供應(yīng)商切換的流程

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,階段,步驟,責(zé)任部門,說明/要求,備注

,尋源階段,1、零件電子版本圖紙?zhí)峁?PD,提供用于供應(yīng)商報價用的電子版本圖紙,

,,2、推薦潛在供應(yīng)商,Pur.,由產(chǎn)品類別分管Buyer負(fù)責(zé)尋源，推薦潛在供應(yīng)商,

,,3、潛在供應(yīng)商評價,Pur.,STA對所推薦的潛在供應(yīng)商根據(jù)其近期的業(yè)績表現(xiàn)進行綜合評價，對其中的新供應(yīng)商牽頭組織現(xiàn)場評價,

,,4、確定潛在供應(yīng)商,Pur.,"結(jié)合STA的評價，召集PD/ME、QEHS、Log.等相關(guān)部門人員，確定潛在供應(yīng)商,并按照項目潛在供應(yīng)商的表格進行審批",

,,5、尋價,Pur.,Buyer收集相關(guān)產(chǎn)品需求數(shù)量，編制尋價函，確定供應(yīng)商進行技術(shù)可行性分析、提交報價資料的要求等，并將尋價函和報價單和技術(shù)可行性分析表格等資料連同電子版本的圖紙發(fā)送給供應(yīng)商尋價。（新供應(yīng)商未簽訂保密協(xié)議的，在圖紙發(fā)送前，需簽訂保密協(xié)議）供應(yīng)商按照要求進行密封報價(對于一品兩點向供應(yīng)商尋價，堅持一家供應(yīng)商只有一名Buyer的原則，如果A產(chǎn)品主管Buyer涉及到其他Buyer主管的供應(yīng)商，應(yīng)該將編制好尋價函、圖紙等資料傳遞給對方，再由對方傳遞給供應(yīng)商并與供應(yīng)商聯(lián)系。需要注意的是，待這部分產(chǎn)品，供應(yīng)商完成報價后，還是應(yīng)該按照尋價函上的要求，郵寄給A產(chǎn)品主管Buyer。),

,,6、潛在供應(yīng)商技術(shù)可行性分析,PD,PD工程師接收供應(yīng)商提交的技術(shù)可行性分析表，對供應(yīng)商生產(chǎn)工藝、技術(shù)等進行技術(shù)可行性分析評價，并將分析評價結(jié)果反饋給采購，為了節(jié)省項目時間，PD工程師可以按照產(chǎn)品類別來統(tǒng)一進行供應(yīng)商的可行性分析,

,,7、供應(yīng)商報價資料匯總分析,Pur.,"通過技術(shù)可行性評審后，Buyer才能接受對方的書面報價資料，并根據(jù)供應(yīng)商的價格信息進行匯總、分析,由于采用的是密封報價，Buyer需要在接到供應(yīng)商的報價后，與財務(wù)人員一起拆封進行價格收集。",

,,8、資料信息合并及確定供應(yīng)商,Pur.,將價格信息和STA評價和PD的可行性分析結(jié)果合并，召集PD/ME、QEHS、財務(wù)等部分會議確定供應(yīng)商,

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,確定供應(yīng)商,1、顧客通知,工廠QEHS,工廠QEHS在接收到采購提交的《生產(chǎn)性物資開發(fā)申請表》，向顧客發(fā)出變更的通知，并取得顧客的同意，這項工作也可以根據(jù)在每周的變更周會的信息先行開展，以便節(jié)省整個過程時間,

,,2、完成《生產(chǎn)性物資開發(fā)申請表》審批,Pur.,Buyer按照所確定開發(fā)的供應(yīng)商，在采購主管處確定編號后，編制申請表，并按照表格中要求的，完成申請表的審批工作，將表格傳遞給QEHS等相關(guān)部門，文件交項目Buyer匯總存檔,

,,3、價格審批,Pur.,在完成《生產(chǎn)性物資開發(fā)申請表》的同時，由Buyer按照所確定供應(yīng)商的最終談定價格編制價格審批表，并完成審批,

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,樣件開發(fā),1、產(chǎn)品圖紙/CC/SC清單發(fā)布,PD,PD向采購提供產(chǎn)品藍(lán)圖和向?qū)?yīng)的CC/SC清單,

,,2、發(fā)放產(chǎn)品圖紙/CC/SC清單,Pur.,采購向所確定的供應(yīng)商下發(fā)產(chǎn)品藍(lán)圖和CC/SC清單,

,,3、簽訂技術(shù)協(xié)議,PD,PD根據(jù)之前供應(yīng)商技術(shù)可行性分析和后期與供應(yīng)商商定的結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議,

,,4、簽訂開發(fā)協(xié)議,Pur.,原則上，Buyer在供應(yīng)商與PD簽訂技術(shù)可行性后，按照計劃的時間節(jié)點，確定PPAP提交等級在向采購主管處取得編號后，與供應(yīng)商完成開發(fā)協(xié)議的簽訂；并要求供應(yīng)商提交開發(fā)計劃（一直到PSW階段，可以按照ABCD表格的形式提交開發(fā)計劃）,

,,5、確定PV試驗清單,PD,PD根據(jù)產(chǎn)品特性和總成的要求，策劃零件的試驗要求和計劃，并確定供應(yīng)商的試驗計劃,

,,6、供方PV試驗計劃,PD,采購STA監(jiān)督供應(yīng)商試驗計劃的執(zhí)行,

,,7、GJT內(nèi)部PV試驗計劃,PD,PD根據(jù)零件開發(fā)的時間節(jié)點要求，編制內(nèi)部的試驗計劃,

,,8、簽訂包裝方案,Log.,物流包裝工程師牽頭完成與供應(yīng)商的包裝方案的簽訂,

,,9、編制及下發(fā)樣件進貨檢驗控制計劃,PD,PD牽頭，提供檢測項目明細(xì)，與工廠QEHS一起編制、下發(fā)樣件進貨檢驗控制計劃,

,,10、樣件到貨,Pur.,Buyer按照開發(fā)協(xié)議的要求，組織供應(yīng)商樣件的到貨，并通知STA、物流工程師、PD和QEHS等相關(guān)人員,

,,11、樣件檢測,工廠QEHS,工廠QEHS接到供應(yīng)商樣件的報檢后，在3個工作日內(nèi)按照進貨檢驗控制計劃完成樣件的檢驗,

,,12、試裝/試加工,工廠ME制造物流,工廠制造物流根據(jù)PD的要求，安排、完成零件的試裝/試加工，并將結(jié)果反饋給PD,

,,13、樣件認(rèn)可,PD,PD根據(jù)樣件檢測/試裝/試加工結(jié)果，對零件給予認(rèn)可與否的判定,

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,PSW批準(zhǔn),1、編制及下發(fā)試生產(chǎn)進貨檢驗控制計劃,工廠QEHS,質(zhì)量工程師根據(jù)樣件的檢測信息修訂/發(fā)布試生產(chǎn)進貨檢驗控制計劃,

,,2、下發(fā)PSW訂單,Pur.,Buyer根據(jù)PD對樣件的認(rèn)可結(jié)果，向供應(yīng)商下發(fā)300件PSW訂單，同時抄送給對應(yīng)的現(xiàn)場STA以便其安排PSW審核計劃,

,,3、供方PSW簽發(fā),Pur.,由STA牽頭組織實施供應(yīng)商PSW審核、簽發(fā)，包含：PSW樣件到貨、檢驗驗證等過程，過程中的責(zé)任部門進貨檢驗流程執(zhí)行,

,,4、向顧客提交PPAP,工廠QEHS,質(zhì)量工程師收集和組織編制PPAP文件，向顧客提交，并完成顧客的簽發(fā),

,,5、發(fā)運及顧客通知,Log.,工廠完成PSW試裝的總成后，向顧客發(fā)出發(fā)運通知,

,,6、主機廠試裝結(jié)果確認(rèn),工廠QEHS,質(zhì)量工程師跟蹤、落實在主機廠的試裝結(jié)果,

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,變更簽發(fā),1、爬坡訂單下發(fā)（份額的50％、70％、100％）,Pur.,由Buyer根據(jù)供應(yīng)商目標(biāo)份額，分別按照目標(biāo)份額的50％、70％和100％連續(xù)三個月下發(fā)訂單,有顧客要求的，按照顧客要求下發(fā)采購訂單，

,,2、供應(yīng)商交付驗證,Pur.,Buyer跟蹤、評價驗證供應(yīng)商按照采購訂單的產(chǎn)品交付情況,

,,3、產(chǎn)品移交,Pur.,Buyer在產(chǎn)品PSW＋90天后，按照相關(guān)流程要求，編制產(chǎn)品移交單辦理移交手續(xù)，,

,,4、變更簽發(fā),Pur.,Buyer檢查整個供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)情況，編制《供應(yīng)商變更簽發(fā)表》組織召集相關(guān)人員完成表格內(nèi)容的完善和表格的審批、簽發(fā),

,,4、變更函發(fā)布,Q