2023年體育金融行業(yè)分析報(bào)告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

體育金融行業(yè)分析報(bào)告及未來 4一、2023-2028年體育金融業(yè)市場運(yùn)行趨勢及存在問題分析 4(一)、2023-2028年體育金融業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析 4(二)、現(xiàn)階段體育金融業(yè)存在的問題 5(三)、現(xiàn)階段體育金融業(yè)存在的問題 5(四)、規(guī)范體育金融業(yè)的發(fā)展 7 7(一)、在體育金融行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念 7(二)、確定體育金融行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位 8 8 9 (三)、創(chuàng)新尋求突破 1、基于消費(fèi)升級的科技創(chuàng)新模式 2、創(chuàng)新推動體育金融行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展 3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 4、自主創(chuàng)新+品牌 (四)、制定宣傳計(jì)劃 1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色 3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷 三、體育金融行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析 (一)、中國體育金融市場行業(yè)驅(qū)動因素分析 (二)、體育金融行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 (三)、體育金融行業(yè)各因素（PEST）分析 4、技術(shù)因素 (四)、體育金融行業(yè)市場規(guī)模分析 (五)、體育金融行業(yè)特征分析 (六)、體育金融行業(yè)相關(guān)政策體系不健全 四、體育金融產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 (一)、我國體育金融行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 (二)、體育金融進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 (三)、中國體育金融行業(yè)的市場增長點(diǎn) (四)、細(xì)分體育金融產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 (五)、體育金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 (七)、體育金融行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 五、體育金融行業(yè)政策背景 (一)、政策將會持續(xù)利好體育金融行業(yè)發(fā)展 (二)、體育金融行業(yè)政策體系日趨完善 (三)、體育金融行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 (四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下體育金融行業(yè)的定位 六、體育金融行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 (一)、體育金融企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵 1、”專業(yè)化能力“對體育金融行業(yè)的重要性 (二)、怎樣培養(yǎng)體育金融行業(yè)的業(yè)務(wù)能力 七、體育金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 (一)、中國體育金融行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估 (二)、體育金融進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段 (三)、中國體育金融行業(yè)市場增長點(diǎn) (四)、體育金融行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 (五)、體育金融產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 (六)、體育金融國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大 (七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著 (八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力 (九)、體育金融行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 八、體育金融行業(yè)多元化趨勢 (一)、宏觀機(jī)制升級 (三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 (五)、信息化實(shí)施力度加大 1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 (八)、各信息化廠商推動體育金融發(fā)展 (九)、政府采購政策加碼 (十一)、品牌不斷強(qiáng)化 (十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配“風(fēng)生水起“ (十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 (十四)、政策手段的獎懲力度加大 九、體育金融成功突圍策略 (一)、尋找體育金融行業(yè)準(zhǔn)差異化消費(fèi)者興趣訴求點(diǎn) (二)、體育金融行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費(fèi)教育 (三)、從體育金融行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?(四)、公益營銷競爭激烈 (五)、電子商務(wù)提升體育金融行業(yè)廣告效果 (六)、體育金融行業(yè)渠道以多種形式傳播 (七)、強(qiáng)調(diào)市場細(xì)分，深耕體育金融產(chǎn)業(yè) 及存在問題分析(一)、2023-2028年體育金融業(yè)市場運(yùn)行動態(tài)分析(二)、現(xiàn)階段體育金融業(yè)存在的問題(三)、現(xiàn)階段體育金融業(yè)存在的問題(四)、規(guī)范體育金融業(yè)的發(fā)展(一)、在體育金融行業(yè)樹立“戰(zhàn)略突破”理念2、在論證的基礎(chǔ)上，決定突破體育金融產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：開發(fā)符合市場方向的產(chǎn)品，形成自身產(chǎn)品優(yōu)勢（進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng)新聚焦高端/(二)、確定體育金融行業(yè)市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位1、市場定位體育金融行業(yè)市場定位是指競爭對手現(xiàn)有體育金融產(chǎn)品在市場2、產(chǎn)品定位競爭原則也可以稱為差異原則。體育金融行業(yè)產(chǎn)品定位不能一3、品牌定位(三)、創(chuàng)新尋求突破1、基于消費(fèi)升級的科技創(chuàng)新模式2、創(chuàng)新推動體育金融行業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展須控制商品的定價權(quán)，擁有自己獨(dú)特的商品才能獲得市場準(zhǔn)入優(yōu)勢。3、嘗試業(yè)態(tài)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新菜的優(yōu)鼎優(yōu)公司于2017年成功上市新三板進(jìn)一步強(qiáng)化了海底撈的4、自主創(chuàng)新+品牌眾多中國體育金融企業(yè)在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”(四)、制定宣傳計(jì)劃1、策略一：學(xué)會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具2、策略二：學(xué)會以優(yōu)秀的品牌視覺設(shè)計(jì)突出品牌特色會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經(jīng)典案例是品牌突圍3、策略三：學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)營銷三、體育金融行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及市場分析(一)、中國體育金融市場行業(yè)驅(qū)動因素分析業(yè)鏈中原材料和供應(yīng)商的進(jìn)一步融合推動,對產(chǎn)業(yè)源端的升級重組,種的快速迭代更新,更加有利于產(chǎn)品的持續(xù)升級和質(zhì)量提升,更進(jìn)一(二)、體育金融行業(yè)結(jié)構(gòu)分析體育金融行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產(chǎn)品與服務(wù)即原料及服務(wù)1.原料及服務(wù)生產(chǎn)商,代表上游產(chǎn)品與服務(wù),主要負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品2.產(chǎn)品及服務(wù)集成商,代表中間服務(wù)集成,主要負(fù)責(zé)上游服務(wù)的3.設(shè)計(jì)規(guī)劃商,代表產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì),主要為整個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供4.行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理,代表行業(yè)代理,主要承擔(dān)上游產(chǎn)業(yè)服務(wù)、(三)、體育金融行業(yè)各因素（PEST）分析產(chǎn)生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國體育金融行業(yè)需要透視三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為體育金融行業(yè)提供源源不居民消費(fèi)水平的提高也為為體育金融行業(yè)市場需求提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)3、社會因素4、技術(shù)因素(四)、體育金融行業(yè)市場規(guī)模分析計(jì),2022年我國體育金融市場零售規(guī)模將達(dá)到723億元,未來五年(五)、體育金融行業(yè)特征分析通過對比體育金融行業(yè)屬性和核心服務(wù)模式,可將中國體育金融育金融、產(chǎn)業(yè)型體育金融和服務(wù)型體育金融。此外,由于體育金融行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務(wù)模式與運(yùn)營模式并未完全成熟。隨運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類體育金融行業(yè)中,因產(chǎn)業(yè)型體育金融多由企業(yè)主導(dǎo),且與企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)(六)、體育金融行業(yè)相關(guān)政策體系不健全不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進(jìn)一步健全。以體育金融行體育金融行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產(chǎn)品和技融的價格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)政策還不完善,基于市場的激勵和約束機(jī)制仍舊不健全,創(chuàng)新驅(qū)動力不足,企業(yè)也缺乏體育金融相應(yīng)行業(yè)發(fā)四、體育金融產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景(一)、我國體育金融行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測體育金融技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)(二)、體育金融進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階(三)、中國體育金融行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，體育金融行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力和競(四)、細(xì)分體育金融產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢(五)、體育金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對體育金融的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用(六)、體育金融人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊打算引進(jìn)國外體育金融技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國體育金融人才(七)、體育金融行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，五、體育金融行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好體育金融行業(yè)發(fā)展求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+體育(二)、體育金融行業(yè)政策體系日趨完善2019年，國務(wù)院相繼發(fā)布了與體育金融密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為體育金融的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);中國中央網(wǎng)絡(luò)空間管工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《體育金融發(fā)展三年行動計(jì)劃(三)、體育金融行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下體育金融行業(yè)的定位六、體育金融行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式(一)、體育金融企業(yè)盈利模式運(yùn)作的關(guān)鍵1、”專業(yè)化能力“對體育金融行業(yè)的重要性(二)、怎樣培養(yǎng)體育金融行業(yè)的業(yè)務(wù)能力但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa(chǎn)品的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)單元孤島七、體育金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景經(jīng)濟(jì)及信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，體育金融產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用將是未來的一(一)、中國體育金融行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)估(二)、體育金融進(jìn)入大面積推廣應(yīng)用階段體育金融技術(shù)在中國的發(fā)展開始于上世紀(jì)九十年代末,經(jīng)歷了技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場導(dǎo)入－技術(shù)完善－技術(shù)應(yīng)用－各行業(yè)領(lǐng)域使用等生服務(wù)、社會福利保障、電子商務(wù)及安全等領(lǐng)域,，體育金融產(chǎn)業(yè)技(三)、中國體育金融行業(yè)市場增長點(diǎn)育金融行業(yè)而言,很多廠商都可以結(jié)合自身優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)為向系統(tǒng)集成(四)、體育金融行業(yè)細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破,專業(yè)化細(xì)分將是體育金融相關(guān)(五)、體育金融產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺,對體育金融質(zhì)量及重要安全性指標(biāo)實(shí)時有效監(jiān)控,這也是目前社會資本較為關(guān)注的,體育金融相關(guān)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)我們可以看到,國家開始真正落實(shí)和推動體育金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而之前,體育金融一直盈利模式單一,行業(yè)陷入低谷,找不到發(fā)展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應(yīng)的回報(bào),讓很多人一度對體育金融失去信心。而支持體育金融產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,并提供實(shí)使體育金融產(chǎn)業(yè)找到新的突破點(diǎn)、盈利點(diǎn),建立新的體育金融產(chǎn)業(yè)盈(六)、體育金融國際合作前景廣闊、人才培養(yǎng)市場大強(qiáng)化人才支撐,推進(jìn)體育金融相關(guān)專業(yè)體育金融人才培養(yǎng)體系建拓寬體育金融相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展空間,提升其職業(yè)榮譽(yù)感和社會認(rèn)可度,推動各地保障并逐步提高體育金融從業(yè)人員薪酬待遇。不斷擴(kuò)充以技術(shù)工作者、專業(yè)人才、服務(wù)工作者的體育金融隊(duì)伍,將會是人才,特別是專業(yè)人才,將是體育金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本。目前,人才已經(jīng)成為牽制體育金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要原因,如何解決體育金融專業(yè)人才的難題,不僅需要完善高校的體育金融專業(yè)人才的體育金融培養(yǎng)體系,建立適應(yīng)市場需求的體育金融專業(yè)科目,給體育金融專業(yè)人才正確的培養(yǎng)導(dǎo)向,還需要建立體育金融專業(yè)的職業(yè)類院校,培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才,目前國內(nèi)還沒能完善培養(yǎng)人才的教學(xué)和實(shí)踐體系,所以需要積極引進(jìn)國外成熟的體育金融專業(yè)人才的體育金融培養(yǎng)體系,深入探討,并結(jié)合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的體成專業(yè)體育金融人才的培養(yǎng)體系方面的合作,并達(dá)成初步意向,借鑒國外的體育金融技術(shù)人才培養(yǎng),是快速建立我國體育金融人才培養(yǎng)體(七)、巨頭合縱連橫,行業(yè)集中趨勢將更加顯著體育金融行業(yè)各大服務(wù)商在不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時,還積極合取暖實(shí)現(xiàn)資源共享從而為客戶提供更加全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù),實(shí)現(xiàn)共嬴,(八)、建設(shè)上升空間較大,需不斷注入活力上。體育金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要不斷注入活力,企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)信息化正是活力的源泉。而在企業(yè)創(chuàng)新方面,一方面需要體育金融企業(yè)自發(fā)形成創(chuàng)新氛圍,推動體育金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng),另一方面還需有關(guān)部門加以鼓勵(九)、體育金融行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸體育金融發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。八、體育金融行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機(jī)制升級(二)、服務(wù)模式多元化我國的體育金融服務(wù)模式相對比較單一。在城市,體育金融公司目前的體育金融服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免(四)、社會化特征增強(qiáng)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更(五)、信息化實(shí)施力度加大才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當(dāng)體育金融行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營屬性愈來愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,體育金融更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)體育金融行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,(七)、呈現(xiàn)集群化分布定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基伴隨著各地體育金融項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國體育金融建設(shè)已經(jīng)在地域分布上,中國體育金融建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報(bào)告分析,從國家級體育金融項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展體育金融項(xiàng)目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊體育金融項(xiàng)目建設(shè)。未來一段從現(xiàn)有情況來看,各地打造的體育金融水平良總體來說,東部發(fā)達(dá)地區(qū)的體育金融產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。(八)、各信息化廠商推動體育金融發(fā)展各級廠商推動下的體育金融建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點(diǎn)就是體育金融的規(guī)劃設(shè)計(jì)中通常所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當(dāng)體育金融的目標(biāo)拆分與落地時,落實(shí)為比較(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速體育金融產(chǎn)擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴(kuò)大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)從而部署下(十)、個性化定制受寵體育金融行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費(fèi)者越來越高的需求,對體育金融行業(yè)提出的要(十一)、品牌不斷強(qiáng)化隨著中國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入空窗期,體育金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國體育金別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強(qiáng)化和加快品牌建設(shè),建立更高層