建筑施工公司安全評(píng)價(jià)報(bào)告

建筑施工公司安全評(píng)價(jià)報(bào)告根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律條文的規(guī)定，我公司于10月至12月組織了全公司范疇內(nèi)的安全大檢查。并按照行業(yè)原則《施工公司安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)原則》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。

一、安全評(píng)價(jià)的目的

本次安全評(píng)價(jià)是針對(duì)公司各工程項(xiàng)目的安全現(xiàn)狀進(jìn)行的安全評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)查找其存在的危險(xiǎn)有害因素并擬定危險(xiǎn)程度，提出合理可行的安全對(duì)策方法及建議，使公司在生產(chǎn)運(yùn)行期間的安全風(fēng)險(xiǎn)控制在安全，合理的程度內(nèi)。

二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及成果

按照《評(píng)價(jià)原則》的規(guī)定本次評(píng)定的重要內(nèi)容分為兩大類，安全生產(chǎn)條件的單項(xiàng)評(píng)價(jià)；安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)價(jià)，；由以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)。

公司安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)

1．安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目通過評(píng)分得分為90分

2．資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目通過評(píng)分得分為88分

3．安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目通過評(píng)分得分為84分

4．設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分

該項(xiàng)目通過評(píng)分得分為81分

公司安全業(yè)績(jī)單項(xiàng)評(píng)分

該項(xiàng)目通過評(píng)分得分為83分

以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)均符合《評(píng)價(jià)原則》規(guī)定的76分和個(gè)分?jǐn)?shù)，因此兩分項(xiàng)均評(píng)定為合格。根據(jù)《評(píng)價(jià)原則》公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)定為合格。

三、對(duì)策、方法與建議

通過本次評(píng)價(jià)活動(dòng)，雖說最后評(píng)價(jià)成果為合格，但是通過系統(tǒng)的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問題，為了及時(shí)將這些問題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)將存在的問題及對(duì)策建議列出以下：

1．安全管理制度重在貫徹，不僅要制訂制度，更重要的是執(zhí)行制度。公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理層人員對(duì)制度理解能力的培訓(xùn)。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才干起到約束的作用，運(yùn)用這種手段，達(dá)成一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整治告知單回復(fù)不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項(xiàng)目部應(yīng)在整治完畢之后及時(shí)向公司回復(fù)，方便使安全部門復(fù)查后閉合管理資料。

2．公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理等項(xiàng)目管理人員的安全培訓(xùn)不夠、時(shí)間過短，每年僅有二次。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制訂制度，考核成績(jī)要與經(jīng)濟(jì)掛鉤，考核不合格果斷不允許上崗。另外項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定超出50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參加項(xiàng)目部的安全管理。

尚有一種比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保存，購置的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制訂行之有效的方法確保項(xiàng)目安全資金的對(duì)的使用，并配合監(jiān)督機(jī)制。

3．公司各項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的制訂還不夠重視，多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制訂救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分

項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制訂的不完善、缺項(xiàng)，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案剽竊沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工，遺留隱患較多。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文獻(xiàn)。

4．各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與安全設(shè)施有關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)牌配備數(shù)量、位置不滿足規(guī)定，公司應(yīng)規(guī)定各工地設(shè)立安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系原則，此項(xiàng)工作正在籌辦當(dāng)中。

綜