簡單公司倉庫管理制度

第第頁簡單公司倉庫管理制度簡單公司倉庫管理制度（通用8篇）簡單公司倉庫管理制度要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？依據(jù)多年的文秘寫作閱歷，參考優(yōu)秀的簡單公司倉庫管理制度樣本能讓你事半功倍，下面共享【簡單公司倉庫管理制度（通用8篇）】，供你選擇借鑒。簡單公司倉庫管理制度篇1一、目的為加強(qiáng)倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，保障公司資產(chǎn)物資安全，削減不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，充足正常經(jīng)營的需求，訂立本制度。二、適用范圍適用于公司全部倉庫，包含全部產(chǎn)品的管理。存放于倉庫的物品參照本制度執(zhí)行。三、內(nèi)容倉庫管理職責(zé)及目標(biāo)1、高效有序地進(jìn)行產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量精準(zhǔn)且合乎質(zhì)量管理、訂單管理和財(cái)務(wù)管理的要求；2、庫房管理科學(xué)、有序，貨物擺放乾凈、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；3、票據(jù)、管理有序，登記適時(shí)、精準(zhǔn)。電腦入單適時(shí)、精準(zhǔn)；4、定期和循環(huán)盤點(diǎn)，適時(shí)查處差異，保證帳、物一致5、適時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處置，削減不良損失，降低庫存資金占用；7、做好防火、放水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫資產(chǎn)物資的安全。四、倉管人員應(yīng)具備的基本技能1、嫻熟把握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；2、諳習(xí)倉庫管理制度及相關(guān)管理流程；3、具備確定的快速消費(fèi)品學(xué)問，諳習(xí)公司經(jīng)營產(chǎn)品；4、具備確定的質(zhì)量管理學(xué)問和財(cái)務(wù)學(xué)問；5、懂電腦操作。五、收貨驗(yàn)收1、貨物進(jìn)倉，需核對(duì)訂單（日期及入庫時(shí)間）。待進(jìn)倉物產(chǎn)品、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。2、產(chǎn)品進(jìn)倉，必須接受合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)精準(zhǔn)。3、對(duì)驗(yàn)收不合格或有異議的產(chǎn)品，需上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案。六、貨物出倉1、貨物出倉，需由倉庫管理員盤點(diǎn)并與提貨人確認(rèn)，方可出庫。2、本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。3、當(dāng)天出庫數(shù)量，需由倉庫管理員與配送人員共同確認(rèn)，并由配送人員開具《出庫單》，交倉庫管理員簽字確認(rèn)，并交財(cái)務(wù)備檔。4、正常產(chǎn)品出倉，必須是合格物料。不合格產(chǎn)品發(fā)出，必須由總經(jīng)理授權(quán)。5、嚴(yán)禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并商定歸還日期（一般不超出三個(gè)工作日）。如需接待、贈(zèng)送等情況，需報(bào)總經(jīng)理審批，并適時(shí)辦理出庫手續(xù)，并報(bào)財(cái)務(wù)備檔。七、產(chǎn)品堆碼及庫房管理1、倉庫應(yīng)依據(jù)經(jīng)營的需要和庫存周轉(zhuǎn)物品的類別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。2、全部貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定臵擺放。堆碼規(guī)整、整齊，收發(fā)作業(yè)后按上述要求適時(shí)整理。3、物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清楚、精準(zhǔn)且適時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位臵。4、倉庫設(shè)施、用具、雜物，如清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位臵，嚴(yán)禁占用通道或任意亂丟亂放。5、現(xiàn)場（包含辦公場合及庫房）乾凈、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)覺較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合管理要求。6、嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。八、安全防護(hù)1、保證庫房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。2、嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉管理的易燃易爆物品應(yīng)放臵于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫區(qū)。3、定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料適時(shí)報(bào)仇檢。4、未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉庫倉管員之外的其他人員不得任意進(jìn)出倉庫。提貨人員需在倉管員的陪侍下進(jìn)出倉庫，搬運(yùn)完畢，不得在倉庫逗留。5、倉管人員于下班離開前，應(yīng)巡察倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。九、票據(jù)及電腦數(shù)據(jù)處置管理1、票據(jù)管理①日常進(jìn)出倉等票據(jù)應(yīng)分票據(jù)類別、處置狀態(tài)分別有序夾放；2、電腦數(shù)據(jù)處置每月需把出入庫登記表，整理并備檔。月末庫存轉(zhuǎn)入下月②當(dāng)天的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處置完畢。特別情況（如下班后）需報(bào)總經(jīng)理同意。③暫未實(shí)施電腦管理的倉庫，也應(yīng)適時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。十、盤點(diǎn)及對(duì)帳1、倉庫需依據(jù)產(chǎn)品緊要程度及價(jià)值高處與低處設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求全部庫存物品每月至少循環(huán)一次。2、物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下，每月至少組織兩次全面盤點(diǎn)。時(shí)間為每月15號(hào)、30號(hào)。3、盤點(diǎn)后適時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并適時(shí)跟進(jìn)處置。如屬盤盈或不可躲避的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處置。若為保管責(zé)任短少時(shí)，則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。4、倉庫應(yīng)適時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳工作，對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉庫暫以手工帳為準(zhǔn)）發(fā)覺對(duì)帳差異，應(yīng)適時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應(yīng)適時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門。十一、呆滯、不良品處置1、倉庫應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次；2、對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處置；3、對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)適時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處置完畢。十二、溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)1、倉庫及倉管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。2、對(duì)工作中碰到問題、困難及沖突應(yīng)適時(shí)實(shí)行“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問題解決。十三、人員更改及移交1、倉管人員更改，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，照價(jià)賠償。2、應(yīng)移交事項(xiàng)包含但不限于：①經(jīng)管的貨物；②票據(jù)及經(jīng)管的文件、檔案資料；③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；④未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。十四、檢查、監(jiān)督與考核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的整體運(yùn)作及票據(jù)、檔案管理實(shí)施引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核。職責(zé)1、倉庫組長：（1）在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉庫的管理工作，保證市場需求。（2）訂立倉庫管理制度及人員分工。（3）合理協(xié)調(diào)倉庫收發(fā)貨，確保帳、物一致。（4）監(jiān)督倉管員做好倉庫管理及防塵、防銹、防盜工作，產(chǎn)品管理工作。（5）負(fù)責(zé)倉庫報(bào)表的審核并定時(shí)上報(bào)主管。（6）布置倉庫每月兩次盤點(diǎn)，季度盤點(diǎn)、年度盤點(diǎn)，并不定期抽點(diǎn)。2、倉管員：（1）負(fù)責(zé)各產(chǎn)品出、入庫管理。（2）諳習(xí)所保管產(chǎn)品的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。（3）執(zhí)行倉管制度，做好物資的收發(fā)工作，臺(tái)賬清楚、精準(zhǔn)，賬、物相符。（4）做好庫存物資的防火、防銹、防蝕、防水工作。（5）庫存物資定期盤存、上報(bào)，做到同類產(chǎn)品先進(jìn)先出。（6）幫助倉庫物品的搬運(yùn)、卸貨工作。（7）全部產(chǎn)品的出庫必須告知倉管員，否則，顯現(xiàn)異議由責(zé)任人全部承當(dāng)、十五、工作流程：產(chǎn)品入庫→倉管員→財(cái)務(wù)登記產(chǎn)品出庫→倉管員、業(yè)務(wù)員共同確認(rèn)出庫出庫清單→倉管員確認(rèn)→財(cái)務(wù)登記備份→業(yè)務(wù)員登記備份簡單公司倉庫管理制度篇2一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員適時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情形時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。倉庫管理制度及流程。b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c）與要求不貼合的采購物資。4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能構(gòu)成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并適時(shí)補(bǔ)填入庫單。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b）三清：料子清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。倉庫管理制度及流程。2、庫管員對(duì)常用或每日有更改的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須適時(shí)找出原因并更正3、庫存信息適時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間務(wù)必遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)適時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員適時(shí)采購。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和矯正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫倉庫管理制度1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)適時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員依據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉庫管理制度小結(jié)：1、倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的緊要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到精準(zhǔn)，質(zhì)量完好，確保安全，收民快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)詳細(xì)，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉庫設(shè)置要依據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制，進(jìn)行科學(xué)分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法，不絕提高倉庫管理水平。庫房管理目的：（一）倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證料子及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。（二）適時(shí)為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的料子、零配件以及半產(chǎn)品。（三）適時(shí)為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品。（四）明晰、完整、適時(shí)記錄出入庫情形，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。（五）出入庫管理方法：原料子和產(chǎn)品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。簡單公司倉庫管理制度篇3（1）酒店庫存物資實(shí)行分倉管理，依據(jù)各部門領(lǐng)料不同，將倉庫分為調(diào)料庫房、物料庫房、二級(jí)庫房。（2）全部倉庫由財(cái)務(wù)部管轄（3）總倉設(shè)食品、酒水、寶貴物品、文具印刷品、物料用品、清潔用品倉、五金百貨及不安全物品。（4）各倉庫設(shè)專人管理，由庫管員負(fù)責(zé)分發(fā)物品、物品的全面管理工作。（5）倉存物資必須經(jīng)倉管員驗(yàn)收后入庫，否則不得辦理入庫手續(xù)。倉管員應(yīng)對(duì)自已管轄范圍內(nèi)的物品負(fù)責(zé)。應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收記錄對(duì)入庫物品進(jìn)行核對(duì)，以保證入庫物品的數(shù)量和質(zhì)量都合乎要求。（6）入庫物資應(yīng)分類擺放，不得隨便堆放。應(yīng)遵奉并服從輕重物品不能混放、揮發(fā)性物品不能與吸潮性物品混放、食品不能與用品混放的原則。（7）發(fā)貨出倉應(yīng)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，各部門至倉庫領(lǐng)貨必須憑部門主管簽批有效的領(lǐng)料單領(lǐng)取，并指定專人跟進(jìn)，非專人領(lǐng)貨的倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，對(duì)手續(xù)不全的領(lǐng)料單，倉管員應(yīng)拒絕發(fā)貨。（8）倉庫管理人員應(yīng)遵奉并服從“先進(jìn)先出”的發(fā)貨原則發(fā)貨，以防止因物資庫存時(shí)間過長而發(fā)生質(zhì)變。（9）嚴(yán)禁以白條領(lǐng)貨或抵充庫存。（10）倉庫管理人員應(yīng)依據(jù)管理要求及各類物資的發(fā)貨規(guī)定，該限量發(fā)貨的限量發(fā)貨，該以舊換新的以舊換新，并嚴(yán)格掌控領(lǐng)貨數(shù)量。（11）庫存物資應(yīng)依據(jù)部門用量合理補(bǔ)倉，對(duì)用量不大或長時(shí)間不用的物資應(yīng)要求用料部門自行申購，以免造成庫存積壓揮霍。（12）對(duì)即將過期或庫存時(shí)間過長的貨物，應(yīng)列表通知各用料部門跟進(jìn)處置。對(duì)用料部門無法處置的，應(yīng)知會(huì)采購部通知供應(yīng)商退貨。對(duì)因貨物質(zhì)量問題給酒店造成不良影響的，應(yīng)要求供應(yīng)商賠償。（13）倉庫應(yīng)保持通風(fēng)、干燥，倉存物資應(yīng)常常檢查、常常翻動(dòng)，以防止物資發(fā)生質(zhì)變、蟲害或鼠害。（14）倉庫管理人員應(yīng)做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，應(yīng)常常清掃、常常清洗，保證倉庫的乾凈與干凈。簡單公司倉庫管理制度篇4一、目的通過訂立倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，引導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍倉庫的.所用工作人員三、職責(zé)要求（一）、工作要求:1、嚴(yán)格履行出、入庫手續(xù)，對(duì)無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)懇求有權(quán)拒絕辦理，并適時(shí)向上級(jí)反映。2、妥當(dāng)保管出入庫憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失。3、倉管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，確定要辦理交接手續(xù)，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才略離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容乾凈，通道暢通。5、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特別物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥當(dāng)保管。7、嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)主管人員同意任意涂改賬目、抽換帳頁。嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。（二）、日常管理1、合理設(shè)置各類物資的賬簿。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須適時(shí)處置，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。2、會(huì)同督促所需物資部門填制申購單，適時(shí)采購所需物資，使庫存物資供應(yīng)充足適時(shí)，不耽誤工作為準(zhǔn)。物資到達(dá)時(shí)，首先將申購單及原始票據(jù)核對(duì)是否相符（數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求是否相符）。其次再與原始票據(jù)和實(shí)物核對(duì)，驗(yàn)收無誤后，填制收料單。3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點(diǎn)。庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過錯(cuò)，應(yīng)適時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處置。如發(fā)覺物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）須報(bào)廢處置的，必須填寫專門報(bào)告上級(jí)主管審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處置，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。4、按物資的不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。5、定期進(jìn)行各類存貨整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報(bào)主管適時(shí)加以處置。6、依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存便利。對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標(biāo)示警示標(biāo)語。7、保管員必須24小時(shí)在崗，有事請(qǐng)假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證物資料子出入庫正常運(yùn)行。8、保管員設(shè)置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結(jié)合，每日終時(shí)，依據(jù)收料單、領(lǐng)料單記賬，核對(duì)庫存是否一致，緊密搭配會(huì)計(jì)，核對(duì)票據(jù)，做到帳物相符。9、每月最后一天下午6時(shí)為結(jié)賬時(shí)，將當(dāng)月發(fā)生的物資料子出入庫票據(jù)匯總，打印工程物資明細(xì)表兩份，一份交會(huì)計(jì)，一份自行保管。10、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時(shí)鎖好門窗，做好防火防盜。（三）、入庫管理1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見票據(jù)不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、票據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處置放在待入庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。3、因工地急需使用而在本地采購但未入庫的原料子或物料，必須補(bǔ)辦入庫手續(xù)。4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必須適時(shí)分類整理上架，嚴(yán)禁任意堆放。（四）、物料及產(chǎn)品出庫管理1、物資出庫憑證為領(lǐng)料單（以主管簽名為準(zhǔn)，無簽名不準(zhǔn)領(lǐng)料，特別情況主管應(yīng)電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產(chǎn)工人領(lǐng)料按工藝卡上的數(shù)量核發(fā)，注明領(lǐng)料人。2、領(lǐng)用工具必須辦理登記手續(xù)（如:角磨機(jī)，剪刀，卷尺等），使用人有義務(wù)珍惜公司財(cái)物，如發(fā)覺有有意損壞或遺失等情況，直接追究領(lǐng)用人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；勞保用品及低值耗材遵奉并服從“以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）；勞保用品按月定額供應(yīng)給個(gè)人，如須超額領(lǐng)用須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才略重新申領(lǐng)。倉管負(fù)責(zé)監(jiān)督舊物的回收情況，必須時(shí)須在相關(guān)登記簿上登記注明。3、涉及夜間及特別情況領(lǐng)取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于第二天上午適時(shí)補(bǔ)單。4、外出工地領(lǐng)料，須見單發(fā)料。工地余料須由領(lǐng)隊(duì)盤點(diǎn)入庫，倉庫人員作好退料登記（須注明:退料工地名稱，退料時(shí)間，領(lǐng)隊(duì)簽名）。5、公司產(chǎn)品的出庫，應(yīng)統(tǒng)一由倉管員依據(jù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)簽署看法的合同或相關(guān)資料，以此為依據(jù)填開出倉單須經(jīng)廠長簽字后發(fā)貨；門衛(wèi)值班人員須認(rèn)真核對(duì)產(chǎn)品出倉手續(xù)是否齊全確認(rèn)簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹⑼獬鲎鳂I(yè)工具出庫管理1、電動(dòng)工具、五金工具、計(jì)量工具等工具類物資需要帶到現(xiàn)場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，而且在外出作業(yè)完畢后適時(shí)退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負(fù)責(zé)借用，安裝隊(duì)所需工具統(tǒng)一由隊(duì)長負(fù)責(zé)借用，其他人員不允許以個(gè)人名義借用工具。3、借用時(shí)，借用人要檢查工具的完好性，借用時(shí)工具已存在缺陷的，辦理登記時(shí)要注明情況。4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺(tái)賬。對(duì)非限時(shí)借用，由班組負(fù)責(zé)保管的工具，定期須核查對(duì)賬一次；對(duì)限時(shí)借用的工具，須適時(shí)核查退還情況，借用時(shí)間到期但借用人須連續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。5、對(duì)于有問題短時(shí)間無法使用的工具，倉庫保管員應(yīng)適時(shí)告知廠上進(jìn)行維護(hù)和修理，保持工具的完好。6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經(jīng)調(diào)查屬借用人未盡保管責(zé)任造成丟失的，按公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以懲罰。（六）、外出加工管理1、對(duì)于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好認(rèn)真的出廠登記，譬如:名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等。2、部件加工完畢入廠時(shí)，須有倉管員確認(rèn)并登記注銷該部件出廠的記錄。（七）、工具報(bào)廢處置1、倉庫保管員定期對(duì)擬需要作報(bào)廢處置的工具按電動(dòng)工具、五金工具和計(jì)量工具分別整理填制《ⅹ年ⅹ月工具報(bào)廢處置清單》，交上級(jí)審批后方可作報(bào)廢處置。2、經(jīng)審批作報(bào)廢處置的工具，由財(cái)務(wù)部作銷賬處置。3、嚴(yán)禁未經(jīng)辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對(duì)工具作報(bào)廢或銷賬處置。（八）、廢舊物質(zhì)處置以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質(zhì)，五金倉庫進(jìn)行整理歸類，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意變賣的，由部門主管負(fù)責(zé)落實(shí)變賣工作，并將票據(jù)收回財(cái)務(wù)部。（九）、其他規(guī)定1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用情況的義務(wù)和責(zé)任，如發(fā)覺員工對(duì)磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不珍惜行為，第一次予以口頭警告，第二次停止對(duì)使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者予以懲罰。2、有個(gè)人工具卡的，工具由自身保管，離職前交回倉庫。如有損壞須維護(hù)和修理完好再歸還，遺失的照價(jià)賠償。3、倉管員對(duì)于員工交回有損壞的工具，有權(quán)利詢問損壞原因等情況，領(lǐng)用人有義務(wù)向倉管員解釋清楚，不可有抵觸情緒或使用粗言穢語。4、非倉庫人員不能無故長時(shí)間在倉庫逗留，以免影響倉管員的正常工作。簡單公司倉庫管理制度篇5一、為了加強(qiáng)倉庫管理，明確生產(chǎn)緊要料子，輔佑襄助料子，產(chǎn)品及其它物資的驗(yàn)收和保管發(fā)放，確保倉庫物資有效合理的使用特訂立本制度:1、倉庫是物資管理的緊要地方，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，若需調(diào)其他人員搭配庫管員工作，由領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行；3、入庫物資要分類擺放整齊，并用標(biāo)簽填寫品名規(guī)格及數(shù)量等；4、物資保管帳，出入庫單領(lǐng)料依據(jù)及月末報(bào)表等，有關(guān)資料由庫管員負(fù)責(zé)管理保管，除領(lǐng)導(dǎo)和賬務(wù)人員，任何人不準(zhǔn)查閱上述資料；5、特別物資易燃易爆或有毒物品必須單放并做好標(biāo)記；6、要做到帳帳相符，帳物相符。二、庫管員要酷愛本職工作，堅(jiān)守崗位，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮:1、諳習(xí)本崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行；2、搭配設(shè)計(jì)，質(zhì)檢，采購部門，對(duì)緊要料子進(jìn)行質(zhì)檢留存，不合格產(chǎn)品不能入庫；3、其他輔佑襄助料子等按品名，規(guī)格，數(shù)量，材質(zhì)，型號(hào)驗(yàn)收，登記存庫料子，低值易耗品，小五金，型材等分類賬簿；4、庫存要做到日清月結(jié)，把握庫存儲(chǔ)備情況，新購料子按設(shè)計(jì)量采購，否則造成庫存積壓，料子發(fā)放嚴(yán)格按圖紙執(zhí)行；5、凡借出工具要辦理借用手續(xù)，造成損失，丟失按原價(jià)賠償；6、每月檢查庫存，并將全部短缺物品進(jìn)行匯總適時(shí)提出申請(qǐng)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)增補(bǔ)庫存。三、倉庫保管工作流程:1、凡入庫物資要適時(shí)清點(diǎn)并填制入庫單并簽字，由采購和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交到財(cái)務(wù)做報(bào)銷憑__，填寫入庫單時(shí)要將供貨商的名稱，貨款交付情況填寫清楚，對(duì)于供貨商直接發(fā)貨到倉庫的，保管員應(yīng)就料子的質(zhì)量，價(jià)格予以檢查，如有異議不能辦理入庫；2、生產(chǎn)用料出庫應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人簽字后辦理出庫手續(xù)，用料出庫時(shí)應(yīng)本著先入先出的原則；3、車間常用品和工具，需要更換時(shí)，以舊換新，保管員才略發(fā)放；4、對(duì)超儲(chǔ)積壓物資分析原因，提出處置建議，同財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，對(duì)盤贏盤虧物資，短缺，損壞（報(bào)廢），丟失的料子，查明原因，書面上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在做處置；5、保持庫內(nèi)清潔，注意防火防盜，本人出庫時(shí)，要順手鎖門，庫內(nèi)物資擺放整齊。做好出庫單的管理和裝訂，不得丟失；6、每月25日向財(cái)務(wù)供應(yīng)按工程名稱，料子種類訂立的收、發(fā)、存及產(chǎn)品庫存報(bào)表，維護(hù)和修理工程料子堅(jiān)持以舊換新制度。簡單公司倉庫管理制度篇6倉庫管理工作是公司貨品流通到中轉(zhuǎn)站的調(diào)度運(yùn)作，是公司各部門工作能協(xié)調(diào)一致的緊要環(huán)接之一，為使本公司的倉管工作有條不紊，做到踏實(shí)、精準(zhǔn)、快捷，特訂立本倉管制度：一、健全發(fā)貨手續(xù)，見單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)倉管員做到一看（看清楚發(fā)貨單的內(nèi)容和貨品標(biāo)簽，對(duì)號(hào)發(fā)貨）；二數(shù)（數(shù)清貨品數(shù)量）；三核對(duì)（上車后再核對(duì)放行）。二、要求倉管員熟記庫內(nèi)貨品種類，發(fā)貨做到精準(zhǔn)、快捷，操作嫻熟。三、做好貨品出入登記工作，記錄每批貨的入庫數(shù)量和入庫時(shí)間，做到先進(jìn)先出。登記每批貨每次的出庫數(shù)量，做到每批貨的進(jìn)出數(shù)量平衡。四、當(dāng)日貨單當(dāng)日做帳，適時(shí)統(tǒng)計(jì)銷售額和庫存數(shù)，為經(jīng)理決策供應(yīng)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。五、保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做到貨品擺放乾凈。六、提高警惕，做好防盜工作。做到離庫先鎖門；任何人不準(zhǔn)帶包進(jìn)倉庫；不得在倉庫內(nèi)接待與工作無關(guān)人員；鑰匙不離身，不得讓別人攜帶，每次都要親自開門。七、不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙或帶其它火種進(jìn)庫。八、倉管員把握著公司的銷售數(shù)據(jù)各種貨品價(jià)格，不能隨便與人談?wù)?，以免泄露公司的商業(yè)機(jī)密。簡單公司倉庫管理制度篇7一、總則倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。緊要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)快速，搭配公司提高營運(yùn)效率。二、物資驗(yàn)收入庫存1、物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱，數(shù)量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)得到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。2、物料入庫存，要照實(shí)填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部。三、物料的儲(chǔ)存保管1、倉庫物料必須按類別，在合理安全牢靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點(diǎn)便利。2、庫內(nèi)嚴(yán)禁火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。3、倉管員要認(rèn)真做好倉庫安全工作，作業(yè)時(shí)要注意安全，常常檢查倉庫，認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作。4、物料保管，倉管員一律不準(zhǔn)擅自借出。5、倉管員要珍惜物料，并注意物料清潔干凈。6、每月必須對(duì)庫存物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次。財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬和實(shí)物相符合。四、倉庫物料的出庫1、物料出庫按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則2、倉管員必須按送貨單發(fā)貨，碰到特別情況要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。3、倉管員在發(fā)料時(shí)，必須清潔物料才出倉。4、倉管員發(fā)料要