從杉杉接班紛爭看二代傳承要解決的組織命題

2/2從杉杉接班紛爭，看二代傳承要解決的組織命題？鄭駒，出生于1991年，鄭永剛與前妻所生，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杉杉。從鄭永剛的心愿和鄭駒在杉杉出任要職來看，鄭駒已然是鄭永剛事業(yè)的繼承人。在公開的渠道，鄭永剛明確表達(dá)鄭駒接班自己的愿望。據(jù)《甬商》雜志2016年報(bào)道，在鄭駒大學(xué)畢業(yè)之際，鄭駒表達(dá)接班意愿后，鄭永剛表示：“先給你三到四年的時間吧，先看看你各方面的綜合能力，再看要不要給你管理公司。如果你沒有能力的話，給你這么大的企業(yè)，對你不好，對整個企業(yè)也不好?！?018年鄭永剛接受浙商雜志采訪時表示，“我正在培養(yǎng)兒子接班，我在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的?！逼髽I(yè)家事業(yè)子女繼承往往會經(jīng)歷“傳承前置學(xué)習(xí)期、事業(yè)開拓成長期、準(zhǔn)備接班發(fā)展期、一代二代共和期和傳承交接掌舵期”五個階段。從準(zhǔn)備接班發(fā)展期開始，企業(yè)家已開始安排子女在公司擔(dān)任管理要職、參與企業(yè)部分重大決策，培養(yǎng)其企業(yè)經(jīng)營管理能力。從鄭駒在杉杉擔(dān)任的職務(wù)看，鄭駒已然要進(jìn)入傳承交接掌舵的階段了。鄭駒大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入杉杉后，先后擔(dān)任多個要職。2015年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負(fù)責(zé)投資、醫(yī)療、旅游等業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)參與杉杉鋰電池業(yè)務(wù)的決策管理，自此，鄭駒開始活躍于杉杉系各大重要活動現(xiàn)場。2018年2月，鄭駒正式出任杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團(tuán)有限公司董事、副總裁，2020年1月任杉杉集團(tuán)總裁。愛企查顯示，在2021-2022年期間，鄭駒就新增了31條職位變更動態(tài)，并在20多家杉杉系企業(yè)出任高管。鄭駒接班鄭永剛波瀾乍起3月23日下午，杉杉股份召開2023年第一次臨時股東大會和第十屆董事會第四十次會議，選舉鄭駒接替父親鄭永剛出任公司第十屆董事會董事長。當(dāng)日，鄭永剛遺孀周婷現(xiàn)身會議，向到場股東表示：基于繼承關(guān)系，她應(yīng)當(dāng)成為杉杉股份的實(shí)際控制人；董事會擅自審議未經(jīng)自己審閱和同意的議案并對外發(fā)布，是違規(guī)和錯誤的；她認(rèn)為，董事會的做法對她和子女應(yīng)該合法繼承的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利造成了損害，也違背了鄭永剛先生的遺愿；并且，上市公司治理結(jié)構(gòu)與實(shí)控人完全脫節(jié)，可能對杉杉股份治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范運(yùn)作產(chǎn)生重大不利影響，繼而引發(fā)上市公司合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。從杉杉股份3月23日晚間20:21發(fā)布的《選舉董事鄭駒為董事長》公告，到杉杉股份相關(guān)人士關(guān)于3月23日董事長選舉回應(yīng)《浙商》“本次選舉不存在相關(guān)報(bào)道指稱的違規(guī)和錯誤，是合法有效的”，似乎，鄭駒接棒父親鄭永剛已蓋棺定論？在鄭永剛關(guān)于家族財(cái)產(chǎn)繼承無法律效應(yīng)遺囑的情況下，按我國1985年頒布的繼承法第五條、第九條、第十條、第十三條、第二十六條規(guī)定，鄭永剛遺產(chǎn)一半歸遺孀周婷所有，其余一半由第一順位繼承人周婷、鄭駒、鄭永剛與周婷三個子女共同繼承，同一順位繼承人繼承遺產(chǎn)一般均等。根據(jù)法律，周婷及其子女繼承的杉杉股份是鄭駒的7倍。在鄭駒并未持股杉杉系的情況下，周婷的行動，在當(dāng)下和未來，都必然影響鄭永剛事業(yè)子女繼承的安排。家族事業(yè)子女繼承的關(guān)鍵點(diǎn)家族事業(yè)子女繼承包括單子女傳承、多子女傳承和企業(yè)家群體聯(lián)合傳承3種類型，以及與父子一起創(chuàng)業(yè)傳承、父創(chuàng)子承主賽道未變、父創(chuàng)子承進(jìn)入新賽道3種場景。不同類型、不同場景，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家事業(yè)子女成功接班的關(guān)鍵點(diǎn)各異。鄭駒接班鄭永剛屬于父創(chuàng)子承主賽道未變的多子女傳承。就該種情形，當(dāng)子女愿意接班父親時，企業(yè)家事業(yè)子女傳承的關(guān)鍵成功要點(diǎn)在于：一是激活企業(yè)家精神和使命感。企業(yè)家使命感和企業(yè)家精神是社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。沒有使命的企業(yè)沒有方向，沒有使命感的企業(yè)家將不知把企業(yè)帶向何方，沒有企業(yè)家精神的掌舵人難以帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長。所謂激活是因?yàn)槠髽I(yè)家精神、使命感等在企業(yè)家日常生活中，通過企業(yè)家言傳身教的方式已慢慢注入其子女意識之中，而且天生的往往是遺傳的，只要在企業(yè)家事業(yè)傳承的時候激活就可。二是培養(yǎng)企業(yè)家子女企業(yè)經(jīng)營管理能力，確保子女有能力掌舵企業(yè)家事業(yè)。這需要企業(yè)家為子女做好接班規(guī)劃，需要企業(yè)家子女系統(tǒng)學(xué)習(xí)以建立企業(yè)經(jīng)營管理理論素養(yǎng)，需要企業(yè)子女在企業(yè)關(guān)鍵崗位階梯實(shí)踐和歷練，完成理論內(nèi)化和生命化，這需要企業(yè)家子女心上用心學(xué)、事上勤奮練，最終具備掌舵企業(yè)家事業(yè)的能力。三是調(diào)和企業(yè)家與子女關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念、原則和方法等沖突。企業(yè)家與企業(yè)家子女在成長背景、掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)上差異明顯，這必然造成他們關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理的理念不盡相同、甚至沖突明顯。一旦理念或沖突不能調(diào)和，勢必影響企業(yè)經(jīng)營，影響企業(yè)家是否放心把事業(yè)交給子女。四是幫助企業(yè)家子女樹立管理權(quán)威和在家族中的威望。企業(yè)家子女在接班企業(yè)家的過程中，其威望沒有建立起來或威望弱，會弱化企業(yè)員工和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)家事業(yè)的信心，進(jìn)而削弱企業(yè)的組織力量和企業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的助力。而且由于企業(yè)家往往在企業(yè)和家族中有很高的威望，因此這種權(quán)威的塑造往往面臨很大的挑戰(zhàn)。五是提前做好企業(yè)家財(cái)富的結(jié)構(gòu)化安排，防患于未然。不然，一旦企業(yè)家對家族事業(yè)掌控變?nèi)趸虺霈F(xiàn)意外，恐禍起蕭墻，多子女的情況復(fù)雜，則更是如此。要防患于未然，就要在法律層面完成企業(yè)家子女的繼承，具體而言就是企業(yè)家事業(yè)子女繼承人的股權(quán)要能實(shí)際控制企業(yè)家事業(yè)。顯然，從鄭永剛開始培養(yǎng)并明確鄭駒接班、杉杉股份3月23日晚間發(fā)布鄭駒任杉杉股份董事長的公告和周婷在杉杉股份2023年第一次臨時股東大會表示她應(yīng)該成為杉杉股份實(shí)際控制人來看，此次鄭永剛事業(yè)子女繼承波瀾乍起于鄭永突發(fā)心臟病撒手人寰而未就家族財(cái)富做出合理的結(jié)構(gòu)化安排。當(dāng)然，這已是既成事實(shí)，但也是邏輯的必然。鄭駒繼承家族事業(yè)未來之波杉杉股份多層控股，實(shí)際控制人鄭永剛，持股5.67%。據(jù)平安證券交易平臺，截至2022年12月26日，杉杉股份大股東杉杉集團(tuán)持股28.34%，杉杉控股持股3.19%。據(jù)愛企查顯示，杉杉集團(tuán)股東6家，杉杉控股54%，而杉杉控股的股東共13個，大股東寧波青鋼投資有限公司占股44.6%，寧波青鋼鄭永剛占股51%，周繼青占股49%。按法律，周婷與其子女最終共繼承鄭永剛寧波青鋼股份44.62%、杉杉股份4.96%，而鄭駒繼承父親鄭永剛