續(xù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件九章適時(shí)生產(chǎn)JIT體系_第1頁(yè)
續(xù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件九章適時(shí)生產(chǎn)JIT體系_第2頁(yè)
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續(xù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件九章適時(shí)生產(chǎn)JIT體系本課件將介紹續(xù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理中的適時(shí)生產(chǎn)（JIT）體系，包括背景介紹、JIT體系的原則、實(shí)施步驟以及成功案例分享。背景介紹了解續(xù)生產(chǎn)的概念與原理，以及運(yùn)作管理的重要性。探索適時(shí)生產(chǎn)（JIT）體系的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。JIT體系的原則庫(kù)存控制學(xué)習(xí)如何精確控制庫(kù)存，避免過(guò)高的庫(kù)存成本。生產(chǎn)計(jì)劃和排程了解如何制定高效的生產(chǎn)計(jì)劃和排程，以優(yōu)化資源利用。提高生產(chǎn)效率的方法掌握提高生產(chǎn)效率的策略和技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。JIT體系的實(shí)施步驟1設(shè)定目標(biāo)與指標(biāo)明確JIT實(shí)施的目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)，為成功奠定基礎(chǔ)。2建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)信息流和物資流的順暢。3實(shí)施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)采用Kanban、單元化生產(chǎn)等方法實(shí)施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)，提高效率和質(zhì)量。成功案例分享公司A的JIT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)探索公司A如何成功實(shí)施JIT體系，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨速度。公司B的JIT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)了解公司B的JIT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，包括對(duì)員工參與和培訓(xùn)的重視，以及所獲得的成果。公司C的JIT實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享公司C的JIT實(shí)施

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