保險(xiǎn)公司培訓(xùn)會(huì)議經(jīng)營(yíng)

NCL-CXF-HBGL會(huì)議管理NCL-CXF-HBGL

會(huì)議管理就是憑借會(huì)議動(dòng)作的功能，讓成員主動(dòng)參與，融入其中，并以此來(lái)提升經(jīng)營(yíng)能力，改正經(jīng)營(yíng)不足，塑造成員壽險(xiǎn)行銷的個(gè)性與特質(zhì)。會(huì)議管理的含義NCL-CXF-HBGL什么是銀保團(tuán)隊(duì)會(huì)議及其目的日常經(jīng)營(yíng)---早、夕會(huì)、二次早夕會(huì)例會(huì)經(jīng)營(yíng)—經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)對(duì)外部的會(huì)議總結(jié)主要內(nèi)容NCL-CXF-HBGL團(tuán)隊(duì)會(huì)議的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)就是會(huì)議的經(jīng)營(yíng)聚會(huì)并且有議題，達(dá)到某種目的NCL-CXF-HBGL團(tuán)隊(duì)會(huì)議的意義

團(tuán)隊(duì)會(huì)議是是團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心，是服務(wù)于營(yíng)銷的診斷器，及時(shí)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)營(yíng)銷脈搏，使業(yè)績(jī)得以穩(wěn)健提升。它必須充滿創(chuàng)意而又活潑生動(dòng)，并具啟發(fā)性，使得與會(huì)人員充滿活力、增長(zhǎng)知識(shí)且團(tuán)隊(duì)意志更堅(jiān)定。NCL-CXF-HBGL重視會(huì)議的原因讓員工形成凝聚力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神讓大家增強(qiáng)彼此了解的同時(shí)，相互借鑒良好的工作方法與經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)每個(gè)人的歸屬感心態(tài)調(diào)整NCL-CXF-HBGL有效的原則與要求

輪流主持會(huì)議對(duì)會(huì)議尊重確保重要決定都要贏得民意全體參與業(yè)績(jī)是“開(kāi)會(huì)開(kāi)出來(lái)的”NCL-CXF-HBGL銀保團(tuán)隊(duì)會(huì)議精神

奉獻(xiàn)出你的知識(shí)成就團(tuán)隊(duì)的智慧三人行必有我?guī)熑诵形冶貫槿藥烴CL-CXF-HBGL會(huì)議經(jīng)營(yíng)日常會(huì)議例會(huì)早會(huì)夕會(huì)二次早會(huì)二次夕會(huì)NCL-CXF-HBGL早會(huì)經(jīng)營(yíng)的目的

熱身運(yùn)動(dòng)提升單位人員士氣（最好的激勵(lì)場(chǎng)所：掌聲．笑聲．歌聲．讀書(shū)聲）強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，增強(qiáng)單位凝聚力NCL-CXF-HBGL早會(huì)的作用適時(shí)的激勵(lì)士氣的提升經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)個(gè)人風(fēng)采展示專業(yè)化制度管理的實(shí)施強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，增強(qiáng)單位凝聚力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神風(fēng)貌和企業(yè)文化NCL-CXF-HBGL夕會(huì)的重要性學(xué)到知識(shí)，得到幫助，展示自我，激發(fā)潛能產(chǎn)生自豪感和歸屬感成功者吸引成功者夕會(huì)是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，只有每天的成功才會(huì)有成功的一天幫助業(yè)務(wù)人員調(diào)整心態(tài)及時(shí)總結(jié)，及時(shí)歸納，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題幫助業(yè)務(wù)人員提高技能提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)NCL-CXF-HBGL夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的作用

業(yè)績(jī)匯總解決問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)分享個(gè)人總結(jié)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的溫暖NCL-CXF-HBGL為什么召開(kāi)晨夕會(huì)？參加晨會(huì)是充電參加夕會(huì)是療傷NCL-CXF-HBGL如何做好早夕會(huì)“四性”

----感性

----理性

----知識(shí)性

----教育性“四聲”

----掌聲

----笑聲

----讀書(shū)聲

----業(yè)績(jī)聲NCL-CXF-HBGL例（互動(dòng)）：數(shù)數(shù)有多少個(gè)正方形

下面由八條相等線段組成圖形總共有多少個(gè)正方形？

要求：迅速做答，越快越好，可以補(bǔ)答；NCL-CXF-HBGL正確答案：設(shè)定最小正方型邊為1的話，則：

邊長(zhǎng)為1的有16

邊長(zhǎng)為2的有9

邊長(zhǎng)為3的有4

邊長(zhǎng)為4的有1

總數(shù)則為30個(gè)

NCL-CXF-HBGL結(jié)論結(jié)論一：每個(gè)人看同樣一件事物的深度是不同的，人需要認(rèn)識(shí)到自己的局限性；（許多人說(shuō)到26時(shí)，不能相信別人30的答案是正確的，認(rèn)為不可能）結(jié)論二：人需要放棄自己不正確的看法/知識(shí)/等，才能從他人處學(xué)習(xí)到有用的知識(shí)。（有人在別人的答案出來(lái)之后，經(jīng)過(guò)思考，決定放棄自己的答案，相信他人的答案；學(xué)會(huì)放棄自己的不正確看法，就是一種進(jìn)步）NCL-CXF-HBGL早會(huì)流程問(wèn)好敬業(yè)時(shí)間業(yè)績(jī)通報(bào)銀保信息速遞每日主題經(jīng)驗(yàn)分享專業(yè)知識(shí)專長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)心一刻總結(jié)部門宣導(dǎo)結(jié)束語(yǔ)培養(yǎng)舞臺(tái)感覺(jué)適應(yīng)舞臺(tái)表現(xiàn)NCL-CXF-HBGL二次早會(huì)加強(qiáng)活動(dòng)量管理，點(diǎn)評(píng)及檢查工作日志，布置下階段工作

NCL-CXF-HBGL夕會(huì)時(shí)間：每周二、五下午3：00—5：00目標(biāo)：組織有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議培訓(xùn)演練

增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)了解與溝通培養(yǎng)全員參與意識(shí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)NCL-CXF-HBGL組織有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議議題：與目前工作息息相關(guān)

例：制定有效的激勵(lì)案編制網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)檔案網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)事宜的安排等方式：腦力激蕩NCL-CXF-HBGL二次夕會(huì)各分部召開(kāi)——案例分析、輔導(dǎo)訓(xùn)練NCL-CXF-HBGL通關(guān)演練內(nèi)部通關(guān)網(wǎng)點(diǎn)通關(guān)學(xué)習(xí)掌握操作培訓(xùn)NCL-CXF-HBGL經(jīng)營(yíng)早夕會(huì)的要點(diǎn)輪流主持人人參與尊重會(huì)議扣款安排確保重要決策的貫穿加強(qiáng)歸屬感賦與靈魂NCL-CXF-HBGL會(huì)議經(jīng)營(yíng)日常會(huì)議例會(huì)

周例會(huì)月度例會(huì)NCL-CXF-HBGL周（月）經(jīng)營(yíng)分析（總結(jié)）會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分析問(wèn)題提高技能業(yè)務(wù)推動(dòng)明確方向計(jì)劃落實(shí)NCL-CXF-HBGL周（月）經(jīng)營(yíng)分析（總結(jié)）會(huì)診斷—目前經(jīng)營(yíng)上所發(fā)生的問(wèn)題目標(biāo)—通過(guò)會(huì)議所希望達(dá)成的目標(biāo)方法—如何安排議程，運(yùn)用什么方式來(lái)討論議題評(píng)估—會(huì)前預(yù)定的目標(biāo)是否達(dá)成NCL-CXF-HBGL周例會(huì)經(jīng)營(yíng)方法

上周工作成績(jī)通報(bào)

上周計(jì)劃工作中已執(zhí)行部分的評(píng)估上周計(jì)劃工作中未執(zhí)行部分的檢討制定下周工作計(jì)劃，制定下周分解目標(biāo)表?yè)P(yáng)及嘉獎(jiǎng)先進(jìn)指導(dǎo)比賽進(jìn)度報(bào)告公司最新動(dòng)態(tài)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享

會(huì)議內(nèi)容NCL-CXF-HBGL周例會(huì)經(jīng)營(yíng)方法

啟發(fā)式講授集體研討小組討論會(huì)議形式NCL-CXF-HBGL月度例會(huì)在周經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上邀請(qǐng)相關(guān)部門參加，并提出建議（最好由公司統(tǒng)一組織）NCL-CXF-HBGL月度例會(huì)本月業(yè)績(jī)通報(bào)分析本月當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)概況及同業(yè)狀況本月KPI分析報(bào)告分析上月度制定措施的可行性分析造成本月達(dá)成與計(jì)劃差距的原因針對(duì)差距制定具體對(duì)策制定下月工作目標(biāo)及工作計(jì)劃工作中存在的問(wèn)題及需公司的協(xié)助需求NCL-CXF-HBGL季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由分公司銀行業(yè)務(wù)部統(tǒng)一組織，并邀請(qǐng)分公司相關(guān)職能部門參加，并提出建議和解決中支公司提出的問(wèn)題。（最好是分公司統(tǒng)一組織）NCL-CXF-HBGL對(duì)外部—銀行的會(huì)議目的：加強(qiáng)溝通、交流訊息，體現(xiàn)專業(yè)，增進(jìn)感情，推動(dòng)業(yè)務(wù)參加人員：可有分、支行和網(wǎng)點(diǎn)的行長(zhǎng)、主任、重點(diǎn)柜員等人員參加形式：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、研討會(huì)、培訓(xùn)、旅游、座談等注意點(diǎn):不拘泥于某種形式，不要為開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)，只要達(dá)到確定的目的，讓與會(huì)者滿意即可NCL-CXF-HBGL

目標(biāo)與會(huì)者時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)地議程通知的派發(fā)開(kāi)會(huì)前的最后審定會(huì)務(wù)準(zhǔn)備設(shè)備準(zhǔn)備

視聽(tīng)器材會(huì)務(wù)物品會(huì)議前的準(zhǔn)備NCL-CXF-HBGL主席素質(zhì)

思考清晰敏銳善于言辭表達(dá)良好的分析能力抱著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度公正耐性能靈活地應(yīng)付“挑刺”人物沉著并自我約束具有幽默感NCL-CXF-HBGL其它：說(shuō)明會(huì)（啟動(dòng)會(huì)）在實(shí)際工作過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)有許多與屬員工作相關(guān)，并必須要求其了解、參與的一些事情，如商品特色分析、競(jìng)賽實(shí)施方案等，我們可采取說(shuō)明會(huì)的形式貫徹落實(shí)，以達(dá)到激勵(lì)士氣的效果。NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)與銀行合作的理財(cái)大會(huì)NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)操作手冊(cè)前言產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的目的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的時(shí)間產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的地點(diǎn)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的方法產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的工具產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的流程及事項(xiàng)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)組織實(shí)施人員及職責(zé)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)名額及條件產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度表產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)教案NCL-CXF-HBGL前言

隨著中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，特別是銀行代理業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，保險(xiǎn)公司與銀行的合作也不斷深入，合理地利用彼此的資源，創(chuàng)造價(jià)值最大化。NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的目的強(qiáng)化合作力度樹(shù)立公司品牌促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展提升公司績(jī)效NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的時(shí)間根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要最好安排在周六或者周日NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的地點(diǎn)

可根據(jù)需求安排地點(diǎn)，最好選在銀行或社區(qū)居民較集中或交通較為便利的地點(diǎn)NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的方法講授活動(dòng)NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的工具電腦投影儀白板禮品單證NCL-CXF-HBGL議程及注意事項(xiàng)會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的布置：名流人物、理財(cái)大會(huì)議程的安排人員的安排及訓(xùn)練客戶的來(lái)源抽獎(jiǎng)的安排技巧現(xiàn)場(chǎng)簽單的技巧：三天內(nèi)到位及禮品的發(fā)放NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)實(shí)施人員及職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與銀行的關(guān)系及落實(shí)，各部門銜接工作及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。講師組職責(zé)：多媒體教案的制作及課件準(zhǔn)備行政組職責(zé)：各種物質(zhì)獎(jiǎng)品的準(zhǔn)備和場(chǎng)所的布置。NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)實(shí)施人員及職責(zé)接待組職責(zé)：資料袋的準(zhǔn)備與發(fā)放，純凈水及水杯的準(zhǔn)備，迎賓接待人員的安排與訓(xùn)練，禮儀的訓(xùn)練，服裝儀表的要求，動(dòng)作的整齊劃一。物質(zhì)準(zhǔn)備：水、水杯，服裝NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)實(shí)施人員及職責(zé)議程組職責(zé)：主持人的安排及訓(xùn)練，串詞編輯，獎(jiǎng)品發(fā)放，音控及音樂(lè)的安排，參會(huì)人員的合演，調(diào)節(jié)早到者的氣氛物質(zhì)準(zhǔn)備：道具及獎(jiǎng)品。注意事項(xiàng)：禮儀小組、客戶花名冊(cè)、客戶邀請(qǐng)函、塑造氛圍、會(huì)后的動(dòng)作。NCL-CXF-HBGL產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)人員來(lái)源及條件名額有限，至少提前一周時(shí)間在早會(huì)及二次早會(huì)中大力宣導(dǎo)，各分部可根據(jù)自身實(shí)際狀況做好二次策劃。以邀請(qǐng)函的形式通知準(zhǔn)客戶，并提前2天將參會(huì)的人數(shù)與姓名上報(bào)。NCL-CXF-HBGL邀請(qǐng)函尊敬的——先生/女士：您好！非常感謝您在過(guò)往的日子里對(duì)我**銀行及新華人壽保險(xiǎn)公司的支持和信任。為能更好地幫助您了解金融投資與理財(cái)相關(guān)資訊，請(qǐng)您于—月—日—時(shí)，到**銀行參加特別為您精心準(zhǔn)備的一場(chǎng)輕松而有意義的“投資理財(cái)說(shuō)明會(huì)”。凡到場(chǎng)者均有禮品贈(zèng)送并可參加抽獎(jiǎng)。萬(wàn)分的誠(chéng)意，期待您的光臨！***銀行客戶理財(cái)中心

NCL-CXF-HBGL總結(jié)

有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議可以振奮人心，激發(fā)員工積極參與意識(shí)，并最終體現(xiàn)在行動(dòng)上。

團(tuán)隊(duì)會(huì)議不是單向溝通，是把大家團(tuán)結(jié)在一起，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著她的目標(biāo)前進(jìn)

團(tuán)隊(duì)會(huì)議不同于常規(guī)會(huì)議，它是建立成員之間形成緊密關(guān)系的舞臺(tái)，是培養(yǎng)每個(gè)人都同屬于一個(gè)組織之下的歸屬感的地方NCL-CXF-HBGL祝各位新華同仁：經(jīng)驗(yàn)分享共同成長(zhǎng)攜手共進(jìn)共鑄輝煌NCL-CXF-HBGL旅游去處：黃鶴樓、東湖磨山、歸元寺、江