2023年幼兒園園長述職報告

Word版本，下載可自由編輯年幼兒園園長述職報告敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨我園檢查、指導(dǎo)工作。某幼兒園在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的工作目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學(xué)年教育教學(xué)方案。工作中有獲得也有不足，為了今后的工作能夠更好的開展，現(xiàn)將本學(xué)年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

(一)堅(jiān)持嚴(yán)于律己，內(nèi)外兼修。

作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做到業(yè)務(wù)精湛、勤于學(xué)習(xí)、擅長反思，更要具備嚴(yán)于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質(zhì)。雖然我已擁有20多年的幼兒教育閱歷，但是我仍堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，這樣才能做到在思想上引領(lǐng)老師，在業(yè)務(wù)上指導(dǎo)老師。對于老師的關(guān)懷，要做到生活和工作的雙關(guān)懷。

在工作中給她們創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境和心理氛圍，設(shè)立便利老師休息和學(xué)習(xí)的“教研活動室”，在生活中給教師供應(yīng)舒適的住宿條件，使老師在開心的生活中投入緊急的工作。作為園長，我時刻留意深化第一線，為老師們出點(diǎn)子、提建議，用自身的影響力來分散全體教職工的心，帶動員工的樂觀性，建立和諧的人際關(guān)系，培育相互幫忙的團(tuán)體精神。

(二)重視對老師教育教學(xué)力量的培育

我園老師隊(duì)伍大多數(shù)是非專業(yè)老師，為提升老師自身專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，在一年的時間里使老師熟識幼兒園的工作，并在教育教學(xué)工作中具有突破性的進(jìn)展，對老師進(jìn)行了大量的培訓(xùn)。我園多次組織老師到多個幼兒園進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我園購買了《42課例》光盤，幫助老師利用觀看教學(xué)視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升教學(xué)質(zhì)量。還購買了《幼教博覽》《幼兒教育》《學(xué)前教育》等多種雜志，為老師準(zhǔn)時獲得最新的教學(xué)方法供應(yīng)了便利，老師們的工作力量獲得大幅度提升。其它，我園開展不同的業(yè)務(wù)大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環(huán)節(jié)中采納“自評—互評”的方法引領(lǐng)老師反思、質(zhì)疑、探究、分析，從而有目的的引領(lǐng)她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉(zhuǎn)變。為了提升老師的業(yè)務(wù)力量水平，還舉辦了折紙競賽、老師技能基本功大賽等活動。

(三)完善教學(xué)管理網(wǎng)，實(shí)行分層管理。

幼兒園教學(xué)質(zhì)量的凹凸與教學(xué)管理有著千絲萬縷的聯(lián)系。

為完善管理體系，充分發(fā)掘骨干老師人才資源，建立管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行分層管理。由教研組長定期組織教研活動，批閱各班周方案，定期檢查教案和教育筆記。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重點(diǎn)。這樣的管理模式，是以提升老師的專業(yè)化成長為目標(biāo)的。這樣的分層管理，能夠激活老師的積極性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。

(四)提升全體老師的科研力量我園是某區(qū)第一所標(biāo)準(zhǔn)化公立幼兒園。

我們的教學(xué)和科研水平只有不斷提升才能成為某區(qū)幼教事業(yè)的領(lǐng)頭雁。

為了推動某區(qū)幼教事業(yè)的進(jìn)展水平，我園舉辦了幼教現(xiàn)場會，會上各個學(xué)區(qū)的幼兒老師齊聚我園相互學(xué)習(xí)，就幼教事業(yè)的進(jìn)展方向進(jìn)行了深化的探討，此次活動為幼兒老師搭建了廣泛溝通的平臺。

我園以此為契機(jī)申請研發(fā)課題并勝利獲得審批，將《示范校發(fā)揮輻射作用的機(jī)制研發(fā)》作為我園的課題研發(fā)內(nèi)容。為某區(qū)幼教事業(yè)的進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

(五)嚴(yán)格做好衛(wèi)生保健、平安工作。

我園嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生保健制度，為新入園的每位幼兒創(chuàng)建健康檔案，掌控幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。為了給幼兒供應(yīng)優(yōu)越的伙食條件，我園新購了消毒柜、削皮機(jī)、面條機(jī)、攪餡兒機(jī)各一臺，還設(shè)立了特地的食堂管理員負(fù)責(zé)膳食的粗細(xì)搭配，養(yǎng)分均衡。

在日常工作中，我園注意培育保教人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識，仔細(xì)與各崗位人員簽訂崗位責(zé)任書，就環(huán)境衛(wèi)生、消毒、通風(fēng)及晨午檢等工作制定細(xì)則及獎懲制度。

我園一直以來都將平安工作作為重中之重來抓，我們成立了平安檢查小組，對全園的水電設(shè)施、戶外玩具器械、消防設(shè)施、班級設(shè)備及食堂設(shè)施進(jìn)行定期檢查，并進(jìn)行了檢修。

抓好幼兒接送的平安工作，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)接送卡制度，實(shí)行人卡分別，發(fā)揮接送卡的信息記錄功能。為保證平安，防止不法分子入園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。老師要確認(rèn)身份再將孩子交給家長。門衛(wèi)要對外來人員進(jìn)行盤查和登記，方可準(zhǔn)其入園。

為了促進(jìn)平安工作的落實(shí)，我園與老師和家長分別簽訂了《平安工作責(zé)任書》，增加老師及家長的平安意識。我園將平安制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響平安的警鐘。

(六)存在的問題及今后的進(jìn)展方向。

金無足金，人無完人。這一年來雖然我們盡心盡力，但在工作中還有一些不足之處。

在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：

1、要將平安工作進(jìn)一步細(xì)化，采用可行的措施杜絕各類平安事故的發(fā)生。

2、日常的教學(xué)管理要狠抓落實(shí)，教研活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制定要更加具有針對性。對老師的培訓(xùn)還要加大力度，爭取在最短的時間里培育出一批業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、思想品質(zhì)高的優(yōu)秀幼兒老師。

3、保育工作的管理還要大力度。