技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)（精選24篇）

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇1

我叫，現(xiàn)任質(zhì)量技術(shù)部部長。工作期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)學(xué)問，在技術(shù)管理過程中不斷學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱忱?，F(xiàn)對專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度、崗位職責(zé)

自參與工作以來，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，樂觀利用參與培訓(xùn)班等機(jī)會傾聽專家的指導(dǎo)，向?qū)＜艺埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力量。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，樂觀學(xué)習(xí)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)新學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把業(yè)務(wù)學(xué)問和新技術(shù)學(xué)問結(jié)合起來，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)對本職工作的要求。仔細(xì)做好本職工作和日常事務(wù)性工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境使各項(xiàng)管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)是一個(gè)聯(lián)動機(jī)構(gòu)組織。從原材料進(jìn)廠把關(guān)，到攪拌過程質(zhì)量掌握和混凝土出廠前質(zhì)量放行程序的掌握。隨時(shí)發(fā)覺混凝土質(zhì)量波動并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，實(shí)行可行的方法，確?；炷临|(zhì)量。幾年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)到處嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測的原材料及混凝土的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ鳎瑳]有消失任何紕漏，取得了肯定成果。

二、詳細(xì)工作

在從事混凝土工程相關(guān)工作經(jīng)受中，我先從事原材料檢測，后來從事混凝土外加劑討論以及混凝土質(zhì)量掌握，基本上對混凝土的運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)和混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)都有肯定的認(rèn)知，能夠獨(dú)立編制混凝土專項(xiàng)施工方案，以及相關(guān)技術(shù)交底工作。對混凝土協(xié)作比和混凝土裂縫掌握的也有較為深化了解，對大體積混凝土和特別混凝土正在逐步摸索之中。對復(fù)配混凝土外加劑也有2年之久，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。

三、專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)狀況

為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我非常注意連續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參與各級部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，并取得質(zhì)檢員、施工員、平安員、資料員、試驗(yàn)檢測員等崗位資格證書。

由于公司處于進(jìn)展階段，公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論學(xué)問還比較欠缺。由我部門不定期的對其他部門人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。

讓其在生產(chǎn)過程中能有意識的去主動掌握、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則；前場是我們整個(gè)生產(chǎn)過程的終端，進(jìn)一步加強(qiáng)與現(xiàn)場的溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向現(xiàn)場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

總之，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持與關(guān)心下，經(jīng)過不斷努力，取得了肯定的成果，個(gè)但我清晰地熟悉到，為適應(yīng)綠色混凝土開發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)力量和工作水平，為城市開發(fā)和建設(shè)做出自己新的、更大的貢獻(xiàn)！

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇2

勞碌中又到了月末,回顧這個(gè)月來來的工作歷程，總結(jié)一個(gè)月工作中的閱歷、教訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我工作的體會。

通過各級部門的多次檢查和驗(yàn)收，我在技術(shù)方面暴露出了很多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明白改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作

前不久我剛剛開頭開拓三隊(duì)的機(jī)電技術(shù)員工作，這對技術(shù)員各方面素養(yǎng)的要求相當(dāng)高，我必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更劇烈的責(zé)任心投入到工作中去?，F(xiàn)對我在開拓隊(duì)的工作方案做如下陳述：

一、抓好平安文化建設(shè)，深化開展職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)活動。

進(jìn)一步樹立平安第一的思想觀念，防止傲慢自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的平安工作，不斷培育企業(yè)文化中的樂觀因素，提煉形成引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)展的并以職業(yè)抱負(fù)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任為主要內(nèi)容的職業(yè)精神。

二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。

號召全體員工進(jìn)行零敲碎打事故預(yù)想，目的在于通過員工的思索，來提升整體平安水平。為了實(shí)現(xiàn)資源共享，現(xiàn)對礦井比較典型的案例進(jìn)行了整理、匯編。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平常不被廣闊員工了解和重視，但假如不能做到資源共享，準(zhǔn)時(shí)吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，通過學(xué)習(xí)提升全員素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)全員平安，最終達(dá)到礦井平安。對現(xiàn)有人員將根據(jù)崗位要求，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保全部崗位人員都符合任職要求，并做到全員平安教育不斷線，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。

三、樂觀開展隱患排查治理活動。

進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長、平安員、班組長必需對工作面進(jìn)行平安檢查，仔細(xì)排查現(xiàn)場平安隱患并馬上處理;班中，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查，檢查工作進(jìn)展?fàn)顩r、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等;工作后，跟班區(qū)長、平安員、班組長再次對工作面進(jìn)行平安檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成狀況，是否給下班留下了平安隱患，以及現(xiàn)場需要留意的平安事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保平安生產(chǎn)。

在以后的工作與學(xué)習(xí)中，要提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為悅昌跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己一份的力氣。我應(yīng)當(dāng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);其次，本著實(shí)事求是的原則，樂觀做好自己的本職工作，不拖拉;第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為悅昌制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成果。

我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的把握和技術(shù)水平的提高，樂觀參與各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦平安生產(chǎn)中。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇3

在英語教學(xué)中，常見的測驗(yàn)與練習(xí)工具是利用投影把練習(xí)題目呈現(xiàn)到PPT上，用于測驗(yàn)與練習(xí)，從而提高同學(xué)學(xué)習(xí)活動的愛好和樂觀性。白板的使用，更是給老師們供應(yīng)了很大的便利，以多媒體的形式授課，便利快捷，效果顯著。

多媒體的測驗(yàn)與練習(xí)更是與傳統(tǒng)的PPT靜態(tài)呈現(xiàn)有巨大差別，運(yùn)用課堂活動板塊，讓同學(xué)進(jìn)行搶答、競賽等活動，由于操作具有嬉戲性孩子們都爭先恐后地舉手想要參與，課堂氣氛特別活躍，有機(jī)地將學(xué)問性與趣味性融為了一體。

練習(xí)題是學(xué)校英語教學(xué)的重要組成部分，是同學(xué)學(xué)習(xí)過程中不行缺少的重要環(huán)節(jié)，是同學(xué)把握學(xué)問、形成技能、進(jìn)展智力的主要手段，是提高同學(xué)運(yùn)用學(xué)問解決簡潔實(shí)際問題力量的有效方法，是老師了解同學(xué)學(xué)問把握狀況的主要途徑，高質(zhì)量的課堂教學(xué)必需有較高的練習(xí)質(zhì)量作基礎(chǔ)。希沃里面自帶的題庫，內(nèi)涵大量相關(guān)題型，老師在上課的'時(shí)候，直接依據(jù)所學(xué)內(nèi)容，相對應(yīng)選取就可以準(zhǔn)時(shí)對同學(xué)進(jìn)行測驗(yàn)與練習(xí)。

通過培訓(xùn)，我熟悉到自己以前在信息技術(shù)教學(xué)方面還存在的問題，在本次“A1技術(shù)支持的測驗(yàn)與練習(xí)”學(xué)習(xí)中下，我不斷提高和練習(xí)，盼望能在將來更好地運(yùn)用于教學(xué)。即使培訓(xùn)結(jié)束，我的學(xué)習(xí)也不會結(jié)束，在以后的學(xué)習(xí)、工作中，我將不斷地向各位老師學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)、完善、豐富自己，讓學(xué)習(xí)永久連續(xù)下去。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇4

今年，我始終在xx項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年來的工作狀況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、工作思想

在這一年的實(shí)踐工作中，我從過去在學(xué)校時(shí)的只會紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場，工程做得好不好，全在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)。工程是一個(gè)漫長的過程，投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè)，合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?！捌桨驳谝?，警鐘長鳴”的思想始終貫徹在我的整個(gè)工作中！

二、崗位職責(zé)

1、在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中協(xié)作監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

3、把握熟識施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，平安消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

4、準(zhǔn)時(shí)與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)覺不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場訂正無效，協(xié)作監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。

5、對現(xiàn)場平安保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的平安狀況予以監(jiān)督，并準(zhǔn)時(shí)提出整改看法。

三、詳細(xì)工作

我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程技術(shù)管理，依據(jù)工程進(jìn)度合理支配穿插進(jìn)行放線、驗(yàn)?zāi)：弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作！作為技術(shù)員要做到對本工程圖紙的嫻熟把握，在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控！我個(gè)人終結(jié)的要做到“前、中、后”，本項(xiàng)工作開展前先期提示班組長工作重點(diǎn)，在綻開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督，施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收！要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不遺漏任何一個(gè)問題！

四、閱歷和教訓(xùn)

在這一年的工作中，我除了做施工日志外還始終做工作筆記，將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié)，將一些工作時(shí)的心得和閱歷記錄下來作為以后的工作參考！我自己買了許多圖集，平常多看圖集，做到多看、多問、多聽！仔細(xì)認(rèn)真的工作要對的起自己的崗位職責(zé)！在工作中我也犯過許多的錯誤，有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸消失了不應(yīng)當(dāng)?shù)钠睿€好大家準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺和訂正才沒有釀成不行挽回的局面！一次次的閱歷教訓(xùn)面前我得到了成長，深知這份擔(dān)子的重量，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要！我也漸漸的總結(jié)出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的幾率！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下技術(shù)不斷的得到了提高！

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。20___年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。展望20___年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會竭盡全力更加樂觀的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年立刻過去了，太多糾結(jié)、太多苦痛、太多收獲。假如你認(rèn)為我立刻要闡述我過去一年如何糾結(jié)和苦痛的，那不用連續(xù)看了，請翻閱其他同事的總結(jié)吧。究竟人總是要向著盼望的方向看，過去的都是一段無法取代和抹去的經(jīng)受，是每個(gè)人的一筆財(cái)寶，不管是好事，還是壞事，總會有收獲。

20xx年8月2號之前，我始終在x項(xiàng)目，工程剛完工始終處于后期修理階段。別瞧不起修理工作，許多人以為很悠閑，真正做了才知道，后期修理工作相較于正式工程有過之而無不及，它是對你和你的團(tuán)隊(duì)過去努力的一個(gè)總結(jié)，就像小時(shí)候考試交卷后老師公布答案并告知你什么地方錯了一樣。也是在這段時(shí)間里，我開頭思索工作態(tài)度和回顧整個(gè)施工過程中的不足，這是今年我思索的第一件事?！俺鰜砘炜偸且€的”，不管做任何事，都要認(rèn)仔細(xì)真做好每一步，肯定肯定要盡自己努力。

20xx年8月2號之后，我來到新的城市、新項(xiàng)目，見到了許多新面孔，究竟大家專業(yè)相同、年齡相仿立刻成了伴侶。每個(gè)人都是一個(gè)故事，都有許多經(jīng)受，有許多豐富的工作閱歷，我可以像吸血鬼一樣，不斷在大家身上吸取我要的東西，那么貪欲。以前那個(gè)不參考別人，以自我為中心的想法消逝了。無論工作還是生活，參考不是復(fù)制，是一種進(jìn)步，甚至是一種進(jìn)化。就像物理學(xué)里的名詞“參照物”，有了它你才能知道你什么地方不足，什么地方要做的更好，現(xiàn)在到了什么位置，你應(yīng)當(dāng)?shù)绞裁次恢?。要想得到你沒有得到過的東西，就要做你從沒做過的事，不是嗎？

好了，說點(diǎn)將來吧，要布滿盼望的展望一下那么遙遠(yuǎn)卻站在你面前而你卻感覺不到的將來。先說緊急刺激的工作，把去年的懶散隨著現(xiàn)場的靜力壓樁深深的埋在土里，用上百噸的壓力死死的壓下去，讓它永世不得翻身，這輩子我再也不想見它。把對將來的迷茫和絕望隨著地質(zhì)勘鉆機(jī)不停的洗出我的大腦，深深的從我大腦里抽離出去，隨著地下水流向大海，和它的伴計(jì)懶散一樣再也不要回來，說再見的時(shí)候我手都不會揮一下。讓執(zhí)著、堅(jiān)持、忍耐、敏捷像工程樁一樣深深的刺入我的大腦和身體，刺進(jìn)心里，一根接一根，永久也不要拔出來。再難的路再困難的工作，爬也要爬完。

最終說點(diǎn)生活作風(fēng)問題吧。別想歪了，我作風(fēng)很正的，在遠(yuǎn)處你甚至能看到我背后若隱若現(xiàn)淡淡的光環(huán)。我要說的是做一些想做但始終沒做的事，例如樂觀、例如攢錢、例如該長大該擔(dān)當(dāng)責(zé)任了。過去的一年打算了許多事，也做了許多事，但總有許多事情是要做也必需做的，究竟去年沒做今年給你個(gè)機(jī)會從新來過，為什么不把握呢。就像一個(gè)死刑犯立刻要行刑，突然說給你一次機(jī)會，無罪釋放了。這就是我的感受，有種起死回生，有種對將來的盼望。

公司給了我學(xué)習(xí)機(jī)會，給了我看清自己的機(jī)會，給了我熟悉社會的機(jī)會。自己的快速成長和完善就意味著給公司帶來更多效益，小小的一步或許作用不明顯，但團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步就意味著整個(gè)公司在新的挑戰(zhàn)面前布滿戰(zhàn)斗力，讓我們懷著激情和盼望向?qū)砼Α?/p>

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇6

華社我擔(dān)當(dāng)售后工程師的職務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、關(guān)心下，我很快的進(jìn)入了角色，公司本著做中國最好的科技服務(wù)供應(yīng)商，為客戶供應(yīng)一流售后服務(wù)，以“誠信為本，奉客為友”的服務(wù)宗旨，“實(shí)實(shí)在在、值得信任”，而不斷努力。我作為一名華社員工，感到特別榮幸和驕傲。同時(shí)也深知，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、修理技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿意修理中心快速進(jìn)展的'需要。以下是我一年以來的。

一、主要負(fù)責(zé)的工作：

在公司我主要負(fù)責(zé)全國的自助繳費(fèi)終端，POS機(jī)的安裝和維護(hù)。

二、近期方案：

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，筆記本修理，臺式機(jī)修理，顯示器修理，數(shù)據(jù)恢復(fù)等。爭做修理多面手。

2、努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

自我評價(jià)：

有較強(qiáng)的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新力量、上進(jìn)心強(qiáng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有親和力、喜愛迎接新的挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的進(jìn)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的力量，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)，我會不斷的努力為公司的進(jìn)展發(fā)揮最大的力量。我代表的海龍修理中心，時(shí)刻牢記在心，在言行舉止中不斷地要求自己，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿足而來，滿足而歸。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇7

__年是碩果累累的一年，對于我個(gè)人而言，__年是個(gè)人專業(yè)技能全面提高的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我部分或者全程參加了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問進(jìn)行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深化，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

整個(gè)__年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。

__年新春伊始，由于公司?？?、白馬這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，整個(gè)汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)全部21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊的備料方案也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺安裝、3臺高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓試驗(yàn)的高壓給水管道安裝。

從8月份開頭我所擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)工作任務(wù)開頭逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在9月上旬完全交付新調(diào)入本現(xiàn)場的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年10月，我開頭接手兩臺汽動給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能積累進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺汽動給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃臨時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完善工作。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇8

技術(shù)支持部作為攝像部的衍生部門，主要負(fù)責(zé)是的記錄電視臺內(nèi)的活動以及制作校內(nèi)印象。現(xiàn)有部員。

在這個(gè)學(xué)期，技術(shù)部盡量保證每一期校內(nèi)新聞都能附上校內(nèi)印象。部員韋非常盡職盡責(zé)，做了很多工作，例如跟隨電視臺老師去拍攝高三畢業(yè)典禮，參與社團(tuán)節(jié)，平常工作負(fù)責(zé)快速，表現(xiàn)優(yōu)異。張國棟技術(shù)嫻熟，能在較快時(shí)間內(nèi)完成校內(nèi)印象的制作。葉霄雨編拍的短片也很有特點(diǎn)。

技術(shù)支持部參加了新蕾文化藝術(shù)節(jié)、mvj主持人大賽、金鶯辯論賽、高一籃球聯(lián)賽、高二足球聯(lián)賽、元旦通宵晚會的拍攝，用快門表現(xiàn)了另一番校內(nèi)風(fēng)采。各部員都盡職盡責(zé)，協(xié)作默契。有分歧也能很好的解決，學(xué)會合作，學(xué)會相互關(guān)心。信任在新的學(xué)年可以更加努力，把技術(shù)支持部的水平更加提高。

個(gè)人覺得技術(shù)支持部內(nèi)部應(yīng)當(dāng)增加相互學(xué)習(xí)，會后期制作也要學(xué)會前期采集。我會組織部員在新的學(xué)年在工作中相互學(xué)習(xí)。提高技術(shù)支持部的整體水平。

招新方案：

技術(shù)支持部不用特地設(shè)部門來招收。個(gè)人想法是在攝像部招收的新人中，查找有攝影愛好的新人，加以培訓(xùn)。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇9

我叫，是在今年的時(shí)候加入xx公司，在高校的時(shí)候我是在機(jī)械工程學(xué)院學(xué)習(xí)的內(nèi)燃機(jī)制造及修理專業(yè)，始終想從事和專業(yè)相關(guān)的工作，x司是我們本專業(yè)的龍頭老大，能來這里工作，我特別榮幸。還記得剛來公司的時(shí)候，會遇到好些問題不太明白，領(lǐng)導(dǎo)及同事都細(xì)心的為我解答，通過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及自身的努力，漸漸的有了一些進(jìn)步?，F(xiàn)在將我這段的時(shí)間的工作做一個(gè)簡潔的工作總結(jié)，不足之處，敬請指出。

書山有路，技海無涯

到修理制造中心后，我深知：作為一名技術(shù)工人，若看不懂圖紙資料，搞不清設(shè)備原理，鉆不透車輛構(gòu)造，不但非常尷尬尷尬，而且不是合格工人。我克服實(shí)踐閱歷不足等不利因素，以一股不達(dá)目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”。工夫不負(fù)有心人，經(jīng)過刻苦鉆研，我進(jìn)步很快，但是我沒有絲毫的自滿，我深知，自己雖是一名高校生，但是修理制造中心許多師傅閱歷非常豐富，是我學(xué)習(xí)的榜樣，在鉆研專業(yè)技術(shù)的道路上，容不得半點(diǎn)虛假和懈怠，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻(xiàn)。

勇于攻堅(jiān)，*難題

我用自己聰慧才能和所學(xué)到的專業(yè)技能，與師傅們一道為修理制造中心解決了一道道難題，攻克了一個(gè)個(gè)難關(guān)。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇10

回憶20xx年，自個(gè)參與工作的其次年，令我感到特別充分。回憶這一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位搭檔的支持與幫忙下，嚴(yán)格懇求自個(gè)，依照公司的懇求，較好地完結(jié)了自個(gè)的本職工作。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有了新的突破，工作方式有了較大的改動，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

20xx年，我首要完結(jié)了以下工作：

擔(dān)當(dāng)?shù)叵氯?、四工班的修理保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管修理記載臺帳，擔(dān)當(dāng)修理工作查看和不良設(shè)備狀況整改;樹立并完善設(shè)備經(jīng)受檔案辦理，收集并整理三號線軌跡工程圖紙材料，參與規(guī)劃施工圖紙的核對與整改;活躍參與三號線各種毛病處理，現(xiàn)場參與了市番區(qū)間道床整治工作，參與各種毛病演練;依照領(lǐng)導(dǎo)指示，參與了道岔滑床板替換規(guī)劃、全線設(shè)備普查、例行平安查看等，現(xiàn)場盯梢參與了市番區(qū)間道床病害整治;

開端擔(dān)當(dāng)分部平常辦理中的maximo體系、oracle體系、iam固資一體化、計(jì)量用具定時(shí)送檢、分部設(shè)備臺帳等體系數(shù)據(jù)辦理工作;

幫忙支部書記綻開黨支部平常工作;擔(dān)當(dāng)分部工會工作，幫忙領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線舉辦的運(yùn)營總部勞動競賽，依照領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，進(jìn)行中秋分部職工大會等活動;擔(dān)當(dāng)分部宣揚(yáng)工作，根本完結(jié)分部年度宣揚(yáng)使命。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇11

從20xx年xx月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部分：工程管理狀況，其次部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作方案及工作目標(biāo)

第一部分：工程管理狀況

一、工期掌握

二期工期總體延后150天左右。根據(jù)開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度方案，G1、G2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年xx月xx日開工至20xx年xx月xx日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度狀況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥蠬4、H5、H6、H8。工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、承包單位事先對二期工程的工期估量不足。對雨季施工、材料供應(yīng)特殊是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估量不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有實(shí)行樂觀解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、勞工班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負(fù)責(zé)，云南惠豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，掌握方法和措施不準(zhǔn)時(shí)。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實(shí)行了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工總承包單位對項(xiàng)目部缺少管理。

2、總包單位技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。

3、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的掌握措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價(jià)掌握

在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1、工程部有力量利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都樂觀與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2、對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

自開工至10月中旬，項(xiàng)目平安文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500—3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們實(shí)行了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。

一方面，我們需要補(bǔ)充新奇血液，提高了整體力氣。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)力量。提高工程部全體人員的工作力量的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。

其次部分：分析和改進(jìn)

通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會消失這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會消失這些問題甚至更多。我們的.項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不全都，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)峻影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。假如不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇12

回顧20xx年，本人參與工作的其次年，令我感到非常充實(shí)?；仡欉@一年來的工作，我在分部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

20xx年，我主要完成了以下工作：

1.負(fù)責(zé)地下三、四工班的修理保養(yǎng)技術(shù)支持，監(jiān)管檢修記錄臺帳，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備狀態(tài)整改；建立并完善設(shè)備履歷檔案管理，搜集并整理三號線軌道工程圖紙資料，參加設(shè)計(jì)施工圖紙的核查與整改；樂觀參加三號線各種故障處理，現(xiàn)場參加了市番區(qū)間道床整治工作，參加各種故障演練；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，參加了道岔滑床板更換設(shè)計(jì)、全線設(shè)備普查、例行平安檢查等，現(xiàn)場跟蹤參加了市番區(qū)間道床病害整治；

2.開頭負(fù)責(zé)分部日常管理中的maximo系統(tǒng)、oracle系統(tǒng)、iam固資一體化、計(jì)量器具定期送檢、分部設(shè)備臺帳等系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工作；

3.幫助支部書記開展黨支部日常工作；負(fù)責(zé)分部工會工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織了在三號線進(jìn)行的運(yùn)營總部勞動競賽，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織了分部羽毛球賽、籃球賽，召開中秋分部員工大會等活動；負(fù)責(zé)分部宣揚(yáng)工作，基本完成分部年度宣揚(yáng)任務(wù)。

20xx年，我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程；通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，我漸漸把握線路設(shè)備設(shè)施日常保養(yǎng)與管理，以及故障的分析與處理，熟識了maximo、oracle等系統(tǒng)的流程與管理，了解了工程項(xiàng)目的流程與操作程序；從事黨、工、團(tuán)組織活動，不僅活躍了思維，還進(jìn)一步提高了個(gè)人的組織力量，積淀了廣泛的人際關(guān)系。09年的工作，基本達(dá)到所需完成工作的要求。通過這一年的熬煉，使我成長不少，但是，工作中還存在不少問題：

1.工作上善欠缺主觀性與樂觀性。工作任務(wù)越來越繁重，工作壓力也越來越大，但是在任務(wù)重、壓力大的狀況下，工作心態(tài)還比較懶散，態(tài)度不端正，肯定程度上影響了工作效率。

2.業(yè)務(wù)上顯得不成熟，還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。主要表現(xiàn)在：跟班作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施把握不熟識，對作業(yè)技能及方式方法不了解；開技術(shù)分析會時(shí)，每一個(gè)人都很有各自獨(dú)特的見解，有理有據(jù)，而自己從閱歷、技能、學(xué)問上都顯得捉襟見肘；在技能評估實(shí)操考試時(shí)，現(xiàn)場狀況變化多端，應(yīng)對及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要理論聯(lián)系實(shí)際，同時(shí)閱歷及教訓(xùn)也非常重要，平常應(yīng)多向老員工請教，多了解現(xiàn)場實(shí)際狀況，多參加工班作業(yè)。

3.平常工作中，還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。線路作業(yè)，對團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求比較強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)與同事溝通，有問題準(zhǔn)時(shí)向他們請教，與他們?nèi)￠L補(bǔ)短，共同完成工作任務(wù)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和看法建議，要準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，有問題準(zhǔn)時(shí)向同事請教，樂觀的聽取他們的看法和建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己；

20xx年，是收獲的一年，也是不完善的一年，生活中還有些許不安靜，工作上還需要有長足的進(jìn)步，思想上應(yīng)當(dāng)再沉穩(wěn)周密點(diǎn)。工作中存在的問題,信任在以后的工作中我會彌補(bǔ)這些不足,努力的提高我的業(yè)務(wù)技能,完善我的工作方法,為公司的進(jìn)展盡自己的綿薄之力!

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇13

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的關(guān)切和指導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素養(yǎng)，狠抓工作質(zhì)量，緊緊圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將201年的工作狀況匯報(bào)如下：

一、各分(子)公司20xx年生產(chǎn)完成狀況

1、化工分公司

1—10月份，化工分公司累計(jì)生產(chǎn)離子膜堿15.15萬噸，完成調(diào)整后年度支配的78.91%，同比增加8.34萬噸，增幅122.47%;生產(chǎn)樹脂5.67萬噸，完成調(diào)整后年度支配的73.64%，同比增加8600噸，增幅17.88%。

2、熱電公司

1—10月份，熱電公司累計(jì)發(fā)電47498.85萬kwh，完成調(diào)整后年度支配的82.46%，同比增加20795.09萬kwh，增幅77.87%;累計(jì)供應(yīng)蒸汽29.68萬噸，同比增加7.54萬噸，增幅34.07%。

3、選煤分公司

1—10月份，選煤分公司累計(jì)入洗原煤54.28萬噸，完成年度支配的81.01%，同比增加9.97萬噸;精煤回收率72.73%，同比上升8.75個(gè)百分點(diǎn)。

4、碼頭分公司

1—10月份，運(yùn)煤碼頭累計(jì)運(yùn)輸原煤20.2萬噸，完成年度支配的89.78%，同比增加1.44萬噸。

5、華盛化工公司

1—10月份，華盛化工累計(jì)生產(chǎn)氯乙酸7800.64噸，完成年度支配的70.91%，同比增加1364.53噸。

二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。

1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)實(shí)力及市場行情剛好與各分(子)公司溝通，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)支配，并形成文件下發(fā)到各分(子)公司。

2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓平安管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門開展平安糾察活動，同時(shí)定期和不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行懲處，對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，取得了良好效果。

3、針對各分(子)公司無法自己完成的修理項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)實(shí)際狀況主動組織、協(xié)調(diào)外協(xié)人員進(jìn)行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氫合成爐、熱電公司脫硫塔、水源井等項(xiàng)目，確保了公司正常生產(chǎn)。

4、主動參與各分(子)公司的技術(shù)改造。2月份生產(chǎn)技術(shù)部與熱電公司共同探討，對鍋爐車間爐外脫硫塔進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)了脫硫塔氧化風(fēng)管道和脫硫塔噴嘴，使脫硫塔的運(yùn)行周期延長了三個(gè)多月。與化工分公司技術(shù)人員一起調(diào)研摻鹵比例技術(shù)，使我公司目前摻鹵比例提高到了36%，大幅度的降低了燒堿生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)建了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5、認(rèn)真做好各分(子)公司生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，針對化工分公司和熱電公司一期和二期工藝指標(biāo)不同，進(jìn)行了分類細(xì)化，分別制定除了一期和二期運(yùn)行工藝參數(shù)，并按一、二進(jìn)行分開考核，分開管理，進(jìn)一步完善了工藝指標(biāo)的考核工作。

6、協(xié)作化工分公司二期建設(shè)工程安裝工作，剛好協(xié)調(diào)處理各個(gè)外圍施工單位解決不了的困難，多次到徐州及天津設(shè)計(jì)院督促圖紙，促進(jìn)了化工分公司二期建設(shè)工程的安裝進(jìn)度，保證了化工分公司二期工程的安裝工期，使二期建設(shè)能夠在公司要求的時(shí)間范圍內(nèi)順當(dāng)完工。

7、主動協(xié)作二期項(xiàng)目調(diào)試工作。生產(chǎn)技術(shù)部人員協(xié)作化工分公司二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車調(diào)試工作，深化生產(chǎn)現(xiàn)場，查找生產(chǎn)工藝及設(shè)備存在的問題，保證了二期后15萬噸/年燒堿項(xiàng)目的順當(dāng)試車。并編制了化工二期項(xiàng)目后15萬噸/年燒堿裝置試車方案。二期30萬噸/年燒堿項(xiàng)目試車后，生產(chǎn)技術(shù)部人員又深化調(diào)試現(xiàn)場，落實(shí)二期生產(chǎn)工藝指標(biāo)，和現(xiàn)場操作工人主動探討、解決調(diào)試中發(fā)生的各種問題，大大的縮短了調(diào)試生產(chǎn)周期。

8、協(xié)作考核辦，嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，年初制定了公司全年生產(chǎn)支配、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)指標(biāo)、消耗定額指標(biāo)及事故開停車標(biāo)準(zhǔn)。每月嚴(yán)格依據(jù)制度要求進(jìn)行四次工藝技術(shù)指標(biāo)檢查、三次產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)檢查、每月底進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)剛好依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行摸底調(diào)查、調(diào)整，保證了考核的公允公正。并于每個(gè)月的25日，與考核辦、財(cái)務(wù)人員一起到各分子公司進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作，依據(jù)盤庫原材料數(shù)量進(jìn)行消耗考核，保證了各分子公司的消耗考核數(shù)據(jù)精確牢靠。有利的促進(jìn)了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態(tài)。

9、主動做好金威煤電公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)前期準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)技術(shù)部主動協(xié)調(diào)縣、市科技局，聯(lián)系處理申報(bào)前的`各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)已將我公司化工分公司1項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利、5項(xiàng)好用新型專利和熱電公司1項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利、3項(xiàng)好用新型專利上報(bào)至縣科技局及濟(jì)南信達(dá)?？剖聞?wù)所，等待審批。目前國家學(xué)問產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)受理了我公司1項(xiàng)獨(dú)創(chuàng)專利和4項(xiàng)好用新型專利。8月份已將市級高新技術(shù)企業(yè)的書編寫報(bào)送縣、市科技局審批。8月份完成縣級科技成果項(xiàng)目5項(xiàng)。9月12日在金威煤電公司二樓會議室成功實(shí)行了濟(jì)寧金威煤電有限公司煙氣脫硫和中水回用兩個(gè)項(xiàng)目的科技成果會，與會專家一樣認(rèn)為金威煤電兩項(xiàng)評審項(xiàng)目分別居國際先進(jìn)水平和國內(nèi)水平。

三、編制春節(jié)期間和四月份檢修支配并組織檢修工作

為消退平安隱患，夯實(shí)平安運(yùn)行基礎(chǔ)，進(jìn)一步確保平安生產(chǎn)，確保二期項(xiàng)目順當(dāng)試車，依據(jù)公司生產(chǎn)裝置的實(shí)際狀況及二期項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多次召開檢修研討會編制了春節(jié)檢修支配和4。6二期接口改造及檢修總體支配。在檢修期間，我部不僅每天檢查各項(xiàng)目的檢修進(jìn)度并參與檢修，對完工項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)查，確保了檢修質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。目前為協(xié)作化工二期30萬噸/年聚氯乙酸順當(dāng)開車，生產(chǎn)技術(shù)部正在主動編制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供電遷移及檢修支配。

四、主動參與二期項(xiàng)目建設(shè)，確保二期項(xiàng)目正常建設(shè)。

1、組織熱電公司補(bǔ)打和修理水源井，確保了公司一期正常生產(chǎn)用水和二期項(xiàng)目用水。

2、針對已完工的二期建設(shè)項(xiàng)目，我部與相關(guān)部門剛好進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對驗(yàn)收消失的質(zhì)量問題，剛好通知施工單位予以整改，確保了二期項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作、主動參加各項(xiàng)培訓(xùn)。

生產(chǎn)技術(shù)部主動響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)支配，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后定期由部門主管組織全部門人員進(jìn)行學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，并在每月最終一個(gè)星期五主動參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了學(xué)問，提高了素養(yǎng)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資格證書，如初級工程書等。另外我部還主動參加上級主管部門組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，如能耗定額限額培訓(xùn)、工業(yè)品價(jià)格培訓(xùn)、工業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)培訓(xùn)等，通過培訓(xùn)我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)學(xué)問，提高的員工素養(yǎng)。

六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

在統(tǒng)計(jì)工作上，我部依據(jù)各分(子)公司供應(yīng)的生產(chǎn)報(bào)表剛好編制公司年、月、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成與上級相關(guān)部門的匯報(bào)工作;認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，我部統(tǒng)計(jì)人員定期對各分(子)公司的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保了統(tǒng)計(jì)核算的規(guī)范化和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的剛好性、正確性。

回顧這一年，我部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了確定的成果，但也存在著一些問題和不足，明年我們決心克服困難、主動創(chuàng)新，為順當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

20xx年的工作重點(diǎn)：

1、接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，協(xié)同相關(guān)部門及各(分)子公司對員工進(jìn)行平安、操作規(guī)范等培訓(xùn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。

2、主動協(xié)作化工二期30萬噸/年P(guān)VC項(xiàng)目及100萬噸/年水泥項(xiàng)目進(jìn)行開車前生產(chǎn)組織、平安檢查工作，確保30萬噸/年P(guān)VC及100萬噸/年水泥項(xiàng)目順當(dāng)開車。

3、依據(jù)公司二期項(xiàng)目接連投入運(yùn)行的實(shí)際狀況，剛好調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的考核工作，加強(qiáng)指標(biāo)的考核力度。

4、我部將一如既往協(xié)作平安監(jiān)察部、設(shè)備動力部等部門做好日常平安生產(chǎn)、設(shè)備檢查工作，特別是在“雨季四防”、“冬季四防”期間做好平安檢查工作，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故，確保公司平安生產(chǎn)。

5、為進(jìn)一步挖掘公司潛力，提升公司綜合實(shí)力，我部將關(guān)心相關(guān)部門及各分(子)公司接著抓好“節(jié)能降耗、挖潛增效”工作，努力使這項(xiàng)活動開展的有效扎實(shí)。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇14

從20xx年9月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職一來，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三個(gè)部分，第一部分：工程管理狀況，其次部分：分析改進(jìn)，第三部分：工作方案及工作目標(biāo)

第一部分：工程管理狀況

一、工期掌握

二期工期總體延后150天左右。根據(jù)開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度方案，G1、G2合同工期為210天，聯(lián)排工期為200天。即從20xx年6月1日開工至20xx年12月28日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度狀況是G1、G2棟主體封頂都要到20xx年1月中旬才能完成；聯(lián)排至1月1日，能主體封頂?shù)囊仓挥蠬4、H5、H6、H8。工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1.承包單位事先對二期工程的工期估量不足。對雨季施工、材料供應(yīng)特殊是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估量不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時(shí)，沒有實(shí)行樂觀解決問題的措施，項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度

的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤，而與材料供應(yīng)商、勞工班組扯皮。

2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司，而是屬于資質(zhì)掛靠施工，云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工，工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人（董、胡）負(fù)責(zé)，云南惠豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠，變相的以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常消失停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，特殊是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理閱歷及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、總包單位項(xiàng)目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，掌握方法和措施不準(zhǔn)時(shí)。對于一些問題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)峻

缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為弘映地產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量掌握

從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價(jià)是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然實(shí)行了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化，例如鋼筋制作安裝比10月份以前有較大提高，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。

工程質(zhì)量較差的主要緣由有幾個(gè)方面：

1、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工總承包單位對項(xiàng)目部缺少管理。

2、總包單位技術(shù)力氣及資金力氣都比較弱。

3、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的掌握措施及管理方法缺乏系統(tǒng)性。

4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素養(yǎng)偏低。

三、造價(jià)掌握

在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.工程部有力量利用相關(guān)專業(yè)學(xué)問，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說明的許多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都樂觀與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)商，采納可降低成本的工藝及施工做法來降價(jià)建筑成本。

2.對于施工過程中消失的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場平安文明施工

自開工至10月中旬，項(xiàng)目平安文明施工較差，總包單位項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的懲罰措施，工地平安文明施工有提高，基本達(dá)到要求。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500-3000元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。

六、外部協(xié)調(diào)

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們實(shí)行了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

七、內(nèi)部管理

首先我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，但由于以上所述的總包單位、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素養(yǎng)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。

一方面，我們需要補(bǔ)充新奇血液，提高了整體力氣。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)力量。提高工程部全體人員的工作力量的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作方案中加以詳述。

其次部分：分析和改進(jìn)

通過不斷對工作的深化，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié)。我個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會消失這些問題，那以后假如承建單位是“十四治”、“十五治”，還是同樣會消失這些問題甚至更多。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧。由于弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不全都，造成各參加單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性，已嚴(yán)峻影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順當(dāng)實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。假如不對項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇15

轉(zhuǎn)瞬間20xx年就快結(jié)束了,回顧即將結(jié)束的一年,技術(shù)支持組在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和相關(guān)部門的協(xié)作下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù).下面從以下幾個(gè)方面小結(jié)本組在這一年中的工作:

一,主要工作:原創(chuàng)

1,對網(wǎng)站內(nèi)系統(tǒng)平安進(jìn)行有力保障,保障內(nèi)部局域網(wǎng)中編輯用的計(jì)算機(jī)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是本組所負(fù)責(zé)的工

作的重中之重,工作設(shè)備的穩(wěn)定和正常運(yùn)行直接關(guān)系到各個(gè)頻道能否正常有序地開展工作,能否按時(shí)按量地完成各項(xiàng)宣揚(yáng)報(bào)道任務(wù).今年在總結(jié)去年的工作得失的基礎(chǔ)上,以及在對新的技術(shù)討論探討之后,在網(wǎng)站原有的平安體系基礎(chǔ)上勝利的驗(yàn)證了sus(補(bǔ)丁分發(fā))和iec(端口管理)技術(shù)的應(yīng)用對內(nèi)網(wǎng)平安的管理效果.新技術(shù)的應(yīng)用大大提高了內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的平安性,并在實(shí)際的應(yīng)用中得到了檢驗(yàn).在20xx年網(wǎng)站內(nèi)部170多臺計(jì)算機(jī)沒有發(fā)生一起因病毒,漏洞等緣由引起的平安問題.如:今年11月底的沖擊波變種病毒對我臺計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)造成大幅度影響,而對網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)沒有受到任何沖擊.同時(shí),由于平安性的提高,今年網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)修理工作,比往年相比大幅度削減,原來每天處理問題為每天7次左右,現(xiàn)在,一周也就是5次左右.新技術(shù)的應(yīng)用,為技術(shù)支持組在人手少,任務(wù)重的狀況下仍舊能圓滿的完成各項(xiàng)工作供應(yīng)了有力保障.

保障網(wǎng)站內(nèi)部的服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),依據(jù)去年維護(hù)的閱歷,今年在條件允許的狀況下,更換了ficq服務(wù)器,域掌握器等硬件配置不足的設(shè)備.

保障網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)平安和穩(wěn)定.今年對網(wǎng)站的互動和圖文直播的技術(shù)支持共場,其中網(wǎng)站內(nèi)在線場,網(wǎng)站外直播場,臺內(nèi)在線場.

保障視頻直播機(jī)房,視頻制作機(jī)房設(shè)備的視頻設(shè)備及計(jì)算機(jī)設(shè)備的系統(tǒng)級的穩(wěn)定運(yùn)行,對消失的問題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)處理.

對網(wǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備予以支持和保障,如體育頻道的房間擴(kuò)充工程,并對會議室設(shè)備,u,空調(diào)等進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng).

堅(jiān)持每個(gè)工作日晚8點(diǎn)對網(wǎng)站的各個(gè)房間進(jìn)行平安檢查.

協(xié)作網(wǎng)絡(luò)電視頻道(新聞頻道,消遣頻道)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)支持工作:

協(xié)作視頻機(jī)房改造工程,完成網(wǎng)絡(luò)接口點(diǎn)擴(kuò)充改造和電力改造.

二,工作最精彩的方面及取得的突出成果;

由于隨著網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)展,網(wǎng)絡(luò)平安問題漸漸成為特別重要的課題.針對這點(diǎn),今年通過我及全組的共同努力,保障了網(wǎng)站內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的平安穩(wěn)定.全年沒有消失一起由于內(nèi)網(wǎng)問題導(dǎo)致的平安問題.

三,本年工作中的尚存在問題;

由于許多工作的完成是需要各個(gè)部門協(xié)作完成的,作好相互的協(xié)作和協(xié)調(diào)是很重要的,我認(rèn)為我在這方面弱一些,今后要加強(qiáng).另外,由于網(wǎng)絡(luò)平安是一個(gè)全方面的平安,目前由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)基本上能夠保證平安的相對性,但針對目前網(wǎng)站存在的自維護(hù)系統(tǒng)對網(wǎng)站所帶來的平安隱患并沒有很好的方法預(yù)防,明年將連續(xù)尋求相關(guān)的解決方案.

四,20xx年工作方案;

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)是不斷更新變化的,今日在網(wǎng)站內(nèi)部建立起來的計(jì)算機(jī)平安系統(tǒng)不肯定能夠保證明天也是平安的,因此在20xx年,技術(shù)支持組要連續(xù)不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問,不斷的探討新的網(wǎng)絡(luò)課題,并進(jìn)一步應(yīng)用到實(shí)際中.另一方面注意基礎(chǔ)工作,不斷改進(jìn)工作方式,不斷摸索更新,更有效的工作方法.初步準(zhǔn)備如下:

建立更加人性話的管理模式,比如,在條件允許的狀況下為網(wǎng)站的計(jì)算機(jī)安裝mom系統(tǒng),使本組能夠主動實(shí)行維護(hù)方式,對編輯用計(jì)算機(jī)消失的硬盤不足,內(nèi)存不足的狀況準(zhǔn)時(shí)把握,使技術(shù)支持組能夠主動的實(shí)行措施,更加有力的將問題扼殺在搖籃里.

假如視頻的系統(tǒng)維護(hù)仍舊由技術(shù)支持組負(fù)責(zé),則明年將對視頻制作系統(tǒng)的機(jī)器采納域的管理模式.

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇16

x年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默；喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送迎接到來之際，我們部門仔細(xì)地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每項(xiàng)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有方案地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對各個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項(xiàng)目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及x項(xiàng)目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成x項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

3、跟進(jìn)和做好x項(xiàng)目的建設(shè)工作。

4、做好其他項(xiàng)目的前期方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個(gè)運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把x項(xiàng)目作為我們設(shè)計(jì)圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計(jì)和開發(fā)x項(xiàng)目，在原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進(jìn)，把現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能消失的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實(shí)踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計(jì)還通過了多次試驗(yàn)，盡力使湖南x項(xiàng)目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項(xiàng)目中的系統(tǒng)掌握理念，采納先進(jìn)的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x項(xiàng)目中去，自行設(shè)計(jì)和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中掌握得心應(yīng)手，整體上比前一項(xiàng)目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭力量。

三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送到海南水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常鼓舞員工樂觀參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合力量都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實(shí)踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇17

光陰荏苒，時(shí)間消逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和協(xié)作下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這一年的思想、工作狀況等匯報(bào)如下：

20xx年我擔(dān)當(dāng)北京市x區(qū)x市政工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及北京市x區(qū)工程技術(shù)員一職，x市政工程道路定線全長為m，包括雨水工程、污水工程、中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工資料編制、竣工驗(yàn)收階段;工程建筑面積約㎡，現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作：

技術(shù)管理：在即將過去的一年中，我參加了工程的圖紙會審工作、方案編制、技術(shù)交底、平安交底等一系列的技術(shù)工作，以及采空棚戶區(qū)的的駐地建設(shè)、方案編制等技術(shù)工作。

由于工程的特殊性，圖紙出圖時(shí)間嚴(yán)峻滯后，甚至到工程結(jié)束，正式的雨水管線、污水管線以及中水管線設(shè)計(jì)圖紙尚未出來，道路設(shè)計(jì)圖紙也是在即將進(jìn)入道路路床施工才收到的。我依據(jù)實(shí)際狀況組織相關(guān)人員按投標(biāo)圖紙進(jìn)行圖紙會審后剛好編制相應(yīng)的技術(shù)方案。在沒有正式施工圖紙進(jìn)行的圖紙會審、方案編制、施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作以及對指導(dǎo)現(xiàn)場施工都造成很多困難。在施工中由于投標(biāo)圖紙對于滿足運(yùn)用功能上的欠缺，使項(xiàng)目在開工后不得不抽出人力和精力對施工現(xiàn)場周邊用戶進(jìn)行調(diào)查他們對三條管線的需求狀況，然后在依據(jù)他們的需求對圖紙進(jìn)行變更洽商。施工過程中經(jīng)常發(fā)生的變更及洽商，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確簽字，而大部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻找監(jiān)理進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，剛好填寫收集。

在20xx年x市政工程的施工過程中，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一樣好評和認(rèn)可，為在x區(qū)個(gè)的下一個(gè)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

在x區(qū)工程的`施工中，我關(guān)心項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了駐地建設(shè)，并編制了部分技術(shù)方案，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工業(yè)與民用建筑，但是在畢業(yè)后就沒有從事過房建工程的建設(shè)，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己終歸是工業(yè)與民用建筑專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個(gè)蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我信任，只要自己用點(diǎn)心，會很快駕馭房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及閱歷積累的技術(shù)學(xué)問以不能滿足施工實(shí)際的必要，在施工中特別是市政工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ鳌２欢纳瞄L學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量限制接受工序管理點(diǎn)限制方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，探討和改進(jìn)施工管理方法和業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇18

作為一名技術(shù)員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作閱歷，更應(yīng)具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通的力量。從踏入工地的那一刻起，我自己就清晰的知道，自己應(yīng)當(dāng)干些什么。

首先，我要對圖紙有一個(gè)透徹的理解，做到工人看不到的我能看到，圖紙中的重點(diǎn)難點(diǎn)做好交底，對應(yīng)提的配電箱做好詳細(xì)的統(tǒng)計(jì);其次，對前階段干的工程有個(gè)細(xì)致的了解，包括資料、現(xiàn)場、材料等，重點(diǎn)查處樓里有毛病、錯誤的地方，并做具體的記錄;再者，對材料方案的提取，做到省錢但不違反規(guī)范、圖紙要求，把握現(xiàn)場材料，并計(jì)算出以后將用的材料，配管及防雷立刻結(jié)束，爭取做到不鋪張，不過多剩余;最終，與分包、甲方、監(jiān)理、造價(jià)溝通，做到不卑不亢，合理的地方按要求做，不合理的地方，堅(jiān)決提出，與分包做好協(xié)作，干好主樓的同時(shí)干好現(xiàn)場臨電，與甲方勤溝通，做好應(yīng)變的預(yù)備，與造價(jià)據(jù)理力爭，不錯過應(yīng)撥給的每一分錢。

在現(xiàn)場的每個(gè)人都是我的老師，伴侶，雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學(xué)問，但是他們的施工閱歷卻比我豐富，閱歷比我豐富，對生活、工作上賜予我很大的關(guān)心及確定，關(guān)心我快速的適應(yīng)這里的工作、學(xué)習(xí)、生活;公司里又有總工，專業(yè)上遇到不明白的，模糊的多請教，的確也讓自己學(xué)到了好多，遇到問題多想多問，肯定不會不懂裝懂。

通過這幾個(gè)月的工作，也找出自己在工作中的不足，首先自己的專業(yè)學(xué)問還是相對欠缺，其次在溝通力量及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，武裝自己，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多與他人進(jìn)行溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

技術(shù)支持個(gè)人工作總結(jié)篇19

20xx年上半年即將過去。半年來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部室的大力支持下，生產(chǎn)技術(shù)部始終堅(jiān)持以同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，以保證穩(wěn)定有序的平安生產(chǎn)局面為前提，堅(jiān)持以生產(chǎn)技術(shù)管理、方案管理為基本任務(wù)，以提高全局經(jīng)濟(jì)效益為中心，以平安文明生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以黨風(fēng)廉正建設(shè)為保證，以科技創(chuàng)新為靈魂，緊緊圍繞全局的中心工作，加強(qiáng)縣城電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，夯實(shí)全局生產(chǎn)方案與技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)網(wǎng)改工程、技改工程和基建工程，加強(qiáng)生產(chǎn)方案與電網(wǎng)運(yùn)行管理力度，保證電網(wǎng)平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。通過大家的努力，取得了肯定的成果，各項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)，基本完成了預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

一、主要目標(biāo)任務(wù)和工作完成狀況

1、樂觀開展平安理念、愛心理念教育活動，以開展同業(yè)對標(biāo)工作為契機(jī)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)定、有序的開展。

根據(jù)局統(tǒng)一支配，組織全體人員堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作，在企業(yè)文化建設(shè)活動中，堅(jiān)持貫徹“愛心活動、平安工程”的思想理念，仔細(xì)學(xué)習(xí)同業(yè)對標(biāo)的有關(guān)文件精神，仔細(xì)開展平安性評價(jià)和反事故斗爭，并以此為基礎(chǔ)堅(jiān)固樹立共產(chǎn)主義信念和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨，夯實(shí)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，樹立愛崗敬業(yè)、以局為家的觀念，樂觀參與局里進(jìn)行的各項(xiàng)活動，注意學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平，保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、合理支配，重點(diǎn)督促，確保各項(xiàng)電網(wǎng)指標(biāo)管理工作全面完成。

上半年，局RS1完成99.504%，RS3完成99.658%，綜合電壓合格率完成93.01%，A類電壓合格率完成93.83%，C類電壓合格率完成92.31%，D類電壓合格率完成92.06%，KV線路力率達(dá)到0.90以上的比率為79%，35KV及以上線路力率達(dá)到0.95以上的比率為xx0%，均全面完成了年初制訂的各項(xiàng)指標(biāo)。在電網(wǎng)指標(biāo)管理上，我們嚴(yán)把停電方案的管理，合理支配線路、設(shè)備的檢修、預(yù)試、施工管理，優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，盡可能的多供少損。在電壓合格率管理上，我們重點(diǎn)進(jìn)行了督促整改，在市場營銷部、城區(qū)分局、農(nóng)電工作部的幫助下，對全局全部的電壓監(jiān)測儀進(jìn)行了校試、調(diào)整、更換，并新購電壓監(jiān)測儀15臺，完善了電壓合格率的管理工作。

3、網(wǎng)改工作完成狀況。

城網(wǎng)改造是我局上半年的中心工作之一，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)35KV及以上網(wǎng)改工程的實(shí)施。我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，組織安監(jiān)、工區(qū)、調(diào)度、市場營銷部等部室和監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位組成工程指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了該批工程的順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)要求以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高熟悉為保證，以工程質(zhì)量為核心，平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、嚴(yán)格制度，進(jìn)一步明確了責(zé)任、任務(wù)和工期。工程開工前，生產(chǎn)技術(shù)部即組織各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)通、安監(jiān)、運(yùn)行、市場營銷部、物資、施工、監(jiān)理等部門，結(jié)合物資供應(yīng)狀況，施工隊(duì)伍實(shí)際和工程特點(diǎn)編制了施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證大綱，支配調(diào)整了運(yùn)行方式，制訂了切實(shí)可行的施工方案，優(yōu)化了組織措施，合理壓縮了工期，濾布使參加工程建設(shè)的各部門和人員都能對工程施工的任務(wù)和進(jìn)度支配比較了解，所實(shí)行的各項(xiàng)措施都能盡可能的符合實(shí)際、合理有序，保證了工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的有章可循，措施得力。

本批工程涉及面廣、線長，參加單位多、人員多，主要參加部室有生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部，物資部門有物資公司、電修廠和廣告公司，施工單位有檢修公司、安裝公司、物業(yè)公司及監(jiān)理公司。對此，生產(chǎn)技術(shù)部把重點(diǎn)放在了檢查督促、協(xié)調(diào)服務(wù)上，而各單位都能根據(jù)方案要求克服各種困難自覺的加班加點(diǎn)，如檢修公司在大繁1間隔開關(guān)吊裝時(shí)，為不耽擱工期，冒雨作業(yè)，吊裝完畢時(shí)個(gè)個(gè)都是渾身濕透，在1KV臨潁站35KVⅠ臨王1開關(guān)更換時(shí)，為保證抗旱保秋用電，盡可能的多供電，天不亮?xí)r即在輸變電運(yùn)行部、安裝公司的協(xié)作下開頭施工;安裝公司在線路基礎(chǔ)施工時(shí)，克服寒冷和地下水的影響，加班加點(diǎn)趕工期;物業(yè)公司在1KV臨潁站112間隔施工時(shí)，為早日交付工作面，早上班，晚下班，甚至施工至晚上12點(diǎn);調(diào)通中心、平安監(jiān)察部、輸變電運(yùn)行部和市場營銷部也是常常加班進(jìn)行定值計(jì)算，編制調(diào)度方案，現(xiàn)場平安監(jiān)督，調(diào)整運(yùn)行方式，進(jìn)行設(shè)備操作，儀表互感器的校試;擔(dān)當(dāng)監(jiān)理的幾位老領(lǐng)導(dǎo)，也不顧身體狀況，頂風(fēng)冒雨堅(jiān)持在施工現(xiàn)常物資部門也是加班加點(diǎn)，多方協(xié)調(diào)，根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)交付所使用的各種物資。農(nóng)電工作部的繁城供電所、大郭供電所和杜曲供電所也樂觀協(xié)作，關(guān)心做地方群眾工作，協(xié)作進(jìn)行運(yùn)行方式的調(diào)整。各參加單位都是胸懷大局，注意相互間的協(xié)調(diào)協(xié)作，對工作的支配沒有任何怨言，盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，使工程進(jìn)展一帆風(fēng)順。

截止目前該批工程已基本完工，先后完成了1KV臨潁變電站改造工程、35KV鐵西變電站綜自改造工程、35KV杜曲變電站綜自改造工程、35KV王崗變電站增容改造工程和35KV大繁線新建工程，共安裝綜自裝置2套，3150KVA主變1臺，1KV斷路器4臺，1KV隔離開關(guān)6組，1KVCT9只，1KVPT3只，35KV斷路器8臺，35KV隔離開關(guān)6組，KV斷路器14臺，KV隔離開關(guān)2組，35KV架空線路5.993KM，共完成投資678.13萬元。這幾項(xiàng)工程的竣工，大大改善了我局35KV及以上設(shè)備狀況和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，使電網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、牢靠，運(yùn)行方式更加敏捷。

6月xx日，生產(chǎn)技術(shù)部組織網(wǎng)改工程的各參建單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對前一階段的網(wǎng)改工程進(jìn)行了小結(jié)，對工程存在的問題進(jìn)行了討論，提出了解決方法，并限定日期進(jìn)行整改以保證在上級部門的驗(yàn)