2023年秋季福師大課程考試《成本管理會(huì)計(jì)》（含解答）作業(yè)考核試題

《成本管理會(huì)計(jì)》期末考試（A卷）答題紙--完整答案附后--姓名：專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：學(xué)習(xí)中心：成績(jī)：注意：全卷請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，否則不得分！一、單選題（每題1.5分，共15分）題號(hào)12345678910答案二、多選題（每題2分，共20分）題號(hào)12345答案題號(hào)678910答案三、判斷題（打“√”或“×”，每題2分，共10分）題號(hào)12345答案四、簡(jiǎn)答題（10分）1.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)制度?實(shí)施責(zé)任責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)和條件?五、計(jì)算題（（每題15分，共45分）1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對(duì)（4）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。2.某企業(yè)2021年1～5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718混合成本（元）6506008909801000要求：（1）利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的混合成本性態(tài)模型；（2）如果5月份的總成本是45000元，其中變動(dòng)成本是22500元，建立總成本性態(tài)分析模型。3.某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：(1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。《成本管理會(huì)計(jì)》期末考試A卷注意：全卷請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，否則不得分！一、單項(xiàng)選擇題（每題1.5分，共15分）1、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成是（）A．技能、獨(dú)立、客觀(guān)、保密B．技能、公正、客觀(guān)、廉正

C．公正、客觀(guān)、廉正、保密D．技能、保密、廉正、客觀(guān)2、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料，應(yīng)直接記入或者分配記入的科目是（）。

A．制造費(fèi)用B．管理費(fèi)用C．財(cái)務(wù)費(fèi)用D．基本生產(chǎn)成本

3、按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）

A.在產(chǎn)品已接近完工B.原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料

C.在產(chǎn)品原材料費(fèi)用比重大D.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確

4、成本還原的對(duì)象是（）。

A．產(chǎn)成品成本B．各步驟所耗上一步驟半產(chǎn)品的綜合成本

C．最后步驟的產(chǎn)成品成本D．各步驟半成品成本5、假設(shè)每個(gè)質(zhì)檢員最多檢驗(yàn)500件產(chǎn)品，也就是說(shuō)產(chǎn)量每增加500件就必須增加一名質(zhì)檢員，而且是在產(chǎn)量一旦突破500件的倍數(shù)時(shí)就必須增加。那么，該質(zhì)檢員的工資成本就屬于（）A．半變動(dòng)成本B．半固定成本

C．延伸變動(dòng)成本D．變動(dòng)成本

6、下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。

A．照明費(fèi)用B．廣告費(fèi)用C．職工教育培訓(xùn)費(fèi)用D．業(yè)務(wù)招待費(fèi)用

7、作業(yè)消耗一定的（）。

A．成本B．時(shí)間C．費(fèi)用D．資源

8、在成本管理會(huì)計(jì)的各種職能中，（）是基礎(chǔ)。A成本預(yù)測(cè)B成本控制C成本考核D成本核算9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品售價(jià)為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售總量應(yīng)達(dá)到（）件。A.400B.222C.143D.500

10、某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券，年息10%，若購(gòu)買(mǎi)金融債券，則年息12%，那么，他購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（）。

A．1000元B．1200元C．200元D800二、多選題（每題2分，共20分）1、要素費(fèi)用中的外購(gòu)材料費(fèi)用，可能計(jì)入的成本項(xiàng)目有（）。

A．生產(chǎn)成本B．生產(chǎn)工資及福利費(fèi)C．廢品損失D．制造費(fèi)用2、企業(yè)擁有若干輔助生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法主要有以下幾種：（）A．間接分配法B．直接分配法C．交互分配法D．代數(shù)分配法3.投資中心主要考核()。A.可控成本B.貢獻(xiàn)邊際C.利潤(rùn)總額D.剩余收益E.投資報(bào)酬率4.完整的工業(yè)投資項(xiàng)目有可能同時(shí)涉及的內(nèi)容有（）。A.固定資產(chǎn)投資B.無(wú)形資產(chǎn)投資C.流動(dòng)資金投資D.開(kāi)辦費(fèi)投資E.資本化利息投資5.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)有()。A.靈活分期假設(shè)B.多層主體假設(shè)C.理性行為假設(shè)D.合理預(yù)期假設(shè)E.充分占有信息假設(shè)6.下列各項(xiàng)中屬于變動(dòng)成本的有()。A.直接材料B.直接人工C.直線(xiàn)法計(jì)提的折舊費(fèi)D.產(chǎn)量法計(jì)提的折舊費(fèi)E.電話(huà)費(fèi)7、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）A該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1B該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1C該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零D該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零8、作業(yè)成本動(dòng)因的選擇受哪幾種因素的影響？（）A．計(jì)量成本動(dòng)因的成本B．選定成本動(dòng)因與實(shí)際消耗作業(yè)消耗間的相關(guān)性C．是否能追溯至作業(yè)成本D．成本動(dòng)因的采用所誘致的行為

9、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取如下措施（）

A．提高單價(jià)B．降低單位變動(dòng)成本C．增加銷(xiāo)售量

D．降低固定成本E．調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)

10、差量成本這一概念經(jīng)常用于（）的決策。A不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B接受追加定貨C零部件是外購(gòu)還是自制D某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E半成品直接出售還是加工為成品后再出售判斷題(打“√”或“×”，每題2分，共10分）1、制造費(fèi)用都是間接生產(chǎn)費(fèi)用。（）

2、在聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中，全部生產(chǎn)費(fèi)用均屬于間接計(jì)入費(fèi)用。（）

3、降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)額著手。（）4、銷(xiāo)售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起點(diǎn)。（）

5、變動(dòng)成本法與全部成本法的一系列差異是由于固定性制造費(fèi)用的不同處理。簡(jiǎn)答題（10分）1.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)制度?實(shí)施責(zé)任責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)和條件?五、計(jì)算題（（每題15分，共45分）1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對(duì)（4）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。2.某企業(yè)2021年1～5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718混合成本（元）6506008909801000要求：（1）利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的混合成本性態(tài)模型；（2）如果5月份的總成本是45000元，其中變動(dòng)成本是22500元，建立總成本性態(tài)分析模型。3.某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費(fèi)用為2元)，直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：(1)如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。--完整答案附后--支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不影響支票登記簿信息支票支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸支支票管理科目已輸入支票信息并做支票管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不過(guò)報(bào)銷(xiāo)處支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不影響支票登記簿信息支票支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管支票管理科目已輸入支支票管理支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不影響支票登記簿信息支票支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸支支票管理科目已輸入支票信息并做支票管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不支票管理科目已輸入支票信支票支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不證操作不息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不影響支票登記簿信息支票支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸支支票管理科目已輸入支票信息并做支票管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不支票管理科目已輸入支票信支票支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不證操作不息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不影響支票登記簿信息支票支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸支支票管理科目已輸入支票信息并做支票管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不支票管理科目已輸入支票信支票支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不證操作不息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不票管理科目已輸入支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)支支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸支支票管理科目已輸入支票信息并做支票管支票管理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不理科目已輸入支票信息并做過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不過(guò)報(bào)銷(xiāo)處理，修改憑證操作不支票管理科目已輸入支票信支票支支票管理科目已輸答案見(jiàn)下一頁(yè)《成本管理會(huì)計(jì)》期末考試（A卷）答題紙姓名：專(zhuān)業(yè)：學(xué)號(hào)：學(xué)習(xí)中心：成績(jī)：注意：全卷請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，否則不得分！一、二、三題答案在最后四、簡(jiǎn)答題（10分）1.什么是責(zé)任會(huì)計(jì)制度?實(shí)施責(zé)任責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)具備哪些基礎(chǔ)和條件?答：（1）定義：責(zé)任會(huì)計(jì)亦稱(chēng)控制業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。（2）具備條件：各個(gè)責(zé)任中心具有明確的責(zé)、權(quán)范圍，要為他們?cè)谄髽I(yè)授予的權(quán)力范圍內(nèi)獨(dú)立自主地履行職責(zé)提供必要的條件；科學(xué)的分解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體目標(biāo)，使各個(gè)責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)中明確各自目標(biāo)和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一；各個(gè)責(zé)任中心工作成果的評(píng)價(jià)與考核應(yīng)僅限于能為其工作好壞所影響的可控項(xiàng)目；為明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于正確評(píng)價(jià)各自的工作成果，各個(gè)責(zé)任中心相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，應(yīng)按合理制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算；一個(gè)責(zé)任中心的工作成果如因其他責(zé)任中心的“過(guò)失”而受到損害，應(yīng)由后者負(fù)責(zé)賠償；制定合理而有效的獎(jiǎng)懲辦法，按各自的工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；建立健全嚴(yán)密的信息收集、加工系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任，分析偏差，指導(dǎo)行動(dòng)，充分發(fā)揮信息反饋?zhàn)饔?，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沿著預(yù)定目標(biāo)卓有成效地進(jìn)行。五、計(jì)算題（（每題15分，共45分）1、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求：（1）計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本；（2）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策；（3）計(jì)算節(jié)約的成本；（4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本；（5）針對(duì)（4）做出自制或外購(gòu)甲零件的決策。解：（1）變動(dòng)成本=20+4+1=25（元）（2）由于自制的相關(guān)成本31000元，而外購(gòu)的成本是26000元，外購(gòu)比自制可以節(jié)約成本5000元，所以應(yīng)當(dāng)外購(gòu)。（3）節(jié)約的成本=（26-25）×1000=1000（元）（4）自制的相關(guān)成本＝25×1000＋6000＝31000（元）（5）自制相關(guān)成本-外購(gòu)相關(guān)成本=31000-26*1000=5000,元，選擇外購(gòu)2.某企業(yè)2021年1～5月份的某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的歷史資料如下表：月份指標(biāo)12345產(chǎn)量（件）1110141718混合成本（元）6506008909801000要求：（1）利用高低點(diǎn)法建立相應(yīng)的混合成本性態(tài)模