分析企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理

分析企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理摘要對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營的必備物質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的基石。在新環(huán)境下，隨著市場改革的深入，人們對固定資產(chǎn)管理的重視力度越來越高，通過高質(zhì)量的固定資產(chǎn)管理，能確保固定資產(chǎn)的最大效益，這對企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高有極大幫助。鑒于此，本文從企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、存在的問題，以及提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的策略等方面進行深入分析探討。關鍵詞：企業(yè)管理；固定資產(chǎn)；項目投資；投資管理目錄引言 引言中國自加入WTO這十幾年來，大規(guī)格生產(chǎn)制造型的企業(yè)越來越多，現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)不斷朝著大型化、自動化、智能化等方向發(fā)展，給企業(yè)和社會創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。但同時，也帶來一系列新的問題：（1）固定資產(chǎn)前期請購需要大量投資，在現(xiàn)代企業(yè)中固定資產(chǎn)投資一般要占到總資產(chǎn)投資的60%以上，是企業(yè)的主要開支項目；（2）固定資產(chǎn)維護需大量費用支出，包括維修，更換零配件，及日常維護保養(yǎng)等；（3）固定資產(chǎn)的社會化程度越來越高，從研發(fā)、設計、打樣、量產(chǎn)、安裝調(diào)試到生產(chǎn)使用、維護維修、升級改造、盤點、報廢等，每個環(huán)節(jié)都要涉及到不同行業(yè)的很多企業(yè)。所以固定資產(chǎn)管理不同于以往片面的管理，不僅涉及到技術問題，而且設計經(jīng)濟問題和管理問題，強調(diào)對固定資產(chǎn)的整個生命周期內(nèi)進行全面的管理，即“全壽命全系統(tǒng)管理”。固定資產(chǎn)管理已成為一項社會系統(tǒng)工程。隨著BPR業(yè)務流程再造理論的引入，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式有很大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也有著非常重要的意義。通過分析現(xiàn)有核心流程，消除非增值的活動，對不必要的活動進行簡化，并利用信息技術手段實現(xiàn)信息共享。通過對原有業(yè)務流程的再造，為企業(yè)量身制定一整套合理科學的流程，將原有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q需求為目標的新型流程導向型企業(yè)，對企業(yè)固定資產(chǎn)進行實時監(jiān)控，減少固定資產(chǎn)的浪費和貶值，最大化地發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值，提高企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率，保證企業(yè)資產(chǎn)流動的健康型和穩(wěn)定性，提升一企業(yè)整體的競爭力，同時為企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)固發(fā)展奠定良好的基礎。1固定資產(chǎn)投資管理的概念及面臨的環(huán)境1.1固定資產(chǎn)投資管理的概念社會主義國家對固定資產(chǎn)的投資決策、籌集、分配、使用等過程的管理。中國的投資管理主要包括對投資計劃、基金、物資和項目的管理。有關投資規(guī)模、投資結(jié)構、投資布局以及大中型項目的審批等宏觀決策由國家集中管理，實行中央、地方兩級調(diào)控。國家計劃委員會根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃與國力的可能，負責編制固定資產(chǎn)投資中長期計劃和年度計劃。全社會的投資活動都以不同形式納入國家投資計劃進行管理。固定資產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中極其重要的管理環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)各個方面，從企業(yè)的管理目的看，固定資產(chǎn)管理的主要任務有：（1）嚴格執(zhí)行國家關于固定資產(chǎn)管理的政策；（2）結(jié)合企業(yè)財務、會計制度的相關規(guī)定對固定資產(chǎn)進行核算、管理；（3）注重對固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)、維護，提高固定資產(chǎn)的使用壽命周期；（4）從增量投向、資產(chǎn)存量流動中改善固定資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)的使用率；（5）加強固定資產(chǎn)產(chǎn)權管理，保證固定資產(chǎn)的安全；（6）對固定資產(chǎn)的使用效果進行檢查分析，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。1.2固定資產(chǎn)投資管理面臨的環(huán)境固定資產(chǎn)投資管理按照項目管理的時間順序可分為：①項目決策階段管理，一般稱為項目前期工作，包括項目選定、準備和評估等工作。②項目實施階段管理，包括建立項目機構、制訂項目執(zhí)行計劃并進而組織項目勘察設計、設備訂貨、工程施工和投產(chǎn)試運轉(zhuǎn)等項工作。③項目總結(jié)評價階段，是在項目建成后對整個項目的工作情況作出總結(jié)和評價，檢查投資項目是否達到預期的目標，并將項目成果及有關資料轉(zhuǎn)交給生產(chǎn)經(jīng)營單位。進入市場經(jīng)濟時代以后，企業(yè)的管理觀念發(fā)生了極大的改變，企業(yè)從以往單純的重生產(chǎn)、輕管理，逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)與經(jīng)營管理并重發(fā)展。作為企業(yè)的有形資源，企業(yè)最重要的經(jīng)營資產(chǎn)--固定資產(chǎn)要想保值增值，為企業(yè)產(chǎn)生效益，就需要企業(yè)在“管”方面下功夫。也就是說，企業(yè)必須從思想上認識到固定資產(chǎn)管理的重要性，從行動上要采用科學的管理方法，有效的開展固定資產(chǎn)管理活動。這樣才能全面促進企業(yè)發(fā)展，提升經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益。2我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀2.1我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理總體情況作為企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分，甚至是很多企業(yè)擁有核心競爭力的運營資產(chǎn)，加強固定資產(chǎn)管理對企業(yè)發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對固定資產(chǎn)管理不重視，或者固定資產(chǎn)管理不當，很容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失，甚至會錯失市場機會、喪失企業(yè)核心競爭力等，從而對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。進入21世紀以后，隨著我國市場經(jīng)濟條件的不斷優(yōu)化，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的關鍵生產(chǎn)設備運行情況逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。因此，越來越多的企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和安全生產(chǎn)風險，開始重視和加強生產(chǎn)設備的管理。在信息技術不斷發(fā)展的今天，一些先進的固定資產(chǎn)管理手段也被應用在企業(yè)固定資產(chǎn)管理活動中，這些技術和方法極大的提高了企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，解決了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的各種問題，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加科學、規(guī)范。企業(yè)的固定149資產(chǎn)管理是一個十分復雜的系統(tǒng)，企業(yè)的各個部門都擁有一定的固定資產(chǎn)，這也就意味著企業(yè)的固定資產(chǎn)管理需要每一個員工參與進來。但是從當前的企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理情況看，還存在企業(yè)員工思想認識不足的問題，加上企業(yè)的經(jīng)營模式、技術水平、管理思路等方面的局限，使得企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理中仍存在很多問題，如管理思想落后、管理人員素質(zhì)不高、管理方法缺陷等，對企業(yè)的健康發(fā)展造成極大的影響。2.2我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理面臨的問題2.2.1固定資產(chǎn)投資計劃集中管理機制不健全在企業(yè)管理中，財務集中核算、資金集中調(diào)度是比較常見的，固定資產(chǎn)投資資金安排，管理權限集中在企業(yè)的管理決策層，企業(yè)的各部門沒有固定資產(chǎn)投資的決策權，也就是說企業(yè)的固定資產(chǎn)投資是一種高度集中的計劃管理模式，企業(yè)各部門參與決策的力度很小。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)對設備、場地、車輛等固定資產(chǎn)的需求也不斷增加，但是在這種固定資產(chǎn)投資計劃集中管理模式下，最了解市場和生產(chǎn)的基層部門管理權限十分有限，難以根據(jù)實際的市場情況、設備運行情況等快速做出決策，調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。再加上企業(yè)“重計劃、輕落實”行為的影響，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)投資受到極大影響，同時這也極大的降低了企業(yè)的資金使用效益。在這種固定資產(chǎn)投資計劃的管理模式下，企業(yè)二級部門經(jīng)常會在上報計劃中隨意增加上報金額，抱著“不要白不要”的思想，使得上報計劃存在很強的隨意性，從而對企業(yè)管理決策層的投資決策造成一定影響。在當前的企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理中，還存在“重投資，輕管理”的問題，固定資產(chǎn)投資計劃落實后，固定資產(chǎn)的維修、折舊都是由企業(yè)統(tǒng)一核定的，不管是大型系統(tǒng)設備，還是簡單的設備，都通過粗放的手段進行管理。在固定資產(chǎn)投資前沒有對投資收益與投資風險等進行深入思考和系統(tǒng)分析，在投資后，也沒有對其效益進行追蹤，從而導致固定資產(chǎn)投資難以獲得期望的效果。2.2.2固定資產(chǎn)日常運維管理落實不到位固定資產(chǎn)在后續(xù)的使用過程中，需要發(fā)生大量的費用支出，需要定期檢修維護，需要進行技術升級改造等，來維持和提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)的日常運維管理是固定資產(chǎn)管理的一個重點和難點。固定資產(chǎn)設備檢修頻率的確定，檢修成本開支的衡量、停機檢修的后期利益與當期利益的矛盾，設備技術升級的時機把握等等，會對固定資產(chǎn)設備的壽命周期、企業(yè)當期與后期經(jīng)濟利益等產(chǎn)生深遠影響。但有很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，企業(yè)管理層為了自己任期內(nèi)的利益，往往只注重眼前利益，以提高當期收益為任期目標，通過降低設備檢修頻次等，減少設備的運維費用開支，嚴重地透支了設備的使用壽命和生產(chǎn)性能，為企業(yè)今后的生產(chǎn)運營風險埋下了隱患。2.2.3固定資產(chǎn)管理軟件研發(fā)力度不夠目前，企業(yè)使用的固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)多數(shù)都是全國通用的系統(tǒng)。在新環(huán)境下，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模也越來越大，系統(tǒng)數(shù)據(jù)越來越復雜，這也導致管理人員在月末、年末進行業(yè)務操作時，經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)宕機的現(xiàn)象。這就在很大程度上增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作難度，降低了固定資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量。在固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)中，查詢功能是最基本的功能之一，但是由于通用軟件系統(tǒng)的功能設計缺陷，導致系統(tǒng)無法為管理人員提供過去的固定資產(chǎn)清單情況，這就導致固定資產(chǎn)管理人員無法準確利用歷史數(shù)據(jù)進行比較。此外，由于當前的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)查詢模式過于簡單，數(shù)據(jù)維度也比較簡單，使得固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)很難滿足固定資產(chǎn)管理人員的實際分析需求，進而影響到固定資產(chǎn)日常管理質(zhì)量的提高。3我國企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理對策3.1制定科學的固定資產(chǎn)管理工作日常制度為了確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序進行，企業(yè)需結(jié)合部門職責、固定資產(chǎn)類型、管理層的授權等情況，制定科學的固定資產(chǎn)管理工作界面。針對不同類型的固定資產(chǎn)，采用不同的管理手段，從而全面提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。例如，對于企業(yè)的生產(chǎn)設備，其使用權、中小維修權等權限應劃歸相應的生產(chǎn)部門，對于設備的大修、技術升級改造等權限，應劃歸企業(yè)的生產(chǎn)技術管理部門。當設備、機器等固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中發(fā)生大型故障，或需更換貴重的關鍵配件，或需要進行技術升級改造提高產(chǎn)品質(zhì)量等情況時，生產(chǎn)部門應及時向生產(chǎn)技術管理部門報告，由生產(chǎn)技術管理部門組織技術力量對實際情況進行專項研究分析，并及時作出決策，避免造成生產(chǎn)設備損壞進一步擴大、產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降、嚴重影響安全生產(chǎn)等現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)的固定資產(chǎn)中，公共類固定資產(chǎn)往往處于一個十分尷尬的地位，就是沒有一個部門愿意主動承擔公共類固定資產(chǎn)的管理責任，這也造成了公共類固定資產(chǎn)利用率低、損壞多、浪費嚴重。鑒于此，企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況，明確公共類固定資產(chǎn)管理主體，并制定相對完善的固定資產(chǎn)管理監(jiān)管體系，對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理情況進行全面監(jiān)控，保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略能真正的落實在實際工作中，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序開展。3.2建立有償投資機制，提高投資效益的責任意識面對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，企業(yè)一方面應該在固定資產(chǎn)投資計劃中增加有償投資機制，從而對投資人的行為進行有效約束，另一方面企業(yè)還需要引導經(jīng)營者樹立“有投入就要有產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，在主觀上促使經(jīng)營者可以在投資前做好規(guī)劃、算好賬，從而保證投資的成功率。在固定資產(chǎn)投資過程中，要堅持誰使用、誰受益、誰擔責的原則，要求經(jīng)營者能根據(jù)相應的投資需求，在一定時間內(nèi)有所回報。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營者的投資要求，延長相應的設備使用年限、設備投資回收期。例如，一條生產(chǎn)線設備的有效使用時間為5年，而經(jīng)營者需要增加一條生產(chǎn)線設備時，需要根據(jù)相應的業(yè)務發(fā)展，制定5年內(nèi)的經(jīng)營思路，創(chuàng)造收益，從而回報自己提出的增加一條生產(chǎn)線設備投資要求。這種有償投資機制，在一定程度上提高了企業(yè)各個部門的投資自主權，企業(yè)各個部門有投資需求時，必須對自身的各種情況進行分析，按需上報，這樣不僅能降低盲目投資帶來的風險，還能全面提高固定資產(chǎn)投資效益。企業(yè)還應該結(jié)合自身的實際情況，制定相應的約束機制，設定固定資產(chǎn)投資收益率等績效指標，在主觀上提高經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營意識。需要注意的是，企業(yè)在制定績效考核指標時，必須綜合考慮各部門的具體情況以及市場環(huán)境因素，從人性化的角度出發(fā)，這樣才能全面調(diào)動各部門的積極性，提高固定資產(chǎn)的投資收益率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。3.3建立關鍵的固定資產(chǎn)設備壽命周期管理系統(tǒng)企業(yè)應根據(jù)固定資產(chǎn)設備的技術性能、成品率、成品質(zhì)量、使用年限、運行小時、關鍵部件的可替換性、運行環(huán)境等因素，對關鍵的生產(chǎn)運營固定資產(chǎn)設備建立科學的全壽命周期管理系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)測設備的運行情況。并定期進行設備檢修維護，根據(jù)設備運行情況的監(jiān)測數(shù)據(jù)、檢修維護時對設備狀況的初步診斷等情況，組織技術專家進行會診，對設備的后期維護、技改等提出專家評審意見，報企業(yè)管理層決策，從而制定相應的固定資產(chǎn)設備后期維護、技改計劃。通過提高固定資產(chǎn)的日常管理質(zhì)量，來提高固定資產(chǎn)性能、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、延長使用壽命、降低設備大修頻次、降低安全風險等，從而保證固定資產(chǎn)的保值增值，為企業(yè)貢獻最大的經(jīng)濟利益。結(jié)語總而言之，企業(yè)在擴大經(jīng)營規(guī)模的過程中，必須提高對固定資產(chǎn)項目投資管理的重視程度，確保固定資產(chǎn)項目投資滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，并在企業(yè)財力允許的范圍內(nèi)作出科學合理的投資決策。企業(yè)要構建起固定資產(chǎn)項目全過程管控體系，強化投資預算控制、項目跟蹤分析、項目考核評價以及項目核算等工作，從而全面提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，保障項目投資效益目標的實現(xiàn)。參考文獻[1]王堅，熊修偉.企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理探討[J].科技風，2018（11）：167.[2]張林.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理決策分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2018（06）：34.[3]魯金葉.系統(tǒng)化方法應用的固定資產(chǎn)投資項目管理的研究[J].科技資訊，2018，16（12）：137+139.[4]徐穎.探究企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目管理體系的構建[J].管理觀察，2018（20）：175-176.[5]蔣慧玲，李煒.武鋼固定資產(chǎn)投資后評價探索[J].武漢工程職業(yè)技術學院學報，2018，30（03）：36-40.[6]陳滿.論企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理[J].財會學習，2018（27）：218