001質量管3.堅持治安工作“硬件”(技防、物防)與“軟件”(人防)一起抓的原則。努力形成工作中的安全防范網絡，組成(三)注重消防管理，確保消防安全實各水庫重要部位的防火措施，每年舉行一次消防疏散演統(tǒng)100%處于正常待投入使用的狀態(tài)。第三節(jié)項目實施計劃點”,超越服務單位的期望，贏得更多參與和支持，為共同(一)工作目標2.現(xiàn)場工作配合：安保人員積極落實布置現(xiàn)場安保工證每天24小時不間斷，巡查工作要認真、仔細、全面、到位；每日巡查需及時做好當日巡查記錄(文字、影像),并(二)質量目標合格率100%。6.服務所在部門負責人滿意度95%以上。7.服務對象滿意度達到率達90%以上。(三)安全目標工作內容巡查工作對兩庫一級保護區(qū)XXkm2、XXkm陸域和水域范圍，每天24小偷倒垃圾、圍庫造塘、墾植、排污現(xiàn)象等違法行為；積極配合值班、值守1.查驗、登記進出建筑物值班點的人員和車輛；2.加強對值班點建筑物的安全巡查；協(xié)助采購人應對水源地應急突發(fā)事件處理，包括水源涵養(yǎng)林防火、防汛、交通、水污染、環(huán)保督查、反恐防恐工作等。(一)加強組織領導。(二)認真做好巡查記錄。線、主要問題(包括責任主體、地點、照片等)、處理情況級報告以及向上級反映問題的情況)等基本內容。(三)及時妥善處理問題。責任、方案和資金到位),掛牌督辦，限期解決。(四)建立巡查記錄制度。載，查有依據(jù)(文字、照片、攝像等)。(五)技術參謀。第四節(jié)項目管理機制我公司將嚴格依照有關法律法規(guī)及采購方的規(guī)章制度由公司結合水庫現(xiàn)場實情設工作質量標準對保安員進公布監(jiān)督電話受理各界對保安的投訴舉報，如調查屬安人員劃定履職“高壓線”,要求全體保安人員自覺遵守公我公司將根據(jù)服務單位的特點，并配合對工作中的重我公司要求公司所有相關管理人員保持24小時聯(lián)絡暢在工作實踐中將先進的保安管理模式與服務單位的實際情第二章項目組織機構與人員配備第一節(jié)組織結構設置(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)(一)確定組織目標(二)確定項目工作內容(三)組織結構設計科學化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層),下管理層次。三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(一)合適的項目經理要的是聘用能夠得到團隊成員的尊重并且理解團隊成員正在做什么的項目經理。其次項目經理需要有從事相同類型(二)合適的團隊(三)了解團隊的優(yōu)勢和劣勢(四)確定項目范圍削減近50%。從項目那50%中，選出3件可以開始并完成的(五)確定任務優(yōu)先級沖突的指導方針(六)積極監(jiān)控項目和團隊(七)使用項目管理軟件追蹤(區(qū)塊鏈)每個項目活動或可交付成果。向每個項目成(八)定期舉行會議團隊成員需要花一兩分鐘時間來匯報他們在過去這個周期(九)管理變更所選擇的項目管理工具中的變更控制功能，分析變更對時蹤被視為表面(次要)的變更，因為有時候，實施和測試這(十)跟蹤工時(一)堅持以服務單位為第一的指導思想。(二)工作目標和任務(投標人根據(jù)項目具體情況參照編制)(一)公司部門組織結構安保部財務部綜合行政部法務部培訓部安保部財務部綜合行政部法務部培訓部(1)負責公司整體管理工作，制定、發(fā)布各種公司文(2)制定年度、季度、月度運營計劃，營銷策略和實(3)監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經營性各項工作(4)審核公司財務報表，核算公司利潤和費比狀況，(5)推進公司各種管理制度的深入貫徹。(6)隨時了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時溝通。(7)建立例會制度，與項目負責人和各部門負責人及時聯(lián)絡，對工作進行總結反思。(二)項目人員組織結構圖1.項目投入人員組織結構圖保安隊長保安隊員2.項目經理(1)貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、(2)經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選(3)協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。(4)負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健(5)負責對項目實施全過程、全面管理，組織制定項(6)嚴格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的(7)負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃(8)負責對項目的人力、物資、資金、技術、信息等(9)嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管(10)做好項目部的思想政治工作。(11)負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。(12)負責開展保安人員培訓工作。(13)完成領導交辦的其他工作。第二節(jié)公司各部門成員職責(1)在項目經理的直接領導下，負責項目的財務管理(2)負責項目財務系統(tǒng)的建立和完善，進行有效的財(3)建立并完善項目的內部審計體系及核算與財務管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務分析報(5)加強對項目營運資金的管理。(6)指導各部門進行財務預算并監(jiān)督整體預算的具體(7)負責審核與采購方的經濟合同，監(jiān)督和管理相關(8)部門內部的人員及日常事務的管理工作。(1)負責審核和辦理相關的財務收支工作。(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負責對因公報銷的費用進行審核，并根據(jù)審核后(6)負責納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負責日常報銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負責收集和審核原始憑證。(3)負責辦理銀行存款、匯款、轉賬、現(xiàn)金領取和往(4)負責支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負責編制現(xiàn)金和銀行憑證，負責客戶的轉賬及資(6)月末核對現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進行現(xiàn)金(7)保守本項目的商業(yè)秘密。(1)負責編制年度培訓計劃草案對接實施，并根據(jù)項(2)協(xié)助制定與完善項目培訓管理制度，并監(jiān)督實施。(3)協(xié)助編制項目年度培訓經費預算，并于培訓項目(4)組織開展培訓需求調研，分析調研結果，并根據(jù)(5)負責培訓項目的跟進工作，在各項培訓項目結束(6)對整個培訓工作進行總結，撰寫培訓工作報告，(7)挖掘項目內部培訓講師人才，為內部培訓師隊伍(8)審定外請培訓人員，制定付費標準，按權限上報(9)組織開發(fā)內部培訓課程體系，降低培訓成本，提(10)建立員工培訓檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。(11)指導、管理所屬員工的日常工作。(1)根據(jù)人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫年度工(2)指導各部門和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓教育計(3)組織企業(yè)內的新員工參加入職培訓、在職培訓及各類知識班、研討班、講座等活動。(4)及時檢查各類培訓活動的開展效果，對參加人員(5)組織收集、篩選、編寫、翻譯、審校各類培訓教(6)及時檢查內、外部培訓講師的培訓質量與教學效(7)收集國內外企業(yè)培訓信息資料，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。(8)及時完成培訓部經理交辦的臨時性任務。(1)對培訓部工作計劃的完成情況負責。(2)對培訓部預算開支的合理支配負責。(3)對培訓部人員的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。(4)對培訓部給企業(yè)造成的影響負責。(5)對培訓部工作流程的正確執(zhí)行負責。(6)對培訓效果負責。(7)對培訓設備和教具的完好負責。(8)對培訓部掌管的項目秘密的安全負責。三、業(yè)務部成員(1)直接對項目經理負責，協(xié)助辦理事務。(2)負責制定本部門月、季度、年度工作計劃，呈報(3)全權負責安排部門工作以及部門職員的工作任務。(4)負責部門初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初(5)負責對企業(yè)進行各方面的考察，并做出可行性報(6)負責協(xié)調解決企業(yè)與員工的突顯問題。(7)負責與人力資源部主管溝通查詢人員構成情況以(7)負責與各部門之間的協(xié)調工作以及各部門之間的(9)負責解決部門內部突顯的問題。(1)個人對上級領導負責。(2)負責執(zhí)行部門制定的工作計劃。(3)根據(jù)部門工作計劃，做出個人工作計劃，必須逐(4)負責對項目的初步篩選并整理定位(根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定)。(5)負責對初步篩選的企業(yè)進行初步溝通，明確合作(6)負責協(xié)助部門經理與企業(yè)的洽談。(7)負責協(xié)助部門經理完成合作企業(yè)的初擬合同。(8)負責協(xié)助部門經理對企業(yè)進行考察。(9)負責協(xié)助部門經理對考察過的企業(yè)做出正確的評(10)負責對企業(yè)的跟蹤服務。(11)負責對員工的后續(xù)跟蹤服務，并將概況反饋至部(1)全面負責項目的法務事務，組織擬訂并實施公司(2)負責項目經營合同合規(guī)性審核工作，如合同、印(3)參與項目法律事務的管理與工作，包括制度的建(4)負責項目法務監(jiān)察工作的管理與參與工作。(5)涉訴案件的管理與參與工作。(1)代表項目處理本項目及業(yè)務對象的訴訟案件、仲(2)負責項目員工違法、違紀、違反公司管理制度和(3)負責項目法律風險的事前預防、事中控制、事后(4)負責公、檢、法等司法機關的關系維護，參與公(1)協(xié)助項目領導正確執(zhí)行國家法律法規(guī)，對公司重(3)負責項目的合同管理(勞動合同除外),包括但(3)負責擬定、審核及完善公司的各項規(guī)章制度。(4)參與項目和業(yè)務對象的兼并、收購、資產轉讓及(5)參與項目章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(6)跟蹤、研究與項目戰(zhàn)略發(fā)展密切相關的法律法規(guī)，(1)負責公司的設立、變更、注銷等工商手續(xù)的辦理。(2)負責商標專利等知識產權管理事務并審查相關法(3)負責項目的相關法律宣傳、教育及培訓。(1)全面負責項目的人力資源管理與開發(fā)工作，制定(2)負責項目人員招聘活動，辦理員工人事變動及離(3)負責制訂員工培訓計劃并實施，組織員工進行各(4)負責員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司(5)完善項目薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組(6)負責項目員工的勞動社會保險。(7)全面負責項目各項事宜，組織開展各項活動，做(8)做好對檔案資料的收集，注意檔案資料的完整性，(9)做好本部門其他事宜及領導下發(fā)的各項任務。(1)對人力資源部經理負責，管理人力資源部的日常(2)協(xié)調與其他部門的關系。(3)協(xié)助人力資源部經理做好面試、招聘工作。(4)負責制定和跟蹤落實人力資源部的年度、月度和(5)與本行業(yè)專業(yè)院校建立聯(lián)系，定期招收實習學生。(6)完成人力資源部經理臨時委派的其他工作。(7)負責招聘、篩選、調動所有員工。(1)對人力資源部經理直接負責，負責接聽人力資源(2)負責安排、準備、提醒人力資源部經理的日常約(3)負責電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫的建立與維護工(4)協(xié)助人力資源部經理辦理員工的入職、離職、調(5)負責執(zhí)行有關員工福利、待遇、工資、津貼方面、(6)負責辦理員工的勞動合同簽署、公證和續(xù)簽等手(7)每周每月各種人事統(tǒng)計、報表打印工作。(8)負責人力資源部各種文件的整理和建檔。(9)負責起草、打印一般性人事發(fā)文，有關文件的打(10)收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時(11)協(xié)助員工培訓及其他培訓工作。(1)發(fā)揮綜合綜合綜合行政部的參謀、協(xié)調和綜合管(2)負責行政會議和例會的組織工作，參加或列席會(3)根據(jù)上級領導指示，編排工作活動日程表，做好(4)負責抓好項目重要文稿的起草工作，包括月、季、(5)及時處理重要往來電文信函的審閱、分送，監(jiān)督(6)協(xié)助各部門制定部門、崗位職責和各類規(guī)章制度(7)負責指導、管理、監(jiān)督綜合綜合綜合行政部其他(8)協(xié)助其他部門工作，完成領導交代的其他任務。(1)負責項目辦公設備，如計算機、傳真機、長途電(2)負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用(3)負責各類辦公用品、固定資產的保養(yǎng)、維修，倉(4)按標準定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編(5)負責考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計。(6)協(xié)助安排項目每天的派車用車計劃，確保公司公(7)負責項目辦公場所清潔衛(wèi)生和室內外環(huán)境的綠化(8)完成上級領導交代的其他工作任務。第三節(jié)人員配備計劃(一)經濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項(二)任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(三)因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應以職(四)量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個人的能力(五)程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定(六)因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能(七)用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不“通才”,而應該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效(八)動態(tài)平衡原則：處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷我公司經多年來的實際管理經驗，人員崗位配備和工作部署，采納采購方公司的意見，制定以下人員配備計劃(共計XX名，可根據(jù)實際需要增減):(一)人員配備及崗位劃分表序號崗位人數(shù)內容12345合計(二)擬投入本項目成員表序號姓名本項目擬年齡性別專業(yè)學歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務一項目負責人123二項目組成員123(三)人員簡歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目簡介開始、完成日期是否在服務期項目質量職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業(yè)所在單位項目數(shù)項目名稱第四節(jié)崗位工作職責(一)安保小組4.負責協(xié)助水務局跟蹤檢查有關部門水庫巡查問題整(二)應急小組(一)保安經理(二)總指揮(三)安保隊長(四)安保組長(五)安保人員3.積極開展宣傳勸導，對發(fā)現(xiàn)亂扔亂丟等破壞水質行第三章保安人員培訓方案第一節(jié)培訓總計劃一、培訓原則1.戰(zhàn)略性原則：員工培訓是保證服務質量中的一個重要環(huán)節(jié)。我們在組織培訓時，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問題，避免發(fā)生“為培訓而培訓”的情況。企業(yè)培訓由一系列培訓項目構成，培訓項目之間要有相關性，同時每一個培訓項目本身都應由需求調查、課程設計、培訓實施及明確的培訓整體計劃為依托，不能發(fā)現(xiàn)一個培訓需求搞一個培訓項目。每一個培訓項目也必須有詳細的實施計劃，這樣才能保證實施順利進行。2.長期性原則：員工培訓需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對企業(yè)的當前工作可能會造成一定的影響。有的員工培訓項目有立竿見影的效果，但有的培訓要在一段時間以后才能反映到員工工作績效或企業(yè)經濟效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓。因此，要正確地認識智力投資和人力開發(fā)的長期性與持續(xù)性，要用“以人為本”的經營理念來搞好員工培訓，企業(yè)要摒棄急功近利的態(tài)度，堅持培訓的長期3.全員培訓和重點提高相結合原則：全員培訓就是有計劃、有步驟地對在職的各級各類人員進行培訓，這是提高全員素質的必由之路。但全面并不等于平均使用力量，仍然要工培訓投資屬于智力投資，它的投資收益高于實物投資收訓的效果就越好。強化是結合反饋對接受培訓人員的獎勵或懲罰。這種強化不僅應在培訓結束后馬上進行，如獎勵接受培訓效果好并取得優(yōu)異成績的人員；還應在培訓之后的上崗工作中對培訓的效果給予強化，如獎勵那些由于培訓帶來的斥而發(fā)奮總比受人贊揚更能自強自信，更能燃起奮發(fā)向上的二、培訓思路(一)樹立一個培訓指導思想結合水庫的特點，我們要求服務中心樹立全員“以服務需求為導向，以業(yè)務精通為核心”的培訓指導思想，通過不斷的培訓保持服務水平的持續(xù)提升。(二)遵循五個有效培訓的原則1.理論聯(lián)系實際、學以致用原則堅持針對性和實踐性的培訓原則，以工作的實際需要為出發(fā)點，與員工崗位的特點緊密結合，與培訓對象的年齡、知識結構緊密結合。2.全員培訓與重點提高原則有計劃有步驟對在職的各級各類人員進行系統(tǒng)培訓，提高全員素質。同時，引入“培訓導師”制度，重點培訓技術骨干和管理骨干。3.因材施教原則針對每個員工的實際技能、崗位的實際需要開展培訓工(三)實現(xiàn)三個100%的培訓目標1.人員持證上崗率100%;2.特種作業(yè)工作人員持證上崗率100%;(四)建立完善的培訓體系(1)業(yè)務分析(2)組織分析對服務中心的組織結構、組織目標及組織優(yōu)劣性加以分析，以確定培訓的范圍與重點。(3)工作分析以提高服務工作質量為目的，以工作說明書和工作規(guī)范并界定培訓的內涵。(4)調查分析對各級主管和員工進行面談或者進行問卷調查，詢問其工作需求，并據(jù)此確定培訓的主題或應強化的能力。(5)績效考核通過合理而公平的績效考核顯示員工能力缺陷，通過績效考核反映出員工需要改善的計劃，激發(fā)其潛力，通過績效考核確定培訓需求的內容。2.建立有效的培訓體系建立包括培訓部門、培訓內容、培訓方式、培訓對象和培訓管理方式等健全的員工培訓體系，對培訓體系進行全面(1)培訓部門合理安排培訓工作計劃，根據(jù)培訓需求，采取聘請外部培訓機構授課和企業(yè)內部培訓機構培訓相結合的形式開展系統(tǒng)培訓。(2)培訓對象根據(jù)不同的受訓對象，設計相應的培訓方式和內容。對于管理人員應以灌輸理念為主，注重人際交往能力的訓練和引導，采用運用討論學習、演講、報告等交錯的方式，利用互動機會增加學習效果；對于普通的職員和操作員的培訓，加強其專業(yè)技能的培養(yǎng)和長期性的延伸教育，充實員工的基本理念和加強實務操作。(3)培訓方式將職內培訓和職外培訓有機結合，以工作指導、工作輪調、工作見習和工作指派等職內培訓方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術能力。通過職外培訓使員工接受履行職務所必要的知識、技能和態(tài)度的培訓，職內培訓和職外培訓相結合，對不同的培訓內容采用不同的方式，靈活進行員工培1)開班學習；2)實操培訓；3)考訓結合；4)外派學習；5)鼓勵自學；6)理論研討。(4)建立五要素的培訓計劃培訓計劃涵蓋培訓目的、培訓負責人、培訓對象、培訓時間、培訓內容、培訓方法等項目。3.培訓實施控制有組織地實施培訓計劃，重視過程控制：(1)執(zhí)行培訓與考核相結合，重視過程控制，觀察培訓過程中受訓者的反應及意見。(2)培訓計劃執(zhí)行時應當注重彈性原則和例外管理。對于一般性的訓練，可以統(tǒng)籌辦理，人力資源管理部門主要負責。對于特定性的培訓，應采用例外管理，由各個單位根據(jù)具體情況彈性處理。(3)培訓活動注意事前溝通，塑造學習氣氛，從而加強學習互動，營造良好的學習氛圍，逐步建立學習型組織。4.進行公正合理的績效考核因此，在人員管理上，除了培訓以外，績效考核也是工作重點，績效考核同時也是對培訓成效的檢驗。我司在人員管理上，將培訓與考核緊密結合，培訓情況嚴格納入考核內容里三、培訓頻次1.培訓頻次：每月集中組織不少于2次，每次不少于1002.培訓日期：定期組織集中教育培訓，具體日期安排如1.集中培訓、個別培訓等多種形式學習和人員考核等方式進行培訓。2.定期舉行理論講座、小講課、實際操作演示、個案指3.會議形式：這種形式用于集中學習、講解法律法規(guī)、規(guī)章制度、傳達文件精神、職業(yè)道德、應急處置技巧。4.討論形式：該形式多用于事故案例分析總結，汲取經驗教訓，杜絕同類事故。5.問答形式：通過實際問答，起到考核和加深印象的作用，增強教育與安全的針對性和時效性。6.觀看視頻形式：通過大量簡單、易懂、直觀反面警示和正面教育，促使駕駛員總結經驗，吸取教訓，舉一反三。中宣傳國家安全生產方針、政策、法律法規(guī)，普及安全生產法律法規(guī)和安全意識，弘揚安全文化的安全活動，具有范圍廣，力度大，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，以月促年的1.結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人力資源部門依據(jù)各職能部門對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，進行需求分析，于每年年初擬訂《XX年度培訓計劃表》,并呈報總經理審核。2.人力資源部門可根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報審批。3.每次舉行的各類內部培訓前必須制定詳細的培訓計4.培訓計劃包括以下內容：(1)培訓名稱；(2)培訓時間；(4)培訓講師；(5)培訓人員；(6)培訓目的；(8)培訓相關費用預算；(9)培訓準備工作安排；(10)培訓要求。5.提供培訓教材，內容包括不限于以下幾個方面：(1)咨詢報告培訓；(2)項目管理培訓；(4)水庫巡查配置與部署；(5)巡查常見問題及解決辦法培訓。六、教學方法依據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標、課程教學要求、學員能力與教學資源，采用適當?shù)慕虒W方法，以達成預期教學目標。倡導因材施教、因需施教，鼓勵創(chuàng)新教學方法和策略，采用翻轉課堂、對分課堂、理實一體化教學、案例教學、項目教學等方法，堅持學中做、做中學，堅決杜絕講授法一講到底。(一)教學方法1.提倡使用啟發(fā)式、討論式、辯論式、對話式等，確立學員課堂教學中的主體地位，培養(yǎng)其思維能力和分析解決問(二)教學手段(三)教學過程師提出要求或示范，組織學員進行實踐，注重“教”與“學”的互動，讓學員在活動中掌握本學習領域的職業(yè)能(一)培訓考核是跟蹤培訓工作績效的一種方式，從而(二)公司所組織的各項培訓工作應直接與員工獎懲掛(三)培訓考核的方式分為下列幾種：訓合格證書。外培人員一周之內將培訓總結交人力資源存(一)參訓員工自收到培訓通知當日起，所有參訓員工(二)培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象(三)員工培訓時，須在《員工培訓簽到表》上簽到，(四)員工如因特別公務或其他緊急事宜確實不能參加培訓的，須填寫《請假條》,經部門負責人審批后，于開課(五)能持續(xù)、高效地參加本公司組織的年度培訓的員(六)員工參訓期間，未向本公司請假或請假未獲批準(七)參訓人員上課時務必關閉手機鈴音，做好聽課筆(八)專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全員工培訓簽到表參培部門參培人員簽名培訓名稱及編號參加人員培訓時間培訓地點培訓方式使用資料培訓師姓名及簡介主辦單位培訓后的檢討受訓心得(值得應用于本公司的建議)對下次派員參加本訓練課程的建議事項主辦單位意見在職培訓測驗成績表編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到172839456考核對象：填表人：績效標準很好略好無改變略壞很壞不知道1.工作態(tài)度2.工作能力3.工作成果(工作量的提4.工作成果(工作完成質5.工作安全6.防控工作7.員工出勤情況8.與他人的合作第二節(jié)基礎理論知識培訓(一)政治素質(二)業(yè)務素質職業(yè)修養(yǎng)既來自保安人員的自身職業(yè)的深刻理解和執(zhí)著熱(一)水土流失處置(1)土壤肥力下降；(2)水庫淤積；(3)河床抬高；(4)通航能力下降；(5)洪水泛濫成災；(6)泥石流、山體滑坡；(7)草場退化；(8)土地沙漠化。(1)生物措施：主要是指恢復植被，這是治理水土流(2)工程措施：興修水庫、修建水平梯田、打壩淤地(3)以小流域為單元的綜合治理：小流域指相當于拗溝或河溝的溝道流域。在以小流域為單元的綜合治理過程(二)水庫禁止行為(1)侵占和損毀主壩、副壩、溢洪道、輸水洞(管)、(2)移動或破壞觀測設施、測量標志，水文、交通、(3)在壩體、溢洪道、輸水設施上興建房屋、修筑碼(4)在工程管理和保護范圍內爆破、鉆探、采石、開(5)損毀渠道、渡槽、隧洞及其建筑物、附屬設施設(6)在渠堤上墾殖、鏟草、移動護砌體；(7)在水庫內筑壩攔汊，分割水面，或者填占水庫，(1)在水庫、渠道水域內，禁止下列活動：直接或間(2)禁止在水庫周邊興建向水庫排放污染物的工業(yè)企(3)禁止水庫周邊的樓堂館所及旅游設施直接向水庫理單位應當配合環(huán)保部門定期檢查，發(fā)現(xiàn)未達到排污標準(4)利用水庫資源開發(fā)旅游項目的，應當由縣級以上(5)有城鎮(zhèn)生活供水任務的水庫，由有管轄權的水行(6)利用水庫進行水產養(yǎng)殖、科學試驗的，必須事先(三)禁止的捕撈行為第三節(jié)軍事、防衛(wèi)技能培訓1.立正：兩腳跟靠攏并齊，兩腳尖向外分開約60度；(1)向右(左)轉：以右(左)腳跟為軸，右(左)轉90度，體重落在右(左)腳，左(右)腳取捷徑迅速靠攏右(左)腳，成立正姿勢。轉動和靠腳時，兩腿挺直，上(2)向后轉：按向右轉的要領向后轉180度。部坐在右腳跟上(膝蓋不著地),兩手自然放在兩膝上，上并攏自然伸直，中指微接帽檐右角前約2厘米處(戴無檐帽或者不戴軍帽時微接太陽穴，與眉同高),手心向下，微向外張(約20度),手腕不得彎曲，右大臂略平，與兩肩略8.移步(5步以內):(1)右(左)跨步：上體保持正直，每跨1步并腳1(2)向前或后退：向前移步時，應按單數(shù)步要領進行 (雙數(shù)步變?yōu)閱螖?shù)步)。向前1步時，用正步，不擺臂；向前3、5步時，按照齊步走的要領進行。向后退時，從左腳開始，每退1步靠腳一次，不擺臂，退到指定步數(shù)停止。(1)起步：左腳向正前方邁出約75厘米著地，身體重部對正衣扣線，并與最下方衣扣同高(看夏季作訓服時，與服時，與腰帶同高),離身體約25厘米；向后擺臂時，手臂自然伸直，手腕前側距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘116—122步。(2)正步：左腳向正前方踢出(腿要細直，腳尖下壓，腳掌與地面平行，離地面約25厘米)約75厘米，適當用力下沿擺到高于最下方衣扣約10厘米處(著夏季作訓服時，約與第三衣扣同高；看水兵服時，手腕上沿距領口角約15厘米),離身體約10厘米；向后擺臂時(左手心向右，右手心向左),手腕前側距褲縫線約30厘米。行進速度每分鐘110—116步。(3)跑步：聽到領令，兩手迅速握拳(四指蛇握，拇指貼在食指第一關節(jié)和中指第二節(jié)上),提到腰際，約與腰傾，兩腿微彎，同時左腳利用右腳掌的蹬力躍出約85厘米，(1)預備姿勢：在立正的基礎上，聽到“搗敵拳預備”(2)拳橫踢動作要領：左直拳，接右直拳，接右橫踢，右腳落步，出左直拳(不收回),右拳置于下頜，兩眼目視(3)要求：擊打迅猛連貫。(1)動作要領：左腳在右腳后墊步，左拳置于下頜，(2)要求：墊步前蹬快，抱腿頂摔猛。勾拳，接左擺舉(不收回),右拳置于下頜，兩眼目視前方。(1)動作要領：進步同時，左手向外擋抓，掌心向外，腰，兩手猛力下拉，同時兩腿蹬直(兩腳左右相距約一腳之長),臀部上頂，兩手變拳置于身體左側；身體左轉，右腳(2)要求：轉體、彎腰、下拉、蹬腿迅速連貫。(1)動作要領：右腳在左腳后墊步，左側端，左腳落地，左臂左上格擋；接右勾拳(不收回),左拳置于下頜，(2)要求：側踢快，勾擊狠。(1)動作要領：進步的同時，左手由下向前上方插掌，(2)要求：插掌快，后拉下壓猛。(1)動作要領：身體向左后轉180度，左抄抱，右腳向左前踢腿(與小腿同高),同時身體右轉，左手上挑與頭同高(不收回)左手變拳置于下頜，兩眼目視前方。(2)要求：上挑、下壓、踢腿迅猛連貫。(1)動作要領：右掌變拳置于下頜，同時右腳向前墊(2)要求：側端快。(1)動作要領：右前蹬，接左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回),目視前方。(2)要求：前蹬猛，彈踢快，重心穩(wěn)。(1)動作要領：進步左直拳，接右擺拳，接左色拳(不收回)兩眼目視前方。(2)要求：擊打迅猛連貫。(1)動作要領：身體左轉，右抄抱，左手抓右手腕；(2)要求：撤步、劃弧快、猛。(1)動作要領：右擺拳，接左直拳，接左側踢，左腳落步，出右直拳(不收回),兩眼目視前方。(2)要求：擊打迅猛，重心穩(wěn)。(1)動作要領：進步的同時，身體下潛，兩腿彎曲，兩手變掌下插，左手在上(與膝同高),右手在下(與小腿同高),掌心相對；身體向右后轉體270度的同時右腳上步，(2)要求：上步抱腿快，轉摔猛。(1)動作要領：起身左抄抱的同時，右腳進步，腳尖內扣(左腳跟上);左腳向右腳后背步，右腿向后絆的同時(2)要求：背步、絆腿、旋壓迅猛連貫。(1)動作要領：身體向右后轉體的同時，右上格擋；左腿彈踢，左腳落步，出右直拳(不收回),目視前方。(2)要求：格擋到位，彈踢快。16.肘膝連擊：動作要領是左橫擊肘，接右橫擊肘，隨右腳落步，左后轉體180度，成格斗式。第四節(jié)水庫巡查技能培訓(一)熟悉巡查任務(1)查驗、登記進出建筑物值班點的人員和車輛；(2)加強對值班點建筑物的安全巡查；(3)做好值班點的門前三包工作。(1)協(xié)助采購人應對水源地應急突發(fā)事件處理，包括(二)如何開展水庫巡查工作(一)無人機起降演練(1)遠離無人機，解鎖飛控，慢慢推油門等待無人機(2)起飛要領：1)起飛前必須確認風向，所有飛機起飛均對正向迎風2)起飛動力一定要夠，風大時浮力夠，飛機可以輕輕丟出，或是地面起飛時只需1/2油門即可浮起，風小時必須3)起飛離地后飛機攻角：飛機起飛后需注意油門大小與飛機上升攻角的搭配(升降舵控制飛機上升的攻角),切4)注意高度：起飛后注意飛機高度，切勿忽上忽下，宜先將飛機先拉高至一安全高度后再開始后續(xù)巡航等等動5)起飛離地時需注意隨時修正機體副翼動作，有些時可能一離地就左旋墜毀(需看螺旋槳與馬達搭配問題，螺旋槳與飛機翼展比例而言，螺旋槳越大的反扭力越大),適時6)尾舵控制：一般地面起飛的飛機最好安裝尾舵控制2.降落(1)著陸時需要注意操作順序：1)降低油門，使飛機緩慢接近地面；2)再次降低油門，直到無人機觸地(觸地后不要推油3)最小化油門，鎖定飛行控制。(2)降落要領：1)與起飛相比，著陸是一個更復雜的過程，需要反復2)在起降時，要注意保證無人機的穩(wěn)定性，飛機的擺(二)無人機舉重練習油門踩得越多(不要把油門推到最高或接近最高),上升速4.潛水運動(三)無人機巡航演練飛機起飛后的動作就是巡航，也是飛行的基礎動作之待練習成熟后，慢慢將航道變成環(huán)型(類似操場的形狀),(1)飛機基本設定：因為飛機正向風向，若遙控者油遙控器上的微調整鈕修正偏差之動作直到飛機能平穩(wěn)飛行 (必須注意到油門控制的大小，初始直線巡航盡量以5—7成油門為初始調整狀態(tài))。(2)順風逆風油門控制：與平行風向直線飛行時，需注意到油門閥的控制，有時逆風必須用到10成油門，順風時適時的降低油門(如4—5成),以避免機速過快，順風狀態(tài)不可將油門收太小或全收，否則飛機機速與風速相等(3)直線巡航盡量保持飛機主翼水平狀態(tài)，借油門與機油門降低時，機速降低，必須適時地補上一點升舵，有時低速時必須將升舵輕壓在一定點，才有足夠的浮力，反之油門全開時，升降舵必須補降舵，讓飛機能平穩(wěn)飛行。3.巡航于轉彎(紅色線段)區(qū)域時，需注意以下幾點：(1)飛機轉彎的基本動作：將飛機單一方向左或右(副翼)側傾，副翼動作盡量輕柔，當飛機傾斜后副翼動作便回到約中立點的位置，不可一直打，否則角度會持續(xù)加大。(2)(初學角度盡量打小，以側傾角度約15—30度開始練習，剛開始切記不可超過45度，容易造成飛機失速),側傾時飛機正向浮力減少，所以機子會往下掉，此時需補上一點油門加上微微壓下一點升舵，飛機便會呈現(xiàn)平穩(wěn)的轉彎動作，再要進入直線巡航動作之前，必須先慢慢將飛機傾斜狀態(tài)回正，否則進入直線時往往或過頭，造成回轉角度過大。(四)無人機懸停訓練2.將飛機以對尾方式懸停在中心黃圈內，高度2m不變，時間10s。5.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機將以對頭的左45°方式懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s。6.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機以對頭姿態(tài)懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s,注意調整俯仰舵。7.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機將以對頭右45°方式懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s。8.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機將以右側懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s,注意調整右副翼舵。9.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機將以對尾的右45°方式懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s。10.將飛機按照逆時針旋轉45°,飛機將以對尾方式懸停在中心黃圈內，高度2m,保持10s。11.步驟，把停留時間縮短在5S,1S。12.繼續(xù)重復以上步驟，把順時針旋轉的八位懸停練習停留時間縮短到1S。(五)航線規(guī)劃3.規(guī)劃信息5.定位點擊地圖添加作業(yè)區(qū)域邊界點后，會顯示參數(shù)設置列(1)飛行高度：執(zhí)行作業(yè)時飛行器的飛行高度。(2)飛行速度：執(zhí)行作業(yè)時飛行器的水平飛行速度。(3)拍攝模式：執(zhí)行作業(yè)時可選擇定時拍攝或定距拍(4)完成動作：完成作業(yè)后飛行器的動作，可選擇返(5)相機設置：包含照片比例、白平衡、云臺角度、(6)重疊率設置：包含旁向重疊率、航向重疊率及邊第五節(jié)安全防范培訓(1)不要慌張，發(fā)現(xiàn)周圍有人時立即呼救；(2)放松全身，讓身體漂浮在水面上，將頭部浮出水(3)身體下沉時，可將手掌向下壓；(4)如果在水中突然抽筋，又無法靠岸時，立即求救。1)對于手腳抽筋者，若是手指抽筋，則可將手握拳，2)若是小腿或腳趾抽筋，先吸一口氣仰浮水上，用抽筋肢體對側的手握住抽筋肢體的腳趾，并用力向身體方向3)要是大腿抽筋的話，可同樣采用拉長抽筋肌肉的辦(1)若溺者口鼻中有淤泥、雜草和嘔吐物，首先應清(2)溺者若已喝了大量的水，救護者可一腿跪著，另(3)若是溺者已昏迷，呼吸很弱或停止呼吸，做完上助他呼氣。如此有規(guī)律地反復進行，每分鐘約做14—20次，(1)可將救生圈、竹竿、木板等物拋給溺水者，再將(2)若沒有救護器材，可入水直接救護。接近溺水者(1)迅速清除口、鼻中的污泥、雜草及分泌物，保持(2)將溺水人員舉起，使其俯臥在救護者肩上，腹部(3)進行口對口人工呼吸及心臟按壓；(4)盡快聯(lián)系急救中心或送溺水人員去醫(yī)院。(一)隊伍組織的范圍應包括臨背水堤坡、堤頂和距背水堤腳50—100米范(二)巡查方法(1)每組5—7人拉網式巡查。一人走堤外水邊，乘浪(2)如果堤腳附近沒有漬水池，要在離堤腳較遠處巡(1)手到：用手摸探和檢查。1)堤上有草或障礙物不易看清的地方應用手撥開草叢2)檢查防浪、護坡工程的木橛、繩纜或鉛絲是否過緊(2)腳到：在下雨泥濘看不清或看不到的地方，用腳1)從溫度來鑒別。滲漏的水往往是從地層下或堤身滲2)從軟硬來鑒別。如果發(fā)現(xiàn)溶軟不是表層，而是很深3)從虛實來鑒別。防浪梢排或是表面鋪了草袋、麻袋(3)眼到：用眼來觀察。1)看堤面堤坡有無崩挫裂紋、漏洞流水等現(xiàn)象；2)看堤防迎水坡有無浪坎、崩塌，近堤水面有無漩渦；3)看堤防背水坡、地面或水塘內有無翻砂鼓水現(xiàn)象等。(4)耳到：用耳聽。1)細聽附近有無水流聲，可以了解有無漏洞；2)細聽有無灘岸崩塌落水聲，可以幫助發(fā)現(xiàn)塌岸等情(三)險情鑒別這種現(xiàn)象是因為堤身滲水較多而背水坡為滲水性較差的土2.散浸(或稱堤出汗、窨潮):(四)注意事項3.各巡查組分清段落，并作為越界10—20米的巡查工(一)常用的撲救方法(也稱積極滅火法或進攻型滅火方法),另一種是間接滅火方法(也稱建立防火線隔離法或以守為攻型滅火方法)。止燃燒。這種方法一般適用于弱度、中度地表火(人能靠近滅火),不適合猛烈燃燒的大火或樹冠火。直接滅火法采用(二)森林火災撲救的幾個階段荒山和幼林地起火監(jiān)守12個小時，中齡林、成齡林地起火監(jiān)守24個小時以上，方可考慮撤離，目的是防止余火復燃(三)撲救森林火災應注意事項1.撲火應指派有經驗的同志擔任前線指揮員，統(tǒng)一指11.個人要注意自身體力消耗情況，不可盲目積極，時(四)火場自救方法4.在點火解圍來不及，就近有河流(河溝)、無植被或頭部，用濕毛巾捂住口鼻，兩手放在胸部，臥倒避煙(火);第六節(jié)消防技能培訓(一)燃燒的三要素3.著火源(溫度):是指供給可燃物或助燃物發(fā)生燃燒(二)火災：威脅公眾安全和社會發(fā)展的主要災害之一?；馂目煞譃樽?1)普通火災(A類):凡由木材、紙張、棉、布、塑(2)油類火災(B類):凡由引火性液體及固體油脂物(3)氣體火災(C類):凡是由氣體燃燒、爆炸引起的(4)金屬火災(D類):凡鉀、鈉、鎂、鋰及進貨物質(三)火災撲救原則：人員疏散和初期火災撲救贏得時間，最大限度減少火災損員的衣服鞋襪用剪刀剪開后除去，傷口全部用清潔布片覆(1)滅火器使用前，必須檢查壓力是否有效。(2)將滅火器上下用力擺動幾次。迅速前往著火點2—3米左右距離，對準火焰根部，用力按(4)由遠及近左右掃射向前推進將火撲滅。(5)一旦火撲滅后，立即放松壓把，滅火劑停止噴射。(6)注意事項：1)手提干粉滅火器必須豎立使用。2)保險銷拔掉后，噴管口禁止對人，以防傷害。3)滅火時，操作者必須處于上風向操作。4)注意控制滅火點的有效距離和使用時間。(1)推車式滅火器必須兩協(xié)同操作使用。(2)滅火器使用前，先檢查壓力是否有效，再檢查噴(3)一人先將車把前后顛覆幾次，確認干粉有效松動(4)推車者將車子移至離火場8至10米的上風處停穩(wěn)，(5)當聽到前方一聲令下，后者立即打開閥門，前者(6)火滅后，將閥門關閉，滅火劑停止噴射。(7)注意事項：1)軟管展開不得有彎折現(xiàn)象。2)快速移動滅火器時，人在前面拉著車子往前行進。3)到達火場后，推車者應判斷現(xiàn)場情況，占據(jù)有利地4)兩人配合操作，協(xié)調須一致，以便隨時調整方位，5)噴槍口嚴禁對人，以防止意外傷害。二氧化碳滅火器，應把喇叭筒往上扳70至90度。使用時，不能直接用手抓住喇叭筒外壁或金屬連接管，防止手被凍(1)一人打開消火栓門，按下內部火警按鈕(按鈕就是報警與啟動消防泵的)。(3)另一人接好水帶與閥門口，連接水源。(4)一人逆時針打開閥門，記住要慢慢擰開，大聲提示另一人(水壓極大，快速打開閥門時握水槍的人可能被打到),另一人手握水槍頭及水管即可滅火。(5)停止旋轉閥門，立即協(xié)助水槍手滅火。(6)滅火完成后，晾干水帶，按照安裝方式安裝到位，(一)滅火器(1)檢查壓力是否在規(guī)定的范圍內，貯壓式干粉滅火(2)檢查保險銷有無銹蝕，轉動是否靈活，鉛封是否(3)滅火器壓把、閥體、頂針等金屬件有無嚴重損傷、(4)檢查噴粉管是否老化、龜裂，是否有異物堵塞。(5)檢查查筒體有無變形和機械損傷，底部有無銹蝕，(6)檢查滅火器是否在有效使用期內。(7)推車式滅火器輪子等轉動部件是否靈活可靠，推(8)檢查銘牌標注的項目是否清楚齊全。(1)對滅火器表面、噴粉管及保險銷進行清潔整理，(2)每月對活動部位進行潤滑保養(yǎng)。(3)每月至少晃動筒體1次，防止干粉結塊。(4)當壓力低于規(guī)定的范圍或干粉嚴重結塊時應立即(5)二氧化碳滅火器要每月稱重1次，當重量減少5%(6)每年對滅火器進行1次除銹、刷漆。(7)自出廠之日起第5年必須做筒體水壓試驗，以后每2年1次。(8)達到報廢年限時應及時申請更換。(二)消火栓(1)消防供水設施：查看消防水池外觀，消防水箱外(2)消防水泵：查看水泵和閥門的標志，轉動閥門手(3)水泵控制柜：查看儀表、指示燈、控制按鈕和標(4)消防管路系統(tǒng)：每周觀察穩(wěn)壓泵的啟動頻率，確(5)查看室內消火栓標志、箱體、組件及箱門，同一(1)對消火栓系統(tǒng)進行全面檢查時需要填寫《消防系(2)每月一次檢查、保養(yǎng)消防水泵工作壓力時，需要(3)要定期進行絕緣性能測試，接地保護測試，運行(4)定期控制柜內清掃，檢查面板標志符合要求、指(5)注意檢查出口壓力表，壓力開關動作是否可靠、(6)定期檢查消火栓外觀并防銹刷漆，定期放去銹水第七節(jié)培訓效果評估方案從四個方面對培訓的效果進行評估，即：反應、學習、一級評估二級評估三級評估四級評估評估層面反應層面學習層面行為層面結果層面評估主體受訓學員培訓部以及課程講師參訓人員的上級、同事參訓人員的上級及績效考核的相關人員評估對象培訓組織、受訓學員受訓學員受訓學員評估時間培訓結束后培訓結束后三個月之內半年以上一年以內調查問卷、試卷、技能操作、培訓心得報告觀察或績效考核綜合分析具體內容收集受訓學員對培訓的議，反饋培訓效果檢查受訓學握了多少知識和技能或是否有新的認識檢查受訓學員是否把培訓所學到的知識和技能應用到實際工作中檢查培訓是否為公司帶來經濟效益(結果)培訓部本著實用、效率、效益、客觀、科學的原則對各項培訓進行針對性評估，一般確定評估層面的原則為：1.對全部的培訓都進行第一層評估。2.對要求受訓學員掌握知識或技能的培訓進行第二層3.對培訓周期較長(XX個工作日以上)、公司投入較大、旨在解決企業(yè)內部關鍵問題、培訓效果對企業(yè)發(fā)展起關鍵作用、企業(yè)決策層比較重視或關注的培訓項目進行第三、四層二、評估報告培訓效果評估報告主要由三個部分組成：1.培訓項目的概括，包括培訓的名稱、時間、地點、參加人員、培訓周期、培訓的目的等。2.受訓學員的培訓結果，包括合格人員、不合格人員、不合格原因的分析及對不合格人員處理的建議等。3.培訓項目的評估結果與處置，效果好的項目要進行升華保留，有缺陷的項目進行完善，無效果的項目進行淘汰等。此外，培訓效果評估報告形成后，要及時在公司內進行效果，以便其在工作中進一步改進學習；二是受訓人員的直接上級，使他們更加了解培訓對員工影響；三是培訓的組織者——培訓部人員，為他們在今后的培訓中提供參考或指導意見；四是企業(yè)決策層，讓他們在未來的企業(yè)培訓決策中得的培訓，也可在培訓結束后召開一次培訓總結會。(一)培訓課程評估表(一級評估):培訓項目培訓時間培訓講師關于課程內容1.對學習到的新知識、觀念、技巧等內容的滿意程度□優(yōu)口好口尚可口劣2.課程內容的實用性、可操作程度□優(yōu)口好□尚可口劣3.對于今后工作的啟發(fā)程度口優(yōu)口好口尚可口劣關于培訓講師4.與課程主題相關的專業(yè)能力□優(yōu)口好口尚可口劣5.課程的準備工作口優(yōu)口好□尚可口劣6.講課條理性口優(yōu)口好□尚可口劣7.口語表達能力(如清晰、準確等)□優(yōu)口好口尚可口劣8.與學員的互動方面口優(yōu)口好口尚可口劣9.對時間的掌握控制程度口優(yōu)口好口尚可口劣10.講師對待培訓工作的責任感口優(yōu)口好口尚可口劣對培訓組織的評價1.培訓內容口優(yōu)口好口尚可口劣2.培訓方式□優(yōu)口好□尚可口劣3.培訓時間口太長口適合口不足4.培訓設施口優(yōu)口好口尚可口劣5.培訓收獲口較大口一般口較少口無整體評價□優(yōu)口良口中口差對本次培訓的建議(二)培訓心得報告(二級評估)員工培訓心得報告書培訓日期：年月日時至年月日時心得報告內容必須包括：(1)通過培訓學到了什么(2)如何將所學知識應用在實際工作上(3)自我啟發(fā)事項(4)對本次培訓的意見及建議(三)培訓效果跟蹤表(三級評估)參訓人員姓名所在部門職務培訓項目培訓時間培訓內容(列明培訓時要求學員掌握的知識和技能)第四章保安人員管理方案第一節(jié)安保人員工作管理細則質，服務人員應當年滿18周歲并不超過XX周歲；6.應在其負責的村(街道)、社區(qū)常年居住，并熟悉該村(街道)、社區(qū)的基本情況，了解當?shù)厮h(huán)境、水功能等(一)準備工作(二)安保組織(三)總結匯總(四)問題處理系單”,及時進行交辦、督辦和查辦，確保事事有著落、件(五)跟蹤落實(六)整理歸檔1.可利用無人機等輔助設備開展巡查工作，并在3.原則上，每次巡查時間不少于10分鐘，里程不少于1公里；如責任水庫不足1公里的，則要全程巡查。4.落實“四個查清”。一是查清水庫兩岸通道貫通情場所。四是查清水庫沿岸所有排水口(含雨水口、排污口、合流口)排水情況。5.安保人員以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))為單元實行網格化管理，分片包說明(包括涉案位置、問題類型、涉事主體、影響程度)等群眾舉報(投訴)等渠道反映的問題納入問題清單進行整改9.建立并落實每月例會制度，對重點問題進行專題研10.建立健全巡查工作獎懲機制。安保人員獎懲辦法要(一)劃定水庫巡查范圍(投標人根據(jù)項目具體情況編制)(二)明確巡查崗位數(shù)量(三)明確安保人員職責(1)偷倒垃圾、偷排污水、種菜養(yǎng)禽、圍庫造塘、游泳、洗衣(物品)、偷魚(網、釣、標等行為)、游人向水(2)發(fā)現(xiàn)以下行為在制止同時，及時留取影像證據(jù)并向管理方(警方)報告。如：毀壞河綠、塌陷河堤、破損護2.安保人員在巡查過程中可適當簡化巡查記錄填寫工(1)未按規(guī)定頻次和內容進行巡查的；(2)未按規(guī)定及時處理巡查發(fā)現(xiàn)、上級交辦及群眾舉(3)未按規(guī)定做好巡查記錄或記錄弄虛作假的；(4)對污染水體、違法建設等行為不能及時發(fā)現(xiàn)、報(5)對工作中發(fā)現(xiàn)的問題處理不力，造成重大影響的；(6)其他工作履職不到位的情形。第二節(jié)安保人員績效考核總考核期為簽訂合同之日起1年，每月、每季度、每年2.每月發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)量不少于120個，每月成功交辦的問題數(shù)量不少于24個。4.汛期水庫水位暴漲期間及時報送鎮(zhèn)政府河長辦(洪水漲落期間每兩小時一報，回歸正常水位后停止報送)。程設施無毀損(自然因素除外)。分的，不扣當月服務費；考核總分<90分，且≥70分的，扣除當月服務費用的3%—5%;考核總分<70分的，扣除當月服務費用5%—10%,考核項目扣分不設上限。考核項目考核分值考核內容考核評分標準(一)儀容儀表5證和其他必要裝備等。違者每人次扣1分工作場所內不準吸煙，隨地吐痰。違者每人次扣1分違者每人次扣1分(二)服務態(tài)度5不服從采購人工作安排或與采購人發(fā)生爭吵行為的。作紀律安保人員必須遵守采購人各項規(guī)章制度，聽從指揮。違者每人次扣8分(四)工作要求不積極主動協(xié)助采購人處理各水面巡查時未穿救生衣的。違者每人次扣5分關規(guī)定的資格證或專業(yè)培訓上巡查發(fā)現(xiàn)有護欄破損未及時上報的。違者每次扣2分巡查發(fā)現(xiàn)有偷倒垃圾未及時上報的。違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)有圍庫造塘未及時制違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)墾植行為未及時制止或上報的。違者每次扣5分巡查發(fā)現(xiàn)排污現(xiàn)象未及時上報違者每次扣5分未執(zhí)行每次扣2分班、值守區(qū)域。違者每次扣1分未按規(guī)定配足安全救生裝備并違者每次扣2分(含)以上為優(yōu)秀，60分(含)至89分為合格，60分以下2.安保人員年度考核排名倒數(shù)第一且考核結果不合格環(huán)保督察組在巡查中發(fā)現(xiàn)所巡水庫存在嚴重影響水庫水生(1)弄虛作假，騙取表彰的；(2)申報表彰時隱瞞嚴重錯誤或嚴重違反規(guī)定程序的；(3)法律、法規(guī)規(guī)定應當撤銷表彰的其他情形。或發(fā)生重大涉水事件等嚴重后果的，按照有關規(guī)定追究責(1)未按規(guī)定進行安保巡查的；(2)水庫安保工作中對有關問題視而不見的；(3)發(fā)現(xiàn)問題不處理的，或未及時移交有關職能部門(4)水庫安保工作日志記錄弄虛作假的。第三節(jié)用工管理方案(一)員工激勵4.情感激勵：我公司定期和不定期對每個員工交心談(二)降低離職率(一)工資構成：(1)經政府人力資源社會保障部門批準實行綜合計算常工作時間工資的1.5倍支付加班工資；在法定休假日工作的員工，按員工正常工作時間工資的3倍支付加班工資。(2)經政府人力資源社會保障部門批準實行不定時工(二)工資發(fā)放：員工上月(統(tǒng)計周期以XX單位財務結算周期為準)的出勤表(含加班、值班、請假等情況)進行統(tǒng)計，核算外派員工的工資(含工資、福利、代扣代繳費用)進行核算。(一)工作時間：我公司實行每日工作8小時，每周工作5天共40小時(二)加班管理：(三)休假管理：1.員工每周休息2天。(四)醫(yī)療期管理：的80%。(五)請假管理：(一)制定目的：(二)參保原則：(1)與項目簽訂勞動合同，并確定為參保對象的員工，事項，項目將在合同有效期內按規(guī)定繳納四險(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險)。(2)項目員工與原單位仍保留勞動關系或由原單位代本年的繳費發(fā)票根據(jù)國家有關社會保險的相關規(guī)定及項目關系轉入本項目)。(3)對與原單位解除勞動關系且已經參加社會保險的，為其上社會保險(五險一金，比一般員工多出了失業(yè)保險和公積金),保險金額將按正常繳費基數(shù)收繳。(2)對與原單位解除勞動關系且已經參加社會保險的，保費項目將為其繳納項目應繳保費的30%,個人應繳部分及(三)參保須知：1.項目將在員工(一般員工、高聘員工)簽訂勞動合同(1)身份證復印件4張。(2)提交近期一寸白底免冠彩照1張。6.未與項目簽訂勞動合同的員工不能享受項目的各項(一)基本原則：1.我公司按照國家相關規(guī)定依法足額提取員工教育培(二)崗前培訓：(三)在崗培訓：(四)轉崗培訓：(1)申請轉崗并經單位批準的員工。(2)不能勝任工作的員工。(3)患病或非因工負傷且在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從(4)因客觀情況發(fā)生重大變化致使勞動合同無法履行，本項目員工的職業(yè)要求歸根結底，可以概括為愛崗敬第五章項目物資配備方案第一節(jié)物資配備明細表一、通信設備配置表序號名稱單位數(shù)量備注1市內電話2移動電話34擴音機5車載臺6無線基地臺78二、防衛(wèi)器材配置表序號名稱單位數(shù)量備注1橡膠保安棍2保安哨笛3強光手電筒4防水防爆電筒5催淚瓦斯罐6辣椒水霧噴罐7防爆槍8防爆毯9警示示意牌警戒帶防護盾牌…三、人體防護配置表序號名稱單位數(shù)量備注1包括防彈頭盔2防彈背心3防彈面罩4防刺服5防刺靴6反光背心7防毒面具8防化服9醫(yī)用防護服橡膠防護手套防護眼鏡防護帽絕緣鞋…序號名稱單位數(shù)量備注1救生衣2急救包3救護箱4滅火毯5擔架67…序號名稱單位數(shù)量備注1場地訓練器械2單元訓練器材34技能訓練器材56序號物品名稱單位數(shù)量備注1辦公電腦臺管理人員辦公用品2床上用品套3臺4空調臺5一體機(電話傳真、復打印)臺6文具用品套7辦公用品各類耗材套8公共衛(wèi)生清潔用品套按門崗(哨位)全套配備。9安保服裝(按季節(jié))套按人配備全套(季)服裝消防作戰(zhàn)服套符合國家標準門衛(wèi)登記簿、值班日志、巡視檢查記錄本等其他日常檢查、登記記錄本本滿足服務期要求序號名稱型號產地功能品牌備注1指北針2勤務表3秒表4勤務袖標5巡邏棒6繩索7軟梯8折疊梯9檢測儀路障船只第二節(jié)安保裝備配置方案(1)使用人嚴格按規(guī)定使用對講機，嚴禁私自改變頻(2)嚴禁用對講機談與工作無關的事宜；(3)嚴禁用對講機相互開玩笑、講臟話；(4)對講機未使用時，任何持機者不準隨意使用其他(5)嚴禁任何隊員用手提對講機繩或搖晃天線。6.責任：持機者因使用不當，造成丟失、損壞(機頭、電池、天線、功能鍵等)者，按價值給予賠償。在交接中應5.當值人員要妥善保管所佩戴的警棍，如有遺失或損1.巡更棒是巡邏人員采集各巡邏點數(shù)據(jù)(到點時間和次數(shù))的主要裝備，由班長統(tǒng)一管理。(一)產品特點：(二)技術參數(shù)：2.面罩：PC材質，透光率：≥85%;4.質量：1.2kg;3.防刺片采用16層高強聚乙烯與芳綸混合纖維防刺氈(單層面密度184克/平方米制成);等于0.25平方米；5.用標準試驗刀具加配重大于等于2.4公斤以大于等于24J動能，按零度和45度角刺入防刺服，刀尖不能穿透防刺6.耐穿刺性能：承受147J動能的穿刺，盾體受力點沒(一)性能參數(shù)3.工作時間：連續(xù)工作時間可達4/8小時，既可滿足值一次充滿電，可在6個月內隨時使用。(二)使用規(guī)定隊員在使用前應檢查并保證手電或應急燈處于正常使用狀不能超過8小時，新應急燈第一次使用時，充電時間不能少于12小時。第三節(jié)裝備的管理與保養(yǎng)2.保安員應每日對防爆手電筒、應急燈進行功能性檢第四節(jié)船只管理規(guī)定1.各種船舶要經常保持良好狀態(tài)，配備必要的航行工2.各種船舶必須按規(guī)章安全航行，不得超載和冒險航(如增加船工，減輕載重量等),確保安全。14.嚴禁船只有安全隱患時進行航行(如船體滲漏、舵效失靈、主機故障及其他機械設備存在的問題);16.嚴禁在證照不齊、救生設備和消防設備不齊的時候(1)船舶通過船閘、大橋或在大橋水域、淺水水域作(2)船舶當天作業(yè)結束后，當班人員應對船體附著的(3)船舶停泊時，當班人員應檢查停靠位置是否合適，(2)啟動發(fā)動機，觀察是否正常，有無異常聲響或不(3)進行作業(yè)前，操作人員必須選擇合理的航行路線。(4)實行完上述操作后，到達清理市域，就可對水面(5)完成工作后，須卸草至岸邊。(1)工作前檢查(2)運行檢查(3)定期檢查能和壽命，也加大了航行中的危險程.度，而且做好日常維(一)保養(yǎng)分類半年度檢修按主機運轉500—600小時或半年進行一次，每次3—5天；年度檢修按主機運轉1000—1500小時或一年進行一次，每次3—7天。(1)定人員：按船舶各設備及部位分工，落實到人；(2)定時間：船舶各部位及各設備要確定維修保養(yǎng)周(3)定項目：在每一周期內，要制定具體的維修保養(yǎng)(4)定質量：按各部位及各設備維修保養(yǎng)質量要求，(二)內容級維修保養(yǎng))。其主要內容是：搞好船舶環(huán)境和設備的清潔衛(wèi)生，對設備進行檢查并排除“三漏”(水、油、氣),檢D級維修保養(yǎng))。其主要內容是：檢查甲板設備的緊固情況以及防水、防曬、裝置有效性，檢查窗、門、蓋水(風雨)維修保養(yǎng)),報批后執(zhí)行。其主要內容是：檢查艙室、甲板、修保養(yǎng)),報批后執(zhí)行。其主要內容是：上層建筑壁板、各(三)方法(四)記錄1.日保養(yǎng)工作計劃表和月度保養(yǎng)工作計劃表既是日常第六章項目規(guī)章制度第一節(jié)管理制度的建立(一)規(guī)范性原則(二)層次性原則基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要(三)適應性原則(四)有效性原則制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同(五)創(chuàng)新性原則握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持項目管理制度規(guī)范性的重項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的(一)實現(xiàn)項目制度高效化管理所謂“工欲善其事必先利其器”,要實現(xiàn)項目高效化管(二)強化項目基礎管理，提高員工責任心，增強團隊(三)提高企業(yè)項目管理觀念，增強企業(yè)創(chuàng)新意識發(fā)，盲目跟風進行電子商務的培訓；在互聯(lián)網+時代，又一第二節(jié)公司管理制度(一)日常管理制度(二)員工錄用制度4.試用人員報到時，應向人力資源管理科送交以下證(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。(2)技術職務任職資格證書原件及復印件。(3)身份證原件及復印件。(4)一寸半身免冠照片二張。(5)試用同意書。(6)其他必要的證件。(1)有犯罪嫌疑尚未結案者。(2)吸食毒品或有其他嚴重不良嗜好者。(3)患有精神病或傳染病者。(4)品行惡劣者。(5)其他經本公司認定不適合者。情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。(三)員工工作制度(1)忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為；(2)不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不(3)全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品(4)不得攜帶違禁品、危險品或XX公司規(guī)定其他不得(5)愛護公物，未經許可不得私自將XX公司財物攜帶(6)工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向(7)員工在作業(yè)時不得怠慢拖延，不得干預本職工作(8)員工應團結協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、(10)員工對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的(11)各級主管應加強自身修養(yǎng)，領導所屬員工，提高(12)按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。的工作時間(含加班時間),本人確認，部門備案的考勤方(1)遲到、早退。1)員工均需按時上下班，工作時間開始后十分鐘內到2)工作時間終了前十分鐘內下班者為早退。3)員工當月內遲到、早退合計每三次以曠職(工)半4)超過十五分鐘后，才打卡者以曠職(工)半日論，5)無故提前十五分鐘以上下班者，以曠職(工)半日6)上下班而忘打卡者，應由部門在卡上或有效工作時(2)曠工1)未經請假或假滿未經續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)雙方均以曠職(工)論處。3)員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎金。4)連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職(四)員工待遇管理規(guī)定1.本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活3.月薪工資在每月X日計發(fā)到員工的工資賬戶。新進人(五)員工休假規(guī)定(1)元旦：1天(元月一日)。(2)春節(jié)：3天(農歷初一、二、三)。(3)勞動節(jié)：1天(五月一日)。(4)國慶節(jié)：3天(十月一、二、三日)。4.夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報養(yǎng)性休假的職工和因患重病或傳染病經縣級以上醫(yī)院證明排加班或值班的按規(guī)定給加班工資或值班補貼，如安排補(六)員工加班管理規(guī)定作時間外，就其加班時間按曠職(工)論處。(七)員工出差管理規(guī)定3.XX公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷停費用和交(八)員工培訓管理規(guī)定不少于20小時，合格者方可上崗。培訓不合格者不再繼續(xù)(九)員工調職管理規(guī)定(十)員工考核管理規(guī)定(1)試用考績：員工試用期間(三個月)由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“月度人員考核表”(2)平時考核：由各部門依照通用的考核標準和具體以上人員每6個月考核一次，其他人員每三個月考核一閃，(十一)員