建筑施工管理論文

建筑施工管理論文1.傳統(tǒng)建筑施工公司物流管理的弊端現(xiàn)在施工公司物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然造成了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。重要存在下列幾個(gè)方面的缺點(diǎn)：物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺少科學(xué)管理，短期競(jìng)爭多于合作；物資采購是一種信息不對(duì)稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。因此，打破傳統(tǒng)建筑公司物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不停提高，多個(gè)有效方式不停涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精確物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑公司物流管理的缺點(diǎn)，并防備新的問題的出現(xiàn)。2.

精確物流管理的基礎(chǔ)2.1技術(shù)支持——建筑施工公司實(shí)現(xiàn)信息化建筑施工公司信息化是精確物流管理的技術(shù)支持，必須輔助公司各管理層次，其核心是工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理軟件普通涉及合同管理、進(jìn)度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個(gè)基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對(duì)公司物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號(hào)，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進(jìn)度管理模塊導(dǎo)出階段性計(jì)劃工程量；根據(jù)計(jì)劃工程量預(yù)算管理模塊計(jì)算出物資計(jì)劃；根據(jù)物資計(jì)劃，物資管理模塊實(shí)施物資采購管理。以建筑施工公司信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對(duì)物流進(jìn)行精確控制，實(shí)現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)時(shí)化和精確性，最后達(dá)成物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省、浪費(fèi)小，確保建筑施工公司順利建造。2.2

組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精確建造的建筑施工公司流程重組基于精確建造的建筑施工公司流程重組是建筑施工公司通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建筑施工公司的各個(gè)部門有機(jī)的連接起來，對(duì)整個(gè)建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實(shí)施有效的管理，實(shí)現(xiàn)精確物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價(jià)值的工序、簡化工作流程，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部組合的某些列活動(dòng)的總稱。基于精確建造的建筑施工公司流程重組打破了原有部門界限，加緊了建筑施工公司內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時(shí)間、節(jié)省了潛在的成本、為建筑施工公司精確物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。2.3

組織文化基礎(chǔ)——精確建造思想精確建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精確產(chǎn)品策劃、精確設(shè)計(jì)，在物資的精確供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時(shí)的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費(fèi)的最小化、價(jià)值發(fā)明的最大化的建造管理辦法，以提高建筑產(chǎn)品的價(jià)值、優(yōu)化整個(gè)建造過程的價(jià)值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、減少資源浪費(fèi)、合理控制工期、整個(gè)項(xiàng)目達(dá)成最佳效能為目的的管理活動(dòng)的總稱。精確建造的根本目的是使整個(gè)建造過程持續(xù)時(shí)間縮短、精確物流管理、建造成本最小、整個(gè)建造價(jià)值鏈發(fā)明價(jià)值最大、客戶滿意度最高。因此，將精確建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目的是實(shí)現(xiàn)建造過程的“零浪費(fèi)”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運(yùn)、等待的時(shí)間浪費(fèi)，達(dá)成精確物流管理。3.

精確物流管理模式3.2

精確物流管理的目的在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過程中，工程項(xiàng)目是一種臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精確建造的資源確保。精確物流管理的基本目的是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，變化傳統(tǒng)的競(jìng)爭和短期合作為長效合作；規(guī)范物資采購機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，減少采購成本，簡化采購程序；加強(qiáng)物資入庫、出庫、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫存最小化；加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，減少物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流信息及時(shí)、精確，便于物流的有效控制。精確物流管理的終極目的是物資的“零庫存”和“零浪費(fèi)”，從而減少成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過程的價(jià)值、最大化的滿足客戶滿意度。3.3

精確物流管理模式精確物流管理是以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控，精確預(yù)測(cè)和計(jì)劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實(shí)現(xiàn)物資的精確、均衡供應(yīng)。精確物流管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、涉及范疇廣的一系列活動(dòng)。精確物流管理涉及四個(gè)方面的工作：（1）預(yù)測(cè)物資用量、編制物資供應(yīng)計(jì)劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計(jì)、核算和盤點(diǎn)。3.3實(shí)施的核心3.3.1工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡工程項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)平衡是物資優(yōu)化配備和優(yōu)化組合的手段和確保，是優(yōu)化公司資源的一種有效方式。動(dòng)態(tài)平衡是按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對(duì)物資準(zhǔn)時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以確保整個(gè)建造過程的均衡性、實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)的動(dòng)態(tài)配備、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項(xiàng)目中，有機(jī)、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、構(gòu)造、時(shí)間、范疇的計(jì)劃與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，使物資、人員均衡地投入到工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)物資綜合控制、工程項(xiàng)目均衡節(jié)奏性地建造，達(dá)成預(yù)期進(jìn)度目的，實(shí)現(xiàn)精確物流管理，減少物資浪費(fèi)，減少建造成本。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)物資的精確控制和物資需求精確預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)物資的精確控制和物資需求精確預(yù)測(cè)以共享工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的獲取物資現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況和階段性計(jì)劃，精確預(yù)測(cè)工程物資需求。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進(jìn)度計(jì)劃錄入到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中。在工程項(xiàng)目實(shí)施后，倉庫管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時(shí)反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場(chǎng)管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)記載物資入場(chǎng)、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等具體內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)物資狀況并反饋到工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，報(bào)告累計(jì)未完畢工程以及變更工程，并根據(jù)約束限制條件，動(dòng)態(tài)制訂階段性進(jìn)度計(jì)劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)根據(jù)實(shí)時(shí)更新的物資信息精確預(yù)測(cè)物資需求。因此，現(xiàn)場(chǎng)物資的精確控制和物資需求精確預(yù)測(cè)是精確物流管理的核心要素之一，是達(dá)成精確建造目的的重要手段之一。3.3.3供應(yīng)渠道的選擇供應(yīng)渠道的選擇是精確物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目的是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達(dá)成最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達(dá)成頂期水平，特別是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，能夠得出下列線性規(guī)劃模型。設(shè)Q、L、S是公司對(duì)供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的規(guī)定水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個(gè)，則xij表達(dá)第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運(yùn)輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)?？傻玫揭韵碌木€性規(guī)劃模型：物資采購、租賃總成本最小運(yùn)用上述模型計(jì)算時(shí)，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的規(guī)定水平等進(jìn)行量化，其量化的原則如圖2所示，也需要事先擬定，作為物資采購的原則。通過線性規(guī)劃計(jì)算的成果闡明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。4.

結(jié)論與建議精確物流管理是精確建造過程中核心工作之一，一種建筑施工公司的生產(chǎn)過程是對(duì)多個(gè)物資的使用和消費(fèi)過程的有效控制。因此，采用精確物流管理，協(xié)調(diào)建筑施工公司內(nèi)外各職能部門之間的關(guān)系，從整個(gè)建造過程精確控制物流，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省，確保和增進(jìn)建筑施工公司生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少建造成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，精確物流管理是建筑施工公司物資管理的有效方式之一，實(shí)施中需要以建筑施工公司實(shí)現(xiàn)信息化、流程重組以及采用精確建造思想作為基礎(chǔ)。因此在實(shí)踐中，不應(yīng)急于求成，要搭建好建筑施工公司的硬件基礎(chǔ)后，再逐步實(shí)現(xiàn)。建筑施工管理的探討摘要：明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要確保和基礎(chǔ)。建筑施工安全關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、都市建設(shè)步伐的快速邁進(jìn)，全國各地幾乎頃刻間變出了許多“大工地”，這既帶來了建筑市場(chǎng)的繁華，增進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增加，也給建筑安全管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工安全管理辦法和技術(shù)原則，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。核心詞：建筑施工；管理1現(xiàn)在建筑施工安全管理工作中存在的問題1.1安全教育嚴(yán)重滯后。施工公司招收的大部分工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，致使這些人嚴(yán)重缺少安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。1.2施工安全資料不規(guī)范、不原則。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理帶來了原則性的錯(cuò)誤和隱患。1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，高空墜物、物體打擊、觸電、中毒、以及坍塌等事故時(shí)有發(fā)生，許多施工現(xiàn)場(chǎng)存在場(chǎng)容場(chǎng)貌較差、場(chǎng)地高低不平、道路不暢通、材料及廢棄物亂堆亂放、施工現(xiàn)場(chǎng)無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志卻懸掛位置不合理、部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍不到位、生活設(shè)施不符合規(guī)定等現(xiàn)象，安全狀況始終得不到徹底改善，最后影響了施工進(jìn)度、成本和效益。1.4施工安全管理不嚴(yán)，抓貫徹的力度不夠。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺少搞好安全管理的方法和手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和某些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動(dòng)于衷、見怪不怪，管理人員對(duì)施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理方法貫徹不下去。1.5設(shè)計(jì)單位存在某些不容無視的問題。有些設(shè)計(jì)人員往往只滿足于規(guī)范對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)度計(jì)算上的安全度需要，計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強(qiáng)度等級(jí)過低、保護(hù)層厚度過小、鋼筋直徑過細(xì)、構(gòu)件截面過薄，消弱了建筑構(gòu)造耐久性；設(shè)計(jì)中考慮強(qiáng)度多而考慮耐久性少，重視強(qiáng)度極限狀態(tài)而不重視使用極限狀態(tài)，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護(hù)，對(duì)工程的安全造成了直接影響。1.6現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范。未使用原則配電箱或配電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分派電箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合規(guī)定或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合規(guī)定等現(xiàn)象。1.7現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施不能按規(guī)定配備到位。施工公司單純重視生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益，無視對(duì)安全的投入。某些生產(chǎn)廠家為了本身利益，不按國家有關(guān)原則和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。隨意減少產(chǎn)品性能、安全系數(shù)，在生產(chǎn)中偷工減料。致使劣質(zhì)設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)泛濫成災(zāi)。這些都給現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理帶來了隱患。2施工安全管理存在問題的對(duì)應(yīng)對(duì)策2.1對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育，針對(duì)建設(shè)施工人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際狀況，分辨層次，突出重點(diǎn)、兼顧普遍，采用多個(gè)方式做好安全培訓(xùn)工作，對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識(shí)培訓(xùn)并合格后方可上崗。2.2統(tǒng)一施工安全資料原則。在建筑行業(yè)中，全方面開展學(xué)習(xí)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、建筑施工安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)范及有關(guān)施工安全生產(chǎn)文獻(xiàn)，統(tǒng)一原則，強(qiáng)化用原則，時(shí)刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識(shí)，確保全方面、透徹地貫徹貫徹到每一種施工現(xiàn)場(chǎng)。2.3提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的多個(gè)物料分類放置，確保消防通道暢通，對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)，建筑外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)立安全標(biāo)志牌。給進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員配備安全帽，給高處作業(yè)人員配備安全帶，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章解決，讓全部施工人員充足認(rèn)識(shí)施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。2.4施工安全管理要貫徹到每一種崗位和具體人員。將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一種階段、每一種環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的貫徹和安全體系的建立，把各職能人員、施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性。使管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，真正為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2.5建筑設(shè)計(jì)方面要完善。解決設(shè)計(jì)中存在的安全問題，要從多個(gè)方面來確保建筑設(shè)計(jì)的安全性，設(shè)計(jì)人員不能只套規(guī)范，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的設(shè)計(jì)對(duì)象，不同的環(huán)境和使用條件，發(fā)揮自己的才智和發(fā)明性，必要時(shí)采用高于規(guī)范規(guī)定的數(shù)值。選用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案以確保建筑構(gòu)造的安全性。2.6施工用電方面，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，規(guī)定編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整潔，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實(shí)施“一機(jī)一閘一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動(dòng)力分別設(shè)立，認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案。2.7現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面，嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，果斷裁減已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對(duì)購置使用的設(shè)備一律實(shí)施備案制度，統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)狀況，嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3對(duì)將來建筑施工安全管理的規(guī)定3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，建立安全管理聯(lián)系網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理工作，應(yīng)采用專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合，平時(shí)檢查與定時(shí)檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項(xiàng)檢查。檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，避免發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故。另外，應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)，如深基、高空吊裝、架子平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。從施工隊(duì)伍中選出一批安全管理骨干做為安全管理聯(lián)系員，負(fù)責(zé)施工安全傷亡事故材料和全年度安全報(bào)表，定時(shí)組織施工安全工作聯(lián)系員信息交流會(huì)，及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，使安全管理更加進(jìn)一步、扎實(shí)。3.2實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)安全先進(jìn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，把嚴(yán)格考核制度作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，