八公司工程項(xiàng)目管理方案

PAGEPAGE2官渡區(qū)五里中央商務(wù)區(qū)（CBD）回遷安置房、學(xué)校及市政基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目A21號(hào)地塊回遷安置房主體工程施工工程項(xiàng)目管理方案云南工程建設(shè)總承包公司2013年云南工程建設(shè)總承包公司云南工程建設(shè)總承包公司目錄TOC\o"1-2"\f\h\z一工程概況 2二工程管理實(shí)施依據(jù) 22.1項(xiàng)目依據(jù)： 22.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)： 3三工程組織管理體系 43.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖 43.2工程管理關(guān)系圖 43.3項(xiàng)目部主要工作職責(zé) 43.4項(xiàng)目管理人員的素質(zhì) 9四工程管理的目的任務(wù) 104.1指導(dǎo)思想 104.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)： 104.3工程總體目標(biāo) 11五工程過程控制管理 126.1工程質(zhì)量控制 126.2工程進(jìn)度控制 196.3工程安全管理控制 216.4工程合同管理控制 32六工程管理制度 356.1工程管理方案編制制度 356.2項(xiàng)目部會(huì)議制度 366.3組織協(xié)調(diào)制度 396.4圖紙交底、會(huì)審制度 406.5安全、文明施工檢查制度 406.6分包隊(duì)伍選定制度 416.7原材、成品、半成品的檢查、驗(yàn)收制度 426.8抽樣檢查制度 436.9工程質(zhì)量、安全事故處理制度 446.10．工程資料管理制度 45工程項(xiàng)目管理方案云南工程建設(shè)總承包公司PAGE35工程項(xiàng)目管理方案官渡區(qū)五里中央商務(wù)區(qū)（CBD）回遷安置房、學(xué)校及市政基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目A21號(hào)地塊回遷安置房主體工程施工工程實(shí)施階段施工方的項(xiàng)目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設(shè)計(jì)及實(shí)施階段，項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從開工至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好五里片區(qū)城中村改造項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場情況，按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實(shí)施本方案。去促進(jìn)工程管理工作的開展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。一工程概況本項(xiàng)目位于城市中心區(qū)域的五里多片區(qū)，介于一環(huán)與二環(huán)之間，緊鄰城市CBD、昆明國際會(huì)展中心，是進(jìn)出昆明市東市區(qū)的東大門。項(xiàng)目總體用地范圍：東至：東郊路，南至：火車鐵軌（退距要求），西至：民航路，北至：環(huán)城南路項(xiàng)目總占地面積1258.05畝，位于南二環(huán)和一環(huán)路之間，是昆明市二環(huán)內(nèi)城中村改造項(xiàng)目中最大的，本項(xiàng)目對(duì)于城市功能的承載、城市商業(yè)中心的擴(kuò)展、城市核心居住區(qū)有著積極重要的意義。本項(xiàng)目集商業(yè)、商務(wù)、居住、辦公、教育為一體的城市綜合體。其中一期用地A21地塊用地性質(zhì)為住宅,主要用于回遷。A21地塊位于項(xiàng)目內(nèi)部，北臨19號(hào)地塊、東臨20號(hào)地塊、西臨22號(hào)地塊、南臨23號(hào)地塊；即與項(xiàng)目兩所幼兒園及一所學(xué)校相臨.二工程管理實(shí)施依據(jù)本工程管理方案實(shí)施依據(jù)：2.1項(xiàng)目依據(jù)：項(xiàng)目勘察、測繪、設(shè)計(jì)文件招投標(biāo)文件施工圖紙《施工承包合同》及《施工組織設(shè)計(jì)》本工程各種相關(guān)技術(shù)服務(wù)合同其他合同及合同性文件建設(shè)單位與相關(guān)單位書面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程施工管理手冊(cè)等有關(guān)文件施工現(xiàn)場實(shí)際情況2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》云南省建筑條例云南省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定相關(guān)施工構(gòu)造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項(xiàng)目相關(guān)法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主施工總承包專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)備租賃方業(yè)主施工總承包專業(yè)施工單位供貨單位設(shè)備租賃方3.2工程管理關(guān)系圖業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位施工總承包設(shè)計(jì)單位專業(yè)施工單位供貨單位3.3項(xiàng)目部主要工作職責(zé)3.5.01項(xiàng)目部的工作：（1）、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（2）、實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的各項(xiàng)規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。（5）、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實(shí)有關(guān)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)工程的管理控制。（6）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。（8）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。3.5.02項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)：項(xiàng)目部經(jīng)理的主要業(yè)務(wù)：1、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責(zé)。2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對(duì)不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計(jì)劃，施工方案進(jìn)度計(jì)劃等重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請(qǐng)，計(jì)量支付證明文件和竣工結(jié)算。5、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理工作。6、主持整理并審核簽署項(xiàng)目的檔案資料。7、主持竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作8、負(fù)責(zé)定期向項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展或工作開展的情況，并及時(shí)請(qǐng)示一些涉及工程項(xiàng)目技術(shù)性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴(kuò)大。接受公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指令、領(lǐng)導(dǎo)，接受公司對(duì)工程管理工作的檢查。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。3.5.03技術(shù)負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作直接對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由項(xiàng)目經(jīng)理授予。項(xiàng)目必須將技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃意圖和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工方案、申請(qǐng)、報(bào)告等文件，并簽署意見。嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量關(guān)。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把好原材料、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢查及質(zhì)量認(rèn)定工作。（5）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好工程建設(shè)的施工進(jìn)度和安排好配套設(shè)施引進(jìn)管理工作。（6）、對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項(xiàng)目部人員如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見及時(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工作實(shí)施情況記錄。（9）負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)的工程竣工驗(yàn)收資料收集。（10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。3.5.04造價(jià)工程師主要工作職責(zé)：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。

4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。

5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。

8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。3.5.05資料員主要工作職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術(shù)資料及合同。（2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總。（4）、建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變更臺(tái)帳、結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。（5）、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。（6）、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。3.4項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多工種、多門類、多學(xué)科的綜合管理。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)——認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)——應(yīng)具有相應(yīng)的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報(bào)告和工作總結(jié)。身體素質(zhì)——應(yīng)有健康的體魄，并能適應(yīng)在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四工程管理的目的任務(wù)4.1指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾目標(biāo)。4.2項(xiàng)目管理的目的任務(wù)：4．2.01保證工程質(zhì)量工程管理必須時(shí)始至終地認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，認(rèn)真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工過程中還應(yīng)認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)工程的任何分部、分項(xiàng)直至其中的各個(gè)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和評(píng)定，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。4．2.02合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對(duì)建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。建設(shè)單位的施工管理人員在施工管理中要主動(dòng)配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4．2.03節(jié)約投資提高效益工程建設(shè)無論是一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，其管理目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴(yán)格控制工程款的撥付和各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。4.3工程總體目標(biāo)4.3.01工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標(biāo)管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目管理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目標(biāo)1、工期目標(biāo)管理原則：1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)；3)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃。4.3.03成本目標(biāo)1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)；2)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；3)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。2、成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標(biāo)安全施工目標(biāo)：在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無食物中毒。文明施工目標(biāo)：文明施工檢查達(dá)標(biāo)，達(dá)到欽州市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五工程過程控制管理6.1工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級(jí)。6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。3、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。5、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。工程部經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7、分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8、承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。9、分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.36.1.3.11、項(xiàng)目部應(yīng)建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。4、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，先施工班組、監(jiān)理各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審，審核后交設(shè)計(jì)單位，并組織有設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等參加的圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議，并整理會(huì)審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量計(jì)劃（質(zhì)量保證體系），督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實(shí)可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。②質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。③質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項(xiàng)目概況；③質(zhì)量目標(biāo)；④組織機(jī)構(gòu)；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。（3）、施工單位對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:①質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。（4）、施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。②對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。6、新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?，?xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。6.1.3.21、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等情況，制定相應(yīng)控制工程質(zhì)量措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2、項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同業(yè)主監(jiān)督施工班組在每個(gè)分部，分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交業(yè)主、項(xiàng)目部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對(duì)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預(yù)檢（施工前）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收。（1）、隱檢：要對(duì)部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé)，工程部進(jìn)行抽查，重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收。（2）、預(yù)檢：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對(duì)本項(xiàng)目作檢查。（3）、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：全面檢查和評(píng)定，免留結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān)，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對(duì)進(jìn)場材料的取樣、送檢、復(fù)試按規(guī)范要求實(shí)施。合格后才能認(rèn)可，用于工程施工。7、對(duì)工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。8、工長應(yīng)對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工班組的執(zhí)行情況，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工班組違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)下發(fā)《整改通知單》責(zé)成項(xiàng)目管理工程師下達(dá)整改通知，要求施工班組整改，若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)即書面通知施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。9、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對(duì)所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。10、工程技術(shù)資料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項(xiàng)均按優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定（評(píng)定），必須全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)（消除不合格工程及無法修復(fù)的返工工程）。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術(shù)交底制度。（3）、施工組織設(shè)計(jì)制度。（4）、材料檢查和驗(yàn)收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。（6）、工程技術(shù)檔案制度。（7）、技術(shù)復(fù)核與審批制度。（8）、建立實(shí)施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量匯報(bào)會(huì)等制度。6.1.3.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。3、對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。4、項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。6、工程交工后，工程部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。7、工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任。6.2工程進(jìn)度控制6.2.1進(jìn)度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)）造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求6.2.21、進(jìn)度控制是指對(duì)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直至工程項(xiàng)目竣工、交付使用的過程。2、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認(rèn)承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促施工單位的工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。4、項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。6.2.3進(jìn)度控制工作流程6.3工程安全管理控制6.3.1安全管理概述安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2)堅(jiān)持安全管理的目的性；3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。6.3.2安全管理措施6.3.2.1安全管理組織工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組織如下：1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。2)負(fù)責(zé)安全體系實(shí)施過程中的運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督、檢查。3)對(duì)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。6.3.2.2資源配置1)配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的各類安全防護(hù)設(shè)施；3)配置臨時(shí)安全用電技術(shù)及防觸電措施，消防器材及設(shè)施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機(jī)械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。6.3.2.3安全生產(chǎn)策劃項(xiàng)目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境等實(shí)際情況，為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個(gè)綜合素質(zhì)好的項(xiàng)目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障。2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對(duì)各種安全活動(dòng)進(jìn)行記錄。3)專項(xiàng)安全技術(shù)措施：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)；大型機(jī)械安拆方案；腳手架施工組織設(shè)計(jì)。4)施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本。6.3.2.4教育和培訓(xùn)1)各分包商要做好進(jìn)場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)的重點(diǎn)是操作者的自我保護(hù)意識(shí)。各分包商經(jīng)過培訓(xùn)的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報(bào)到總包安全管理部門。2)在事故多發(fā)期及上級(jí)部門下達(dá)指令時(shí)，進(jìn)行針對(duì)性的教育。3)采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語、大會(huì)、錄像等。4)實(shí)施施工隊(duì)伍職工的安全進(jìn)場教育工作及平時(shí)的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育。5)由安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，建立職工勞動(dòng)保護(hù)教育卡。6)承包商每個(gè)月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動(dòng)主題，開展安全活動(dòng)，月底對(duì)安全施工表現(xiàn)好的個(gè)人和分包商在安全大會(huì)上予以獎(jiǎng)勵(lì)。6.3.2.5安全施工措施編制與審批各分包商進(jìn)場后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)工程部審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項(xiàng)安全措施時(shí)，分包商必須立即編制，否則工程部有權(quán)要求分包商停工整改，直至其整改達(dá)到項(xiàng)目管理公司滿意的程度。6.3.2.6特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓(xùn)考核、持證上崗。每個(gè)分包商的項(xiàng)目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應(yīng)數(shù)量持有上崗證的安全員，負(fù)責(zé)施工安全有關(guān)工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報(bào)總包商項(xiàng)目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對(duì)分包商進(jìn)行檢查。6.3.2.7安全懲罰制度實(shí)行安全懲罰制度對(duì)施工及管理人員的行為進(jìn)行約束，使其在整個(gè)施工過程中自覺遵守安全管理制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對(duì)個(gè)人罰款和對(duì)分包商的罰款兩種方式。對(duì)個(gè)人罰款：對(duì)于違反安全施工管理規(guī)定的所有個(gè)人進(jìn)行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對(duì)其個(gè)人進(jìn)行罰款：1)進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對(duì)于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時(shí)間、地點(diǎn)、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。對(duì)分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實(shí)際情況對(duì)該分包商予以罰款處理。6.3.3施工現(xiàn)場的安全控制對(duì)施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。6.3.3.1開工前的準(zhǔn)備1)實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2)落實(shí)現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。（或意外傷害保險(xiǎn)）6.3.3.2高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”1)安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報(bào)工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。同時(shí)對(duì)多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、檢修、交接制度，對(duì)安全設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2)高空墜落物防護(hù)關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)，對(duì)手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時(shí)墜落。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對(duì)接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。6.3.3.3對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。6.3.4施工現(xiàn)場臨時(shí)措施1)臨時(shí)用電線路采用架空敷設(shè)，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時(shí)照明采用不大于36V的安全電壓。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進(jìn)行。3)配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。4)對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5)對(duì)固定移動(dòng)機(jī)具及照明的使用應(yīng)實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；6)施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設(shè)備、機(jī)具，配專人進(jìn)行維護(hù)和管理。6.3.5施工機(jī)械1)塔吊和井架為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。安裝結(jié)束后由總包配合安監(jiān)站進(jìn)行驗(yàn)收。6.3.6防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。a.嚴(yán)格遵守昆明市消防安全工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對(duì)易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。b.成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊(duì)員為主體的義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)日常消防工作。在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各分包商要按照防火制度對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患必須立即消除。c.對(duì)進(jìn)場的操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教育，每周三為安全教育日，對(duì)施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。d.施工現(xiàn)場設(shè)Φ65管徑的消防栓，每50m布置一個(gè)，隨施工樓層增高，設(shè)Φ65管徑消防豎管，每兩層設(shè)置一個(gè)水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負(fù)責(zé)維護(hù)、管理，定期更新，保證完好。e.現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m，懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計(jì)劃及119火警電話等醒目標(biāo)志，并明確劃出發(fā)生火警時(shí)逃生線路及集合地點(diǎn)。f.同周圍派出所、居委會(huì)積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。g.加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。h.現(xiàn)場動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證。易燃易爆物品妥善保管。i.搭設(shè)臨建符合防火要求。j.堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故的發(fā)生。k.現(xiàn)場設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。6.3.7檢查、檢驗(yàn)的控制對(duì)施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。2)對(duì)安全防護(hù)用品要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場。3)對(duì)中小機(jī)械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設(shè)施要按照安全保證計(jì)劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后掛牌使用。4)塔吊、井架等大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收、塔身驗(yàn)收，大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運(yùn)輸設(shè)備驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格后，掛牌使用。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計(jì)劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗(yàn)收，并每提升一層驗(yàn)收一次，合格后方可使用。6)現(xiàn)場施工用電按照J(rèn)GJ46-88《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評(píng)分表要求和臨時(shí)施工用電方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7)對(duì)臨邊、洞口的防護(hù)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8)對(duì)工地防火按照安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9)對(duì)文明施工環(huán)境保護(hù)按安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對(duì)違者嚴(yán)肅處理。11)對(duì)員工遵章守紀(jì)的情況進(jìn)行檢查，對(duì)違章者嚴(yán)肅處理。12)項(xiàng)目部安全部組織各分包商安全員進(jìn)行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。13)項(xiàng)目部組織召開每周一次安全會(huì)議，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)安全管理工作。6.3.8事故隱患的預(yù)防和控制6.3.8.1糾正和預(yù)防措施1)糾正措施a.由項(xiàng)目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正、防范措施的建議。b.根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。c.安全組監(jiān)控糾正措施的落實(shí)，記錄糾正措施的實(shí)施過程。2)預(yù)防措施a.安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運(yùn)作是預(yù)防的根本。b.執(zhí)行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導(dǎo)。c.針對(duì)性交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。6.3.8.2事故隱患的控制1)按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。同時(shí)必須結(jié)合具體施工對(duì)象增加補(bǔ)充的針對(duì)性安全技術(shù)交底內(nèi)容。2)當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權(quán)制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴(yán)肅處理。4)加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動(dòng)，使施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對(duì)已發(fā)生的事故隱患及時(shí)進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求，并組織復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育和處罰。6.4工程合同管理控制6.4工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。6.4施工過程中，工程主管工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。2、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3、在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。4、變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖6.41、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2、監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，工程主管工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，工程主管工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。3、施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，工程主管工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。4、工程主管組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，工程主管工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。六工程管理制度6.1工程管理方案編制制度在工程管理合同簽訂以后，由項(xiàng)目部經(jīng)理結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，咨詢合同，補(bǔ)充協(xié)議，工程項(xiàng)目的自然和社會(huì)外部條件等。工程項(xiàng)目管理方案是指導(dǎo)工程管理工作開展的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目概況及特點(diǎn)；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點(diǎn)而制訂的工程管理工作重點(diǎn)；（五）、工程管理工作的主要控制目標(biāo)、方法與措施；（六）、工程管理的組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；6.2項(xiàng)目部會(huì)議制度每周一次，由工程部經(jīng)理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報(bào)，并安排下周的工作計(jì)劃，傳達(dá)公司及上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神，通報(bào)最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方法規(guī)。對(duì)監(jiān)理、施工等單位所報(bào)的各種施工措施、方案進(jìn)行討論及審批；對(duì)將采用的新方法、新工藝進(jìn)行研討；對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對(duì)將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應(yīng)的預(yù)控措施。會(huì)議內(nèi)容記入周報(bào)。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會(huì)，布置當(dāng)天的工作及要解決的相關(guān)問題。為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會(huì)議制度。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部工作聯(lián)系會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：每周一晚上7：00時(shí)召開。2、參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部、室、工區(qū)負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目經(jīng)理部工作聯(lián)系會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。4、會(huì)議內(nèi)容：1)各部室負(fù)責(zé)任人匯報(bào)工作情況，存在的困難和問題(書面匯報(bào)資料)。2)討論決定、頒布規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。3)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。2)、安全生產(chǎn)會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：每周四晚上7：00時(shí)召開。2、參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人。3、安全生產(chǎn)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。4、會(huì)議內(nèi)容：1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。2)各部門匯報(bào)生產(chǎn)、工作情況(書面匯報(bào)資料)。3)研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。4)部署、安排下周生產(chǎn)、工作計(jì)劃。3）、業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位碰頭會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：具體時(shí)間另行通知。2、參加會(huì)議人員：業(yè)主代表、駐地監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部、室負(fù)責(zé)人。3、碰頭會(huì)議由監(jiān)理工程師主持。4、會(huì)議內(nèi)容：1)項(xiàng)目經(jīng)理部及各部、室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，存在的困難和問題(書面匯報(bào)資料)。2)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部作指示。4)、職工大會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：每月三十日晚上7：00時(shí)召開。2、參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部、室、工區(qū)全體職工。3、項(xiàng)目經(jīng)理部職工大會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。4、會(huì)議內(nèi)容：1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。2)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本月生產(chǎn)工作情況、存在的困難和問題及下月的生產(chǎn)計(jì)劃按排。(請(qǐng)準(zhǔn)備好書面匯報(bào)資料)。3)頒布規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。4)解決安全生產(chǎn)活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)部門工作中的重大問題。4）職工發(fā)言。5)、技術(shù)會(huì)議1、會(huì)議時(shí)間：不定時(shí)召開，具體時(shí)間另行通知。2、參加會(huì)議人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各部、室、工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人。3、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)會(huì)議由總工或技術(shù)質(zhì)量部部長主持。4、會(huì)議內(nèi)容：1)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神。2)匯報(bào)、檢查各部門的技術(shù)、質(zhì)量控制及工作情況(書面匯報(bào)資料)。3)討論、分析、解決施工過程中存在的技術(shù)質(zhì)量問題。4)分項(xiàng)工程開工前，安全、技術(shù)交底。5)會(huì)審重大的施工技術(shù)方案。6.3組織協(xié)調(diào)制度工程項(xiàng)目實(shí)施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)任務(wù)是大家共同的目的，但工程項(xiàng)目實(shí)施過程中幾方從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會(huì)有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認(rèn)真履行合同中所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)考慮適當(dāng)增加協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會(huì)議協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是：1．項(xiàng)目各方及人際之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；2．項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；3．項(xiàng)目實(shí)施中人、財(cái)、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神付諸實(shí)施。6.4圖紙交底、會(huì)審制度（一）工程開工前應(yīng)由工程部主持、監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)、施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行交底并會(huì)審。（二）會(huì)審組織者應(yīng)提前將圖紙會(huì)審的日期安排通知有關(guān)單位，以便他們認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題提出意見。（三）圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)方首先進(jìn)行技術(shù)交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對(duì)圖紙中的問題提出意見，由設(shè)計(jì)方或業(yè)主（主要是設(shè)計(jì)方）作出解答，并做好詳細(xì)記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設(shè)計(jì)方進(jìn)行最后確認(rèn)，經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)的會(huì)審記錄，由與會(huì)各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會(huì)審紀(jì)要，返還施工單位及有關(guān)單位作為施工圖紙的一部分加以實(shí)施。（四）圖紙交底會(huì)審應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，圖紙會(huì)審記錄將作為圖紙技術(shù)資料外，并應(yīng)匯總作為會(huì)議紀(jì)要的附件。6.5安全、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設(shè)備和已完成構(gòu)筑物的安全，以及創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行、三大控制總目標(biāo)的順利完成。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實(shí)施。（二）對(duì)施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場施工未按安全施工方案進(jìn)行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責(zé)令限期整改，必要時(shí)可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。（三）項(xiàng)目部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99的要求及安全施工方案的要求定期進(jìn)行安全文明施工檢查并存在有關(guān)記錄，對(duì)管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護(hù)，腳手架加固，大型機(jī)械設(shè)備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進(jìn)行全面的檢查，對(duì)存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責(zé)令其進(jìn)行整改，如隱患將對(duì)施工人員安全構(gòu)成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責(zé)成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認(rèn)