通信行業(yè)-網(wǎng)管管理中心-網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化室主任崗位編號WG-20所在部門網(wǎng)絡(luò)管理中心崗位定員直接上級中心主任職系直接下級副主任、交換優(yōu)化、無線優(yōu)化、優(yōu)化工程、無線資源管理薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職：根據(jù)集團(tuán)公司、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心所下達(dá)的工作任務(wù)統(tǒng)籌安排網(wǎng)優(yōu)室的各項事宜，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)優(yōu)室日常工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程，編制網(wǎng)優(yōu)室工作計劃并監(jiān)督的實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)、省公司網(wǎng)絡(luò)部及網(wǎng)管中心相關(guān)制度的規(guī)定，建立、完善網(wǎng)優(yōu)室工作制度、生產(chǎn)流程依據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的技術(shù)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定，組織制定實施細(xì)則并檢查執(zhí)行情況組織制定本室的優(yōu)化工作計劃并組織實施職責(zé)二職責(zé)表述：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)發(fā)展方向與內(nèi)容的研究工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況與用戶的需求結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展方向，提出我省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)發(fā)展方向根據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)的發(fā)展方向結(jié)合當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，合理研究并組織實施各種技術(shù)方案，解決網(wǎng)絡(luò)問題、完善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提出引入優(yōu)化新技術(shù)及新設(shè)備要求，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)省會運(yùn)維及地市公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的日常工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核省會運(yùn)行維護(hù)中心以及地市網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化報告指導(dǎo)全省網(wǎng)絡(luò)的日常優(yōu)化職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)具體組織全省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的實施工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織優(yōu)化人員對全省網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行NPI優(yōu)化，監(jiān)督指導(dǎo)NPI項目的進(jìn)行，組織優(yōu)化人員對NPI效果進(jìn)行總結(jié)和評估組織、指導(dǎo)全省各大城市大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對全省各地的無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化進(jìn)行技術(shù)支持針對全省或各地出現(xiàn)的某個無線網(wǎng)絡(luò)問題進(jìn)行專題優(yōu)化指導(dǎo)并監(jiān)督各地的網(wǎng)絡(luò)無線優(yōu)化的具體實施職責(zé)五職責(zé)表述：指導(dǎo)、配合全省的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)指導(dǎo)并配合設(shè)計院完成可研及設(shè)計工作指導(dǎo)并配合完成優(yōu)化工程前期準(zhǔn)備工作監(jiān)督、檢查工程實施指導(dǎo)并配合工程驗收工作以及工程決算組織進(jìn)行優(yōu)化工程的性能分析及效益評估職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與其它相關(guān)部門開展相關(guān)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與各地市分公司關(guān)系，協(xié)助處理網(wǎng)絡(luò)故障、改善維護(hù)指標(biāo)，督促、指導(dǎo)各分公司對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)測及調(diào)整協(xié)同網(wǎng)優(yōu)室與網(wǎng)管中心其它4室對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行問題的診斷分析及故障處理協(xié)調(diào)網(wǎng)優(yōu)室與省公司其它部門開展關(guān)于XX網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、優(yōu)化工程、優(yōu)化考核、邊界漫游、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營決策等優(yōu)化工作職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督、管理本部門人員完成網(wǎng)優(yōu)室日常工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本室成員完成上級部門、中心下達(dá)的各項工作任務(wù)及網(wǎng)優(yōu)室日常的工作任務(wù)，每周進(jìn)行工作總結(jié)督促、檢查優(yōu)化工程師更新、完善優(yōu)化管理數(shù)據(jù)庫，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)問題發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量問題，組織解決疑難問題職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作、組織網(wǎng)優(yōu)室人員進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)控室人員隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的選拔、配備及考核意見規(guī)范員工工作行為，嚴(yán)格工作紀(jì)律組織新增設(shè)備廠家技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)；組織公派外出培訓(xùn)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)交流職責(zé)九職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各單位上報的各種分析報表、工程設(shè)計文檔有審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表網(wǎng)管中心對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，對優(yōu)化工程方案的制定和工程的設(shè)計有審核權(quán)，對優(yōu)化工程設(shè)備有驗收權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)對省會運(yùn)行維護(hù)中心及各地市分公司上報的報表有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)部、發(fā)展計劃部、財務(wù)部、計費(fèi)中心、省會運(yùn)行維護(hù)中心、工程建設(shè)中心、客服中心、檔案管理中心、設(shè)計院、工程局、器材公司、設(shè)備廠、輔助設(shè)備維護(hù)中心、地市分公司網(wǎng)絡(luò)部等部門及單位外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司、億陽公司、聯(lián)通公司、網(wǎng)通公司、各省XX公司、各設(shè)備廠家任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)通信類、工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷GSM網(wǎng)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗4年工作經(jīng)驗、3年相關(guān)工作經(jīng)驗、2年管理經(jīng)驗知識具有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化知識、管理知識技能技巧熟悉我省網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、精通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化知識、具有管理經(jīng)驗，熟練使用各種辦公軟件，具有一定的英語水平、寫作能力其它：使用工具設(shè)備信令測試儀表、無線測試設(shè)備、網(wǎng)管設(shè)備、辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境一般辦公環(huán)境工作時間特征正常工作時間，有時需要加班、出差所需記錄文檔匯報文件、總結(jié)、傳真文件、申請需求報告、優(yōu)化工程相關(guān)資料、網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)統(tǒng)計分析備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔網(wǎng)絡(luò)管理中心主任職務(wù)說明書崗位名稱網(wǎng)絡(luò)管理中心主任崗位編號WG-01所在部門網(wǎng)管管理中心崗位定員1直接上級公司主管網(wǎng)絡(luò)副總職系直接下級監(jiān)控室主任、網(wǎng)優(yōu)室主任、技術(shù)室主任、IT室主任、傳輸室主任薪酬等級所轄人員5崗位分析日期2003年5月27日本職：根據(jù)集團(tuán)和省公司網(wǎng)絡(luò)工作整體戰(zhàn)略,落實和執(zhí)行全省網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)中心全面工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：建立和完善網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)體系,制定本部門規(guī)章制度及網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)及優(yōu)化工作計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)依據(jù)國家法律和管理部門相關(guān)制度和規(guī)定要求,組織制定本部門的各項規(guī)章制度及維護(hù)細(xì)則根據(jù)集團(tuán)和省公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略和工作要求,規(guī)劃全省優(yōu)化發(fā)展方向，制定總體實施計劃組織制定中心維護(hù)、更新、大修、改造及新建計劃組織制定網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)平臺的建設(shè)計劃職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全省核心網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)指揮生產(chǎn)調(diào)度工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理和生產(chǎn)調(diào)度流程，建立和完善網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)調(diào)度體系調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級網(wǎng)絡(luò)維護(hù)單位的運(yùn)行維護(hù)及生產(chǎn)作業(yè)組織調(diào)度各級維護(hù)單位進(jìn)行重大障礙的處理職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織全省網(wǎng)絡(luò)分析和網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案的編制、審核工作并協(xié)調(diào)組織實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)建立健全日常及突發(fā)話務(wù)變化分析機(jī)制，組織編制應(yīng)急調(diào)整方案組織、指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行分析和網(wǎng)絡(luò)評估工作,提供對公司決策和運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)支持組織編寫,審核和組織實施網(wǎng)絡(luò)調(diào)整方案職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全省網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織建立全省日常優(yōu)化體系，指導(dǎo)督促日常優(yōu)化工作確立全省優(yōu)化工程目標(biāo)，制定整體方案。負(fù)責(zé)對優(yōu)化項目進(jìn)行審批，組織、安排、完成年度優(yōu)化工程組織制定優(yōu)化工程的相關(guān)制度，管理、控制工程進(jìn)度及質(zhì)量職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)XX地區(qū)互聯(lián)互通工作工作時間百分比：7%工作任務(wù)組織執(zhí)行省公司在哈地區(qū)的無線以外的互聯(lián)互通工作組織編寫XX地區(qū)的互聯(lián)互通方案并組織實施組織上報網(wǎng)絡(luò)部本地互聯(lián)互通工作計劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本地互聯(lián)電信運(yùn)營企業(yè)互聯(lián)互通工作職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織部門員工配合相關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作工作時間百分比：18%工作任務(wù)協(xié)調(diào)和組織新業(yè)務(wù)開通、資費(fèi)調(diào)整等測試工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、組織部門員工參與各類工程建設(shè)的勘查、可研、設(shè)計、工程配合、隨工、驗收及割接及設(shè)備招投標(biāo)協(xié)調(diào)和落實客戶投訴分析和解決工作協(xié)助和落實市場業(yè)務(wù)開拓和用戶接入工作職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)中心內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)維護(hù)人員隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)及考核意見，組織部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行制定并完善部門工作制度，監(jiān)督執(zhí)行情況檢查和監(jiān)督技術(shù)資料、技術(shù)文件檔案管理工作協(xié)調(diào)下屬部門及員工間的工作關(guān)系負(fù)責(zé)對中心備品備件及網(wǎng)絡(luò)部委托全省重要備品備件的管理工作負(fù)責(zé)組織中心維護(hù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用預(yù)算計劃的編制,審核、檢查和控制實際費(fèi)用支出負(fù)責(zé)中心固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交付的其它任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各地市網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門有指揮調(diào)度權(quán)對各專業(yè)室上報的各種分析表、預(yù)算報表有審核權(quán)對下級工作有檢查權(quán)對下級在工作中的爭議有裁判權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，有代表省公司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力權(quán)限范圍內(nèi)，有對各項費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查控制權(quán)有對直接下級崗位調(diào)配權(quán)、任命的提名權(quán)、建議權(quán)和獎懲權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系省公司各部門、中心和地市分公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系電信,網(wǎng)通,聯(lián)通,鐵通,集團(tuán)公司,各廠家,省電信管理部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)通信、電子專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷網(wǎng)絡(luò)管理技能培訓(xùn),計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)