企業(yè)管理規(guī)章制度匯編202p

...wd......wd......wd...企業(yè)管理制度匯編目錄生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、保衛(wèi)消防1、軍品生產(chǎn)方案管理實施方法2、產(chǎn)品管理制度3、統(tǒng)計管理制度4、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查考核處分方法5、設(shè)備管理制度6、工具工裝管理制度7、倉庫管理制度8、生產(chǎn)管理考核處分方法9、經(jīng)濟合同管理制度10、車輛管理方法11、售后服務(wù)制度12、道路危險貨物運輸管理制度13、安全生產(chǎn)通則14、安全生產(chǎn)責任制度15、安全技術(shù)措施方案的編制與管理制度16、安全生產(chǎn)宣傳教育管理制度17、安全生產(chǎn)檢查制度18、值班與交接班制度19、工傷管理制度20、防護用品發(fā)放和使用制度21、保健津貼發(fā)放管理制度22、安全生產(chǎn)獎懲制度23、危險作業(yè)審批制度24、臨時電源線審批制度25、火工生產(chǎn)安全技術(shù)管理細則26、電氣安全管理制度27、鍋爐、壓力容器安全管理制度28、起重機械安全管理制度29、高處作業(yè)安全管理制度30、化學(xué)品與毒品的安全管理制度31、經(jīng)濟合同安全評審制度32、建設(shè)工程“三同時〞評審制度33、建筑安裝工程和臨時工程施工安全管理制度34、現(xiàn)場定置管理檢查驗收細則35、隱患排查治理制度36、安全生產(chǎn)檢查考核處分方法37、火工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場違章行為處分方法38、環(huán)境保護管理制度39、職業(yè)病防治與管理制度40、消防管理條例41、保衛(wèi)部工作職責42、護衛(wèi)隊職責43、門衛(wèi)、值班巡邏管理制度44、重點部位管理制度45、危險品押運管理規(guī)定46、槍支彈藥保存使用管理規(guī)定47、物資倉庫、現(xiàn)金和貴重物品管理規(guī)定48、公共場所管理制度49、保衛(wèi)工作獎懲制度財務(wù)管理50、財務(wù)會計內(nèi)部控制制度51、財務(wù)核算制度52、財務(wù)預(yù)算管理制度53、資金管理制度54、借款與報銷管理制度55、差旅費管理制度56、關(guān)于私設(shè)小金庫的處分方法57、存貨管理制度58、本錢費用管理制度59、質(zhì)量本錢管理制度60、債權(quán)債務(wù)管理制度61、固定資產(chǎn)管理制度62、在建工程管理制度63、物資采購審批制度64、價格管理制度65、財產(chǎn)清查管理制度66、營業(yè)收入財務(wù)成果管理制度67、財務(wù)會計報告管理制度68、財務(wù)本錢分析制度69、內(nèi)部審核制度70、內(nèi)部審計制度71、內(nèi)部財務(wù)報表管理制度72、內(nèi)部銀行管理制度73、發(fā)票管理制度74、電算化管理制度75、物資出門證管理制度76、會計檔案管理制度科研、質(zhì)量管理77、工程管理制度78、設(shè)備檔案資料管理制度79、科研、技術(shù)檔案管理制度80、技術(shù)資料管理制度81、技術(shù)狀態(tài)管理制度82、技術(shù)圖書管理方法83、標準化工作管理制度84、基建檔案管理制度85、工藝紀律檢查制度86、技術(shù)革新及合理化建議管理方法87、質(zhì)量獎懲制度88、質(zhì)量考核實施方法89、計量器具管理與考核方法90、廢品零部件管理實施方法勞動人事管理91、職能部門工作職責92、退休、退養(yǎng)職工返聘暫行方法93、中層管理人員招聘方法94、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審實施方法95、勞動人事管理規(guī)定96、勞開工資管理規(guī)定97、勞動紀律管理規(guī)定98、教育培訓(xùn)管理方法99、崗位績效工資實施方法100、軍品科研工程津貼發(fā)放方法101、勞動人事、用工制度102、工人技師評聘工作實施方法103、績效工資考核實施方法104、離退休辦公室管理制度軍品生產(chǎn)方案管理實施方法第一條年度生產(chǎn)方案大綱的編制〔一〕工廠承當軍品生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)編制年度生產(chǎn)方案大綱?！捕衬甓壬a(chǎn)方案大綱按產(chǎn)品種類、產(chǎn)量，分車間下達任務(wù)?！踩衬甓壬a(chǎn)方案大綱由生產(chǎn)管理保障部負責編制，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查后，報總經(jīng)理辦公會審批?！菜摹吵挟斉R時性外貿(mào)生產(chǎn)任務(wù)，可召開專題會議決定生產(chǎn)方案，以《生產(chǎn)令》形式下達生產(chǎn)任務(wù)。第二條生產(chǎn)作業(yè)方案的編制〔一〕生產(chǎn)作業(yè)方案即為月度生產(chǎn)方案，它是年、季度生產(chǎn)方案的繼續(xù)和具體化，是組織日常生產(chǎn)活動，建設(shè)正常生產(chǎn)秩序的中心環(huán)節(jié)。〔二〕生產(chǎn)保障部負責編制和下達公司月度生產(chǎn)方案，并負責考核車間作業(yè)方案的完成情況。〔三〕各根本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)方案編制本單位的月度生產(chǎn)作業(yè)方案，并負責考核班組、個人方案完成情況。第三條生產(chǎn)令號的管理〔一〕生產(chǎn)令號是生產(chǎn)作業(yè)方案的補充。但凡未列入正式生產(chǎn)方案的生產(chǎn)活動都必須下達令號，生產(chǎn)令號視同方案執(zhí)行。〔二〕生產(chǎn)令號管理實行“統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理，一項一令，專令專用〞的原則?！踩成a(chǎn)令號由生產(chǎn)保障部下達承制單位和發(fā)送有關(guān)部門。第四條生產(chǎn)方案的調(diào)整為維護方案的嚴肅性，方案已經(jīng)批準下發(fā)后，各生產(chǎn)單位都要嚴格地組織實施，確保方案的按期完成，任何單位和個人不得隨意變更和調(diào)整。在實施過程中，確因特殊原因完不成方案時，單位可提出調(diào)整方案的申請，經(jīng)生產(chǎn)保障部審查同意，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準后，方可調(diào)整方案。第五條生產(chǎn)調(diào)度管理〔一〕生產(chǎn)保障部設(shè)總調(diào)度員，負責生產(chǎn)過程中的組織協(xié)調(diào)工作，檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況。〔二〕各生產(chǎn)車間分別配備專職調(diào)度員，具體負責本單位的生產(chǎn)組織工作。第六條生產(chǎn)調(diào)度工作堅持“嚴、細、準、狠、快〞的工作方法。嚴：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案，嚴肅認真地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題。細：處理生產(chǎn)中的問題事事有著落。準：調(diào)度準確，不搞瞎指揮。狠：工作抓得狠，一抓到底，抓出成效。快：行動要快。對上一級的指示、對下一級的反映、處理問題要快，把問題處理在萌芽狀態(tài)。第七條承當外貿(mào)合同生產(chǎn)，要按照合同的具體條款組織生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)方案實施中要嚴格批次管理，采取按批加工、按批裝配、按批轉(zhuǎn)序、按批檢驗。批與批之間必須嚴格控制和區(qū)分，嚴格執(zhí)行前批不清，后批不投的原則，嚴防在同一工序出現(xiàn)兩個及以上批號的產(chǎn)品。第九條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十條本方法由生產(chǎn)保障部負責解釋。產(chǎn)品管理制度第一條產(chǎn)品管理就是對生產(chǎn)過程中“五品四數(shù)〞的管理?！拔迤匪臄?shù)〞指成品、半成品、在制品、返修品、廢品，投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、周轉(zhuǎn)數(shù)、廢品數(shù)。第二條產(chǎn)品管理總的要求是：數(shù)字準確、良廢分清、帳物一致、保管妥善、手續(xù)嚴格、責任明確。第三條在制品的管理〔一〕供給公司要按照生產(chǎn)作業(yè)方案規(guī)定的數(shù)量投料，其投料數(shù)要等于零件第一道工序的轉(zhuǎn)入數(shù)。送料人員必須與車間接料人員清點交接，辦理交接手續(xù)?！捕吃谥破吩谏a(chǎn)周轉(zhuǎn)過程中，必須標準盛放。無標準盛具的產(chǎn)品，也要實行非標準盛具按標準量盛放。交接時必須逐個點清。對個別小零部件也可以根據(jù)零件大小形態(tài)，采取重量或其它方法換算?！踩侈D(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入產(chǎn)品必須有檢驗合格證和轉(zhuǎn)移交接單。對送檢產(chǎn)品、入庫產(chǎn)品，都分別有操作人員、檢驗人員標記?！菜摹钞a(chǎn)品接轉(zhuǎn)必須雙方當面點清，轉(zhuǎn)移單必須接、轉(zhuǎn)雙方簽字，才能作為合法憑證。第四條半成品管理。〔一〕公司軍用半成品統(tǒng)一入生產(chǎn)保障部半成品庫，由生產(chǎn)保障部負責收發(fā)和保管。〔二〕半成品入庫必須有檢驗合格證和轉(zhuǎn)移交接單。交、接雙方必須當面點清，辦理手續(xù)。〔三〕半成品入庫后，應(yīng)分區(qū)分類、擺放整齊、標記明顯、數(shù)字清楚、帳表齊全、帳物相符。〔四〕半成品的發(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)管理部門簽發(fā)的配批表以及車間的領(lǐng)用憑證發(fā)放。第五條成品管理?！惨弧撤步?jīng)駐廠軍檢代表室〔國內(nèi)產(chǎn)品〕、駐廠委代室〔外貿(mào)產(chǎn)品〕驗收的產(chǎn)成品，均由質(zhì)量部門填寫產(chǎn)品出廠合格證，分別報總經(jīng)理、軍檢代表、委代室總代表簽字后，由裝配車間辦理入庫手續(xù)，運至成品庫?！捕撤踩氤善穾飚a(chǎn)品由生產(chǎn)保障部統(tǒng)一管理，庫房人員要認真負責，妥善保管，嚴防混批。第六條返修品管理?！惨弧钞a(chǎn)品在加工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格但可修復(fù)利用的產(chǎn)品，由檢驗人員填寫返修品單轉(zhuǎn)交加工責任者返修。返修品必須掌握誰干的產(chǎn)品誰返修的原則，一般應(yīng)于退回后第二天修完。〔二〕返修品修復(fù)后，經(jīng)檢驗到達質(zhì)量標準的計入合格品；仍不合格并無法修復(fù)利用的計入廢品?！踩车苍谌霂旌蟀l(fā)現(xiàn)需要返修的產(chǎn)品，由責任車間運回返修，不準在庫房內(nèi)返修。第七條廢品的管理?！惨弧迟|(zhì)量管理部設(shè)立廢品隔離室，負責廢品的收集、保管、處理、統(tǒng)計、分析等工作?！捕撤苍诋a(chǎn)品加工過程中，自檢、專檢及搬運、試驗所發(fā)生的一切廢品，一律交廢品隔離室?！踩撤舶礄z驗審理程序確定的廢品，由檢驗人員于當日填寫廢品通知單。通知單一式兩份，經(jīng)生產(chǎn)班組或責任者簽字后，一份留責任班組，一份連同廢品送交廢品隔離室?！菜摹撤渤膳鷱U品，必須有質(zhì)量分析報告，查明原因，明確責任并采取措施，方可轉(zhuǎn)入廢品隔離室?！参濉硰U品隔離室人員，對交來的廢品，在當日或次日逐個進展檢驗、分析，做好標記，分類管理。〔六〕廢品處理要按規(guī)定進展。當月廢品當月處理。最終廢品由隔離室人員填寫廢品交庫單，會同車間送交供給運輸公司廢品庫。第八條產(chǎn)品盤點管理?！惨弧钞a(chǎn)品盤點的范圍：生產(chǎn)車間、半成品庫?！捕潮P點時間：每月的27日?！踩潮P點的內(nèi)容：所有存放在車間、班組、工序、庫房的半成品、在制品、返修品、廢品等產(chǎn)品零部件及其盛具。〔四〕盤點的要求：由車間調(diào)度員、統(tǒng)計員負責本車間的盤點工作。各生產(chǎn)班組的班組長和工人都要積極配合，并參與盤點工作。對所有產(chǎn)品零部件按品種、規(guī)格，在數(shù)量上全面點清，盤出一個準確的數(shù)據(jù)，并且良廢分清?！参濉潮P點工作的檢查：生產(chǎn)保障部在車間、庫房盤點的同時，組織有關(guān)人員進展檢查，并按一定比例抽查。對發(fā)現(xiàn)盤點工作不認真，抽查中發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)據(jù)不準，要按有關(guān)規(guī)定予以糾正并處分。第九條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十條本方法由生產(chǎn)保障部負責解釋。生產(chǎn)統(tǒng)計管理規(guī)定第一條為了保證生產(chǎn)統(tǒng)計工作的準確、及時、全面和真實的為公司各級領(lǐng)導(dǎo)提供了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進度，正確指揮生產(chǎn)的依據(jù)。特作如下規(guī)定。第二條生產(chǎn)保障部設(shè)一名生產(chǎn)統(tǒng)計員，負責全公司生產(chǎn)活動的統(tǒng)計工作，并負責組織、指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。第三條生產(chǎn)統(tǒng)計方案期的規(guī)定：根據(jù)我單位生產(chǎn)實際，為統(tǒng)一口徑，規(guī)定每月28日至下月27日為統(tǒng)計方案期。第四條車間、班組以及個人必須在做好日清、旬查、月盤點的根基上逐及向上報送生產(chǎn)報表。第五條車間實行生產(chǎn)日報制度。每個生產(chǎn)工人或班組必須記好崗位記錄，并查點核對實際完成量與原始記錄是否相符。班長或班組統(tǒng)計員匯總?cè)嗳藛T原始記錄，并于當日下午下班前向車間統(tǒng)計員報送本班當天生產(chǎn)日報。第六條車間統(tǒng)計員匯總各班日報，并檢查核準，記入生產(chǎn)車間臺帳，然后編制生產(chǎn)日報。第七條公司實行生產(chǎn)月報制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點的根基上，由統(tǒng)計員根據(jù)盤點情況，匯總?cè)峦度?、轉(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，并與各種憑證、生產(chǎn)臺帳核對，確認無誤后，編制生產(chǎn)月報。第八條車間生產(chǎn)月報報表為《產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成情況月報表》〔01表〕和《裝配車間生產(chǎn)報告表》〔02表〕。兩種表在每月的29日報送生產(chǎn)保障部。第九條生產(chǎn)保障部管轄的成品庫和半成品庫，每月要對收、付、存情況進展統(tǒng)計并報表。第十條各單位統(tǒng)計員必須建設(shè)與生產(chǎn)報表相適應(yīng)的統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計數(shù)字到達準確清晰，不得遲報、拒報。嚴禁估數(shù)、虛報、瞞報等行為。對不按規(guī)定執(zhí)行，工作馬馬虎虎，弄虛作假的統(tǒng)計人員，要嚴肅處理。第十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核方法第一條公司成立現(xiàn)場管理檢查考核小組。組長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任，成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動力公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。第二條檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查，同時生產(chǎn)保障部每月要進展不定期檢查和抽查。第三條檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準》統(tǒng)一檢查，按照考核標準分項打分匯總考核，實行百分制。不定期檢查和抽查以指導(dǎo)和催促為主要目的，只記錄嚴重不合格項作為季度考核的依據(jù)之一。第四條檢查考核結(jié)果分為不合格〔79分以下〕，合格〔80-89分〕，優(yōu)秀〔90分以上〕三個檔次。第五條檢查考核每季度匯總一次,按照三個月的檢查得分平均數(shù)，結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個單位一個季度的考核得分。第六條各單位行政一把手是現(xiàn)場管理的第一責任人。同時要指定一名現(xiàn)場管理的具體業(yè)務(wù)負責人。第七條每次統(tǒng)一檢查的不合格項和檢查結(jié)果，由生產(chǎn)保障部負責通知受檢單位。嚴重不合格項應(yīng)開據(jù)整改通知單，限期整改。第八條每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進展公布。連續(xù)兩個季度不合格的單位由考核組建議公司進展通報批評。第九條年終累計四個季度全部為優(yōu)秀等級的單位，公司一次性獎勵該單位3000元。第十條因現(xiàn)場管理問題，造成工廠在上級檢查、來賓參觀或招商引資等出現(xiàn)不良影響的單位，判定該單位本季度為不合格單位。第十一條本方法自2003年4月執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負責解釋。生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核標準項目考核內(nèi)容與標準評分標準標準分一、現(xiàn)場設(shè)備管理〔30分〕1、設(shè)備操作人員必須持證上崗按20%抽查操作者，無證操作者每例扣0.5分5分2、設(shè)備操作人員必須做到“三好〞〔管好、用好、修好〕、“四會〞〔會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障〕按20%抽考設(shè)備操作者設(shè)備使用保養(yǎng)知識，一人不及格扣0.2分。5分3、認真貫徹保養(yǎng)制度，搞好設(shè)備潤滑管理，按規(guī)定加油換油，無滴漏現(xiàn)象。按30%抽查設(shè)備潤滑狀況，缺油、油線不全、油太臟、不按規(guī)定潤滑的，有滴漏現(xiàn)象的，每一處扣0.2分。7分4、保持設(shè)備外表、內(nèi)部清潔，無油垢、無黃袍、無灰塵、無臟物、無銹蝕，標牌準確、清晰。按30%抽查設(shè)備，有油垢、灰塵、銹蝕、黃袍或標牌不清的，每處扣0.2分。8分5、設(shè)備附件完好整潔，掛牌分類，擺放整齊，不得就地亂放。抽查2個班組的設(shè)備附件，一處不合格的扣0.5分。5分二、現(xiàn)場定置管理〔30分〕1、工房內(nèi)道路要暢通，標志鮮明，無占道現(xiàn)象。工房內(nèi)設(shè)有通道，沒畫通道線的每處扣1分，通道被占每處扣0.5分。6分2、各類物品按類劃分，按區(qū)擺放，平穩(wěn)整齊。區(qū)域設(shè)置不標準的每處扣0.5分，不按規(guī)定放置的每處扣0.2分。7分3、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場環(huán)境整潔，窗明壁凈，地面無積水、無雜物。生產(chǎn)、工作現(xiàn)場臟亂查，每處扣0.5分；地面有積水、雜物每處扣0.2分。7分4、各類工裝、模具分類掛牌，上架擺放。工裝、模具不分類掛牌，亂堆亂放，每處扣0.2分。5分5、工具箱內(nèi)外清潔整齊，無雜物，定置擺放。抽查5—10個工具箱，不定置、臟亂、有雜物的每個扣0.5分。5分三、現(xiàn)場安全管理〔30分〕1、生產(chǎn)現(xiàn)場員工按規(guī)定穿戴勞保護品。操作人員不按規(guī)定穿戴勞保護品，每人次扣0.3分。5分2、各類操作人員遵守安全規(guī)程，無違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象。按10%抽查操作人員。不熟悉安全操作規(guī)程的每人扣0.3分，發(fā)現(xiàn)違章每人次扣0.5分。6分3、各種安全保護設(shè)施及附件完整有效，壓力表、壓力容器在規(guī)定的使用期限內(nèi)。按設(shè)備20%抽查，有一處不合格的扣0.3分。壓力容器、壓力表不符合規(guī)定每處扣0.5分。6分4、消防設(shè)備有專人保管，定置擺放。工房內(nèi)無流動吸煙、無操作吸煙，地面無煙頭。抽查滅火器，每處不合格扣0.5分。發(fā)現(xiàn)操作、流動吸煙者每人次扣1分，發(fā)現(xiàn)一個煙頭扣0.2分。8分5、生產(chǎn)現(xiàn)場無串崗、閑談、干私活等與生產(chǎn)無關(guān)的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次串崗、閑談、干私活等與生產(chǎn)無關(guān)的現(xiàn)象扣0.5分。5分四、庫房管理〔10分〕1、庫房物品定置合理，擺放整齊，無灰塵、無油垢，標牌準確。庫房定置不合理，亂擺亂放，臟亂，每處扣0.5分。3分2、各種物品帳、卡、物相符，出入庫手續(xù)齊全、完整，原始記錄、憑證、臺帳齊全準確。抽查10種物品，一處有問題的扣0.3分。4分3、庫房內(nèi)嚴禁煙火，危險品管理符合規(guī)定，有足夠完整有效的消防器材，工作人員熟悉使用方法。不符合危險品管理規(guī)定的每處扣1分，消防器材無效的或工作人員不會使用的每例扣1分。3分總分100分設(shè)備管理制度第一章總則第一條設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要技術(shù)手段，是公司的固定資產(chǎn)。為使設(shè)備充分發(fā)揮其最大效能，完善設(shè)備管理制度，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力的需要和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求，確保過程能力穩(wěn)定，特制定本管理細則。第二條本細則規(guī)定了設(shè)備的管理、購置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、檢驗、標識、報廢處置及資料歸檔等內(nèi)容。本細則適用于與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)相關(guān)的所有設(shè)備管理第二章設(shè)備管理的組織機構(gòu)與職責分工第三條生產(chǎn)安全部是公司設(shè)備管理的主管部門，統(tǒng)一對公司的固定資產(chǎn)設(shè)備進展宏觀管理。所管理的設(shè)備范圍包括金切、鍛壓、動力、起重、軍工專用、電器、儀器儀表、試驗等生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用設(shè)備。同時負責對設(shè)備使用單位進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和催促檢查，保證設(shè)備的合理使用，發(fā)揮應(yīng)有的價值作用。第四條設(shè)備分口管理部門劃分〔一〕動力設(shè)備由動力公司負責?！捕硟x器、儀表、試驗設(shè)備由質(zhì)量管理部負責，按規(guī)定進展校驗標定，并負責建檔。〔三〕運輸設(shè)備由供給運輸公司負責?！菜摹秤嬎銠C、軟件、通信、影像等辦公設(shè)備由綜合管理部負責?！参濉承l(wèi)生醫(yī)療設(shè)備由紅旗醫(yī)院負責。〔六〕其它設(shè)備由所在單位負責管理。第五條各設(shè)備使用單位要加強對設(shè)備的管理，負責所管設(shè)備的維修、保養(yǎng)、潤滑和精度檢驗及完好設(shè)備的評定工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位要設(shè)一名?！布妗陈殭C電員，承當設(shè)備管理、監(jiān)視、檢查職能，指導(dǎo)班組和操作者正確使用、保養(yǎng)設(shè)備。第六條各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)配備設(shè)備維修人員，隨時檢修、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第三章設(shè)備的購置、安裝與驗證第七條設(shè)備購置應(yīng)根據(jù)公司開展規(guī)劃，產(chǎn)品特點和規(guī)格確定所需設(shè)備。其目的必須要滿足產(chǎn)品能力和產(chǎn)品質(zhì)量的需要，確保為生產(chǎn)和服務(wù)提供適宜的設(shè)備資源。第八條設(shè)備購置與大修，應(yīng)根據(jù)市場預(yù)測以及生產(chǎn)方案和設(shè)備滿足能力，每年末由使用單位向生產(chǎn)安全部提出申請，生產(chǎn)安全部進展匯總，編制年度技措〔大修〕方案，報公司董事會審批后。由相關(guān)實施單位組織落實，生產(chǎn)安全部催促、檢查。第九條沒有列入年度技措方案，因生產(chǎn)和工作急需購置的設(shè)備，由使用單位提出購置申請，經(jīng)董事會或分管副總經(jīng)理同意前方可購置。第十條重要設(shè)備購置必須由主管副總經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟論證后提出購置方案，報公司董事會審批后訂貨購置。第十一條設(shè)備的采購。使用單位提出申請經(jīng)公司批準后按以下程序?qū)嵤河嬃?、儀表、儀器、試驗等設(shè)備由使用單位提出規(guī)格、型號，質(zhì)量部負責實施。軍品生產(chǎn)線上和管理輔助單位的設(shè)備由使用單位提出規(guī)格、型號生產(chǎn)廠家和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及配置等，由生產(chǎn)安全部實施。其他設(shè)備由使用單位自行組織實施。設(shè)備到貨，由設(shè)備主管部門會同使用單位辦理入庫和出庫手續(xù)，并按以下程序交接：〔一〕開箱驗收。首先按裝箱清單核對技術(shù)資料、說明書、出廠驗收單、附件、隨機備件、工具等，由設(shè)備部門登記建帳。并將登記表和文件資料存檔。易損件、備件、隨機附件、工具交使用單位保管，如遇缺損情況由采購部門與供貨單位聯(lián)系解決?！捕吃O(shè)備安裝。一般設(shè)備由使用單位負責安裝，大型、精細、重要設(shè)備由專業(yè)部門負責安裝。〔三〕驗收與移交。設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備部門牽頭，組織使用單位對安裝設(shè)備進展驗收。重點包括：外觀、安裝正確性、安裝精度、設(shè)備精度檢驗、空運轉(zhuǎn)及負荷試驗等性能檢查。驗收合格后，正式辦理移交手續(xù)。由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備移交生產(chǎn)驗收單》，參加驗收單位在驗收單上簽字。驗收如有不合格項一律不得移交生產(chǎn)。第四章重點和關(guān)鍵設(shè)備管理第十二條確定重點和關(guān)鍵設(shè)備的目的是使維修工作更有針對性，突出重點，更有成效地進展維修和管理，保證備件、潤滑等供給，確保設(shè)備效力的發(fā)揮。第十三條重點設(shè)備的界定標準〔一〕稀有、大型、精細、價值高的設(shè)備?！捕成a(chǎn)線單一、無代用的設(shè)備；對產(chǎn)品質(zhì)量影響或?qū)ιa(chǎn)影響較大的設(shè)備。第十四條關(guān)鍵設(shè)備的界定標準根據(jù)產(chǎn)品圖確定的關(guān)鍵工序零部件加工所需設(shè)備。第十五條重點和關(guān)鍵設(shè)備確實定設(shè)備主管部門根據(jù)重點設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備界定標準會同使用單位共同確定。第十六條重點及關(guān)鍵設(shè)備的管理與維護〔一〕關(guān)、重設(shè)備應(yīng)掛標識牌，以示區(qū)別，變更時應(yīng)及時摘除。并分別建設(shè)專門臺帳?！捕酬P(guān)鍵設(shè)備要做到四定：定操作者、定維修人員、定檢查時間、定檢驗時間?！踩酬P(guān)、重設(shè)備的日常保養(yǎng)，由操作者負責，嚴格按保養(yǎng)內(nèi)容進展保養(yǎng)，按規(guī)定潤滑加油；定期保養(yǎng)〔每季度一次〕，由維修人員和操作者共同進展，并填寫《重點設(shè)備保養(yǎng)〔檢查〕卡片》〔四〕設(shè)備主管部門要定期檢查關(guān)、重設(shè)備的管理、維修、使用、保養(yǎng)、檢查制度的實施情況，每半年檢查一次?！参濉酬P(guān)、重設(shè)備的技術(shù)資料，應(yīng)齊全完整，如使用說明書、備件目錄及有關(guān)資料圖紙等。第五章設(shè)備的精度檢驗與構(gòu)造狀況評分第十七條設(shè)備的精度檢驗主要依據(jù)兵器部《設(shè)備日常鑒定標準》并結(jié)合各類設(shè)備性能、特點和設(shè)備所承當?shù)闹饕庸と蝿?wù)等進展。第十八條精度檢驗的范圍：固定資產(chǎn)類設(shè)備中主要從事金屬切屑和鍛壓的車、銑、刨、磨、鉆、鏜、插床、線切割機、各種壓力機和液壓機、注射機等。第十九條設(shè)備精度檢驗的周期：軍品關(guān)鍵工序上的設(shè)備每半年檢驗一次，其精度到達Ⅰ類標準；其它機床每年檢驗一次，其精度應(yīng)在≤Ⅱ類；檢驗周期可適當提前，但不能超期檢驗。封存設(shè)備可不納入周期檢驗，新購置設(shè)備和啟封設(shè)備都應(yīng)進展精度檢驗，并到達規(guī)定精度要求。對未能到達規(guī)定精度要求的設(shè)備，應(yīng)進展維修或大修后重新進展精度檢驗，合格前方可投入使用。第二十條設(shè)備精度檢驗的組織實施：由設(shè)備使用單位按照規(guī)定，每年底制訂出本單位下年度《年度設(shè)備精度檢驗方案》，確定檢驗時間、設(shè)備類型和臺數(shù)，并上報設(shè)備主管部門。單位應(yīng)嚴格依據(jù)本單位《年度設(shè)備精度檢驗方案》規(guī)定的時間、設(shè)備臺數(shù)逐臺進展精度檢驗，并將實測數(shù)據(jù)記錄到《設(shè)備精度檢驗卡》，檢驗者簽上自己的姓名。檢驗開場前應(yīng)通知設(shè)備主管部門檢驗的時間，主管部門應(yīng)按不低于20%的比例進展抽查。抽查合格后設(shè)備主管人員在檢驗卡上簽字后送設(shè)備檔案室存檔。一般設(shè)備精度檢驗由設(shè)備使用單位負責，特殊設(shè)備由設(shè)備主管部門組織專業(yè)隊伍實施。第二十一條設(shè)備構(gòu)造狀況評分按照公司制定的《設(shè)備構(gòu)造狀況評定標準》進展評分。構(gòu)造狀況評分的周期：每半年一次。軍民品認證線上的設(shè)備由單位機電員實施，公司設(shè)備主管人員審核。其它設(shè)備由單位自行組織。完好設(shè)備的評定：精度檢驗實測值在允差范圍內(nèi)且構(gòu)造狀況評分≥70分的即為完好設(shè)備。完好設(shè)備每半年評定一次，評定為完好設(shè)備的要在該設(shè)備上帖上標識，并有評定日期。第六章設(shè)備保養(yǎng)與維修第二十二條設(shè)備日常管理設(shè)備的日常保養(yǎng)分為日保、二保、三保和完好設(shè)備的評定；〔一〕日?！布蠢！常好堪嘁淮危刹僮髡哓撠?，并作好運轉(zhuǎn)記錄。〔二〕二保：每季末一次，以操作者為主維修人員配合，對損壞部件做好記錄?！踩橙＃阂话忝窟\轉(zhuǎn)2500—3000小時進展一次，每年單位機電員編制下年度本單位三保維修方案。按照方案由維修人員負責，操作者配合。三保完成后，主修人自驗，機電員驗收并填寫設(shè)備維修卡，報設(shè)備主管部門存查。第二十三條設(shè)備修理設(shè)備修理分為小修和大修：〔一〕小修：設(shè)備小修與三保內(nèi)容一樣?！捕炒笮蓿喊凑漳甓燃即氪笮薹桨福芍餍迒挝话捶桨笇嵤ＴO(shè)備大修完成并自驗合格后，設(shè)備主管部門組織使用單位進展驗收〔精度檢驗和構(gòu)造狀況評定等〕，合格后主修單位、參加驗收部門人員在《企業(yè)設(shè)備移交生產(chǎn)驗收單》上簽字，設(shè)備移交使用單位。大修記錄整理后存檔?！踩惩庑蓿簩υO(shè)備修理在公司內(nèi)部無法完成的，由設(shè)備使用單位提出申請，確定維修廠家和修理工程及修理費用，設(shè)備主管部門同意并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后實施。修理完工后，由設(shè)備主管部門會同使用單位進展驗收，驗收合格后，參與人員在檢驗單上簽字。第七章設(shè)備的使用規(guī)則第二十四條定人定機。設(shè)備使用應(yīng)定人定機，使用和維護工作落實到操作者，并保持相對穩(wěn)定。每班應(yīng)如實填寫《設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》第二十五條憑證操作。設(shè)備操作者要經(jīng)設(shè)備操作考核合格，持證上崗。第二十六條交接班制。實行多班制生產(chǎn)的設(shè)備，實行交接班制。重點交接設(shè)備運行情況。第二十七條“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄〞月末由操作者匯總交機電員，機電員在次月7日前上報設(shè)備主管部門。第二十八條操作者“三好〞、“四會〞要求〔一〕三好：操作者要管好、用好、保養(yǎng)好所使用設(shè)備，保持設(shè)備性能良好?！捕乘臅翰僮髡邔ψ约菏褂玫脑O(shè)備做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。第二十九條設(shè)備標識〔一〕設(shè)備標識由設(shè)備主管部門統(tǒng)一設(shè)計和制作?！捕吃O(shè)備標識一般分為：資產(chǎn)編號〔紅色〕、關(guān)鍵設(shè)備〔紅色〕、重點設(shè)備〔紅色〕、完好設(shè)備〔黃色〕、使用單位和操作者〔綠色〕、封存設(shè)備〔蘭色〕等。〔三〕各類設(shè)備標識牌除關(guān)、重設(shè)備標識要固定在設(shè)備顯要位置外。其它設(shè)備標識牌一般固定在設(shè)備正面左側(cè)設(shè)備銘牌周圍，統(tǒng)一按1、資產(chǎn)編號標識牌〔紅鋁牌〕，2、使用單位和操作者標識牌〔綠色〕，3、完好設(shè)備標識牌〔黃色〕的順序排列。各類標識牌應(yīng)按上述順序集中排列，排列應(yīng)工整、整齊，標識內(nèi)容應(yīng)正確、完整。同類型設(shè)備應(yīng)相對在統(tǒng)一位置。第三十條設(shè)備故障、事故的處理〔一〕故障處理：設(shè)備發(fā)生一般性故障，使用單位要隨時修理。如故障嚴重需報告設(shè)備主管部門，由設(shè)備主管部門會同有關(guān)單位制定修理方案。修復(fù)后使用單位填寫設(shè)備故障卡，報設(shè)備主管部門備案?！捕呈鹿侍幚恚喊l(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)事故類別逐級上報。除迅速檢修外，事故發(fā)生單位按照“三不放過〞的原則，調(diào)查分析，寫出事故分析報告。重大特大事故需說明事故經(jīng)過、損失情況和分析處理結(jié)果。有關(guān)修理記錄、處理資料要歸檔備案。第八章設(shè)備封存、報廢和處置第三十一條封存設(shè)備〔一〕凡需封存的設(shè)備，使用單位填寫“設(shè)備封存表〞，由單位領(lǐng)導(dǎo)、機電員簽章，報設(shè)備主管部門經(jīng)主管部門和副總經(jīng)理批準后生效?！霸O(shè)備封存表〞一式三份，設(shè)備、財務(wù)、自存各一份?！捕硨Ψ獯嬖O(shè)備應(yīng)采取以下措施：1、切斷電源及所有動力管線，關(guān)閉所有氣、液體閥門；2、放凈冷卻水、液、氣等物質(zhì)；3、設(shè)備滑動外表應(yīng)涂防銹油脂，貼紙保護。露天存放需采取加蓋油布罩等防護措施。〔三〕封存設(shè)備啟用由使用單位填寫“設(shè)備啟用單〞，由設(shè)備主管部門和分管副總經(jīng)理批準，并經(jīng)精度檢驗和構(gòu)造狀況評分合格前方可投入使用。第三十二條設(shè)備報廢〔一〕設(shè)備報廢由使用單位提出申請，設(shè)備、財務(wù)等部門進展技術(shù)鑒定。經(jīng)確認符合報廢條件的，經(jīng)總經(jīng)理審批后。做報廢設(shè)備的處置?！捕吃O(shè)備經(jīng)批準報廢后，設(shè)備主管部門要及時將憑證轉(zhuǎn)交財務(wù)部門。〔三〕報廢設(shè)備原則上要移交公司倉庫統(tǒng)一存放?！菜摹硤髲U設(shè)備由財務(wù)部門按規(guī)定進展處置。處置后所收款項，要專項用在設(shè)備更新改造上?！参濉吃O(shè)備報廢后原則上不允許再使用。如必須使用的單位提出申請，由設(shè)備主管部門審查前方可使用。第九章設(shè)備的登記、建帳、統(tǒng)計與歸檔第三十三條設(shè)備的登記。公司每臺設(shè)備驗收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門應(yīng)按照設(shè)備類別與目錄統(tǒng)一編號，進展固定資產(chǎn)登記和建帳。第三十四條設(shè)備主管部門應(yīng)按照設(shè)備類型和用途分別建設(shè)設(shè)備總帳、軍、民品生產(chǎn)線設(shè)備臺帳；計量、科研設(shè)備臺帳；軍品生產(chǎn)各承制單位設(shè)備臺帳；軍品生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備臺帳和重點設(shè)備臺帳等。臺帳一般反映設(shè)備統(tǒng)一編號、名稱、型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、原值、使用單位和完好狀態(tài)等內(nèi)容。平時要做好變動記錄，保持臺帳的完整準確。設(shè)備使用單位應(yīng)建設(shè)自己的設(shè)備臺帳、軍民品生產(chǎn)線設(shè)備臺帳和關(guān)、重設(shè)備臺帳〔含低值設(shè)備〕。第三十五條設(shè)備主管部門要不定期的對各單位設(shè)備進展抽查。發(fā)現(xiàn)不清不符的問題，要查明原因，及時糾正。重大問題寫出書面報告上報公司。第三十六條設(shè)備建檔。設(shè)備應(yīng)當建設(shè)設(shè)備檔案。具體由設(shè)備主管部門將設(shè)備隨機文件，公司設(shè)備管理以下表格：《企業(yè)設(shè)備移交生產(chǎn)驗收單》、“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄表〞、“設(shè)備精度檢驗卡〞、“設(shè)備換油記錄〞、“設(shè)備維修記錄〞、“設(shè)備修理卡片〞、“設(shè)備故障卡片〞等資料整理后送交檔案部門歸檔。關(guān)、重設(shè)備還應(yīng)有“重點設(shè)備保養(yǎng)〔檢查〕卡片〞。封存和啟封設(shè)備應(yīng)有“機械設(shè)備啟封〔封存〕表〞。第十章考核與獎罰1、檢查考核。設(shè)備部門采取每季檢查和不定期抽查的方式，主要依據(jù)《設(shè)備管理考核標準》和設(shè)備管理細則進展。2、每年根據(jù)季檢查和日常管理及檢查進展綜合評分。評分結(jié)果列為經(jīng)營者當年資產(chǎn)經(jīng)營責任考核的指標之一，與經(jīng)營者年終獎掛鉤，考評分在79分以下為不合格，80-89分為合格，90分以上為優(yōu)秀。3、年度末，對獲得優(yōu)秀單位的經(jīng)營者和機電員進展獎勵，根據(jù)單位設(shè)備臺數(shù)，資產(chǎn)價值確定兩個級別：一級2000元，二級1000元。4、年度末考評不合格的單位，給予經(jīng)營者2000-4000元的罰款，季度考核不合格的單位，分別給予經(jīng)營者、機電員500、50元的罰款。5、未按規(guī)定時間上報或歸檔各類報表、資料、卡等罰責任者30元，雖按時上報但有過失或漏項的罰責任者20元；單位未建設(shè)健全設(shè)備臺帳的罰責任者30元，臺帳有過失或未及時更新的罰責任者20元。當年一樣項出現(xiàn)過失的加倍處分。6、設(shè)備內(nèi)部和外表有油污、灰塵、黃袍，沒按時保養(yǎng)、潤滑和沒正確填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的每一項罰責任者100元。一年中一樣錯出現(xiàn)兩次的加倍處分。第十一章附則第三十七條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《設(shè)備管理細則》同時廢止。第三十八條本細則由生產(chǎn)安全部負責解釋。工具工裝管理規(guī)定第一章工具管理和供給第一條外購工具入庫前，由工具方案員填寫入庫單，倉庫保管員核對工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫單完全相符，外觀完好無損后，方可簽章驗收。如屬精細儀器和量具，由保管員請托計量室進展鑒定，取得入廠合格證后，方可驗收辦理入庫手續(xù)。第二條庫存工具應(yīng)保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點。如發(fā)生盈虧或報廢，造表報主管領(lǐng)導(dǎo)和財審部批準，年終進展一次性處理。第三條各單位不得隨意到外廠、外地采購和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供給公司同意后，方能購置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。第四條工具發(fā)放實行以舊換新和按定額發(fā)放的方法。發(fā)放業(yè)務(wù)只對各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫負責辦理。第五條萬能量具憑計量室報廢單，由使用單位工具員到倉庫交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬能量具需要補充時，由使用單位提出方案，報供給公司和質(zhì)量管理部門批準后，給予補充。第六條貴重工具〔金剛石、金剛石砂輪等〕設(shè)專用卡片，需增補時，經(jīng)供給部門負責人簽字批準后發(fā)放。使用單位必須珍惜保護，嚴加保管。凡屬無故損壞或喪失，本人寫出損壞、喪失報告，單位簽署處理意見，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。第七條供給公司負責對全公司工具進展調(diào)配。工具方案員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)關(guān)系。第八條工具配備：機床工按機臺配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學(xué)徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。第九條公司內(nèi)部人員調(diào)動，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。第十條離廠人員應(yīng)到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導(dǎo)見工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或喪失工具者按喪失損壞賠償規(guī)定處理。第十一條各單位工具室必須建設(shè)健全“工具分類帳〞和“個人專用工具帳〞，及時將收入、發(fā)出、報廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆?、物、卡相符，擺放整齊有序，庫內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對個人在用工具清點一次，及時辦理喪失賠償手續(xù)。供給部門每年對各單位工具室進展一次檢查。第二章自制工裝的管理和供給第十二條自制工裝在生產(chǎn)過程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原則。專檢人員按照圖紙和加工工藝進展質(zhì)量檢查，合格后由檢驗人員辦理合格證入庫。工裝須刻有圖號和制造日期。對于同種件號多種尺寸的零件應(yīng)刻有尺寸標記。量具上應(yīng)該有被測尺寸及工、檢、通、止等字樣。對于不易檢測的復(fù)雜模具可通過測模驗證，合格后辦理入庫手續(xù)。第十三條各車間對使用的所有成套工裝，分別建設(shè)模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說明存在的問題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。第十四條成套模具因長期使用精度降低而接近報廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排方案，備好下一套新模具。第十五條凡精度高的標準件、量具等，使用單位應(yīng)建設(shè)專門檔案，落實專人使用保管。對使用不當而造成報廢的，要追究使用單位的責任，并實行以舊換新。第十六條因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫的由使用單位送修，庫內(nèi)存放的由保管員送修。第十七條因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗員確認后由調(diào)度員安排修理，修理費由工具部門承當。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應(yīng)予調(diào)換。第十八條工裝的供給實行按定額發(fā)放，假設(shè)超過定額領(lǐng)用，使用單位應(yīng)寫出書面報告，經(jīng)有關(guān)部門確認前方予補發(fā)。第十九條凡新增加的工裝，必須提前向方案部門報方案，方案部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實施。工具部門接到圖紙后，將所需材料方案報供給部門。供給部門應(yīng)抓緊時間配齊材料。工具部門在規(guī)定時間內(nèi)完成工具制造。第二十條工裝圖紙更改時，必須同時通知對在制品、庫存成品的處理意見。因更改圖紙而造成價值1萬元以上的產(chǎn)品報廢或5萬元以上的積壓時，需經(jīng)總經(jīng)理和財務(wù)部門簽署意見前方可組織實施。第二十一條凡消耗量大、精度高及考核獎懲的工裝原則上實行以舊換新。第三章工裝的使用技術(shù)要求第二十二條各單位應(yīng)加強在用工裝的管理,建設(shè)健全工裝臺帳,做好收付記錄,保證工具室與工裝庫的發(fā)出帳相符.第二十三條嚴格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應(yīng)認真對模，反復(fù)檢查，反對盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無故損壞工裝的現(xiàn)象，責任單位應(yīng)寫出分析處理報告，報管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復(fù)，責任者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟損失責任制的有關(guān)規(guī)定承當經(jīng)濟損失。第二十四條質(zhì)量管理部門負責各單位在用工裝的周期鑒定，周期長短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時單位應(yīng)給予大力配合，檢查出超精度的工裝應(yīng)立即停頓使用，由車間送工具管理部門修理。第二十五條專用量具領(lǐng)回后，應(yīng)送交檢定部門復(fù)驗，確定無誤后，方可交工序使用。檢定部門在復(fù)驗新量具的同時，還應(yīng)鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。第二十六條工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應(yīng)嚴格遵守周檢表所列周期，按時收檢量具和到機床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達100%。第二十七條操作者應(yīng)密切配合周檢人員按時進展工裝周檢，凡因周檢不及時而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報廢，責任者應(yīng)對此損失負有一定經(jīng)濟責任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導(dǎo)批準，給予責任者以批評教育和一定的經(jīng)濟處分。倉庫管理細則第一章總則第一條為加強倉庫管理，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要，保證產(chǎn)品規(guī)定的質(zhì)量不受影響，促進倉庫開展科學(xué)化、標準化、標準化管理，確保倉庫安全，特制定本細則。第二條本細則主要對產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的倉儲物資制定了管理規(guī)則。第三條本細則適用于產(chǎn)品主輔原材料，外協(xié)外購件，火工品及配套件，自制半成品、產(chǎn)成品的貯存管理。第二章倉庫管理通用規(guī)則第四條公司應(yīng)提供符合產(chǎn)品要求的庫房或場地，滿足防潮、防暑、防凍、防霉、防火、防水、防爆、防雷、防震、防盜、防漏、防鼠咬蟲蛀、通風(fēng)安全的要求。第五條庫房的環(huán)境條件應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求，根據(jù)產(chǎn)品不同的特性，控制適當?shù)臏囟?、濕度、干凈度及粉塵等，庫房人員承當觀測、記錄的責任，技安環(huán)保部門應(yīng)定期對其上述因素進展測試和改良。第六條庫房人員應(yīng)保持庫內(nèi)清潔，不得有塵土臟物，不得有與保管無關(guān)的物品，做到窗明壁凈，庫內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品擺放符合《定置管理》的要求。第七條庫房人員必須對所有出入庫產(chǎn)品進展核對，核對應(yīng)根據(jù)出入庫憑證及合格證明文件，到達各類憑證與實物相符，方可辦理出、入庫手續(xù)。第八條庫房人員應(yīng)對貯存產(chǎn)品按生產(chǎn)廠家、類別、規(guī)格、型號、批次等內(nèi)容進展標準擺放和管理，對每種產(chǎn)品進展標識，掛卡顯示。對顧客財產(chǎn)單獨存放，并有“顧客財產(chǎn)〞專門標識，以示區(qū)別，防止損壞和誤用。第九條庫房人員應(yīng)負責產(chǎn)品的收發(fā)與保管，建設(shè)保管臺帳。對保管產(chǎn)品做到日清、月結(jié)、帳物卡相符，按規(guī)定向有關(guān)部門報送報表。第十條無關(guān)人員制止進入庫內(nèi)，嚴禁火種入庫。倉庫要有明顯的禁煙和防火標志，庫房內(nèi)要配置足夠、有效的消防器材，倉庫人員必須熟悉和使用消防器材。第十一條一般庫房應(yīng)留有不小于一米寬的安全通道，架與架、垛與垛、貨與墻壁之間應(yīng)留有適當?shù)陌踩嚯x。第十二條庫房人員須對庫內(nèi)物品質(zhì)量、有效期、安全進展適時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，并做好記錄。第十三條庫房貯存不合格材料、產(chǎn)品等，隔離存放，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行。第三章產(chǎn)品主輔材料、外購品的管理第十四條產(chǎn)品主輔材料、外購品的貯存，要配備專人承當購進物資的核對、收發(fā)、保管、登記、建帳、報表及日常管理職能。第十五條對購進物資，采購人員憑發(fā)票填制“材料入庫單〞，辦理入庫手續(xù)。庫房人員會同采購人員對購進物資進展核對，關(guān)重物資要經(jīng)質(zhì)檢部門進展復(fù)驗，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，質(zhì)量不符等情況，采購人員應(yīng)及時與供方聯(lián)系，按合同或協(xié)議規(guī)定處理。第十六條入庫物資必須憑證齊全，主要包括供方或生產(chǎn)廠家的物資合格證明、清單、品種規(guī)格、爐〔批〕號、數(shù)量、單價、金額等，庫房人員對照上述憑證核實與實物相符后，辦理入庫，如憑證與實物不符，拒絕入庫。第十七條經(jīng)庫房人員檢查、點數(shù)、分類、整理上架。物資存放應(yīng)按其性能、類別、品種、規(guī)格、爐〔批〕號由小到大、上輕下重、使用周轉(zhuǎn)頻率等合理安排。本著收、存、發(fā)方便的原則，使用周轉(zhuǎn)頻率低的物資靠里存放，反之靠外存放。第十八條物資出庫，使用單位開具“領(lǐng)料單〞和內(nèi)部“銀行轉(zhuǎn)賬支票〞、憑單發(fā)放，物資變動及時在實物卡片上增減，月末將全月收發(fā)單據(jù)連同報表上報財務(wù)等部門。第十九條凡屬批次管理的物資，應(yīng)分爐〔批〕號存放，不得混批。第二十條對直徑大于50mm的金屬材料，應(yīng)按國家規(guī)定予以涂刷標記。對稀有貴重金屬及劇毒物品必須設(shè)專庫、專用盛具，由專人管理。第四章彈藥、火工品、化工倉庫管理第二十一條彈藥、火工品、化學(xué)物品必須配備專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ脙Υ媸摇补瘛常⒃O(shè)專人管理。第二十二條地面庫區(qū)要設(shè)置避雷保護裝置第二十三條化學(xué)危險物品，應(yīng)符合以下要求：〔一〕化學(xué)物品應(yīng)分類分項存放，堆垛分類之間的主要通道應(yīng)有不低于1米寬的安全距離，不得超量儲存?！捕秤龌?、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼易存水的地點存放?！踩呈荜柟庹丈淙菀兹紵?、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)物品和桶裝、罐裝等易燃體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)地點存放?！菜摹郴瘜W(xué)性質(zhì)或防護、滅火方法相互抵觸的化學(xué)物品，不得在同一庫房或同一儲存室內(nèi)存放。第二十四條彈藥、火工品要根據(jù)庫房的安全定置、容量、產(chǎn)品的構(gòu)造性能，木箱包裝的強度和安全程序合理安排垛高，一般控制在：〔一〕雷管不得超過1.5米?！捕掣鞣N炸藥、引信、底火、發(fā)火件等不得超過2米?！踩碂o煙藥、梯恩梯等不得超過2.5米?！菜摹持饕ぷ魍ǖ缹挾炔坏陀?米，主要安全通道不低于1.5米。堆垛與墻壁距離不小于0.6米。第二十五條彈藥、火工品、化學(xué)物品倉庫應(yīng)配置足夠、有效的滅火設(shè)施和報警裝置。庫房人員應(yīng)做到會管理、會使用。第二十六條嚴格庫房出入管理?！惨弧彻緝?nèi)部單位人員或外單位人員，因工作業(yè)務(wù)需要，需進庫的，憑保衛(wèi)部門開具的出入證明，并履行登記手續(xù)，方可進入有關(guān)庫房?！捕成霞夘I(lǐng)導(dǎo)進庫，除履行門衛(wèi)登記手續(xù)外，還需在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下進庫。第五章半成品庫的管理第二十七條半成品包括外購半成品，自制半成品。凡公司統(tǒng)一管理的半成品，一律入生產(chǎn)部門的半成品庫。半成品庫應(yīng)配備專人管理。第二十八條外購半成品，必須具有供貨單位〔或生產(chǎn)廠家〕的合格證明，經(jīng)質(zhì)檢部門復(fù)驗合格后，由采購人員填制“材料入庫單〞，庫房人員核對無誤后，辦理入庫。第二十九條自制半成品，原則上由最后一道工序的加工單位轉(zhuǎn)入半成品庫。但在特殊情況下，也可直接從加工單位轉(zhuǎn)入裝配單位，但必須經(jīng)生產(chǎn)部門同意，同時補辦入庫和領(lǐng)用手續(xù)。第三十條半成品入庫，由加工單位填制“產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單〞和質(zhì)檢部門開具的檢驗合格證，庫房人員進展核對，確認實物與憑證相符后，辦理入庫。第三十一條入庫半成品，使用標準盛具的按標準盛放，無標準盛具的，也要實行非標準盛具按統(tǒng)一標準量盛放，對個別小零件也可根據(jù)零件大小、體積、重量等條件，采取重量或其它形式換算的方法進展計量盛放。第三十二條發(fā)放半成品，必須有使用單位出具的“領(lǐng)料單〞和公司內(nèi)部“銀行轉(zhuǎn)帳支票〞，庫房人員憑證發(fā)放，并及時在變動卡上登記。半成品的發(fā)放必須遵循先進先出的原則，對于不執(zhí)行先進先出原則而造成的損失，要追究庫房人員的責任。第三十三條對于實行批次管理的半成品發(fā)放，生產(chǎn)部門應(yīng)編制“產(chǎn)品裝配配批表〞一式三份，裝配單位、庫房、自存各一份，裝配單位按配批表規(guī)定的品種、規(guī)格、批號、數(shù)量，填寫“領(lǐng)料單〞，到半成品庫領(lǐng)取，庫房人員按配批表配料發(fā)放。第三十四條半成品庫內(nèi)不準存放廢品。第六章成品庫管理第三十五條凡屬質(zhì)管部門〔軍、民品〕、軍檢代表室〔國內(nèi)軍品〕、委代室〔外貿(mào)軍品〕驗收的產(chǎn)品，均由質(zhì)管部門填寫產(chǎn)品質(zhì)量合格證，分別提交軍檢代表、委代室或顧客驗收，確認合格后，雙方代表在質(zhì)量證明文件上簽字，加蓋公章后，入庫或交付。第三十六條入庫產(chǎn)品，由裝配單位填制“產(chǎn)品入庫單〞，質(zhì)檢部門填制“產(chǎn)品檢驗合格入庫單〞，由裝配單位負責入庫。第三十七條庫房人員應(yīng)按照入庫憑證與實物，對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、數(shù)量等工程進展詳細核對，并檢查包裝及外觀質(zhì)量是否完好，確認無誤后，方可入庫。第三十八條產(chǎn)品貯存要按產(chǎn)品類別、名稱、規(guī)格、批次進展標準擺放和管理，每批產(chǎn)品都要掛卡顯示，嚴禁混批。第三十九條產(chǎn)品貯存安全要求?！惨弧钞a(chǎn)品垛高不得超過2.5米?！捕扯馀c垛、垛與墻之間要留有不低于0.6米的安全距離?！踩硯旆績?nèi)主要安全通道寬度不低于1.5米。第四十條產(chǎn)品出庫，庫房人員應(yīng)根據(jù)出庫憑證進展實物檢查，確認無誤后，辦理出庫。對出庫產(chǎn)品，庫房人員要按產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量等開具“產(chǎn)品出庫〔發(fā)運〕交接清單〞一式二份、經(jīng)庫房人員、押運人員驗證簽字后，各執(zhí)一份，以便查詢和追溯。第七章附則第四十一條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原“庫房管理方法〞即行廢止。生產(chǎn)管理考核方法為加強軍品生產(chǎn)管理，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，根據(jù)公司現(xiàn)階段管理體制的要求和軍品生產(chǎn)的實際情況，特制訂本考核方法。一、考核的單位和部門所有參與軍品生產(chǎn)的生產(chǎn)單位和管理職能部門均納入被考核的單位。具體范圍：1、生產(chǎn)單位：軍品機加車間、軍品總裝車間、車輛配件公司、液壓機械公司、熱處理中心和供給運輸公司等。2、職能部門：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部、軍品科研所、綜合管理部和財務(wù)審計部等。二、考核內(nèi)容與標準〔一〕生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、生產(chǎn)方案的執(zhí)行要求?！?〕國內(nèi)裝備產(chǎn)品和生產(chǎn)定型外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全部要編制《生產(chǎn)方案表》?！?〕各生產(chǎn)承接單位按照公司《生產(chǎn)方案表》的進度要求，在《生產(chǎn)方案表》下達后的一周內(nèi)編制本單位的《生產(chǎn)作業(yè)方案表》，《生產(chǎn)作業(yè)方案》要經(jīng)過生產(chǎn)安全部審批備案。〔3〕生產(chǎn)方案一經(jīng)下達后，各生產(chǎn)單位和職能部門要嚴格執(zhí)行，認真組織實施。為維護方案的嚴肅性，一經(jīng)下達的生產(chǎn)方案一般不作調(diào)整。假設(shè)遇特殊情況確需調(diào)整的，責任單位要于方案期末前五天寫出調(diào)整申請，經(jīng)生產(chǎn)安全部審查，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意前方可調(diào)整?！?〕《生產(chǎn)方案表》所規(guī)定的進度，在考核生產(chǎn)加工單位的同時，也要考核產(chǎn)品檢驗部門和技術(shù)服務(wù)部門的工作和服務(wù)質(zhì)量?！?〕外購?fù)獍桨傅膱?zhí)行情況也屬于考核范圍，責任單位和有關(guān)部門要嚴格按方案檢查落實交付進度。2、會議決定的執(zhí)行要求。由生產(chǎn)安全部組織，公司每月召開一次生產(chǎn)例會。同時根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，可以臨時召開生產(chǎn)專題會議。參加生產(chǎn)會議的人員一般為各單位的領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況下經(jīng)會議組織者同意，可由生產(chǎn)調(diào)度或其他人員參加。生產(chǎn)例會及專題會議決定的事項，責任單位或部門要作為重點工作按期完成，并將完成情況二日內(nèi)匯報生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)令號的執(zhí)行要求。生產(chǎn)令號是生產(chǎn)方案的補充和完善，是臨時安排生產(chǎn)任務(wù)的書面通知，生產(chǎn)令號視同生產(chǎn)方案對待執(zhí)行。生產(chǎn)令號一經(jīng)下達，各責任單位必須無條件執(zhí)行，并認真組織實施，按期完成。4、臨時交辦事項的執(zhí)行要求。生產(chǎn)安全部總調(diào)度長履行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的調(diào)整職能，在生產(chǎn)過程中所做的臨時安排事項，各有關(guān)單位要積極承受，不得推委扯皮，更不能拒接。各單位臨時交辦事項的總體完成情況也納入考核范圍。5、生產(chǎn)進度日常匯報制度的執(zhí)行要求。軍品任務(wù)生產(chǎn)期間，生產(chǎn)安全部實行日匯報制度。各承接生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指令的單位，要在每天下午下班前半小時，對當天的生產(chǎn)進度情況及存在的問題進展匯報?！捕成a(chǎn)統(tǒng)計報表考核內(nèi)容與標準1、生產(chǎn)統(tǒng)計月度周期規(guī)定：上月28日至當月27日為一個月的統(tǒng)計周期。2、公司實行生產(chǎn)月報制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點和每月26日統(tǒng)一對數(shù)的根基上，匯總?cè)峦度?、轉(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)月報。3、生產(chǎn)單位月報報表為：〔1〕產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成情況月報表(01表)，每月28日報生產(chǎn)安全部。(2)生產(chǎn)報告表〔02表〕，每月30日前報生產(chǎn)安全部。4、統(tǒng)計報表要準確真實，當月轉(zhuǎn)出數(shù)應(yīng)以質(zhì)量部開出的合格證為準。嚴禁虛報、瞞報、漏報。三、處分事項與標準1、沒按要求編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案，每次扣罰責任單位200元；方案編制不認真，不符合實際，每次扣罰責任單位100元。2、沒按要求完成月度生產(chǎn)方案，但未給總體生產(chǎn)造成影響的每項次扣罰責任單位300元；因措施不力造成影響的視影響的大小扣罰責任單位1000—5000元。3、沒按要求完成會議決定事項，每項扣罰責任單位200--500元。4、沒按要求完成生產(chǎn)令號下達事項及臨時交辦事項，視承當工作量大小，每項扣罰責任單位100--500元。5、沒按要求完成生產(chǎn)報表，每次扣罰責任單位50元，每拖一天加扣50元；報表有虛報、瞞報、漏報或有嚴重過失的，視情節(jié)輕重每項次扣罰責任單位50--200元。6、承受任務(wù)不積極，推委扯皮，無大局意識，每次扣罰責任單位300-500元。7、職能部門生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位而影響實際生產(chǎn)任務(wù)完成的，每次扣罰200-500元。8、未按要求進展日匯報的，每次扣罰責任單位50元。8、生產(chǎn)例會遲到的一次扣罰50元，無故缺席的一次扣罰100元。四、實施步驟1、按照考核內(nèi)容與標準，生產(chǎn)安全部每月檢查完成情況，并在生產(chǎn)例會上通報考核結(jié)果。2、由生產(chǎn)安全部下達處分通知單，送財務(wù)審計部執(zhí)行。3、扣罰事項屬生產(chǎn)單位的扣罰單位〔有責任人的直接扣罰責任人〕；屬職能部門的由責任部門提出責任人，扣罰責任人的工資，沒有提出責任人的從主要領(lǐng)導(dǎo)工資中扣除。4、在完成生產(chǎn)任務(wù)過程中，措施有力，表現(xiàn)特別突出的單位或個人，由生產(chǎn)安全部提出獎勵意見，報董事會批準給予嘉獎。五、其它1、本方法自2009年3月1日起施行，原《生產(chǎn)管理考核方法》同時廢止。2、本方法解釋權(quán)歸生產(chǎn)安全部。車輛管理方法為進一步加強車輛管理，做到安全行車，切實保證車輛有效地為企業(yè)服務(wù)，提高使用效率，降低使用本錢，特制定本方法。本方法適用于公司全部客、貨車輛及駕車人員。一、車輛管理車輛是公司辦公、生產(chǎn)的重要交通工具，正確、合理、安全的使用車輛，對順利完成各項工作，延長使用壽命，減少事故發(fā)生，有著十分重要的意義。1、車輛的相關(guān)資料、登記證書、保險檔案等由公司統(tǒng)一管理。車輛所屬單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進展車輛證件的審驗，如：行車證、營運證、備案卡等不得拖期或超期。2、車輛的維護保養(yǎng)，購置零配件和車輛輔助用品，駕車人員應(yīng)提前申請或提出方案，200元以上的填寫《維修、購置方案》申請單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，共同組織實施維修、購置。維修本著節(jié)約開支，不影響正常使用的原則進展，特殊情況除外。3、車輛油料本著厲行節(jié)約的原則，由車輛所屬單位每季度對車輛的車公里耗油情況進展考核掌握并建設(shè)記錄，次年元月底前將上年的單車里程、耗油情況進展統(tǒng)計公布。4、嚴格車輛的保險管理，為減少車輛事故風(fēng)險，使用車輛必須進展投保。在用車輛不得拖保，保險到期，供給運輸公司負責辦理續(xù)保手續(xù)，用車單位要積極配合，否則造成損失自負。5、車輛日常維修記錄由車輛駕車、保管人員填寫，車輛所屬單位留存車輛維修明細、購置零配件記錄并建設(shè)車輛維修技術(shù)檔案。6、道路危險品運輸車輛，一切安全防護設(shè)施必須齊全有效，運輸途中嚴禁超速行駛，裝載危險品的車輛不得在人員密集地點停放。二、駕車人員的管理1、公司駕車人員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，及有關(guān)道路交通安全管理的規(guī)章制度，提高安全意識，確保安全行車。2、駕車人員應(yīng)保護車輛，注意車輛的維護、保養(yǎng)，使車輛處于完好狀態(tài)，確保車輛正常運行。3、提高服務(wù)意識，保持車輛整潔衛(wèi)生，樹立企業(yè)形象。嚴禁酒后駕車、超速駕駛，車輛行駛中不準撥打手機，收看信息。4、駕車人員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全有效。5、車輛停放一定要選擇安全地點，嚴禁在不準停放的路段或危險地段停放，以防發(fā)生意外。6、廠內(nèi)限速每小時10公里，車輛進入廠區(qū)嚴禁超速行駛，載貨車輛不得進入辦公樓廣場。三、處分規(guī)定1、車輛罰款原則一律不予報銷，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字處理。凡違反本車輛管理方法的，處以20－50元的罰款。2、發(fā)生交通事故造成的經(jīng)濟損失，在保險公司理賠以外的局部，分別由責任人按比例承當。200元以下由個人全部承當；800元以下分別按全部、主要、同等、次要責任分別賠償經(jīng)濟損失額的60％、50％、40％、30％；1500元以下，分別賠償經(jīng)濟損失額的50％、40％、30％、20％；造成經(jīng)濟損失1500元以上的，根據(jù)實際情況參照比例執(zhí)行，肇事罰款一律自負。3、有以下行為之一者，造成的直接經(jīng)濟損失一律由責任人自理?！?〕酒后駕駛車輛造成事故者；〔2〕無證駕駛車輛或?qū)④囕v交給其他人員駕駛造成事故者；〔3〕駕駛與準駕車型不相符的車輛造成事故者；〔4〕未經(jīng)批準私自動用車輛造成事故者。4、本規(guī)定如與上級有關(guān)規(guī)定相抵住時，按上級規(guī)定執(zhí)行。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。售后服務(wù)管理制度1、服務(wù)宗旨：服務(wù)熱情周到，以到達顧客滿意為目的。2、建設(shè)健全顧客檔案，及時處理顧客的來電、來函，記錄清晰，內(nèi)容齊全。3、及時收集相關(guān)的售后服務(wù)信息，并反響到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門作為公司改良和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)的依據(jù)。4、公司依據(jù)合同和上級主管部門的要求，安全、及時、順利地與顧客進展交付，到達顧客滿意。5、做好產(chǎn)品結(jié)算工作，做到準確、及時、無誤。6、不定期的走訪客戶，每年向客戶發(fā)放調(diào)查表一次，進展顧客滿意度調(diào)，查和測量，每年12月份與顧客座談一次，進一步加強與顧客的溝通，聽取顧客對銷售、售后服務(wù)及其他方面的意見，以便改良和提高售后服務(wù)工作。7、按照合同或顧客要求，進展技術(shù)指導(dǎo)工作。8、售后服務(wù)人員認真做好各項記錄，全面掌握各種信息，吧信息進展分類匯總，并向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門回報，不斷提高售后服務(wù)工作質(zhì)量。9、重視售后服務(wù)工作做好售后服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，識別并滿足顧客要求(包括潛在的需求)，到達顧客滿意。道路危險貨物運輸管理制度一、安全組織機構(gòu)安全生產(chǎn)委員會：主任：副主任：委員：二、安全責任制度1、建設(shè)健全危險貨物運輸安全管理體系，明確安全職責，切實強化安全生產(chǎn)意識，促進安全生產(chǎn)，建設(shè)健全危險貨物運輸安全責任制。2、法人代表是企業(yè)安全管理工作的第一責任人，對危險貨物運輸安全負全面責任；分管安全的負責人對危險貨物運輸安全負主要管理責任；安全管理人員對危險貨物運輸安全負直接收理責任。3、實行全員安全生產(chǎn)責任制度，根據(jù)部門職責和崗位職責，企業(yè)與部門、部門與各崗位員工逐級簽定安全生產(chǎn)責任書，明確各自安全生產(chǎn)工作的具體責任和目標，落實安全生產(chǎn)措施，保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)責任書包括部門〔員工〕的安全崗位職責、考核指標和獎懲方法。5、根據(jù)安全生產(chǎn)責任書考核指標對部門和個人進展考核，根據(jù)考核的結(jié)果對存在的問題進展整改，對部門和員工進展獎勵和處分。〔一〕法人代表安全職責1、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)危險貨物運輸?shù)姆?、法?guī)、標準和規(guī)定。2、組織制定危險貨物運輸安全責任制。3、組織制定危險貨物運輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、組織制定危險貨物運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時處理危險貨物運輸事故并如實向有關(guān)部門報告。5、組織召開企業(yè)安全生產(chǎn)會議，研究解決安全管理中存在的重大問題。6、保證安全生產(chǎn)資金投入的有效使用，保證危險貨物運輸安全管理制度得到落實?！捕嘲踩芾頇C構(gòu)及其管理人員安全職責1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)危險貨物運輸安全工作的法律、法規(guī)、標準及有關(guān)安全管理制度。2、負責制定危險貨物運輸安全生產(chǎn)責任制和安全管理規(guī)章制度，并具體組織實施。3、建設(shè)安全檢查制度，組織并實施對危險貨物運輸安全的監(jiān)視檢查，對查出的事故隱患負責催促和落實整改。4、組織開展運輸安全活動，總結(jié)交流安全運輸經(jīng)歷，落實安全教育工作。5、組織對危險貨物運輸?shù)墓芾砣藛T、車輛駕駛員和押運員進展安全教育與培訓(xùn)，并定期進展安全考核。6、組織對危險貨物運輸工作的安全檢查，制止和糾正各種違章作業(yè)行為。7、負責有關(guān)危險貨運輸事故的調(diào)查、處理工作。8、落實危險貨物運輸事故應(yīng)急求援預(yù)案，并定期組織演練。三、安全會議制度1、安全工作例會。由供給運輸公司經(jīng)理主持，安辦成員及駕駛員、押運員參加，每月召開一次，遇有特殊情況可隨時召開。主要分析上月安全生產(chǎn)情況和存在的問題，總結(jié)經(jīng)歷，制定整改措施，對安全生產(chǎn)管理工作提出要求。2、駕駛員、押運員安全教育培訓(xùn)會。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由供運公司負責，每月兩次以上，以駕駛員、押運員安全教育與培訓(xùn)為主要內(nèi)容。四、安全檢查制度1、實行每月二次安全檢查，發(fā)現(xiàn)和消除危險貨物運輸中的事故隱患，預(yù)防各種事故的發(fā)生。2、安全檢查分為：全面檢查、季度性檢查、專項檢查、不定期檢查和抽查。3、重點檢查可能發(fā)生危險貨物運輸事故的重點部位、駕駛員和運輸車輛。4、安全檢查的內(nèi)容包括車輛安全技術(shù)狀況、安全管理制度的落實情況等。5、制定安全生產(chǎn)檢查方案，按方案進展檢查，并作好記錄。對查出的事故隱患做好詳細記錄并建設(shè)檔案，保證整改措施的落實。五、安全學(xué)習(xí)制度1、實行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)的學(xué)習(xí)制度。2、學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國家行業(yè)標準。3、學(xué)習(xí)危險貨物運輸安全規(guī)章制度等。4、學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的有關(guān)知識。5、認真學(xué)好崗位安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程及有關(guān)危險品的物理、化學(xué)特性。6、自己不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。7、定期組織考試，對優(yōu)勝者進展獎勵。六、事故隱患整改制度1、為完善危險貨物運輸安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定事故隱患整改制度。2、在安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，要求限期整改。3、危險貨物運輸過程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，危險貨物運輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)根據(jù)事故隱患的性質(zhì)及危害程度，提出整改意見和措施。4、整改部門難以整改的事故隱患，應(yīng)上報危險貨物運輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由其做出整改決策。5、危及國家、人民群眾以及員工生命、財產(chǎn)安全的事故隱患要立即整改，無安全保證的，應(yīng)停運或停頓使用。6、存在事故隱患的部門，接到“隱患整改通知書〞后，應(yīng)組織好人力、物力、財力，在規(guī)定時間內(nèi)進展整改。7、事故隱患整改后，安全管理人員應(yīng)隨時了解整改的全部過程。事故隱患整改措施落實情況，并及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時完善整改措施。七、安全消防和專業(yè)培訓(xùn)制度1、車輛必須配備滅火器，定期按規(guī)定保養(yǎng)、檢查、維修、更換滅火器材。2、任何人不得損壞、挪用、減少消防設(shè)施和器材。3、定期組織駕駛員進展防火、滅火知識培訓(xùn)，做好火災(zāi)預(yù)防工作。4、任何人不得攜帶易燃、易爆品、明火進入火工區(qū)，火工區(qū)要設(shè)防靜電設(shè)施。5、定期組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。6、任何人發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即報火警“119”八、安全教育培訓(xùn)制度崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，國家與行業(yè)標準，危險貨物運輸安全規(guī)章制度。2、勞動安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，勞動安全衛(wèi)生根本知識，勞動保護和職業(yè)病預(yù)防根本知識，個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法。3、勞動職業(yè)道德教育。4、崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、操作規(guī)程、崗位責任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程。專業(yè)培訓(xùn)：1、對于從事危險貨物運輸?shù)墓芾砣藛T應(yīng)經(jīng)交通行業(yè)主管部門考核合格，取得《道路危險貨物運輸操作證》。2、從事危險貨物運輸?shù)鸟{駛員應(yīng)按照《營業(yè)性道路運輸駕駛員職業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定》的要求，參加營業(yè)性道路危險貨物運輸駕駛員從業(yè)資格考試，取得《營業(yè)性道路運輸駕駛員從業(yè)資格證書》。3、押運人員應(yīng)經(jīng)交通行業(yè)主管部門考核合格，取得《道路危險貨物運輸操作證》。4、從事危險貨物運輸?shù)难b卸人員應(yīng)經(jīng)過安全技術(shù)、消防知識與技能、危險物品裝卸作業(yè)規(guī)程等培訓(xùn)，取得《中華人民共和國道路危險貨物運輸從業(yè)資格證》。日常培訓(xùn)與教育1、對從事危險貨物運輸?shù)墓芾砣藛T、駕駛員、押運和裝卸人員應(yīng)進展日常培訓(xùn)與教育，全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。2、日常培訓(xùn)與教育實行專門培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和業(yè)余教育相結(jié)合的方式。日常培訓(xùn)與教育的主要內(nèi)容：1、道路危險貨物運輸相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2、危險貨物的分類及主要品名。3、危險貨物的一般物理、化學(xué)特性。4、危險貨物運輸車輛、設(shè)備及其附屬裝置的技術(shù)要求與檢驗方法。九、事故報告與處理制度1、在危險貨物運輸過程中，發(fā)生重大及其以上交通事故危險貨物運輸事故，按規(guī)定及時報告廠安全處的同時上報交通行業(yè)主管部門。2、事故處理堅持事故原因沒有調(diào)查清楚不放過，對事故責任者沒有進展嚴肅處理不放過，單位職工沒有受到教育不放過，沒有制定防止同類事故發(fā)生的措施不放過。3、對交通肇事者的處理，分別按全部責任、主要責任、同等責任、次要責任分別處理。4、交通事故的經(jīng)濟處分，200元以下?lián)p失自負。全部責任按15%；主要責任按12%；同等責任按9%；次要責任按6%的比例承當。5、交通管理部門對肇事駕駛員的罰款全部由個人承當。6、在處理交通事故中，司法部門追究肇事者刑事責任時，公司不再對肇事者實施經(jīng)濟處分。7、違法、違章造成的事故，后果自負，同時限期一個月內(nèi)調(diào)離。8、副司機肇事，罰款額按規(guī)定的75%處分，主車司機承當25%。9、責任機械事故，凡屬螺絲松動及未按“三檢〞要求引起的損失與事故處理一樣。十、安全管理根基資料歸檔制度為標準根基資料的保管與使用，將安全管理主要根基資料歸類建檔。包括：1、安全會議記錄，主要記錄安全會議時間、內(nèi)容、地點參加人員，便于開展安全工作。2、安全檢查記錄，對車輛及設(shè)施，實行定期檢查，便于了解車輛的現(xiàn)狀，保持良好的車況。3、安全教育與培訓(xùn)記錄，定期加強安全教育，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、安全管理組織及安全管理人員臺帳。5、駕駛員管理臺帳，及時將駕駛員的有關(guān)信息歸檔，便于管理。6、駕駛員安全行駛里程臺帳。7、危險貨物運輸車輛臺帳，將車輛的相關(guān)信息建檔，便于車輛管理。8、事故隱患管理臺帳。9、危險貨物運輸事故檔案，應(yīng)一案一檔，資料齊全。十一、崗位安全操作規(guī)程1、危險品駕駛員上崗前勞保要齊整、各種證件齊全有效。2、嚴格遵守交通規(guī)則及安全行車管理制度。3、運輸危險品過程中，一定要注意安全，慎重駕駛，防止各類事故的發(fā)生。4、遵守危險品運輸?shù)母黜椧?guī)章制度，熟悉所運輸危險品的物理、化學(xué)性質(zhì)。5、運輸危險品車輛嚴禁堵塞主要通道，車與車之間要保持一定距離，遠離人群，駕駛員不準長時間離開車輛。6、上、下卸車臺時要慎重小心，車停穩(wěn)后要及時拉緊手制動，將車固定結(jié)實，并遠離到安全位置。十二、車輛和設(shè)備定期檢查制度1、為保證車輛和設(shè)備性能良好，實行車輛和設(shè)備定期檢驗檢測制度。2、按照交通部門規(guī)定，按期對危險貨物運輸車輛進展二級維護，并進展二級維護檢測，嚴禁車況達不到一級的車輛從事危險貨物運輸。3、建設(shè)健全車輛技術(shù)管理臺帳，不斷完善車輛、技術(shù)管理制度，確保車輛技術(shù)狀況完好。4、按照消防部門規(guī)定，按期對消防設(shè)施設(shè)備進展檢驗，確保處于有效狀態(tài)。安全生產(chǎn)通則第一條全公司員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第二條新入廠員工和臨時用工人員，必須進展入廠三級安全教育，經(jīng)考試合格后，方準進入生產(chǎn)崗位。第三條員工家屬、兒童及無關(guān)人員，不得隨便進入廠區(qū)。第四條特種作業(yè)人員、安全管理人員和企業(yè)主要負責人，必須按國家規(guī)定進展培訓(xùn)，考核、發(fā)證，做到持證上崗。第五條嚴禁攜帶煙火進入火工區(qū)和其它禁火區(qū)域。廠區(qū)內(nèi)制止在工房、庫房、辦公室及其它公共場所吸煙。第六條員工在上班前不準喝酒，嚴禁酒后上崗。第七條自行車和私人摩托車不準在廠區(qū)內(nèi)行駛；不準在工、庫房和生產(chǎn)作業(yè)場所洗、晾，曬衣物。第八條員工進入生產(chǎn)區(qū)域，必須按規(guī)定穿戴防護用品；工作前，對所使用設(shè)備和安全防護裝置進展檢查，確認安全無誤后，方能操作；工作時，做到精力集中，堅守崗位；工作后，必須認真擦拭設(shè)備，清理好工具，清掃作業(yè)場地，并做好交接班記錄。第九條做到文明生產(chǎn)，工作時不準擅自脫離工作崗位，嚴禁說笑、打鬧或睡覺，不準做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。第十條廠區(qū)要害部位(鍋爐房、變配電室，水泵房、油庫等)，非本崗位人員，未經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。第十一條留有超過頸根以下的長發(fā)或發(fā)辮的，必須戴工作帽，且將頭發(fā)置于帽內(nèi)，方準進入生產(chǎn)區(qū)域。上崗操作不準戴圍巾、頭巾、系領(lǐng)帶或穿裙子、高跟鞋、拖鞋。第十二條未經(jīng)主管部門批準，不得安裝臨時電線和電氣設(shè)備。非電氣作業(yè)人員不準安裝或維護電氣設(shè)備。第十三條蹬高、下罐、進槽內(nèi)作業(yè)，要有安全防護設(shè)施，并有人監(jiān)護。第十四條任何情況下不準觸動或跨越危險部位。操作時，不得把手伸入正在運轉(zhuǎn)設(shè)備的絞碾、軋壓、剪切等危險部位。未經(jīng)允許不準戴手套在機械設(shè)備上操作。第十五條設(shè)備上的防護、保險、信號、儀表等安全裝置，必須保持齊全完好，靈敏可靠，不得私自撤除或停用。不準超負荷使用各種設(shè)備和工具。第十六條一切設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時檢修。電氣設(shè)備和線路架設(shè)要符合規(guī)定，絕緣良好，起重機械必須安全良好且符合安全管理規(guī)程。第十七條消防器材和設(shè)施為消防專用，要保持性能良好，取用方便，不準亂放亂用。第十八條機動車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，速度不得超過10公里/小時(消防車、救護車在執(zhí)行任務(wù)時除外)。第十九條廠區(qū)內(nèi)和一般工房動火或焊接時，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)或技安員檢查前方可動用；禁火區(qū)域內(nèi)動火或焊接時，須經(jīng)消防管理部門批準，并辦理動火手續(xù)后進展；火工區(qū)、倉儲區(qū)內(nèi)動火或焊接時，須經(jīng)安全、消防部門共同批準，并到消防部門辦理動火手續(xù)。第二十條暖氣片、電器設(shè)施或熱源附近，不準放置衣物，手套、紙屑等易燃物品。第二十一條易燃易爆作業(yè)，必須輕拿輕放，防止碰撞、摩擦、震動和掉落。嚴禁用明火烘烤易燃易爆物品，易燃易爆物品必須離開汽熱源O.5M以上。嚴禁穿化纖服裝從事易燃易爆作業(yè)，在操作崗位上嚴禁更衣或梳頭。第二十二條易燃易爆工、庫房實行定員、定量制度，嚴禁超員超量。嚴禁穿帶釘子的鞋或攜帶槍支彈藥進入易燃易爆工、庫房內(nèi)。第二十三條生產(chǎn)現(xiàn)場要搞好整潔文明生產(chǎn)，實行定置管理。工件擺放整齊結(jié)實，不超高；保持廠區(qū)、車間，倉庫通道暢通無阻。第二十四條安全生產(chǎn)，人人有責，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即報告，及時處理。安全生產(chǎn)責任制度第一條為加強公司安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、山東省《安全生產(chǎn)條例》和山東省人民政府辦公廳《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任暫行規(guī)定》等法規(guī)條例，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，主任由董事長或總經(jīng)理擔任，副主任由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會主席擔任，成員由各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加組成。安全生產(chǎn)委員會負責公司安全生產(chǎn)、勞動保護及工業(yè)衛(wèi)生等工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)委員會成員，根據(jù)各自的崗位職責，分工負責公司的安全生產(chǎn)工作。第三條公司董事長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負全面責任。主要職責：〔一〕建設(shè)健全安全生產(chǎn)責任制?！捕硨彾ú⑴鷾拾踩a(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程?！踩潮ＷC安全生產(chǎn)投入的有效實施?！菜摹扯ㄆ谘芯堪踩a(chǎn)問題，抓好“三同時〞工作?！参濉炒叽贆z查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患?！擦辰M織制定并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?！财摺嘲匆?guī)定及時上報事故，并按“四不放過〞原則，組織對重大事故的調(diào)查處理。第四條分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，是董事長、總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作的助手，協(xié)助總經(jīng)理管理全公司的安全生產(chǎn)工作。第五條其他公司負責人遵照“誰主管，誰負責〞的原則，抓好分管業(yè)務(wù)方面的安全生產(chǎn)工作，對總經(jīng)理負責。在抓好分管部門〔單位〕的安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)履行以下職責：生產(chǎn)負責人：貫徹執(zhí)行“五同時〞原則，監(jiān)視檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程在生產(chǎn)中的執(zhí)行情況。技術(shù)負責人：負責安全技術(shù)指導(dǎo)工作，審查安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。財務(wù)負責人：保證安全技術(shù)措施工程、勞動保護所需費用的投入?；?、動力負責人：基建工程“三同時〞制度執(zhí)行，水、電、氣、暖動力系統(tǒng)安全管理。工會負責人：監(jiān)視檢查勞動保護和職業(yè)病防治工作，開展“安康杯〞等群眾性活動。第六條公司按照有關(guān)法規(guī)文件設(shè)置安全生產(chǎn)管理部