供應運輸部門負責人工作責任制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔供應運輸部門負責人工作責任制度□職務1.在分管副廠長領導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策，負責編制物資(含包裝材料)供應計劃和采購計劃，并按計劃做好物資供應工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金管理，實行儲備資金指標下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負責制定材料(含包裝材料)、燃料供應定額，嚴格按定額(或限額)發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。4.根據(jù)設備動力科提報的計劃，負責組織全廠設備電器備件的采購和保管供應工作。5.加強倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理意見。6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度計劃，加強能源管理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。8.加強廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的管理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。10.加強安全防火的教育和管理。11.根據(jù)廠長方針目標展開要求，負責本科方針目標的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負責完成廠部臨時布置的各項任務?！趼殭?quán)1.在計劃范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對浪費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的計劃、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)?！趼氊?.對物資供應計劃編制不周或物資供應不及時，影響工廠計劃任務的完成負責。2.對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。3.對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目采購，造成物資超儲積壓浪費，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。4.對能源管理不善，使用監(jiān)督不嚴，造成浪費，完不成上級下達的能源節(jié)約計劃指標負責。5.對由于管理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負責。6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設備、交通安全和火災事故負責。8.對采購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。9.對本科方針、目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負責。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔溝通能力測評本測驗選擇了一些在工作中經(jīng)常會遇到的，比較尷尬的，難于應付的情境，測查你是否能正確地處理這些問題，從而反映你是否了解正確的溝通的知識，概念和技能。

每個人都有獨特的與人溝通，交韉姆絞?。援€料旅嫻那榫承暈侍猓≡癯瞿閎銜詈鮮實拇矸椒?請根據(jù)自己的第一印象回答,不要過多考慮。1、你的上司的上司邀請你共進午餐，回到辦公室，你發(fā)現(xiàn)你的上司頗為好奇，此時你會：

告訴他詳細內(nèi)容。

不透露蛛絲馬跡。

粗略描述，淡化內(nèi)容的重要性。2、當你主持會議時，有一位下屬一直以不相干的問題干擾會議，此時你會：

要求所有的下屬先別提出問題，直到你把正題講完。

縱容下去。

告訴該下屬在預定的議程之前先別提出別問題。3、當你跟上司正在討論事情，有人打長途來找你，此時你會：

告訴上司的秘書說不在。

接電話，而且該說多久就說多久。

告訴對方你在開會，待會再回電話。4、有位員工連續(xù)四次在周末向你要求他想提早下班，此時你會說：

我不能再容許你早退了，你要顧及他人的想法。

今天不行，下午四點我要開個會。

你對我們相當重要，我需要你的幫助，特別是在周末。5、你剛好被聘為某部門主管，你知道還有幾個人關(guān)注著這個職位，上班的第一天，你會：

個別找人談話以確認哪幾個人有意競爭職位。

忽略這個問題，并認為情緒的波動很快會過去。

把問題記在心上，但立即投入工作，并開始認識每一個人。6、我有位下屬對你說，“有件事我本