企管部工作總結(jié)及下年工作計(jì)劃

企管部工作總結(jié)及下年工作打算20xx力，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績考核為主，以同業(yè)對標(biāo)為抓手，以市場開拓為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)效勞為保證，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、主要完成狀況1、經(jīng)營狀況：6x1.024100%。2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語言通順，特色明顯。3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)展了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作打算和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。二、堅(jiān)持以效益為中心，以目標(biāo)治理為手段，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過實(shí)施月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了寬闊職工的樂觀性，使職工的效益工資逐不得到了提高。三、以同業(yè)對標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)今年公司把線損治理、教育培訓(xùn)，安全治理，為我公司同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上臺(tái)階，制定了《某某公司綜合治理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績考核為手段，堅(jiān)持常常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對標(biāo)實(shí)施方法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型閱歷，完善同業(yè)對標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的對標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比治理、比業(yè)績。找差距、制定方案，推廣閱歷，不斷提高整體治理水平。四、補(bǔ)充完善了企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)打算，重修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。五、做好經(jīng)營分析，躲避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化治理，加強(qiáng)過程掌握，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低本錢，降低線損，加大營業(yè)普查力度，掌握分類電價(jià)，加強(qiáng)分類電價(jià)的考核，防止平無法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。六、存在問題1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開頭，同志們的水平有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免消滅這樣或那樣的問題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，穩(wěn)固和提高同志們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作是一個(gè)長期的工作，目前開展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對同業(yè)對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的治理。七、下半年的工作打算1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平，在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)治理工作再上臺(tái)階。2、把降損節(jié)能治理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能治理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。3、樂觀開展監(jiān)視各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開展。企管部作為公司的內(nèi)部治理部門，負(fù)責(zé)日常人事行政治理工作，首先，在這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對企管部工作的關(guān)心、支20xx一、工作完成狀況在人事治理上，對于辦公室日常事務(wù)性工作，比方收發(fā)文件、下發(fā)通知，訂餐、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作，我部門楊曉帥同志很好得完成了本職工作。企管部人員定期去工廠、下工地，與基層治理人員、工人溝通，把握一手資料，以便制定符合實(shí)際狀況的治理制度和方法。今年上半年，企管部的主要工作如下：1、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作;2、完成了ISO3184、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù);5、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂;6、完成了對外的相關(guān)行政事務(wù)工作(如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作、客戶考察接待工作、人事行政每周督查工作狀況登記。)7、后勤治理方面公司工作餐伙食的調(diào)整、實(shí)施公司下午茶的供202等);8、修訂公司的規(guī)章制度。二、存在的缺乏之處1、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：(1)公司的制度沒有成冊，沒有形成一套系統(tǒng)的文件(2)人事檔案沒有準(zhǔn)時(shí)更(3)人力資源治理不規(guī)范，沒有建立相應(yīng)的人才培育機(jī)制，導(dǎo)致人才流失，增加聘請本錢。2、執(zhí)行力力量不夠，主要表現(xiàn)在：(1)制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處。三、下半年工作打算：依據(jù)部門上半年的工作完成狀況,結(jié)合公司目前的實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢,企管部打算從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,全面推行目標(biāo)治理:1、下半年除做好日常治理工作外,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：2、加大行政治理及監(jiān)視力度,并依據(jù)工作實(shí)際狀況,對公司有關(guān)制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作需要。3、加大人力資源治理力度,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的治理，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工制度。4、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，為人才招募與評定薪資、績效考核供給科學(xué)依據(jù)。5、依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，完成人力資源聘請與配置。6、建立內(nèi)部人才培育機(jī)制，并落到實(shí)處，治理者下達(dá)指標(biāo)，每個(gè)人要培育兩名以上人才，培育好了進(jìn)展相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。7、推行績效考核制度,依據(jù)《績效考核治理方案》對公司各部門、公司正式員工進(jìn)展績效考評。8、推行薪酬治理、完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度。9、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工。制作公司文化宣傳欄，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些鼓勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工相互共享和溝通。10、增加員工溝通度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)(如組織羽毛球競賽、唱歌競賽和戶外運(yùn)動(dòng)等)我們的企業(yè)正在進(jìn)展階段，很多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后