工會合理化建議方案

征集合理化建議方案本著“信任、激勵、支持、采用”的活動原則，現(xiàn)在全公司范疇內(nèi)開展征集合理化建議活動。為了充足調(diào)動全體員工參加公司管理的主動性，確?；顒庸健⒐_、有效的開展，特制訂本方案。（方案包含六部分內(nèi)容，分別是：一、組織機構(gòu)，二、建議范疇，三、申報和評審細(xì)則，四、紀(jì)律與反饋，五、獎勵方法，六、其它）一、組織機構(gòu)為確保合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會（下列簡稱委員會），由公司工會主席擔(dān)任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負(fù)責(zé)建議的征集、登記、整頓、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。委員會具體組織分工：（一）、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議；征集、整頓、審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實施獎勵等工作。（二）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負(fù)責(zé)活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時對員工提出的合理化建議進(jìn)行整頓、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、初審并上報公司黨群工作部。（三）、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實施項目、部門和發(fā)明價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進(jìn)行審核。（四）、管理委員會總評各項建議方案，審核獎勵等級，進(jìn)行表彰、獎勵。二、建議范疇（一）、合理化建議，是指有關(guān)改善生產(chǎn)作業(yè)辦法、提高生產(chǎn)技術(shù)、減少成本、節(jié)省支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方法與方法以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措；另外，還涉及生產(chǎn)過程中對儀器、設(shè)備、工（器）具、生產(chǎn)流程等方面所作的改善和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點，合理化建議劃分為下列幾個方面：1.生產(chǎn)流程、作業(yè)辦法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工（器）具的改善；2.安全生產(chǎn)方法、勞動保護(hù)技術(shù)的改善；3.減少成本，節(jié)省支出的方法與方法；4.產(chǎn)品（成果）質(zhì)量的提高；5.技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸取和革新；6.管理體制、機制、方式、辦法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用；7.精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。（二）、合理化建議的內(nèi)容是相對于公司現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改善而言，所提建議應(yīng)含有前瞻性、可行性和效益性，通過各部門努力，可促使其實現(xiàn)的，均屬于本范疇。（三）、在生產(chǎn)生活中，針對生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）、技術(shù)設(shè)計方案，發(fā)現(xiàn)的問題，提出改善意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟上有效益的，均屬于本范疇。（四）、生產(chǎn)技術(shù)的改善除了規(guī)定技術(shù)上必須合理，經(jīng)濟上必須有效益外，能使公司受益的有關(guān)建議也屬于本范疇。（五）、對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、施工作業(yè)流程（工藝）上有重大缺點，并提出修改或改善方案，同時避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使成本費用支出提高，亦應(yīng)屬于本范疇。（六）、能夠有效地運用和節(jié)省材料、能源等多個減少成本的方法和辦法亦屬于本范疇。（七）、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)初次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速技術(shù)進(jìn)步和革新，提高公司核心競爭能力等，均屬于本范疇。（八）、對公司現(xiàn)在的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設(shè)性意見，增進(jìn)公司管理辦法、手段上有所創(chuàng)新，提高公司的經(jīng)濟效益和公司名譽的，均屬于本范疇。（九）、技術(shù)人員、管理人員在完畢本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)無直接聯(lián)系，但對現(xiàn)在我司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范疇。三、申報和評審細(xì)則（一）、合理化建議均應(yīng)事前由建議人填寫合理化建議申報與審批表，具體表述自己的建議，必要時應(yīng)附有圖紙、計算數(shù)據(jù)論證資料等，報管理委員會直接委員初審。（二）、建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，應(yīng)另以書面形式針對現(xiàn)狀的具體問題、創(chuàng)新解決方法、可行性分析、一次性實施費用和預(yù)期效益加以敘述，報委員會審核參加計獎，并就建議的內(nèi)容主動與委員會進(jìn)行交流，溝通。（三）、建議屬于小改革項目的，且一次實施費用在3000元下列的，應(yīng)另以書面形式針對現(xiàn)狀的具體問題、創(chuàng)新解決方法、可行性分析、一次性實施費用和預(yù)期效益有突出性的加以敘述，報委員會審核參加計獎，并就建議的內(nèi)容主動與委員會進(jìn)行交流，溝通。（四）、但凡有關(guān)生產(chǎn)（作業(yè)）流程（工藝）和技術(shù)的改善的合理化建議，經(jīng)初審后，均應(yīng)以書面形式將合理化建議遞交技術(shù)質(zhì)量部復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后報委員會審批計獎。（五）、管理和經(jīng)營方面的建議，應(yīng)闡明現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)的具體問題，創(chuàng)新解決方法和優(yōu)化方法，有系統(tǒng)有預(yù)期效果的體現(xiàn)自己的建議，在初審后，由黨群工作部請有關(guān)部門共同審批，呈委員會審核計獎。（六）、精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要立足于公司現(xiàn)狀，提出切合實際的建議，做到有章可循，并附有有關(guān)文字材料。四、紀(jì)律與反饋（一）、建議中盡量避免：夸夸其談、為完畢合理化建議而無新意、公認(rèn)的事實或正在改善的事項、已被采用的重復(fù)建議以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的內(nèi)容。（二）、委員會收到合理化建議申報與審批表后，及時組織對建議進(jìn)行評議和論證。（三）、委員會接受職工群眾的監(jiān)督、檢查，并回答職工群眾提出的有關(guān)合理化建議的問題和咨詢。（四）、廣大職工群眾可對合理化建議活動進(jìn)行監(jiān)督，凡弄虛作假的，委員會將視狀況向公司提出追究有關(guān)單位(部門)負(fù)責(zé)人的責(zé)任的建議。（五）、凡決定采納的建議，委員會根據(jù)建議的性質(zhì)、類別，由某一單位(部門)或幾個單位(部門)貫徹完畢。（六）、經(jīng)采納的合理化建議，采納單位應(yīng)及時列入實施計劃，主動發(fā)明條件，并在資金、材料、人力、工時等方面予以支持。（七）、委員會將不定時組織有關(guān)職能部門、有關(guān)人員對貫徹完畢的建議進(jìn)行驗收和效益評定。發(fā)現(xiàn)造假的，將追究申報單位的責(zé)任。（八）、合理化建議在實施中通過實驗并鑒定成功后，將有關(guān)技術(shù)資料歸檔保存。五、獎勵方法（一）、合理化建議按程序上報，由委員會進(jìn)行集體評審擬定其獎勵等級，實施獎勵。（二）、合理化建議獎勵原則以下表所示：評審參考原則等級獎金額（元）1、節(jié)省成本或增產(chǎn)價值2、創(chuàng)新優(yōu)化管理體制、機制與安全方法3、成果質(zhì)量明顯提高4、流程與技術(shù)的改善5、工作流程、辦法的改善6、為公司獲得榮譽、對公司精神文明和公司文化建設(shè)起增進(jìn)作用A200－300B100－200C50－100D紀(jì)念品（三）、合理化建議獲獎?wù)撸勺鳛樵u比先進(jìn)、考核晉級、評定職稱、聘任職務(wù)等的根據(jù)之一。對于主動提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，可根據(jù)具體狀況適宜予以激勵。（四）、提案改善成果注冊了公司全部的專利、專有技術(shù)和成果，或獲得明顯成效的，可給建議人一次性特別獎金或獎勵。（五）、保存或當(dāng)時未采用的建議如后續(xù)得到采納，給建議人追認(rèn)獎勵。（六）、聯(lián)名建議的獎勵分派由具名在前的第一提案人主持，其它建議人如不服可向委員會申訴。（七）、合理化建議成果可申報局合理化建議獎。六、其它（一）、凡與員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本方法又未規(guī)定的內(nèi)容，由公司合理化建議委員會進(jìn)行裁定；（二）、本方法由合理化建議委員會負(fù)責(zé)解釋；（三）、本方法自公布之日起實施。附件1：合理化建議申報與審批表附件2：合理化建議成果評審表附件1合理化建議申報與審批表提交時間：年月日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時間合理化建議類型□節(jié)省成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□公司文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其它文字性進(jìn)行闡明）合理化建議實施后預(yù)計產(chǎn)生的效益描述（采用數(shù)據(jù)或事實進(jìn)行描述闡明）部門領(lǐng)導(dǎo)初審專業(yè)部門復(fù)審注：此表需經(jīng)建議管理委員會終審后方可采納、實施。附件2合理化建議成果評審表評審時間：年月日姓名部門職位出生年月學(xué)歷入職時間合理化建議類型□節(jié)省成本□增加產(chǎn)量□提高質(zhì)量□管理創(chuàng)新□精神文明□公司文化合理化建議主題評審打分評