《戰(zhàn)略流程大全》課件

《戰(zhàn)略流程大全》PPT課件本PPT課件旨在介紹戰(zhàn)略流程的定義、構(gòu)成、應(yīng)用，以及如何開發(fā)一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略流程。什么是戰(zhàn)略流程大全？定義戰(zhàn)略流程大全是包含企業(yè)發(fā)展和管理全過程的知識(shí)體系。特點(diǎn)全面、系統(tǒng)、實(shí)用，可為企業(yè)提供科學(xué)管理思路和方法。如何定義戰(zhàn)略流程？1第一步確定企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。2第二步制定戰(zhàn)略計(jì)劃和執(zhí)行方案，并進(jìn)行資源調(diào)配。3第三步實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評估戰(zhàn)略執(zhí)行情況。戰(zhàn)略流程的構(gòu)成使命闡述企業(yè)的存在目的和價(jià)值，為戰(zhàn)略制定提供根本指導(dǎo)。計(jì)劃根據(jù)使命和目標(biāo)，制定長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期實(shí)施計(jì)劃。執(zhí)行根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行方案，分配資源，實(shí)施計(jì)劃。監(jiān)控監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃和執(zhí)行方式。戰(zhàn)略流程的應(yīng)用1策略性經(jīng)營戰(zhàn)略流程指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，具備戰(zhàn)略意識(shí)、長遠(yuǎn)眼光。2科學(xué)決策戰(zhàn)略流程提供決策思路和方法，保證決策返回企業(yè)長遠(yuǎn)利益最大化。3組織協(xié)作戰(zhàn)略流程保證整個(gè)組織在同一套思路和方法下協(xié)同運(yùn)作，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施。案例分析：成功應(yīng)用戰(zhàn)略流程的企業(yè)Tesla以創(chuàng)新技術(shù)和高端品牌為支點(diǎn)，致力于綠色交通出行，追求企業(yè)和人類做出設(shè)計(jì)更好、做的更好、生活更好的貢獻(xiàn)。Google在充分發(fā)掘和利用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，滿足用戶對信息和服務(wù)的需求，成就全球最大的搜索引擎。Apple不斷創(chuàng)新、注重設(shè)計(jì)，將消費(fèi)電子產(chǎn)品推向新的高度，成為全球最大的科技公司之一。如何開發(fā)一套適合企業(yè)的戰(zhàn)略流程？1廣泛調(diào)研了解市場、客戶、競爭對手等信息，制定實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃。2實(shí)際操作根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作，從基層開始逐步推進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善。3量化評估建立完善的評估體系，對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行量化、系統(tǒng)、科學(xué)的評估。注意不斷完善戰(zhàn)略流程需要經(jīng)過不斷的完善和優(yōu)化，才能不斷適應(yīng)市場和企業(yè)的變化。全員參與戰(zhàn)略流程的執(zhí)行需要全員參與，共同監(jiān)控、評估戰(zhàn)