關(guān)于物流工作年度計劃1000字

關(guān)于物流工作年度計劃1000字

(一)如何提高員工的工作效率：告知員工明確的目標(biāo)和要求，供應(yīng)必需的資源，解決員工不能克制的困難，賜予完成任務(wù)的員工嘉獎。

(二)員工的責(zé)任心如何加強(qiáng)和提升，各班組鼓勵職權(quán)在現(xiàn)場治理者班長的手里，加強(qiáng)質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認(rèn)的鼓勵標(biāo)準(zhǔn)(員工考核：效率40、品質(zhì)40、協(xié)作度20、出勤狀況)，加強(qiáng)技能考核和計件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來轉(zhuǎn)變員工不良的慣性和習(xí)慣。

(三)如何培育多面手：一線員工在完成自己分內(nèi)工作之后，可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事(別的崗位技能學(xué)習(xí))，以使員工從狹窄的專業(yè)分工中走出來，適應(yīng)多方面工作的需要，在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用，可以加強(qiáng)員工之間的互助協(xié)作，克制工種之間的忙閑不均和由此而產(chǎn)生的勞動力窩工鋪張現(xiàn)象，保證全面地完成任務(wù)，其常見的形式有在綜合性的生產(chǎn)組，某一工種的員工兼做組內(nèi)其他工種的工作，箱體成型焊接員工不僅會箱體焊接，而且要會識圖和底座焊接，箱體的打磨以及箱體的組裝等。某種設(shè)備的操作工兼做其他不同設(shè)備的工作，如數(shù)控人員不僅要會激光切割機(jī)，而且要會數(shù)控沖床，數(shù)控折彎等設(shè)備作業(yè)。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。根本生產(chǎn)員工兼做幫助工人的工作。幫助員工兼做多種幫助工作等。多面手培育操作方法：1、依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，然后按規(guī)劃先后逐一進(jìn)展作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)、指導(dǎo)。2、完成初期培訓(xùn)指導(dǎo)后，進(jìn)展參觀作業(yè)員操作，加深其對作業(yè)基準(zhǔn)及作業(yè)挨次培訓(xùn)內(nèi)容的理解，隨后利用中休或加班(工作完畢后)時間，由班長指導(dǎo)進(jìn)展實際作業(yè)操作。3、在有班長或其他多面手頂位時，可以安排學(xué)員與作業(yè)員工一起進(jìn)展實際操作，以提高作業(yè)精確性及挨次標(biāo)準(zhǔn)化，同時把握正確的作業(yè)方法。4、當(dāng)學(xué)員把握了正確的作業(yè)方法，并能到達(dá)其作業(yè)基準(zhǔn)，又具備正常作業(yè)的速度，可以安排進(jìn)展單獨(dú)作業(yè)，使其逐步嫻熟到達(dá)肯定程度的作業(yè)穩(wěn)定性并能持續(xù)一段時間，期間班長要進(jìn)展確認(rèn)。5、考核學(xué)員培訓(xùn)效果。檢查作業(yè)方法是否與作業(yè)指導(dǎo)書的挨次方法全都，有沒有不正確的作業(yè)動作，假如有要準(zhǔn)時訂正;進(jìn)展成品確認(rèn)檢查。

(四)本錢意識的培育：從小處看意識，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥當(dāng)安排，車子出門，可以同時辦許多事情。使用過的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用。休息時間把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒有超過肯定的溫度不予使用。掉在地上的物料隨時撿起。在一小時可以完成的工作，在肯定的時間完成，不行拖延時間。從大處看治理：人員有過剩嗎?現(xiàn)有人員做的事情，是否可縮減。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必常常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵荆亸垥r間、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種，同樣鋪張時間。物料倉庫積壓過多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的緣由。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流淌空間。品質(zhì)不良率高或返修品多，是造成品質(zhì)本錢高的主要緣由，品質(zhì)本錢內(nèi)的失敗本錢過高，往往是企業(yè)虧損的主要緣由。不當(dāng)?shù)馁徶玫戎卫韺用娴谋匦钑r時留意，并謀求改善的方法。消耗余料的回收，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù)。

(五)基層治理人員班組長和一線操作員工的工資如何構(gòu)成：

班組長底薪工資的核定內(nèi)容：底薪(正常滿勤、無加班、績效中等的薪資40%~60%)+班長津貼

班組長浮開工資的核定內(nèi)容：績效工資--任務(wù)績效指個人及部門任務(wù)完成狀況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率、客戶滿足率、責(zé)任行為到位率。本職工作數(shù)量-單位時間內(nèi)完成的工作總量(有效負(fù)荷、超額或提前);本職工作事故-一般性責(zé)任事故消失的頻率。治理績效(治理人員角色行為到位程度)：紀(jì)律性-聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效治理掌握;組織意識-橫向溝通、妥協(xié)、合作。團(tuán)隊建立-下屬團(tuán)隊和諧、進(jìn)取。忠誠性-維護(hù)(不非法侵占)公司利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的將來績效所做的工作奉獻(xiàn)。

班組長浮開工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量(出貨數(shù)量)定額40%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;治理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行狀況為10%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評3%。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%;工作的重要性15%;資格年限15%;工作環(huán)境10%;學(xué)歷10%。

一線員工浮開工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，其中個人產(chǎn)量定額50%，質(zhì)量為20%;節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%：其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%;治理制度的協(xié)作度占工資標(biāo)準(zhǔn)的20%：其中出勤為3%，制度執(zhí)行狀況為7%，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%，綜合考評1%。

浮開工資應(yīng)得金額：當(dāng)實際基數(shù)(計件工資)≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(固定底薪);浮開工資=基數(shù)單價_實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實際基數(shù)(計件工資)≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(固定底薪);浮開工資={計件工資+計時工資-固定工資(底薪)}_浮開工資評定依據(jù)=基數(shù)單價_(實際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))_生產(chǎn)效率+基數(shù)單價_實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/(標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-特別基數(shù))

本人自進(jìn)入公司物流部以來，從事服裝收貨倉管一職，至今試用期已滿。在這段時期把握了入庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程和貨架庫位糸統(tǒng)，并更加熟識了現(xiàn)代物流倉儲治理的學(xué)問，同時連續(xù)深化學(xué)習(xí)5s治理，穩(wěn)固自已的專業(yè)技能，努力提高工作水平?，F(xiàn)將入職以來的工作做一總結(jié)：

一入庫作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程

1.服裝入庫主要由各外協(xié)工廠將成品送至倉庫,按同一款號,同一顏色,同一配碼,標(biāo)準(zhǔn)堆碼;置放于倉庫作業(yè)區(qū),按優(yōu)先有序等候驗收入庫。

2.確保合格貨物入庫,杜絕和預(yù)防外包裝不合格或串款串碼等有質(zhì)量隱患的產(chǎn)品入庫;執(zhí)行開箱抽檢;以上工作完成后接單審核。

3.接單審核“成品入庫單”是否經(jīng)品檢人員簽名,確認(rèn)合格后,開頭驗收入庫。采納pd盤點機(jī)對數(shù)據(jù)掃描采集上傳糸統(tǒng)與單據(jù)核對;單貨相符后成品方可運(yùn)送入庫。

4.成品運(yùn)入指定的庫位標(biāo)準(zhǔn)堆碼與并堆,貨卡填寫,庫位調(diào)整更新,符合治理要求,做到卡貨全都,庫存精確。

二貨架庫位糸統(tǒng)

1.c庫貨架是現(xiàn)代物流倉儲進(jìn)展的新模式,貨架存儲利于集中標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一倉儲，增加庫容，科學(xué)確定貨物。

2.實施貨架庫位治理糸統(tǒng)，建立貨卡填寫制度，提高排單發(fā)貨的效率，削減盤點時間，同時科學(xué)有效的掌握了盤點差異。

三工作中存在的問題

1.外協(xié)廠送至的服裝成品外包裝箱標(biāo)貼錯，內(nèi)包裝少裝、錯裝;堆碼托盤中串款、串碼、串色、混淆不清;非合同尾數(shù)而零散送貨，影響工作效率。

2.各外協(xié)廠在辦理入庫過程中不能配和倉管員的工作，常造成倉庫作業(yè)面積周轉(zhuǎn)利用率低;服裝倉對口部門(服裝事業(yè)部)對反應(yīng)的各外協(xié)廠問題不能準(zhǔn)時有效地受理掌握。

四對上級治理部門的建議

1.加強(qiáng)對物流部員工的培訓(xùn)，普及員工的物流倉儲學(xué)問，熟識把握貨架庫位糸統(tǒng)，增加治理水平與效勞意識。

2.走動式現(xiàn)場治理，問題出自現(xiàn)場，現(xiàn)場解決。溝通到位、增加互信、建立治理與員工良好的工作關(guān)系，表達(dá)團(tuán)隊精神。

3.上級主管的臨場決斷力，掌握力;避開員工做重復(fù)工作而導(dǎo)致挫傷員工的工作積極性與制造力。

五個人的學(xué)習(xí)與成長

在____物流事業(yè)步入標(biāo)準(zhǔn)正軌階段，自己需要把原來的專業(yè)學(xué)問連續(xù)補(bǔ)充學(xué)習(xí)，提升自己成為一名優(yōu)秀的物流人才。

……

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇2

一、加強(qiáng)內(nèi)部治理，不斷提高業(yè)務(wù)。

物流本錢的凹凸，直接影響生產(chǎn)本錢，影響企業(yè)的進(jìn)展乃至生存。在這方面公司上級領(lǐng)導(dǎo)也高度重視，物流部門也相應(yīng)執(zhí)行貫徹落實了各項工作。為了較好地掌握物流本錢，仔細(xì)調(diào)控，合理安排使用資金，我部門將與各部門嚴(yán)密合作，更科學(xué)安排倉庫、運(yùn)輸與庫存治理。

二、整頓庫存，提高資金的運(yùn)行效率。

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力削減庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率;

2、進(jìn)展進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資愛護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整;

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危急物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;

4、物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號);

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇3

潤田西南地區(qū)物流工程建議書

一、總論江西潤田自然飲料食品有限公司（以下簡稱江西潤田）于20_年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將掩蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷售所需，中鐵二局集團(tuán)物資有限公司（以下簡稱中鐵二局）特供應(yīng)成都基地及西南地區(qū)物流工程建議書，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流供應(yīng)銷售供給鏈解決方案及物流全程效勞。本工程的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷商中樹立一流的高質(zhì)量的物流效勞及企業(yè)形象。

作為江西潤田的主要物流效勞供應(yīng)者，中鐵二局期望降低本錢、提高顧客效勞水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運(yùn)行效率，為顧客供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，中鐵二局為此供應(yīng)在有效本錢水平內(nèi)，能夠滿意甚至超出其期望的解決方案。

中鐵二局理解江西潤田的工程目標(biāo)是：

（1）滿意其在川、渝、黔、陜、云等地（以下簡稱西南地區(qū)）的業(yè)務(wù)增長規(guī)劃和操作力量；

（2）供給鏈的敏捷性和產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的力量（效益和效率），改善存貨的掌握和可見性；

（3）集中治理時間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；

（4）在西南地區(qū)，通過與有資質(zhì)的公司締結(jié)物流戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來運(yùn)作倉儲業(yè)務(wù)。為在開頭時將運(yùn)作影響降到最低限度，中鐵二局建議在開頭實施階段用影子治理的方法（shadowmanage）。

在整個實施過程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析爭論，以便勝利地接收物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。為支持江西潤田估計的銷售增長，供應(yīng)敏捷的供給鏈，改良存貨掌握，中鐵二局將接收以下工作：

（1）成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過汽運(yùn)直發(fā)經(jīng)銷商的運(yùn)輸工作；

（2）成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過火車直發(fā)經(jīng)銷商及中轉(zhuǎn)倉工作；

（3）川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉(zhuǎn)倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作；

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇4

（一）、對船務(wù)單證進(jìn)一步實行標(biāo)準(zhǔn)化治理

我部今年進(jìn)一步加強(qiáng)了對票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理，是票據(jù)行為納入法制的前題，以完善規(guī)章制度的方式，實現(xiàn)制度管人，有效地治理票據(jù)單證治理中的“三亂”現(xiàn)象，票據(jù)單證的`強(qiáng)化治理，對我部標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營秩序、對加強(qiáng)職員的廉潔奉公有著積極的促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)階段，票據(jù)治理中還存在著種種問題，本文就收費(fèi)票據(jù)治理中存在的問題，針對收費(fèi)票據(jù)治理中存在的一些問題，分析了產(chǎn)生的緣由，探討出解決這些問題的相應(yīng)對策，加強(qiáng)了收費(fèi)與出票票據(jù)治理，制定的票據(jù)治理方法中明確規(guī)定:凡出票或者收票，必需按規(guī)定使用各種標(biāo)準(zhǔn)式票據(jù)，收費(fèi)與交費(fèi)時必需使用財政部門統(tǒng)一印制的收費(fèi)票據(jù)。我部在票證治理上的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，給公司避開了萬元的經(jīng)濟(jì)損失；在船務(wù)相關(guān)單證操作和貿(mào)易進(jìn)出口的船務(wù)治理上保持相對獨(dú)立的單證操作，我部在單證操作行為方面，采納了國際作法與國內(nèi)作法結(jié)合的配套機(jī)制，哪種做法快捷、集約，我們就采納哪種方法，負(fù)責(zé)單證發(fā)放人員以高度敬業(yè)的態(tài)度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整體利益放在第一位，特殊是在退稅調(diào)整以后，單證制作在價格進(jìn)展了準(zhǔn)時調(diào)整，使退稅能夠準(zhǔn)時兌現(xiàn)，在業(yè)務(wù)理論方面，把《常用海運(yùn)縮略語》作為必備的業(yè)務(wù)常識，不僅極大地縮短了出單發(fā)證的時間，更削減了出錯的概率，僅此一項就為公司節(jié)約經(jīng)費(fèi)萬元。

（二）更新觀念，倉儲業(yè)務(wù)力爭圖強(qiáng)

倉儲是企業(yè)物料配送的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及治理效率在很大程序上影響著整個供給鏈的操作本錢。在提高效勞水平，降低庫存，節(jié)省時間，本錢最小化的壓力下，倉儲治理明顯是越來越重要了。在實際操作中，倉儲治理與市場和產(chǎn)品的穩(wěn)定性，物料類型，倉儲設(shè)備的類型和數(shù)量，倉庫的規(guī)模和數(shù)量，信息治理水平和單元負(fù)載的選擇都有著重要關(guān)聯(lián)。因此，要進(jìn)展有效的倉儲治理，必需選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)載單元，充分利用倉庫和倉儲設(shè)備，最大程度削減操作環(huán)節(jié)，完善信息治理系統(tǒng)以及保證良好的操作環(huán)境和安全等等。只有這樣，才能很好地發(fā)揮倉儲治理有供給鏈中的作用。

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇5

為使本部門今年工作緊隨公司進(jìn)展及市場需求步伐，作，依據(jù)公司指示特制定20xx年部門工作規(guī)劃。

一、目標(biāo)

（一）連續(xù)提高員工素養(yǎng)：

（二）加強(qiáng)部門效勞水平：

（三）完善治理制度：

（四）完善治理崗位建立：

（五）降低運(yùn)營本錢核算：

二、措施

（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高效勞水平。

（三）制定《小貨車駕駛員治理制定》、《叉車司機(jī)治理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員治理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

（四）從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)治理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀掌握”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

（五）貨比三家，改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎。

三、步驟（略）

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以安全為中心、效勞為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇6

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門效勞水平：

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高效勞水平。

三、不斷完善治理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成治理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了《小貨車駕駛員治理制定》、《叉車司機(jī)治理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員治理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

四、加快治理崗位建立：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)治理；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀掌握”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營本錢核算：

為了降低運(yùn)營本錢，本部先后實行了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，打算改用質(zhì)量牢靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運(yùn)營本錢，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最正確的解決方案。

關(guān)于物流工作年度規(guī)劃篇7

工作規(guī)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作