員工成長(zhǎng)分享課件

WorkSmart第一次員工成長(zhǎng)分享SMART原則員工成長(zhǎng)分享什么是WorkSmart所謂的“WorkSmart”是通過(guò)工作與生活的平衡分配，提高生活質(zhì)量，并以創(chuàng)新有效的工作方式，在更短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出2倍、3倍以上成果的模式。以此實(shí)現(xiàn)組織的成長(zhǎng)發(fā)展，讓每個(gè)員工感到工作的快樂(lè)和實(shí)現(xiàn)家庭的幸福，這就是“WorkSmart”的終極目的。員工成長(zhǎng)分享四種改變工作方式的途徑首先是“反向思維”

所謂“反向思維”，是指將工作的順序顛倒過(guò)來(lái)，不是發(fā)生問(wèn)題后尋找補(bǔ)救措施，而是分析問(wèn)題發(fā)生的根本原因并改善的思維方式。為此，我們要尋找問(wèn)題的源頭，為了防止同類問(wèn)題的再次發(fā)生，按照規(guī)則和流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。其次是“情景規(guī)劃”結(jié)果是由事先擬定的計(jì)劃決定的。

假設(shè)未來(lái)的各種情況，仔細(xì)分析有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，我們就可以得出需要制定的對(duì)策。只要制定這樣的“最佳計(jì)劃”，預(yù)設(shè)情景，分階段事先做好必要的準(zhǔn)備，那么不管多么龐大而艱巨的任務(wù)，就都可以輕松地去完成。員工成長(zhǎng)分享第三是“上下溝通”。組織內(nèi)部所有成員不能共享和認(rèn)同組織的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略，就不可能團(tuán)結(jié)如一人，整齊劃一地開展工作

。希望以后共同努力，通過(guò)積極的溝通，共我們的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

何為Engagement？？

最后是“數(shù)據(jù)說(shuō)話”。

“公司職員對(duì)上司最常說(shuō)的謊言”第一位，就是上司詢問(wèn)工作進(jìn)展的時(shí)候，回答“馬上完成”。

用“馬上”、“比較”、“大”、“少”等模凌兩可的表述不能正確地指出問(wèn)題的核心。我們?cè)谌魏斡懻摵蜁?huì)議中根據(jù)具體數(shù)據(jù)整理的資料交流的時(shí)候，可以實(shí)現(xiàn)更加明確的溝通和正確的決策。四種改變工作方式的途徑員工成長(zhǎng)分享如何做？？員工成長(zhǎng)分享時(shí)間管理員工成長(zhǎng)分享時(shí)間管理員工成長(zhǎng)分享時(shí)間管理員工成長(zhǎng)分享BeProactive第二次員工成長(zhǎng)分享如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力，而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。——杰克?韋爾奇目標(biāo)決定轉(zhuǎn)型員工成長(zhǎng)分享當(dāng)我還年輕的時(shí)候，我決定改變世界。

在我年長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)志向過(guò)于宏大，所以我決定改變我的國(guó)家。等我更老成的時(shí)候，我又發(fā)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也太宏大，所以我決定改變我的城市。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)連這個(gè)也辦不成的時(shí)候我決定改變我的家人。現(xiàn)在，在生命的晚年，我才了解我應(yīng)該先改變自己。如果，我從自己開始，我就可能會(huì)改變我的家人、我的城市、甚至我的國(guó)家

誰(shuí)知道，說(shuō)不定我可以改變世界

——一位猶太長(zhǎng)老臨終前留下的遺言改變自己?jiǎn)T工成長(zhǎng)分享你希望獲得信任嗎？你希望在人生歷程上享有更多的自主嗎？我們每個(gè)人都守著一扇自內(nèi)開啟的“改變之門”除了自己，沒有人能為你開門由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個(gè)層面表現(xiàn)出眾改變自己?jiǎn)T工成長(zhǎng)分享練習(xí):

主動(dòng)積極的語(yǔ)言被動(dòng)消極的語(yǔ)言“我不得不去”“他令我非常生氣”“我無(wú)能為力”“要是……就好了”主動(dòng)積極的語(yǔ)言“我決定去”“我可以控制自己的感受”“讓我們?cè)囋嚻渌赡苄浴薄拔夷堋眴T工成長(zhǎng)分享主動(dòng)積極的三種特質(zhì)依價(jià)值觀回應(yīng)為自己行為負(fù)責(zé)焦點(diǎn)放在影響范圍員工成長(zhǎng)分享四種天賦刺激回應(yīng)自覺想象力良知獨(dú)立意志依據(jù)價(jià)值觀自由選擇員工成長(zhǎng)分享四大天賦能力自覺：檢驗(yàn)思想、情緒及行為良知：遵循正直，明辨是非想像力：能超越經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的視野思考獨(dú)立意志：行動(dòng)不受外力影響員工成長(zhǎng)分享主動(dòng)積極的三種特質(zhì)依價(jià)值觀回應(yīng)為自己行為負(fù)責(zé)焦點(diǎn)放在影響范圍員工成長(zhǎng)分享互賴(We)：從“我們”的觀念出發(fā)---我們自主，合作，集思廣益，共同開創(chuàng)偉大的前程。依賴（You)：圍繞“你”的概念---你照顧我；你為我的成敗負(fù)責(zé)；事情若有差錯(cuò)，我便怪你。獨(dú)立(I)：著眼“我”的觀點(diǎn)---我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇。個(gè)人成長(zhǎng)之路員工成長(zhǎng)分享主動(dòng)積極的三種特質(zhì)依價(jià)值觀回應(yīng)為自己行為負(fù)責(zé)焦點(diǎn)放在影響范圍員工成長(zhǎng)分享影響圈關(guān)切圈一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)員工成長(zhǎng)分享我不能掌控的：其他人天氣我過(guò)去做過(guò)的事情其他人怎樣對(duì)待自己我能夠掌控的：我的態(tài)度我的情緒我對(duì)好的或壞的事情的反應(yīng)我怎樣對(duì)待別人員工成長(zhǎng)分享關(guān)切范圍和影響范圍關(guān)切范圍影響范圍關(guān)切范圍影響范圍精力用于建設(shè)待人以誠(chéng)、信守承諾勇于道歉、善意批評(píng)重視回饋、不去控制別人急于判斷不尋求了解肆意的批評(píng)員工成長(zhǎng)分享用影響圈工作1、認(rèn)識(shí)和確定自己的影響圈范圍2、主動(dòng)積極會(huì)把重點(diǎn)放在影響圈內(nèi)，在影響圈內(nèi)做事；被動(dòng)消極的人只會(huì)在關(guān)切圈抱怨。3、主動(dòng)積極的人有選擇的自由，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。4、不但自己運(yùn)用主動(dòng)積極，同時(shí)運(yùn)用主動(dòng)積極去影響別人，你的影響圈會(huì)越來(lái)越大。員工成長(zhǎng)分享擴(kuò)大你的影響力三種途徑擴(kuò)大個(gè)人的影響力個(gè)人榜樣良好的人際關(guān)系教授，講解和分享TeachingRelationshipExample影響力的金字塔員工成長(zhǎng)分享Putfirstthingsfirst第三次員工成長(zhǎng)分享有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你個(gè)人的生活產(chǎn)生重大的正面影響，可是卻遲遲沒有去做？有哪件事，你經(jīng)常做的話會(huì)對(duì)你個(gè)人的事業(yè)上產(chǎn)生重大的正面影響，可是卻遲遲沒有去做？員工成長(zhǎng)分享因?yàn)槲覀儾恢谰烤故裁磳?duì)我們最重要，所以每件事好像都很重要。因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾晕覀儾坏貌幻考露甲觥Ｓ行┤丝吹轿覀兠考露甲?，所以，他們期望我們什么都做。每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒有時(shí)間去考慮，究竟什么對(duì)我們最重要。忙人的告白員工成長(zhǎng)分享第一代時(shí)間管理：備忘錄（便箋）第二代時(shí)間管理：計(jì)劃與準(zhǔn)備（日歷登記簿）第三代時(shí)間管理：計(jì)劃/排序/控制（計(jì)劃手冊(cè)）NOW+NOW+NOW<IMPORTANT員工成長(zhǎng)分享傳統(tǒng)的時(shí)間管理員工成長(zhǎng)分享更高效的時(shí)間安排員工成長(zhǎng)分享使命管理

我們不要被繁瑣的事務(wù)性工作，牽絆了我們對(duì)使命、角色和目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。依照平衡發(fā)展重要人際關(guān)系、角色與活動(dòng)的原則，確定優(yōu)先順序，并逐日實(shí)現(xiàn)。心中最重要的五件事情員工成長(zhǎng)分享時(shí)間矩陣圖ⅣⅢⅡⅠ重要：你個(gè)人覺得有價(jià)值且對(duì)你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的活動(dòng)。緊急：你或別人認(rèn)為需要立刻處理的緊急事件或活動(dòng)。重要緊急不緊急不重要危機(jī)有限期的任務(wù)救火投訴計(jì)劃建立關(guān)系人才培養(yǎng)真正的創(chuàng)新不速之客一些會(huì)議一些報(bào)告接電話看報(bào)紙閑聊賭博看肥皂劇員工成長(zhǎng)分享ⅣⅢⅡⅠ重要緊急不緊急不重要活在第II象限員工成長(zhǎng)分享ⅣⅢⅡⅠ活在第II象限Ⅱ身體健康愉快假期和諧的人際關(guān)系真正有效的授權(quán)確定自己的個(gè)人使命長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃品格的培養(yǎng)關(guān)于人生的思考員工成長(zhǎng)分享ⅣⅢⅡⅠ活在第II象限杜絕不重要的活動(dòng)NO!NO!員工成長(zhǎng)分享活在第II象限ⅢⅡⅠⅣ20-25%65-80%15%<1%高效能人士的時(shí)間安排普通人的時(shí)間安排ⅢⅡⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%員工成長(zhǎng)分享80/20原則80%最佳效果的工作20%較為次要的工作80%的時(shí)間20%的時(shí)間來(lái)自花去高效能的生活在第II象限員工成長(zhǎng)分享去尋找用20%的努力就可得到80%的效果的領(lǐng)域集中精力解決少數(shù)