項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定

項(xiàng)目部成本核算的規(guī)定1、根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)配備成本核算員，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行成本核算工作。2、局（公司）、區(qū)域公司（分公司）與項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目部核算施工合同范圍內(nèi)的工程成本，局（公司）、區(qū)域公司（分公司）匯總核算項(xiàng)目部全部的工程成本。3、項(xiàng)目部核算的四種方法：a預(yù)算成本：實(shí)行預(yù)（決）算制的工程，按施工圖預(yù)算分析計(jì)算工程成本；實(shí)行報(bào)價(jià)承包和投資包干的工程，按中標(biāo)價(jià)或合同價(jià)編制的施工預(yù)算分析計(jì)算工程成本。預(yù)算成本是工程價(jià)款的主要組成部分，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)合同預(yù)算人員會(huì)同成本員共同編制。b目標(biāo)（計(jì)劃）成本：按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的降低成本目標(biāo)編制，是項(xiàng)目部的承包成本。項(xiàng)目部根據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供本期完成的建安工作量，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)按照承包合同規(guī)定的上交比率扣除上交費(fèi)用（臨建、勞保、計(jì)劃利潤(rùn)等）后，作為項(xiàng)目部的收入成本。c實(shí)際成本：按項(xiàng)目施工合同規(guī)定內(nèi)容開(kāi)支的工程耗費(fèi)，即項(xiàng)目實(shí)際成本。由項(xiàng)目成本員負(fù)責(zé)核算，并提供實(shí)際成本資料。d財(cái)務(wù)費(fèi)用核算：即單位之間占用的資金計(jì)取利息（以當(dāng)時(shí)銀行貸款利率為依據(jù)），列入項(xiàng)目部收入。預(yù)算成本扣除項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本的數(shù)額，為項(xiàng)目部的成本降低額，劃歸局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）核算；項(xiàng)目目標(biāo)（計(jì)劃）成本減除項(xiàng)目實(shí)際成本后的數(shù)額，為項(xiàng)目部的降低額（負(fù)數(shù)為超支），是項(xiàng)目核算成本的主要范圍。4、按照《國(guó)營(yíng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，組織成本核算，設(shè)置成本科目，進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目成本一般設(shè)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)和管理費(fèi)五個(gè)核算科目，各項(xiàng)成本劃分的內(nèi)容和計(jì)算口徑，應(yīng)與《建筑工程預(yù)算定額》相一致。5、項(xiàng)目部應(yīng)按內(nèi)部承包合同的要求、工程的特點(diǎn)，確定成本核算對(duì)象，建立成本臺(tái)帳。a以一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為施工項(xiàng)目并簽訂承包合同的，即以該工程為成本核算對(duì)象，建立臺(tái)帳。b以同一建設(shè)項(xiàng)目的若干單位工程為施工項(xiàng)目，可把幾個(gè)在同一現(xiàn)場(chǎng)、同一結(jié)構(gòu)類型、開(kāi)竣工時(shí)間接近的單位工程，合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，建立一本臺(tái)帳，有條件的項(xiàng)目也可按單位工程建立臺(tái)帳。c規(guī)模大、工期長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)劃小核算對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本核算對(duì)象，分別建立臺(tái)帳。d由若干零星較小工程項(xiàng)目組成，并簽訂在一個(gè)內(nèi)部承包合同內(nèi)的施工項(xiàng)目，可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象，建立一本成本臺(tái)帳。6、項(xiàng)目成本要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映工程實(shí)際成本。要注意劃清以下成本界限：a項(xiàng)目法施工工程與未按項(xiàng)目法施工工程之間的成本界限。b內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與內(nèi)部承包合同范圍以外的成本界限。c不同承包合同項(xiàng)目之間的成本界限。d已完工程與未完施工、本期成本與下期成本之間的界限。7、內(nèi)部承包合同明確采用主要材料集中供料的項(xiàng)目，合同應(yīng)附材料供應(yīng)計(jì)劃（或主要材料供需合同），列明所需材料的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等內(nèi)容，按計(jì)劃供料，并按預(yù)算單價(jià)向項(xiàng)目結(jié)算。發(fā)生的材料成本差異應(yīng)調(diào)整工程成本。8、內(nèi)部承包合同明確實(shí)行主要機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃的項(xiàng)目，按租賃合同計(jì)價(jià)結(jié)算。租賃價(jià)格與租賃實(shí)際成本之間的差異，應(yīng)調(diào)整成本。內(nèi)部租賃價(jià)格應(yīng)合理制定，避免不合理計(jì)算有關(guān)費(fèi)用。9、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等資料應(yīng)及時(shí)匯集、整理、辦理中間結(jié)算和竣工工程價(jià)款結(jié)算，確定工程造價(jià)，調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包價(jià)格。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)照結(jié)算資料，檢查實(shí)際成本是否已全部入帳，應(yīng)如實(shí)入帳；項(xiàng)目部所簽合同，必須全部履行完畢，做到工完場(chǎng)清結(jié)算完，并向局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）寫出書(shū)面“竣工成本決算報(bào)告”，報(bào)局（公司）、或區(qū)域公司（分公司）審批，作為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部承包合同總額的主要依據(jù)。10、成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，成本核算不清，成本控制就是一句空話，項(xiàng)目部應(yīng)建立一整套項(xiàng)目成本核算資料，以便準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。11、為不斷提高成本控制水平，項(xiàng)目在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械管理的同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，以每月作為考核節(jié)點(diǎn)，把成本核算作為每月工作重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本核算，由成本員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總后，送公司財(cái)務(wù)科進(jìn)行審核，準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本。12、項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)每月組織主持召開(kāi)項(xiàng)目人員參加的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由項(xiàng)目成本員、勞資員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、機(jī)械員介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。13、工程完工