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運(yùn)行年終總結(jié)運(yùn)行年終總結(jié)三篇運(yùn)行年終總結(jié)篇1光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼來到公司已經(jīng)快六個月了。我的工作崗位是商品運(yùn)行規(guī)劃專人。試用期期間我學(xué)到了諸多東西,主動協(xié)助配合部門其它同事完畢的日常工作。下列是我在試用期期間個人工作的總結(jié):1、通過日常工作的學(xué)習(xí)和積累,使我對網(wǎng)站運(yùn)行規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知。第一次接觸這個工作,公司全部的一切對于我來說,既新鮮也到處存在挑戰(zhàn)。期間,工作體驗(yàn)并不輕松,前期感到手足無措,現(xiàn)在能有條不紊地完畢每個工作環(huán)節(jié)。通過不停地請教和學(xué)習(xí),慢慢地理解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)行規(guī)劃,熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,和多個日常運(yùn)行辦法,掌握網(wǎng)站頁面單品及活動的更新上線。2、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù),及時理解全網(wǎng)、頻道的銷售進(jìn)度,分析各品牌、各店銷售上升或下降的因素,對重要品牌和暢銷單品做出具體分析。3、每七天對所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn)、能增進(jìn)銷售的商品計(jì)劃,根據(jù)全網(wǎng)營銷節(jié)奏對占頻道重要銷售及出名度不大的品牌分別不定時的營銷,配合當(dāng)下時令對應(yīng)季類的商品品牌做針對性的推廣,及時盡快地更換頁面單品,盡量地運(yùn)用網(wǎng)站資源提高銷售。4、觀察競爭對手的網(wǎng)站及活動的頁面設(shè)計(jì)規(guī)劃,揚(yáng)長避短,及時發(fā)現(xiàn)和改善本身的缺點(diǎn)和局限性,不停地學(xué)習(xí)好的運(yùn)行辦法和思路,發(fā)展自己,向更高一級的運(yùn)行規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)行人員。通過六個月的本身努力和同事們的協(xié)助,我對工作有較強(qiáng)的解決能力,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程,但愿能早日得到公司的承認(rèn);同時更加清晰自己工作的定位,公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向??吹焦究焖侔l(fā)展,我深感自豪,也更加迫切地但愿以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目的,為公司發(fā)明價值,同公司一起展望美妙的將來!運(yùn)行年終總結(jié)篇2一、重要工作回想(一)崗位調(diào)節(jié)前的人力資源部工作1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),編制整頓集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目的責(zé)任書。2、招聘工作隨著集團(tuán)公司的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)量不停擴(kuò)大,各公司各部門空缺崗位較多,人員需求量較大并需求急迫,因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求,人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等辦法,認(rèn)真完畢各公司所需人員招聘工作。3、培訓(xùn)管理工作為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)清管理職責(zé),增強(qiáng)公司員工的使命感,年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn),重要就公司《公司文化》、《公司基本制度》、《如何成為一種好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)體》、《執(zhí)行能力提高培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文獻(xiàn),及時下發(fā)考試告知,并協(xié)助報考人員完畢報名工作。上六個月集團(tuán)公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。4、離職管理工作辦理員工離職手續(xù),進(jìn)行離職面談,避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月,集團(tuán)公司共有50人離職,離職率高達(dá)24%,管理層員工與基層員工各占二分之一,離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份,約占50%的比率。(二)崗位調(diào)節(jié)后物流園區(qū)招商運(yùn)行工作因工作調(diào)節(jié),我于9月8日調(diào)節(jié)至歐安達(dá)物流招商運(yùn)行部,并工作至今,由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)行部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效,使得后期的招商較為順利,并獲得較好的招商業(yè)績。1、完畢了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。2、完畢了公司物流園區(qū)招商目的商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作,將商戶提出的問題進(jìn)行匯總及解答,并完畢了客戶資料的分類整頓、歸檔。3、完畢了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目的商戶的現(xiàn)場洽談,擬定其投資意向和定金收取訂立意向書。4、完畢了烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪,為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑,分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊,累計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間,現(xiàn)在以招商完畢438間,剩余待招商的空鋪139間,商鋪招商完畢率為82%;另外,公司根據(jù)市場調(diào)研,又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間,現(xiàn)在招商完畢58間,剩余16間,收取辦公室租賃費(fèi)累計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米,累計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。二、其它方面的報告因現(xiàn)在在招商運(yùn)行部任職,心里想的是如何圓滿完畢園區(qū)的招商工作及如何解決在招商過程中所碰到的問題。下列為自己所碰到的某些問題及尚不成熟的想法,望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用,這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展,在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響,個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的體現(xiàn)了規(guī)定退房的想法。因此,公司現(xiàn)在當(dāng)全力抓工程進(jìn)度,搶時間,及早讓商戶順利入住并經(jīng)營,以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。真誠的但愿舉集團(tuán)之力,力求園區(qū)于5月前整體開業(yè),以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。三、存在的局限性和此后努力的方向一年來,即使做了某些工作,獲得了某些成績,但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定尚有很大的差距,重要體現(xiàn)是滿足于完畢上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作,大膽開展工作的力度還不夠。各位領(lǐng)導(dǎo),我將以本次述職作為一種重要契機(jī),認(rèn)真做好總結(jié),遵照集團(tuán)的布署和規(guī)定,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路,力求在明年的述職報告中有更加好的成果報告給大家。運(yùn)行年終總結(jié)篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事轉(zhuǎn)眼間工作時間已過去半個多月,在這半個多月里頭,我們盈眾傳媒獲得了優(yōu)秀的成績。在這里,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁報告一下。分業(yè)績、日常管理、公司文化建設(shè)三個方面簡樸介紹一下我的工作。首先,業(yè)績方面。在半個月里頭,我司共與全家4單位達(dá)成合作共識,完畢各類項(xiàng)目、作品累計(jì)100余項(xiàng),累計(jì)金額達(dá)500多萬,其中,與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的重要工作是作出符合實(shí)際的'運(yùn)行戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考,同時對后期的服務(wù)予以完美的支撐,以期獲得合作對象的青睞,從接單狀況來看,工作應(yīng)當(dāng)完畢的還不錯。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通,特別是對方的運(yùn)行總監(jiān),確保合同的完美推行。另首先,日常管理方面修訂及執(zhí)行公司營運(yùn)有關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)行目的;建立規(guī)范、高效的運(yùn)行管理體系并優(yōu)化完善等。最后,有關(guān)公司文化的建設(shè)。我司在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn),好的公司文化能增強(qiáng)凝聚力,增加員工對公司的認(rèn)同感,產(chǎn)生向心力,最后造成一種良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的帶領(lǐng)下

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