【江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題完善建議（7200字論文）】

江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題完善建議目錄TOC\o"1-3"\h\u160421前言 1120722市場經(jīng)濟條件下江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 2145112.1江門鑫達科技調(diào)味料公司介紹 248692.2江門鑫達科技調(diào)味料公司人員簡介 2182862.3江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略 3100843市場經(jīng)濟條件下江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題 4311423.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確 4121313.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善 4163363.3企業(yè)文化制度存在缺陷 551344市場經(jīng)濟條件下改善江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策 5305834.1設定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略 568514.2構建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度 8159924.3打造適宜的企業(yè)文化制度 820484.3.12022年 9136054.3.22023年 9228924.3.32024年 9201295結論 1022870參考文獻 101前言在中國，中小公司的發(fā)展非常依賴市場經(jīng)濟條件的變化。在最初階段，公司通常規(guī)模很小，但充滿活力，非常有競爭力與創(chuàng)新能力，應用與采用各種選擇都是正確的。但是，在最初的資本積累后，有了進一步發(fā)展的條件之后，它們迷失了方向，做出了許多錯誤的判斷和決策。從那時起，它們逐漸跌至發(fā)展的最低點，甚至消失了。因此，中國企業(yè)界存在一種現(xiàn)象：中國公司的平均預期壽命不到五年。重要的原因是，在公司發(fā)展到一定程度之后，這些公司沒有意識到公司戰(zhàn)略，對于公司發(fā)展的重要性(楊曉潔,張瑞,2022)。盡管一些公司認識到公司治理的重要性，但它們通常會過分依賴“能人”的領導力，在治理中實施人為治理，而忽略了標準的制定，缺乏完善的現(xiàn)代經(jīng)營戰(zhàn)略，這是它們衰落的重要原因。當然，在這種情況下，如何維持中小公司的可持續(xù)發(fā)展，怎樣在市場中立于不敗之地，以及怎樣有效地管理業(yè)務，成了公司領導者的關注焦點。中國著名經(jīng)濟學家于光遠先生說過，國家富強取決于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮取決于公司，公司發(fā)展取決于管理，管理關鍵取決于文化(陳夢婷,劉陽洋,王雨,2021)。所以，有效的管理對于公司發(fā)展至關重要。本文以江門鑫達科技調(diào)味料公司為例，結合中國的商業(yè)發(fā)展環(huán)境，對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行討論。主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與存在的問題，強調(diào)了公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要作用，并提出了有效的對策與建議，希望能為中國中小公司的發(fā)展做出具體貢獻。2市場經(jīng)濟條件下江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀2.1江門鑫達科技調(diào)味料公司介紹江門鑫達科技公司是我國調(diào)味料行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕調(diào)味料領域多年，江門鑫達科技在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家調(diào)味料企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“江門市優(yōu)質調(diào)味料企業(yè)”。江門鑫達科技的發(fā)展是我國調(diào)味料企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國調(diào)味料企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產(chǎn)品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于調(diào)味料市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于調(diào)味料行業(yè)前沿，引領調(diào)味料行業(yè)的發(fā)展。2.2江門鑫達科技調(diào)味料公司人員簡介江門鑫達科技調(diào)味料公司現(xiàn)有員工1000多人，從員工學歷來看，江門鑫達科技調(diào)味料公司人員素質較高，人員學歷較高，89%以上具有本科以上學歷，3名管理人員具有MBA資格，10余名員工有海外留學經(jīng)歷。具體來說鑫達科技公司員工的主要學歷如表3-1，博士生2人，占3.39%；碩士生12人，占20.34%；本科生39人，占66.1%；大專生5人，占8.47%；高中畢業(yè)1人，占1.69%。其中，本科生人數(shù)最多。表2-1江門鑫達科技調(diào)味料公司人員學歷占比統(tǒng)計表學歷高中大專本科碩士博士人數(shù)1539122百分比1.69%8.47%66.10%20.34%3.39%（資料來源：本文整理）另外調(diào)查員工年齡和工齡，從員工年齡和工齡來看，江門鑫達科技調(diào)味料公司員工普遍較年輕，許多年輕員工畢業(yè)后直接進入公司工作，員工年齡基本在20-40歲之間，這代表企業(yè)的員工活力十足，發(fā)展空間很大，同時也證明這些員工的需求較多。2.3江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展只是以江門鑫達科技公司制度為標準，將制度視為鑫達科技公司的法律法規(guī)。在日常工作中，江門鑫達科技調(diào)味料公司始終以制度為基礎，完善工作流程，使之規(guī)范化、透明化，促進員工工作的持續(xù)改進(趙明星,孫佳琪,2021)。筆者總結了相關研究者的觀點和研究現(xiàn)狀，認為江門鑫達科技調(diào)味料公司的發(fā)展包括以下幾個方面：2.3.1基本戰(zhàn)略它既是一項基本制度，也是其他制度的基礎，它代表著江門鑫達科技公司的發(fā)展目標和方向，什么樣的戰(zhàn)略體系將決定什么樣的制度領導和制度體系，它將主導江門鑫達科技公司制度的其他方面(鄭天宇,黃思涵)。2.3.2內(nèi)部管理戰(zhàn)略必須根據(jù)江門鑫達科技公司治理的客觀法律要求，明確江門鑫達科技公司各項管理任務的范圍、內(nèi)容、過程和方法，包括財務管理制度、行政管理制度、內(nèi)部控制制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、信息管理制度等(周文靜,吳紫菡,林欣然)。2.3.3企業(yè)文化戰(zhàn)略隨著江門鑫達科技公司的不斷壯大和企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)不斷建立起結構和制度文化。鑫達科技公司決定以“簡約、誠信、勝利、創(chuàng)新”為企業(yè)核心文化，體現(xiàn)企業(yè)全體員工的價值觀和方法。要認識到員工在公司中的作用和意義，把江門鑫達科技公司的未來規(guī)劃融入員工的生活和職業(yè)需求中，但企業(yè)文化體系往往流于表面，沒有落實到具體工作中。3市場經(jīng)濟條件下江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題3.1企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確當將公司與生物體進行比較時，戰(zhàn)略是生物體的靈魂與骨架，具體的執(zhí)行目標與計劃細節(jié)，是生物體的血肉。沒有靈魂與骨骼，生物可以生存多長時間？清晰的戰(zhàn)略計劃，可以為江門鑫達科技公司的整體運營，提供強有力的方向，并為鑫達科技公司不同部門的特定運營提供方向。沒有戰(zhàn)略的公司，沒有特定的目標與方向，從而使得整個組織內(nèi)各個部門之間的混亂操作，以及執(zhí)行系統(tǒng)混亂等問題(朱凱文,曾紫薇,謝嘉,2021)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江門鑫達科技公司沒有建立真正的發(fā)展體系，和有效的工作機制，缺乏通用標準，目標廣泛，詳細目標并不清晰，甚至一些江門鑫達科技公司高級管理人員也不知道公司具體目標是什么。它只強調(diào)公司“更強大”，這不是江門鑫達科技調(diào)味料公司的詳細目標，而是所有公司追求的共同目標(彭毅君,唐晨曦,2022)。（1）鑫達科技公司沒有明確的發(fā)展愿景，也沒有實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略計劃。（2）鑫達科技公司沒有清晰、循序漸進的發(fā)展計劃。（3）鑫達科技公司進行業(yè)務和品牌推廣沒有精確的戰(zhàn)略選擇，而這種選擇決定了如何進行業(yè)務與品牌交易。（4）鑫達科技公司的目標定位仍然模糊且不明確。定位已被認為需要升級到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，定位決定了品牌，成本價格、服務、風格的選擇。（5）如何通過將觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，以及資本管理資源的充分利用相結合，來延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，使公司在可預見的未來實現(xiàn)快速的增長(胡宇航,潘詩涵,江俊,2017)。3.2生產(chǎn)經(jīng)營制度不夠完善從管理理念與方法、戰(zhàn)略規(guī)劃與愿景、領導機制、制度建設與制度實施、企業(yè)用工制度與發(fā)展等方面對存在的問題進行了詳細的闡述?？梢姡壳斑€沒有一個清晰完整的體系。江門鑫達科技公司的各種管理項目沒有規(guī)范和流程設計，只會混淆江門鑫達科技公司公司治理，導致效率低下、成本高。特別是已經(jīng)走過創(chuàng)業(yè)階段、正處于快速發(fā)展階段的中小企業(yè)，必須整合發(fā)展，才能保持鑫達科技公司的活力。由于公司部門多，具體分工不明確，任務不明確，公司尚未建立起具體的管理制度，如基本制度和責任制，以及不完善的目標管理制度。由于江門鑫達科技公司缺乏日常的檢驗、監(jiān)控和評價體系，造成了不必要的生產(chǎn)物料浪費，生產(chǎn)過程中由于質量或其他原因造成大量物料浪費(鄧雅婷,鐘霖軒)。公司缺乏嚴格的管理制度。江門鑫達科技公司管理者不能盡職盡責，不能實現(xiàn)有效的企業(yè)管理。比如生產(chǎn)車間對生產(chǎn)工具的擺放、材料的使用都有一定的標準，不符合正規(guī)生產(chǎn)車間的要求。在沒有健全的物資采購制度的情況下，采購程序和監(jiān)控方法不規(guī)范，無法及時進出庫存。3.3企業(yè)文化制度存在缺陷企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的核心價值觀。它是一種屬于員工的觀念價值體系，在公司行為中起主導作用。是江門鑫達科技公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理順暢、規(guī)章制度嚴格的必要補充。企業(yè)文化體現(xiàn)以人為本，尊重人的價值，強調(diào)物質層面和精神層面的統(tǒng)籌規(guī)劃和設計。但事實上，江門鑫達科技調(diào)味料公司文化經(jīng)營戰(zhàn)略尚處于建設階段，企業(yè)文化的建立需要諸多因素的成熟。我們也知道，制度管理是企業(yè)文化發(fā)展的序幕和基礎。因此，中小企業(yè)的企業(yè)文化設計還需要一定的時間來研究和探索(宋雨瑩,方天宇,姚偉楠,2021)。一些中小企業(yè)具有高度的流動性，很難設計團隊精神，這也限制了江門鑫達科技公司文化建設的客觀性。鑫達科技公司缺乏與企業(yè)定位相關的企業(yè)文化體系和與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化體系，公司知識產(chǎn)權意識不強，品牌保護不力。4市場經(jīng)濟條件下改善江門鑫達科技調(diào)味料公司經(jīng)營戰(zhàn)略的對策4.1設定清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)公司的實際情況制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的長期與短期目標，樹立清晰的公司愿景，熟悉江門鑫達科技公司的使命。戰(zhàn)略是公司發(fā)展的基礎，是公司管理的重要方面，關系到公司的發(fā)展方向，與公司的未來生存(蔣若蘭,崔桂花,葉斌,2022)。業(yè)務負責人管理業(yè)務，必須計劃業(yè)務，并以清晰的視野闡明業(yè)務的總體方向。因此，江門鑫達科技公司應注意戰(zhàn)略管理，增強管理意識，從戰(zhàn)略角度看待公司發(fā)展方向。同時，我們必須學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的做法，并更多地考慮公司戰(zhàn)略(盧夢婷,何明媛,姜浩,2021)。江門鑫達科技公司戰(zhàn)略的明確定位，旨在實現(xiàn)“樹立美麗品牌，建立百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。目的是通過設計與實施戰(zhàn)略計劃，將公司轉變?yōu)榻T乃至全國的知名公司。1、戰(zhàn)略定位（1）宗旨：做強行業(yè)，多元發(fā)展，整合資源、達成目標在發(fā)展過程中，現(xiàn)代公司必須做大做強，不但要成為強大的領導產(chǎn)業(yè)，而且要發(fā)展其他相關產(chǎn)業(yè)，并認識到資源整合的重要性與必要性。不管是品牌的組合，還是以小博大，資源的優(yōu)勢都是互補的(蕭秋瑤,崔澤民,易璇)。從這個角度來看，在當前的規(guī)模與速度時代，品牌應該跨多個渠道整合資源，以實現(xiàn)江門鑫達科技公司發(fā)展的“飛躍”。（2）價值觀：誠信敬業(yè)、專業(yè)成功根據(jù)歷史經(jīng)驗的總結和與時代精神的接近，這是江門鑫達科技調(diào)味料公司最重要的核心概念。基本含義是：以“誠信”為公司樹立品牌，發(fā)展公司質量，以精確的專業(yè)技術在同行業(yè)中處于領先地位。根據(jù)這一核心理念，公司必須努力建立“公平、公正和開放”的工作和運營機制，以便充分利用員工的智慧和潛力(康華山,金恩雅,2021)。大大提高了員工對公司的忠誠度，使公司及其員工能夠積極互動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（3）江門鑫達科技公司精神：學習交流、與時俱進、共同創(chuàng)新、追求完美公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是在學習中起步，在創(chuàng)新中跨越，是公司精神與創(chuàng)業(yè)成就的活潑體現(xiàn)，是鑫達科技公司未來發(fā)展中必須弘揚的精神(溫馨涵,袁家樂,卓麗)。學會溝通是江門鑫達科技公司的基本原則，與時俱進是公司的基礎風氣，協(xié)同創(chuàng)新是公司成功的前提與途徑，追求完美是公司可持續(xù)發(fā)展的源泉。（4）口號：創(chuàng)造美好新生活該口號反映了現(xiàn)代公司與企業(yè)家的最新概念與見解，以及當前的企業(yè)文化。江門鑫達科技調(diào)味料公司業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是與用戶共同發(fā)展，為公司創(chuàng)造財富，與員工共同繁榮，為社會創(chuàng)造財富(余舒婷,洪宜萍,2021)。通過全體人民的努力，我們必須成為所有用戶的朋友，互惠互利，共同發(fā)展。進一步提高股東價值的，以確保股東擁有最有價值與最安全的資本。江門鑫達科技公司與員工共同享有榮譽與恥辱，每一位員工必須因成為公司一員，而感到自豪，必須為社會的繁榮，以及人類文明的進步與發(fā)展，做出自己的貢獻。2、戰(zhàn)略目標（1）公司的總體戰(zhàn)略目標：打造鑫達科技品牌，打造百年企業(yè)品牌是企業(yè)文化的結晶，是江門鑫達科技公司成功的象征，是江門鑫達科技公司立于不敗之地的無形資產(chǎn)?！鞍倌昶髽I(yè)”是我們的抱負與理想追求，也是我們共同愿望與信任的體現(xiàn)。這一戰(zhàn)略目標，是團結人們的物質與精神因素，也是每個員工發(fā)展才能，和實現(xiàn)抱負的精神動力。（2）目標體系1、長短目標長期目標：做大做強，實現(xiàn)江門鑫達科技公司的可持續(xù)發(fā)展。短期目標：通過媒體廣告、口口相傳、江門鑫達科技公司企業(yè)形象設計、社區(qū)支持等，迅速建立并提高公司在江門市場中的聲譽，逐步提高市場份額，提升競爭力并提高知名度。在取得經(jīng)濟效益的同時，取得重大的社會效益。2、行業(yè)目標行業(yè)目標：保持江門鑫達科技公司多元化服務產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的有機整合，減少內(nèi)部交易成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴大公司的影響力，成為江門調(diào)味料行業(yè)的小巨人。行業(yè)地位目標：使江門鑫達科技品牌成為品牌。到2020年，鑫達科技調(diào)味料在江門區(qū)域市場的份額，將從目前的1％增加到5％至8％，到2025年將增加到10%-15％。3、戰(zhàn)略內(nèi)容公司的愿景：成為擁有領先核心業(yè)務、長期增值服務與高效資源整合的大型產(chǎn)業(yè)集團。公司的使命：經(jīng)過我們的努力，我們將不斷改善人們的生活質量，和人們的生活方式，充分利用社會資源，并通過我們的行動來使其變成價值。江門鑫達科技調(diào)味料公司未來五年或更長時間的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：（1）以核心調(diào)味料產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化為基礎，以鑫達科技品牌建設為保障。在打造鑫達科技品牌的同時，我們將擴大產(chǎn)業(yè)，并積極建立新的產(chǎn)業(yè)鏈。（2）根據(jù)調(diào)味料業(yè)務和短期獲利項目，盡快進行風險資本積累。（3）積極開展經(jīng)濟發(fā)達、資源集中地區(qū)及周邊市場的拓展。（4）基于制度結構、企業(yè)文化結構與人才戰(zhàn)略，我們將在最短的時間內(nèi)，成為該地區(qū)的主導產(chǎn)業(yè)集團。4.2構建系統(tǒng)的經(jīng)營管理制度江門鑫達科技公司的管理者需要充分意識到，在經(jīng)歷了初創(chuàng)階段的混亂之后，公司需要制定明確的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。江門鑫達科技公司戰(zhàn)略的制定和實施必須建立在公司實際生產(chǎn)基礎上。要通過規(guī)范化的制度為公司的長遠發(fā)展指明方向。公司治理的經(jīng)營戰(zhàn)略需要建立新的管理和運行機制，制定各種嚴格的管理制度、勞動標準和適當?shù)目己艘?guī)則，以確保公司各項管理工作有章可循(趙明星,孫佳琪)。此外，它可以大大減少決策失誤。建立生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，及時、適當?shù)馗倪M業(yè)務流程，并建立以江門鑫達科技公司客戶為導向的業(yè)務開發(fā)原則，建立強有力的流程支持系統(tǒng)。明確各部門職責，有效落實員工職責。完善各項管理模塊，如生產(chǎn)制度、銷售制度、考勤指標、采購管理系統(tǒng)等，嚴格執(zhí)行管理制度，實現(xiàn)有效管理。實施各模塊的系統(tǒng)，促進各項管理功能的最佳組合。當然，生產(chǎn)經(jīng)營制度的建立需要公司各部門和員工的嚴格遵守和有效執(zhí)行，要求公司按流程辦事，遵守規(guī)章制度，不斷提高公司的經(jīng)營效率，滿足江門鑫達科技公司管理水平的需要為公司創(chuàng)造更多財富。4.3打造適宜的企業(yè)文化制度企業(yè)文化是發(fā)展的延伸，制度是人的行為的約束，是硬管理，企業(yè)文化是人的意識管理。在公司發(fā)展的中后期，這是不斷建立公司自身文化的階段。企業(yè)文化建設是經(jīng)營戰(zhàn)略的目標，是公司治理的標志。結合公司各部門、分公司、項目等區(qū)域、行業(yè)、歷史等，有效打造具有公司特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化的核心競爭力。適當才是最好的，總結和完善自己的文化體系(周文靜,吳紫菡,林欣然,2021)。江門鑫達科技調(diào)味料公司需要加強對國外優(yōu)秀企業(yè)文化理念的學習，追溯自身企業(yè)發(fā)展歷程，需求成功企業(yè)家的優(yōu)勢，并在此基礎上，充分結合自身的企業(yè)文化、公司性質、員工個性、行業(yè)規(guī)則，在此基礎上，打造自己的品牌文化核心文化，倡導以顧客至上、利潤第二的江門鑫達科技公司企業(yè)文化轉型為特效魅力，愿為人服務，愿交流，愿成長。創(chuàng)新思維方式，從而建立企業(yè)規(guī)劃，并加大對員工的宣傳力度，為員工工作提供方向指導。江門鑫達科技公司管理需要將“以人為本”從口號轉變?yōu)槠髽I(yè)文化的理念和宗旨。在客戶服務、客戶需求導向、員工管理方面，充分滿足員工需求,建立“創(chuàng)造價值”的行為準則，并延伸到與顧客的溝通中，以確保江門鑫達科技公司與顧客建立穩(wěn)定的合作關系，為顧客提供最優(yōu)質的服務。用文化理念管理企業(yè)管理體系，完善行為文化和制度文化，成為江門市有影響力的企業(yè)文化建設先進單位。4.3.12022年（1）公司應建立具有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)品牌體系，樹立自己的經(jīng)營理念，及時注冊商標，并進行商標保護，對公司的文化理念進行系統(tǒng)的挖掘，從根本上進行管理。文化理念有效地實現(xiàn)了文化的融合，同時向各行各業(yè)的利益相關者，展示了公司先進的管理理念，以創(chuàng)建強大的文化品牌；（2）實施文化營銷戰(zhàn)略，在有關媒體、報紙或網(wǎng)絡媒體上，進行公司介紹和宣傳，創(chuàng)造社會傳播效果，增強公司的知名度與社會影響力，為改善公司的經(jīng)營業(yè)績做出貢獻；（3）漸漸為員工提供辦公、生活和其他企業(yè)文化環(huán)境；（4）《文化手冊》的編寫，主要包括：發(fā)展歷史、文化觀念、職業(yè)行為規(guī)范、社會行為規(guī)范等。（5）成為江門市企業(yè)文化建設的先進單位；（6）在對最佳工人的評估的基礎上，對最佳師傅進行評估，并對增長最快的新人進行評估。4.3.22023年（1）將文化觀念的講授，與文化觀念的敘述相結合，使員工能夠根據(jù)文化觀念的要求，主動接受公司的文化觀念，員工的心態(tài)也改進；（2）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；（3）實行“社會員工職業(yè)發(fā)展計劃”；（4）規(guī)范并逐步實施VIS的應用部分，以改善工人的生活環(huán)境；（5）成為江門市企業(yè)文化建設中，具有影響力的先進單位；（6）對最好的員工、最好的老師和成長最快的新員工進行評估。4.3.32024年（1）持續(xù)進行概念故事方面的培訓；（2）以文化理念，更具規(guī)范性和創(chuàng)新性的設計，以及行為文化與制度文化的改進，來管理企業(yè)管理體系；（3）策劃具有文化內(nèi)涵的主題活動，促進品牌推廣，增加營業(yè)收入；（4）在江門的相關行業(yè)中，企業(yè)文化建設的有效性必須產(chǎn)生影響；（5）對最佳員工、最佳師傅、成長最快的新員工進行評估。5結論本文以江門鑫達科技調(diào)味料公司為例，結合中國發(fā)展環(huán)境，對中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略進行討論，主要討論了中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與存在的問題，強調(diào)了公司發(fā)展的重要作用，并提出了有效的對策與建議，設定清晰的公司戰(zhàn)略,構建系統(tǒng)的制度體系,構造適宜的企業(yè)文化制度,建設合理的人力資源體系,希望能為中國中小企業(yè)的發(fā)展做出具體貢獻。公司戰(zhàn)略發(fā)展需要一定時期的探索，要建立真正適合公司的制度，就必須不斷完善，公司的戰(zhàn)略發(fā)展不可能一蹴而就，而必須由每一個中小企業(yè)形成去探索。中小企業(yè)對公司管理經(jīng)營戰(zhàn)略的思考慢慢開始了，思想本身正在覺醒，這意味著公司管理在不斷發(fā)展，從長遠來看，中小企業(yè)的發(fā)展必然會走一條健康有序的道路。參考文獻[1]楊曉潔,張瑞.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性與精準化探究[J].企業(yè)改革與管理,2023,(12):28-30.[2]陳夢婷,劉陽洋,王雨.新形勢下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題研究[N].江門科技報,2023-06-20(A06).[3]趙明星,孫佳琪.的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新路徑[J].投資與創(chuàng)業(yè),2023,34(10)