八公司工程項目管理方案

PAGEPAGE2官渡區(qū)五里中央商務區(qū)（CBD）回遷安置房、學校及市政基礎配套設施項目A21號地塊回遷安置房主體工程施工工程項目管理方案云南工程建設總承包公司2013年云南工程建設總承包公司云南工程建設總承包公司目錄TOC\o"1-2"\f\h\z一工程概況 2二工程管理實施依據(jù) 22.1項目依據(jù)： 22.2項目法規(guī)性依據(jù)： 3三工程組織管理體系 43.1項目實施合同結構圖 43.2工程管理關系圖 43.3項目部主要工作職責 43.4項目管理人員的素質(zhì) 9四工程管理的目的任務 104.1指導思想 104.2項目管理的目的任務： 104.3工程總體目標 11五工程過程控制管理 126.1工程質(zhì)量控制 126.2工程進度控制 196.3工程安全管理控制 216.4工程合同管理控制 32六工程管理制度 356.1工程管理方案編制制度 356.2項目部會議制度 366.3組織協(xié)調(diào)制度 396.4圖紙交底、會審制度 406.5安全、文明施工檢查制度 406.6分包隊伍選定制度 416.7原材、成品、半成品的檢查、驗收制度 426.8抽樣檢查制度 436.9工程質(zhì)量、安全事故處理制度 446.10．工程資料管理制度 45工程項目管理方案云南工程建設總承包公司PAGE35工程項目管理方案官渡區(qū)五里中央商務區(qū)（CBD）回遷安置房、學校及市政基礎配套設施項目A21號地塊回遷安置房主體工程施工工程實施階段施工方的項目管理(以下簡稱工程管理)則可描述為：在工程的設計及實施階段，項目部和項目管理人員，按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對工程從開工至竣工的質(zhì)量、進度及其它方面的目標進行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學地管理好五里片區(qū)城中村改造項目，使公司取得應有的社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益，擬針對項目及現(xiàn)場情況，按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件制定實施本方案。去促進工程管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南，從而圓滿地實現(xiàn)建設目標。一工程概況本項目位于城市中心區(qū)域的五里多片區(qū)，介于一環(huán)與二環(huán)之間，緊鄰城市CBD、昆明國際會展中心，是進出昆明市東市區(qū)的東大門。項目總體用地范圍：東至：東郊路，南至：火車鐵軌（退距要求），西至：民航路，北至：環(huán)城南路項目總占地面積1258.05畝，位于南二環(huán)和一環(huán)路之間，是昆明市二環(huán)內(nèi)城中村改造項目中最大的，本項目對于城市功能的承載、城市商業(yè)中心的擴展、城市核心居住區(qū)有著積極重要的意義。本項目集商業(yè)、商務、居住、辦公、教育為一體的城市綜合體。其中一期用地A21地塊用地性質(zhì)為住宅,主要用于回遷。A21地塊位于項目內(nèi)部，北臨19號地塊、東臨20號地塊、西臨22號地塊、南臨23號地塊；即與項目兩所幼兒園及一所學校相臨.二工程管理實施依據(jù)本工程管理方案實施依據(jù)：2.1項目依據(jù)：項目勘察、測繪、設計文件招投標文件施工圖紙《施工承包合同》及《施工組織設計》本工程各種相關技術服務合同其他合同及合同性文件建設單位與相關單位書面形式的其他文件本公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件施工現(xiàn)場實際情況2.2項目法規(guī)性依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》云南省建筑條例云南省建設工程質(zhì)量管理規(guī)定房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法中華人民共和國環(huán)境保護法建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定相關施工構造圖集其他現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范其他現(xiàn)行安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定各種本項目相關法規(guī)、規(guī)范等文件三工程組織管理體系3.1項目實施合同結構圖業(yè)主施工總承包專業(yè)施工單位供貨單位設備租賃方業(yè)主施工總承包專業(yè)施工單位供貨單位設備租賃方3.2工程管理關系圖業(yè)主業(yè)主監(jiān)理單位施工總承包設計單位專業(yè)施工單位供貨單位3.3項目部主要工作職責3.5.01項目部的工作：（1）、在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和工程管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設計、施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，督促檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（2）、實施有關國家質(zhì)量政策法規(guī)、制定有關工程質(zhì)量監(jiān)督的各項規(guī)定及辦法。（3）、協(xié)助公司領導解決工程項目技術難題和質(zhì)量問題。（4）、討論因工程項目的技術變更而引起的工期進度、工程成本控制等管理問題，并負責提出解決問題正確處理意見。（5）、負責組織對項目的質(zhì)量定期或不定期的檢查，督促和落實有關規(guī)范的要求，加強對工程的管理控制。（6）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項目資金計劃安排工作。（8）、隨時做好上級有關部門對工程檢查的資料準備工作。3.5.02項目經(jīng)理的工作職責：項目部經(jīng)理的主要業(yè)務：1、確定項目機構的組織形式，人員配備工作分工及崗位職責。2、組織、檢查、考核工程管理人員的工作。對不稱職管理人員及時進行調(diào)整，保證管理機構有序、高效的開展工作。3、審批承包商提交的施工組織計劃，施工方案進度計劃等重要文件。4、審核并簽署承包商提交的重要申請，計量支付證明文件和竣工結算。5、督促監(jiān)理機構對工程管理工作。6、主持整理并審核簽署項目的檔案資料。7、主持竣工驗收。項目總結資料移交等工作8、負責定期向項目的主管領導匯報項目的實施進展或工作開展的情況，并及時請示一些涉及工程項目技術性重要變更的事宜，以避免工程成本、投資擴大。接受公司主管領導的指令、領導，接受公司對工程管理工作的檢查。項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。3.5.03技術負責人主要工作職責：技術負責人的工作直接對項目部經(jīng)理負責，其工作職責和權限由項目經(jīng)理授予。項目必須將技術負責人職責書面監(jiān)理機構及承包商。技術負責人職責：（1）、認真領會項目規(guī)劃意圖和設計任務書要求，審核本專業(yè)的設計、施工方案、申請、報告等文件，并簽署意見。嚴把規(guī)劃設計、施工質(zhì)量關。（2）、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設計、施工等方面的技術問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗收合格，達到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。（4）、督促監(jiān)理機構嚴格把好原材料、設備的質(zhì)量關，進行抽樣檢查及質(zhì)量認定工作。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程建設的施工進度和安排好配套設施引進管理工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：項目部人員如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工過程中不按設計圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權提出糾正意見、返工處理意見及時整改。（7）負責本專業(yè)的工程計量工作。（8）負責本專業(yè)管理工作實施情況記錄。（9）負責與本專業(yè)有關的工程竣工驗收資料收集。（10）及時、全面、準確地向項目部經(jīng)理報告其負責的管理工作情況。3.5.04造價工程師主要工作職責：1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工程決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。3.5.05資料員主要工作職責：（1）、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性。負責所有項目例會的會議紀要的記錄整理工作，并保存好各種工程技術資料及合同。（2）、接受各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應妥善保管或備份，以備查用。（3）、提供月、季、年計劃給有關部門進行匯總。（4）、建立統(tǒng)計臺帳、變更臺帳、結算臺帳，對合同進展情況進行分析研究。（5）、隨時做好上級有關部門對項目檢查的資料準備工作。（6）、利用計算機進行信息管理和工程管理。3.4項目管理人員的素質(zhì)項目管理是一項多工種、多門類、多學科的綜合管理。項目管理人員應具備：思想素質(zhì)——認真負責，堅持原則，秉公辦事，政策觀念強，廉潔自律，吃苦耐勞。技術素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗，有一定的本專業(yè)的理論基礎和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。文化素質(zhì)——應具有相應的文化水平，能簡明扼要地寫出文字報告和工作總結。身體素質(zhì)——應有健康的體魄，并能適應在水利水電工程的高空、地下、野外等特殊作業(yè)環(huán)境中監(jiān)督工程。四工程管理的目的任務4.1指導思想本項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司項目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。4.2項目管理的目的任務：4．2.01保證工程質(zhì)量工程管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。4．2.02合理縮短工期工期是工程建設設計施工管理的一項重要指標內(nèi)容之一。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設單位、施工單位雙方都有利。建設單位的施工管理人員在施工管理中要主動配合，積極協(xié)作，創(chuàng)造條件，明確工期相應的獎罰措施，促使工期縮短或工期不延誤。4．2.03節(jié)約投資提高效益工程建設無論是一個項目或一個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節(jié)約投資，提高效益的精神，要嚴格執(zhí)行國家的有關規(guī)定，按照管理程序辦事，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，要嚴格控制工程款的撥付和各項有關費用的施工簽證。4.3工程總體目標4.3.01工程質(zhì)量1、質(zhì)量目標管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個項目管理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。2、工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。4.3.02工期目標1、工期目標管理原則：1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經(jīng)項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。4.3.03成本目標1、工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。2、成本目標及總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。4.3.04現(xiàn)場目標安全施工目標：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。文明施工目標：文明施工檢查達標，達到欽州市文明安全工地標準。五工程過程控制管理6.1工程質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制目標：本工程質(zhì)量控制目標為業(yè)主與設計、施工單位合同確定的工程質(zhì)量等級。6.1.2質(zhì)量控制一般規(guī)定：1、項目質(zhì)量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。2、項目質(zhì)量控制應堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。3、項目質(zhì)量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。4、項目質(zhì)量控制因素應包括人員、材料、機械、方法、環(huán)境。5、項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、工程部應建立項目質(zhì)量責任制和考核評價辦法。工程部經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。過程質(zhì)量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。7、分項工程完成后，必須經(jīng)工程師檢驗和認可。8、承包人應對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程的質(zhì)量應由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。9、分包人應接受承包人的質(zhì)量管理。6.1.36.1.3.11、項目部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、施工單位進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。3、業(yè)主單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程項目部應會同業(yè)主單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。4、項目部接到設計圖紙后，先施工班組、監(jiān)理各方進行設計圖紙預審，審核后交設計單位，并組織有設計、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。5、工程主管負責審核施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（1）、施工單位質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定：①應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。②質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。③質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（2）、施工質(zhì)量計劃應包括下列內(nèi)容：①編制依據(jù)；②項目概況；③質(zhì)量目標；④組織機構；⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；⑥必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書；⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；⑨更改和完善質(zhì)量計劃的程序。（3）、施工單位對質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定:①質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。②當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（4）、施工質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:①項目技術負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。②對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。6、新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或?qū)嵤┣?，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。6.1.3.21、項目部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質(zhì)量措施報公司領導審核批準后實施。2、項目部應會同業(yè)主監(jiān)督施工班組在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交業(yè)主、項目部審核，做到不交底不允許施工。3、上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，項目部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。4、保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。（1）、隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收。（2）、預檢：確定下道工序的質(zhì)量而預先對本項目作檢查。（3）、結構驗收：全面檢查和評定，免留結構質(zhì)量隱患。（4）、質(zhì)檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。5、加強對質(zhì)量通病的防治與管理。6、嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。7、對工程質(zhì)量事故，項目部應及時匯報，不許隱瞞，并組織施工、設計方判定可行的補救和整改措施報業(yè)主批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。8、工長應對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督施工班組的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工班組違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，項目部應及時下發(fā)《整改通知單》責成項目管理工程師下達整改通知，要求施工班組整改，若發(fā)現(xiàn)施工單位人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知施工班組負責人進行整改。9、公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。10、工程技術資料由項目部負責收集、整理和存檔，竣工后交業(yè)主存檔。11、所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程）。12、制度控制：（1）、圖紙的熟悉、審查和管理制度。（2）、技術交底制度。（3）、施工組織設計制度。（4）、材料檢查和驗收制度。（5）、工程質(zhì)量檢查和試驗制度。（6）、工程技術檔案制度。（7）、技術復核與審批制度。（8）、建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。6.1.3.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制1、工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。2、項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。3、對查出的施工質(zhì)量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。4、項目部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備"5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。6、工程交工后，工程部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。7、工程質(zhì)量保修：建設工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。6.2工程進度控制6.2.1進度控制設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設周期，工程管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服務，并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求，同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復）造成對設計進度的影響，工程管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是:審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償；協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計協(xié)商，使設計進度為招投標及施工服務，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求6.2.21、進度控制是指對工程設計、實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。2、項目進度控制應以實現(xiàn)設計、施工合同約定的竣工日期力最終目標。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。3、審查確認承包商所做的施工組織設計。要求施工單位做好施工規(guī)劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促施工單位的工程師在工程實施過程中努力落實。4、項目進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。6.2.3進度控制工作流程6.3工程安全管理控制6.3.1安全管理概述安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設施管理、行為控制和安全技術管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時管安全；2)堅持安全管理的目的性；3)必須貫徹預防為主的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。6.3.2安全管理措施6.3.2.1安全管理組織工程部建立以工程部經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組。具體組織如下：1)安全生產(chǎn)領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。2)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。3)對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。6.3.2.2資源配置1)配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；2)制定施工安全技術并設置相應的各類安全防護設施；3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設施按規(guī)定要求配置；4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝置，并齊全、有效；5)配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等）；6)保障一定的安全技術措施經(jīng)費。6.3.2.3安全生產(chǎn)策劃項目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進行實施。1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障。2)按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄。3)專項安全技術措施：臨時用電施工組織設計；大型機械安拆方案；腳手架施工組織設計。4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。6.3.2.4教育和培訓1)各分包商要做好進場員工的安全教育，并貫穿始終，全過程覆蓋地進行安全教育培訓，教育培訓的重點是操作者的自我保護意識。各分包商經(jīng)過培訓的員工要在總包制定的安全誓約書上簽名并上報到總包安全管理部門。2)在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。3)采取多樣化的培訓教育形式，如板報、標語、大會、錄像等。4)實施施工隊伍職工的安全進場教育工作及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。5)由安全部負責安全培訓教育工作并做好記錄，建立職工勞動保護教育卡。6)承包商每個月都根據(jù)施工現(xiàn)場情況擬定安全活動主題，開展安全活動，月底對安全施工表現(xiàn)好的個人和分包商在安全大會上予以獎勵。6.3.2.5安全施工措施編制與審批各分包商進場后，要及時編制安全施工措施，報工程部審查批準后才能進行施工。在現(xiàn)場安全巡視中發(fā)現(xiàn)的安全問題，需要分包商編制專項安全措施時，分包商必須立即編制，否則工程部有權要求分包商停工整改，直至其整改達到項目管理公司滿意的程度。6.3.2.6特殊工種管理施工現(xiàn)場內(nèi)的各分包商管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，特種作業(yè)人員必須持雙證上崗，塔吊、井架的裝拆工，腳手架操作人員必須經(jīng)過行業(yè)的培訓考核、持證上崗。每個分包商的項目組配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數(shù)量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。各分包商要將其特殊工種人員名單及上崗證報總包商項目安全部門備案，總包安全部門將不定期的對分包商進行檢查。6.3.2.7安全懲罰制度實行安全懲罰制度對施工及管理人員的行為進行約束，使其在整個施工過程中自覺遵守安全管理制度，預防安全事故的發(fā)生。工程部的安全罰款分為對個人罰款和對分包商的罰款兩種方式。對個人罰款：對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進行罰款。安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進行罰款：1)進入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；2)未佩戴工作牌；3)高空作業(yè)未系安全帶；4)在現(xiàn)場吸煙；5)在施工現(xiàn)場穿拖鞋。對于安全部門遇到的違章行為，將開出罰款通知，通知單內(nèi)容包括違章者姓名、單位、違章條款和罰款額度、時間、地點、本人簽名。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當月工程款內(nèi)扣除。對分包商的罰款：如果因分包商不服從工程管理公司管理，安全管理工作薄弱，發(fā)生安全事故或因安全問題延誤了工程的工期，工程部將視實際情況對該分包商予以罰款處理。6.3.3施工現(xiàn)場的安全控制對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。6.3.3.1開工前的準備1)實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。（或意外傷害保險）6.3.3.2高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關”1)安全設施關要求所有安全設施的搭設實行申報制度，所有設施搭設必須以書面形式報工程部審批，搭設完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設施搭設的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設施始終處于安全狀態(tài)。2)高空墜落物防護關要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。6.3.3.3對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。6.3.4施工現(xiàn)場臨時措施1)臨時用電線路采用架空敷設，潮濕和易觸及帶電體場所的臨時照明采用不大于36V的安全電壓。2)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由持有效證件的電工進行。3)配電房室內(nèi)安全工具及防護措施、滅火器材必須齊全。4)對易燃易爆、危險品存放場所的設備，要加強監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5)對固定移動機具及照明的使用應實行二級漏電保護。并經(jīng)常進行檢查、維修和保養(yǎng)；6)施工現(xiàn)場塔吊、砼輸送泵等大型用電設備、機具，配專人進行維護和管理。6.3.5施工機械1)塔吊和井架為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。安裝結束后由總包配合安監(jiān)站進行驗收。6.3.6防火安全保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。a.嚴格遵守昆明市消防安全工作十項標準，貫徹以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。作好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。b.成立工地防火領導小組，由項目經(jīng)理任組長，由安全主任、保安主任及工長為組員，建立一支以聯(lián)防隊員為主體的義務消防隊負責日常消防工作。在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。c.對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。d.施工現(xiàn)場設Φ65管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設Φ65管徑消防豎管，每兩層設置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現(xiàn)場配備干粉滅火器。各分包商的施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由防火員負責維護、管理，定期更新，保證完好。e.現(xiàn)場保證消防環(huán)道寬大于3.5m，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發(fā)生火警時逃生線路及集合地點。f.同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。g.加強制度建設，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。h.現(xiàn)場動用明火，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。i.搭設臨建符合防火要求。j.堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止工傷、火災事故的發(fā)生。k.現(xiàn)場設消防儲備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。6.3.7檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)，人的違章操作，指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。1)建立以施工單位項目經(jīng)理為負責人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。2)對安全防護用品要按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。3)對中小機械、腳手架、安全平網(wǎng)等安全設施要按照安全保證計劃的規(guī)定以及施工組織設計的要求進行檢查驗收后掛牌使用。4)塔吊、井架等大型機械設備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進行基礎驗收、塔身驗收，大型機械設備安裝完畢后，經(jīng)公司垂直運輸設備驗收小組驗收合格后，掛牌使用。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計劃中指定的搭設方案進行驗收，并每提升一層驗收一次，合格后方可使用。6)現(xiàn)場施工用電按照JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》及深圳市施工用電檢查評分表要求和臨時施工用電方案進行檢查驗收。7)對臨邊、洞口的防護按照規(guī)定標準進行檢查驗收。8)對工地防火按照安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。9)對文明施工環(huán)境保護按安全保證計劃中規(guī)定進行檢查驗收。10)對特種作業(yè)人員持證上崗進行檢查，嚴禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。對違者嚴肅處理。11)對員工遵章守紀的情況進行檢查，對違章者嚴肅處理。12)項目部安全部組織各分包商安全員進行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊相關人員進行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時、定措施進行整改。13)項目部組織召開每周一次安全會議，組織、協(xié)調(diào)、督導安全管理工作。6.3.8事故隱患的預防和控制6.3.8.1糾正和預防措施1)糾正措施a.由項目安全管理人員在查明原因，在有調(diào)查結論的前提下提出糾正、防范措施的建議。b.根據(jù)建議，由有關部門制定糾正措施，并進行審核批準。c.安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。2)預防措施a.安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預防的根本。b.執(zhí)行全面、全過程、全員的標準化管理，教育工人增強自我保護意識，執(zhí)行各項安全技術規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查指導。c.針對性交底和教育是預防事故的必要手段。6.3.8.2事故隱患的控制1)按項目部提供安全技術交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作。同時必須結合具體施工對象增加補充的針對性安全技術交底內(nèi)容。2)當生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需要。3)任何人不得違章指揮作業(yè)，安全管理人員是安全生產(chǎn)的執(zhí)法人員，有權制止違章作業(yè)，任何人不得干涉，違者嚴肅處理。4)加強各部門、各分包商及各類人員的安全責任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，確保不合格設施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。5)對已發(fā)生的事故隱患及時進行整改以達到規(guī)定要求，并組織復查驗收，對有不安全行為的人員進行教育和處罰。6.4工程合同管理控制6.4工程主管工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。6.4施工過程中，工程主管工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。1、在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。2、在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3、在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。4、變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）建設單位提出工程變更的處理由建設單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設單位提出工程變更框圖6.41、監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。2、監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，工程主管工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，工程主管工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。3、施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，工程主管工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。4、工程主管組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。5、把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，工程主管工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。六工程管理制度6.1工程管理方案編制制度在工程管理合同簽訂以后，由項目部經(jīng)理結合工程項目的特點組織編制。編制工程管理方案的依據(jù)是：設計圖紙、相關規(guī)范、標準及法規(guī)，咨詢合同，補充協(xié)議，工程項目的自然和社會外部條件等。工程項目管理方案是指導工程管理工作開展的綱領性文件，應包括但不限于以下內(nèi)容：（一）、工程項目概況及特點；（二）、工程管理工作的范圍；（三）、工程管理工作的內(nèi)容；（四）、根據(jù)工程難點而制訂的工程管理工作重點；（五）、工程管理工作的主要控制目標、方法與措施；（六）、工程管理的組織結構、工作職能分工及工作流程；（七）、工作制度；6.2項目部會議制度每周一次，由工程部經(jīng)理主持，召集工程部全體人員參加，聽取各專業(yè)、各工種技術負責人的有關質(zhì)量、進度、投資、安全及環(huán)境的情況匯報，并安排下周的工作計劃，傳達公司及上級主管部門的有關文件精神，通報最新規(guī)范、標準及地方法規(guī)。對監(jiān)理、施工等單位所報的各種施工措施、方案進行討論及審批；對將采用的新方法、新工藝進行研討；對工程進度進行檢查，與計劃進度進行對比，如有偏差，則要考慮調(diào)整方案；對將要發(fā)生的環(huán)境的影響，要考慮相應的預控措施。會議內(nèi)容記入周報。另每天上午上班后召開各專業(yè)的碰頭會，布置當天的工作及要解決的相關問題。為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展，特制定本會議制度。1）、項目經(jīng)理部工作聯(lián)系會議1、會議時間：每周一晚上7：00時召開。2、參加會議人員：項目經(jīng)理、項目總工、各部、室、工區(qū)負責人。3、項目經(jīng)理部工作聯(lián)系會議由項目經(jīng)理主持。4、會議內(nèi)容：1)各部室負責任人匯報工作情況，存在的困難和問題(書面匯報資料)。2)討論決定、頒布規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。3)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動，行政及業(yè)務部門工作中的重大問題。2)、安全生產(chǎn)會議1、會議時間：每周四晚上7：00時召開。2、參加會議人員：項目經(jīng)理、項目總工、各部室、工區(qū)負責人、技術人員及班組負責人。3、安全生產(chǎn)會議由項目經(jīng)理主持。4、會議內(nèi)容：1)傳達上級有關文件或會議精神。2)各部門匯報生產(chǎn)、工作情況(書面匯報資料)。3)研究解決生產(chǎn)、工作中存在的問題。4)部署、安排下周生產(chǎn)、工作計劃。3）、業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位碰頭會議1、會議時間：具體時間另行通知。2、參加會議人員：業(yè)主代表、駐地監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、項目總工、各部、室負責人。3、碰頭會議由監(jiān)理工程師主持。4、會議內(nèi)容：1)項目經(jīng)理部及各部、室負責人匯報工作情況，存在的困難和問題(書面匯報資料)。2)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師對本項目經(jīng)理部作指示。4)、職工大會1、會議時間：每月三十日晚上7：00時召開。2、參加會議人員：項目經(jīng)理、項目總工、各部、室、工區(qū)全體職工。3、項目經(jīng)理部職工大會由項目經(jīng)理主持。4、會議內(nèi)容：1)傳達上級有關文件或會議精神。2)各部門負責人總結本月生產(chǎn)工作情況、存在的困難和問題及下月的生產(chǎn)計劃按排。(請準備好書面匯報資料)。3)頒布規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等。4)解決安全生產(chǎn)活動，行政及業(yè)務部門工作中的重大問題。4）職工發(fā)言。5)、技術會議1、會議時間：不定時召開，具體時間另行通知。2、參加會議人員：項目經(jīng)理、項目總工、各部、室、工區(qū)負責人、技術人員及班組負責人。3、項目經(jīng)理部技術會議由總工或技術質(zhì)量部部長主持。4、會議內(nèi)容：1)傳達上級有關文件或會議精神。2)匯報、檢查各部門的技術、質(zhì)量控制及工作情況(書面匯報資料)。3)討論、分析、解決施工過程中存在的技術質(zhì)量問題。4)分項工程開工前，安全、技術交底。5)會審重大的施工技術方案。6.3組織協(xié)調(diào)制度工程項目實施存在著業(yè)主、工程部、承包單位、監(jiān)理單位等幾方，為實現(xiàn)工程項目總目標任務是大家共同的目的，但工程項目實施過程中幾方從各自項目管理角度著眼必然會出現(xiàn)矛盾，因此投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作，只有各方認真履行合同中所規(guī)定的責任與義務，才能保證總目標按期實現(xiàn)。（一）一般情況下每周召開一次協(xié)調(diào)會，參加人員有業(yè)主代表、工程部、承包單位、分包單位、監(jiān)理單位，如需協(xié)調(diào)的工種較多且較為復雜時，則應考慮適當增加協(xié)調(diào)會的次數(shù)，可增加到每周二、三次。（二）會議協(xié)調(diào)的主要任務是：1．項目各方及人際之間的關系協(xié)調(diào)；2．項目各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；3．項目實施中人、財、物、技術、管理等方面的協(xié)調(diào)。（三）會議達成共識后，嚴格按會議精神付諸實施。6.4圖紙交底、會審制度（一）工程開工前應由工程部主持、監(jiān)理單位組織設計、施工等有關單位對設計、施工圖及有關技術說明進行交底并會審。（二）會審組織者應提前將圖紙會審的日期安排通知有關單位，以便他們認真熟悉圖紙，領會設計意圖，并對設計存在的問題提出意見。（三）圖紙會審中設計方首先進行技術交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設計方或業(yè)主（主要是設計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設計方進行最后確認，經(jīng)設計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關單位作為施工圖紙的一部分加以實施。（四）圖紙交底會審應形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術資料外，并應匯總作為會議紀要的附件。6.5安全、文明施工檢查制度為了確保施工人員的安全、確保施工現(xiàn)場各種材料、設備和已完成構筑物的安全，以及創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，保證工程的順利進行、三大控制總目標的順利完成。（一）審查承包人提出的安全施工、文明施工措施方案，并督促其實施。（二）對施工現(xiàn)場布置混亂，現(xiàn)場施工未按安全施工方案進行的及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生條件較差的要責令限期整改，必要時可令其暫停施工，全面清理，直到滿足規(guī)范及方案要求為止。（三）項目部督促監(jiān)理單位每月定期一次，按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99的要求及安全施工方案的要求定期進行安全文明施工檢查并存在有關記錄，對管理制度、保證體系、施工現(xiàn)場的用電、高空作業(yè)的防護，腳手架加固，大型機械設備的安全操作，施工現(xiàn)場的防火，施工人員的勞保配置及使用情況等進行全面的檢查，對存在隱患的區(qū)域，要發(fā)《監(jiān)理工程師通知》責令其進行整改，如隱患將對施工人員安全構成威脅的，還要暫停該區(qū)域的施工，待隱患消除后才能繼續(xù)施工。另要責成施工單位制訂安全施工的管理制度，有制度的要認