2023年關于學校校長述職報告

2023年關于學校校長述職報告關于學校校長述職報告1

20xx度，在上級領導的正確領導下，在社會各界的大力支持下，在全體教職工的共同努力下，本人主動大膽開展工作，仔細履行職責，團結協(xié)作，廉潔奉公，模范遵守國家法律、法規(guī)和學校的各項規(guī)章制度，深化貫徹黨的十八屆六中全會會議精神，全面執(zhí)行黨的教化方針，努力推動素養(yǎng)教化，主動開展新課程改革，圓滿地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將一年來履行職責及廉潔自律狀況，簡要報告如下。

一、立足一個“實”字，狠抓了常規(guī)教學管理

1、一絲不茍抓常規(guī)，常規(guī)不失落

仔細貫徹《荊門市中小學教學常規(guī)管理方法》，嚴格執(zhí)行教學過程管理的五種制度，即集體備課制度、課堂巡查制度、備批周查制，教情學情調(diào)查反饋制、質(zhì)量獎懲結帳制。狠抓考試管理，建設優(yōu)良的考風和主動進取的學風。科學、規(guī)范地組織各種考試，充分發(fā)揮考試的診斷、調(diào)控、激勵作用。

2、持之以恒抓教研，教研不虛浮

一是堅持間周一次集體備課，集體備課必需做到“四定”（定時間、定地點、定內(nèi)容、定主備人），“四課”（說課、議課、聽課、評課）、“六備”（備課程標準、備教材、備學生、備教法、備學法、備習題）、“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一重點難點、統(tǒng)一教學手段、統(tǒng)一練習測試）。切實解決好四個問題：即學什么，怎么學；教什么，怎么教；練什么，怎么練；思什么，怎樣改。二是立足教學行動探討，開展內(nèi)容豐富的教研活動。通過達標課、探討課、示范課和各類教學競賽等形式，拓展老師的專業(yè)發(fā)展空間，促進老師的專業(yè)成長。

3、義正詞嚴抓質(zhì)量，質(zhì)量步步高

堅固樹立“質(zhì)量強?！钡乃枷耄葑ブ锌枷嚓P工作。一是成立中考備考領導小組，實施專班負責制，打造優(yōu)異的'團隊。二是優(yōu)化備考機制，制定科學的工作方案。三是加強備考探討，科學備考。適時召開中考探討會，落實備考細微環(huán)節(jié)，積累典型閱歷。四是仔細進行月考并做好質(zhì)量分析。明確得失，找準差距，擬定對策。

付出總會有回報，一年來，一是學生中考成果突出。首批錄用鐘祥一中一人，文化課上一類線八人，名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)前茅。二是老師教科研成果喜人。謝學祥老師撰寫的論文《幫教之窗---學生心靈的“潤滑劑”》獲國家級一等獎，制作的課件《平移》獲國家二等獎，余紅艷老師撰寫的論文《如何提高數(shù)學課中的練習效果》在《素養(yǎng)教化論壇》上發(fā)表，魏金玉老師生物優(yōu)質(zhì)課獲鐘祥市一等獎。三是學生作文競賽五人次獲省一等獎。

二、著眼一個“新”字，狠抓了學生德育

一是強德育隊伍建設，營造育人氛圍。

1、加強校內(nèi)德育環(huán)境建設。努力建設一支政治素養(yǎng)高、實力修養(yǎng)強、作風樸實、道德高尚、穩(wěn)定的德育工作隊伍。學校每周利用政治學習時間組織老師學習、重溫老師職業(yè)道德規(guī)范，組織老師學習《中國教化報·祖國將來、神圣使命—全國老師優(yōu)秀老師風采錄》登載的老師優(yōu)秀事跡；利用業(yè)務學習時間組織老師學習學生管理的最新理念、閱歷和做法，讓老師從中學得學生的管理方法。為使學習活動落到實處，我們要求每位老師每周必需完成政治學習筆記和業(yè)務學習筆記各500字，每學期要仔細學好兩篇師德體會，隨時調(diào)整自己工作中的不足，真正做到以身作則，言傳身教，讓老師的言行感染學生。

2、加強班主任隊伍建設。

一年來，我們健全和完善了班主任崗位職責、工作條例、班主任工作考核評估激勵機制，堅持從形式和內(nèi)容兩方面公正、客觀地衡量班主任工作，激勵班主任主動仔細地開展工作。

每月開展一次班主任工作閱歷溝通會，仔細總結一個月的每個班級的工作狀況，指出存在的問題；會上還支配優(yōu)秀班主任溝通班級管理的閱歷，班主任謝學祥老師先后兩次給班主任介紹班級管理的閱歷這樣相互學習、相互促進，切實提高了班主任的管理實力。

3．充分發(fā)揮班集體、團組織、學生會值班人員的作用。

榜樣的力氣是無窮的，共青團員、班干部在學生中的影響是不行低估的。首先我們仔細做好團員和班干部的培訓，仔細選拔優(yōu)秀學生參與團總支和學生會的工作。定期對團員、班干部進行培訓，充分發(fā)揮他們的主動性，使他們帶動更多的同學一起進步。其次充分發(fā)揮團總支、學生會和各班班干部的作用，組織學生干部值日，對每天各班學生的表現(xiàn)狀況進行全面考核，這樣，通過學生自我教化、自我管理、自我評價，實現(xiàn)學生的自我管理和提高。第三、加強值班領導、值班老師和值周學生常規(guī)檢查反饋、督促作用，使常規(guī)管理達到精細化。

二是抓好常規(guī)德育活動，營造育人環(huán)境

1、抓好校內(nèi)文化建設，包括校內(nèi)綠化美化，校訓、標語、警示牌、寢室文化、教室文化等，做到了讓每一面墻壁說話，每一寸土地育人。為達到這一目的，學校今年共投資十余萬元改善學校環(huán)境，實現(xiàn)了學校到處德育，到處育人的效果。

2、抓好行為規(guī)范教化。今年九月份學校開展了學生日常行為規(guī)范教化月，為使活動落實，學校政教處參照《中小學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》，制定了《中山中學學生行為規(guī)范》，從上學、上課、就餐、就寢、洗理等八個方面對學生的行為作出了明確的要求。通過詳細的強化訓練，充分發(fā)揮學生的主體作用，讓學生自主組織活動、管理評價，逐步使學生從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔覒斶@樣做”，使良好的行為習慣內(nèi)化為自覺的行動，重視良好學習習慣的養(yǎng)成教化。以德育處、年級、班級管理為一體，形成一個良好的校風。

關于學校校長述職報告2

20xx的工作就快結束了。我是懷著一腔對教化事業(yè)的熱忱到xx市第六小學任職的。我常常在心中追問自己，什么是真正的教化？辦怎樣一所學校才可以實現(xiàn)真正的教化？也正因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，也讓我覺得在這充溢朝氣的校內(nèi)里工作是一種華蜜。今日我想從以下幾個方面對大家匯報我這一年的工作。

一、加強學習，更新觀念，努力提高自身素養(yǎng)

作為學校的主要管理者，我恪守著這樣幾條信念：一要真誠。真誠地對待每一項工作，真誠地對待每一位老師，真誠地對待每一名學生。二要正直。坦坦蕩蕩地面對各種問題，客觀地分析問題、推斷問題，公正地處理和解決問題。讓校內(nèi)到處充溢著和諧。三要務實。扎扎實實地深化基層，實實在在地做一些工作，真真實切地干出一點成果。讓校內(nèi)到處洋溢著團結、奮進的氣氛。

為了讓自己在學習中取得進步，一年中我仔細學習理論學問，解放思想，與時俱進。主動地理解、傳達和執(zhí)行黨的各項路途、方針、政策，在思想和行動上和黨保持高度一樣。嚴格要求自己，作風踏實，不圖虛名，廉潔自律，奮勉向上。始終牢記自己的光榮職責和神圣使命，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標。并在實踐中不斷總結閱歷。在學習實踐中堅決了為教化事業(yè)努力實踐，甘于奉獻的決心。

二、勤政務實，真抓實干

學校管理工作的實踐使我深深體會到；要搞好學校工作，必需一心一意依靠教職工，因此，我?guī)ьI校委一班人團結一樣，共同努力。依法營造一個穩(wěn)定、主動、向上的環(huán)境，讓教職工對校長、對學校有劇烈的信任感，在工作上有危機感和責任感。我詳細做了以下工作：

1、嚴抓黨組織工作。黨支部在學校工作中起著導航作用，因此，我?guī)ьI支委成員仔細學習領悟黨的方針政策，結合我校實際決策學校的規(guī)劃、發(fā)展目標。使全體教職工明白學校的詳細工作和任務。我校黨員人數(shù)約占教職工總人數(shù)的40%。為了讓黨員的先進性得到充分的體現(xiàn)，我?guī)ьI支委成員嚴抓“四個長效機制”的落實狀況，讓黨員的言行感染和帶動四周的群眾，使全體老師服務意識增加了，綜合素養(yǎng)提高了。

2、實施民主管理，有效地推動了學校工作的開展

（1）通過支委會，充分發(fā)揮黨支部的監(jiān)督保障作用，學校中層領導的任免、學校的發(fā)展規(guī)劃等重大事項，都在黨支部委員會上探討確定。工作中發(fā)揚民主，決不武斷專行。

（2）通過教代會，完善學校各項規(guī)章制度，探討通過各項考核方法，切實進行校務公開，充分發(fā)揮全體教職工的作用，民主管理學校，達到自己參加制定自覺遵守的目的，有力地推動了學校工作的開展。

（3）切實進行財務、政務公開。學校每月將財務收支狀況予以公示，每周對考勤狀況進行公示，肅穆財經(jīng)紀律，嚴格一費制收費制度，實行收費公示制，真正做到給家長明白，還學校清白。以此取信于民，保障了學校工作的正常進行。

3、狠抓校風建設，落實德育工作。我認為：治理學校，必需依法治校、已德治校。學校工作必需以德育工作為首，因此，學校成立了德育工作領導小組，制定并落實安排，充分發(fā)揮黨、團、工、隊的團結協(xié)作作用，主動開展系列活動：

（1）將少先隊作為學校德育工作的主陣地，利用主題班隊會、紅領巾廣播站、國旗下講話、校內(nèi)紀律衛(wèi)生評比等對學生進行思想品德、日常行為規(guī)范的教化和管理，利用多種途徑大力宣揚滲透現(xiàn)行的《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，使德育建設網(wǎng)絡覆蓋整個校內(nèi)，促成良好學風的形成。

（2）狠抓師德教化，學校每周一召開教職工大會，除政治學習，還對學校一周來的狀況作以總結，發(fā)覺問題剛好處理。通過一年來的整治，六小老師已形成了愛崗敬業(yè)、酷愛學生的良好風氣。

4、主動推動素養(yǎng)教化，進行新課程改革，走科教興校之路，全面提高教化教學質(zhì)量

一個學校的進步關鍵在教學，為此我首先駕馭第一手教學工作資料，悉心研聽，仔細把握新教材理念，走入教研活動、走進課堂，仔細聽取老師們的看法，和老師們商討教學中的問題。為了提高學校的教學水平親自到外地學習先進管理閱歷，并與xx小學、xx三小成為手拉手互動學校；xx小學為我校送來了優(yōu)質(zhì)課和先進的教學方法；十月，我校和xx三校進行了觀摩課溝通活動，為六校開辦英語普及教學工作打下了堅決的基礎。與此同時，還多次派本校骨干老師外出學習、取經(jīng)，使我校的各學科在新課改中不斷走在塔城教學教研的前列。就這樣，我從一點一滴做起，把學校教學工作推向了一個嶄新的階段。

作為校長，我仔細學習新課程精神，駕馭當今先進的教學理念，把“一切為了孩子的發(fā)展”作為學校教學工作的動身點，與此同時，我不斷吸取大量的`教化信息，新的管理學問，為我的工作中有所創(chuàng)新奠定了穩(wěn)固的基礎。

教學設施的優(yōu)劣干脆影響到教化教學的成效，為此，我在學校資金極為困難的狀況下四處奔波，即便是生病，也是利用中午休息時間去打針，就怕耽擱了工作。然而，看到學校擁有塔城市一流的微機室、完善的老師電子備課室和一千多名蓬勃向上的師生們，我全部的艱辛和勞累都化作了甘露。

在學校管理中我還非常注意教職工的身心健康，誰家有困難，誰有病都會和校委成員一起剛好探望、熱忱慰問。對師生反映學校存在的不足和合理建議以及家長的來訪，都能熱忱而耐性地接待。人文性，民主性的管理，使廣闊教職工愛校如家，各項工作都蒸蒸日上。

5、強化法制平安教化和平安工作管理。

小學生自我約束實力和自我防范實力比較低，因此，在小學，法制平安教化和平安管理就尤為重要。于是，我組織校委成員制定平安工作制度，成立平安工作領導小組，并將制度上墻，在師生中廣泛宣揚教化。與老師、班主任、學生家長簽定平安目標責任書。

6、注意學?！叭齻€文明”工作的建設

我校為自治區(qū)級文明單位，今年，我?guī)ьI學校領導班子仔細落實政治、精神、物質(zhì)文明工作。使我校文明工作在今年復驗中順當通過，并得到上級檢查組的好評。

三、廉潔自律，以身作則，接受監(jiān)督，仔細履行職責

無私是一種精神，清廉也是一種精神。在工作中，我通過學習政治理論學問和黨的方針政策，觀看警視教化電教片來強化自身素養(yǎng)，提高“防腐”免疫力。我無論是在黨員會上，還是在教職工大會上，廉政問題總是常常講、多次講、反復講，找緣由、說危害，教化老師要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線，促進我校廉政建設順當開展。為了增加學校管理的透亮度，要求學校校務公開工作能將職稱評定、財務收支等事項剛好公示于眾，接受老師、學生、家長和社會的監(jiān)督。

（1）除依法管理學校一切財經(jīng)，并依據(jù)上級財經(jīng)紀律和制度通過教代會、行政會等制定并完善學校各項財經(jīng)制度，不僅要求學校行政、財務人員嚴格執(zhí)行，本人也帶頭依法執(zhí)行一切規(guī)章制度。

（2）嚴格各種經(jīng)費報銷制度，本人嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)報銷制度及上級的有關規(guī)定，從不多報或亂報，可以說只有少報或不報。

（3）為了更好地嚴于律己，作為校長，曾多次在行政會、教代會、全體老師會上宣布，要求學校全體教職工或?qū)W校行政對學校經(jīng)費的收支進行監(jiān)督，并設立看法箱，定期向全體教職工匯報學校財務狀況，如有疑問或看法干脆向監(jiān)督組提出。

（4）切實進行財務公開，設立收費公示欄，讓學生及學生家長明白，規(guī)范收費行為，多退少補。一年來，群眾對學校的收費無一疑問，確保了學校工作的正常開展。

（5）不設“小金庫”，也不亂訂“教材和教輔”用書。不加重學生經(jīng)濟負擔。沒有想以此來謀取私利的念頭。

（6）嚴格限制學校的“非正常性生活費開支”。一年來，學校的生活費開支較之以前大大削減，從而壓縮并利用有限的經(jīng)費來發(fā)展學校。

（7）在工作中，較強的團隊意識和廣闊老師團結協(xié)作精神是我追求的方向；

任勞任怨，勇挑重擔，始終緊跟時代步伐，勇于開拓創(chuàng)新是我工作的座右銘。平常我能虛心向老師征求好的建議，發(fā)覺問題剛好訂正，剛好解決，不拖泥帶水。制定的制度，首先帶頭去做，說到做到，不搞特別化，在同事和學生之間樹立了良好的威信。

四、存在的不足及學校發(fā)展思路

1、存在的不足：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意識還有待加強。自身各方面的素養(yǎng)還須要進一步提高。

2、發(fā)展思路：“以科研為指導，以改革為動力，以老師和學生的發(fā)展為目的，將課改與學校發(fā)展高度融為一體，使學校朝著‘學習化校內(nèi)’的方向不斷邁進”，以質(zhì)量求生存，以提高辦學效益促發(fā)展。吸取先進的教化管理理念，尋求更廣袤的發(fā)展空間，促進學校的發(fā)展。

一年來，在上級領導的支持、同事們的團結協(xié)作下，我校取得了很大成果。望著今日的收獲，使我遺忘了一年的乏累和奔波；望著六小的教學管理不斷被認可，我欣慰激烈，也對明天充溢了信念。我將在以后的工作中克服缺點，銳意進取，爭取做一名新型的優(yōu)秀校長。

最終，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位為學校振興做出努力的教職工表示感謝。我期盼著明年，我們合作更加開心。

關于學校校長述職報告3

各位領導、老師們：

上午好！

彈指一揮間，在繁忙的工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作，我做了梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)覺不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思索，更是接受領導指引，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。

一、以人為本，科學管理

我們理解的學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任詳細化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，到處有管理，事事見管理。制度細化，有據(jù)可依。管理精細，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行"精細化管理"，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。本學年，結合上級有關文件精神通知，我們仔細分析文閣小學的現(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并精確把握和諦視當前教化發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標做出科學、精確、適度超前的定位。努力構建"以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式"。

在總的思路下，結合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作的規(guī)范、老師的激勵制度和老師的考核制度。在老師激勵方面，學校制定了語文、數(shù)學在全鄉(xiāng)統(tǒng)考中或得同級同科第一名的學校嘉獎1200.00元，思品與社會、科學在全鄉(xiāng)統(tǒng)考中獲得同級同科第一名的嘉獎元。本學年劉建筑、張杰、吳世良、蘇保兵獲得了全鄉(xiāng)同級同科第一名，黎愛華、周澤、袁世榮、陳學林老師獲得全鄉(xiāng)同級同科科學、思品第一名；獲得全鄉(xiāng)老師教學獎最高，得到了社會的好評。

二、領先垂范，愛崗敬業(yè)

作為學校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素養(yǎng)和理論水平。堅持學習馬克思主義哲學，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人看法、踏實的工作作風，為老師作出表率，要求老師做得我自己先做到。本學年，常常深化課堂教學進行聽評課，達到了40節(jié)；要求老師聽課20節(jié)、每位老師每學期不得少于3節(jié)的多媒體公開課、要求老師批改的作業(yè)是“學業(yè)測評一本”。本學年開家長會2次，要求老師常常與家長聯(lián)系。在學生的學習指導中實行“一幫一或一幫多”的幫學模式。還和老師們一起探討新課改，通過自身學習，用先進的教化理論來指導工作、管理教化教學。

同時對學校中層干部進行明確分工，實行目標管理，各司其職。常常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領導匯報前期工作，提出工作中發(fā)覺的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學校領導班子既各司其職，又相互合作。班子幾位同志踏實的工作作風得到了廣闊老師的認可，一個全體教職工充分信任的領導集體已經(jīng)形成。

三、深化課改，強化研訓

一年來,我校結合“盤縣五好工程”的.實施，在學校開展了一系列的教學研討會，秋--春學期老師公開課達到30節(jié)次。春邀請了松河小學老師來校教學溝通。學校教育處組織全體老師進行教學模式的探討、探討和溝通。1、首先學校制定老師每學期必需上一堂好課的實施安排、讀一本好書、寫一篇好xx、做一個好的專題報告。通過組織開展教研活動，隨機聽課，定期抽查等形式，幫助老師在“教”上下功夫，在教法上轉變。從小問題入手，深化探討，不斷探究、總結，起到身先士卒的作用。經(jīng)過不斷的學習、探討與實踐，我校的課堂教學有了顯著的改觀：老師的教學狀態(tài)發(fā)生了明顯的改變，課堂教學設計有了較大改觀，教與學的方式正在漸漸變更，學生學習主動性由壓著學變?yōu)橹鲃訉W轉變。

四、和諧校內(nèi)，藝彩飛揚

為提高學生的藝術修養(yǎng)，促使學生全面素養(yǎng)的提高，一年來，學校舉辦了“學生達體舞”、“美術書法繪畫”“六一匯演”等豐富多彩的活動?；顒庸?jié)目精彩紛呈，歌詠賽、舞蹈賽、美術展、書法作品展賽等充分展示了文閣小學學生的素養(yǎng)與才能。其次課堂開展繪聲繪色，開展了象棋班、剪子班、書法班、音樂班、舞蹈班、閱讀與寫作班。假期間學校班子成員帶領老師做好文化墻的建設，各班級在班主任和學生的共同努力下主動地做好了美麗班級，使大家在同樂中感受到了文閣小學校內(nèi)那濃濃的藝術氛圍，也更好地營造了良好的育人氛圍。明顯，我校的校內(nèi)文化建設，在全鄉(xiāng)可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色。

總之，一學年來，我看到了在全校教職員工的共同努力下，取得了一點的成果。但是我也醒悟地相識到，當前教化正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，我校將與時俱進，開拓創(chuàng)新，要以創(chuàng)辦學校的特色為前提，以鍥而不舍的實干精神為保證，堅持發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，一步一個腳印，在普古鄉(xiāng)中心校的正確領導下，以加強校本探討為契機，全面實施素養(yǎng)教化，全面提高學校的教化教學質(zhì)量，努力把學校辦出特色來，謀求新的發(fā)展。使我校煥發(fā)青春，恒久充溢朝氣和活力。

關于學校校長述職報告4

敬重的督學、站長、股長、各位領導、老師們：

大家下午好！首先，特別歡迎教化局的各位領導來我校檢查指導工作，并對我的工作進行考核。其次，我要說一聲感謝。真心感謝縣教化局領導對我的關切和指導；也真心感謝班子成員對我的熱忱幫助，感謝全體教職工對我的理解和大力支持，并與我同甘共苦，為了學校、學生和自身的發(fā)展不斷前行。依據(jù)教化局的支配，下面由我向各位領導、同事們匯報我里所做的工作，敬請大家提出珍貴看法：

一、開學前工作籌備狀況

我校于3月起先修建，9月1日正式開學，在這期間，學校做了大量的前期籌備工作。一是工作介入"早"。從今年4月份以來，我與長沙市明德中學選派的五名主要領導就來到龍山，了解學校的工程建設狀況，到縣里的多所兄弟學?？疾煺{(diào)研，學習本縣的先進管理模式，到各個學校進行招生宣揚、擬定學校藍本等前期工作。二是隊伍建設"精"。8月份，縣教化局精選了7位高素養(yǎng)人參加源思學校管理，與長沙市明德中學的5位主要領導組建了強有力的領導班子。在全縣公開聘請德能兼?zhèn)涞睦蠋?，通過老師筆試、面試層層的公開選拔，最終進入源思學校工作。三是老師提質(zhì)"快"。開學之前，對新進學校的老師進行為期一周的軍訓、拓展訓練和崗前培訓，全校老師的素養(yǎng)得到了快速提高。

二、主要工作狀況

（一）重視學校長遠規(guī)劃

一是明確了學?；舅悸?。學校明確了"以人為本"的辦學宗旨、"培育放眼看世界的湘西少年"的育人目標、"辦高質(zhì)量、有特色、試驗性的學校"辦學目標、"言愛源思、明德致遠"的校訓、"磨血育人"的教風和"學而慎思，問而溯源"的學風，編寫了龍山縣源思學校校歌和校本操，印制了學校行為禮儀手冊，提出了學校十年規(guī)劃，分別為常規(guī)發(fā)展階段、特色發(fā)展階段和品牌發(fā)展階段。二是確立了文化建設思路。學校確立了"根"文化為核心文化，我們所構建的"根"文化之根是指龍山文化之根，言愛源思之根，明德教化之根，其內(nèi)涵是指根深葉茂，源遠流長，旨在引導學生立足湘西，放眼世界。

（二）重視老師隊伍建設

一是名師名家"請進來"傳經(jīng)送寶。本學期，學校組織聘請了范秋明校長、李再湘教授、劉鐵芳教授、劉建瓊教授等名家對我校老師進行培訓輔導，聘請了湖南省、長沙市各位書法大師到我校進行了現(xiàn)場書法指導，請明德麓谷學校、明德華興中學的優(yōu)秀老師到我校送課，并請英國外教老師為我校七年級8個班學生親自授課指導。二是優(yōu)秀老師"走出去"觀摩取經(jīng)。今年支配6位學校班子，分為三批次到長沙市明德中學進行一個月的跟班學習，選派優(yōu)秀老師到長沙、常德、吉首等外地參與學習、培訓，提高老師的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）重視課堂教學改革

通過"推門聽課"、常態(tài)課、示范課以及檢查教案、檢查教研活動等方式，大力推行"三生課堂"改革，促成課堂教學"三個優(yōu)"，即教學全過程優(yōu)、教學手段和方法優(yōu)、教學氛圍優(yōu)。學校聯(lián)點領導下到年級組實