人事專員績效考核表模板

人事專人績效考核表人力資源部培訓(xùn)專人KPI構(gòu)成表KPI考核周期考核原則KPI闡明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓(xùn)計劃書季度100分涉及年度計劃、季度計劃和具體培訓(xùn)項目計劃等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告確保公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到貫徹、實施培訓(xùn)實施報告季度100分是具體培訓(xùn)項目的總結(jié)涉及整體回想、評定分?jǐn)?shù)等30%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告確保培訓(xùn)工作的有效實施,并作為下一步工作的借鑒培訓(xùn)制度制訂與完善季度100分根據(jù)實際需要逐步制訂培訓(xùn)制度并不停完善15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告增進培訓(xùn)的制度化培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立季度100分內(nèi)部:培養(yǎng)內(nèi)部講師外部:尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓(xùn)咨詢公司合作并建立良好關(guān)系15%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源,做好培訓(xùn)的前提工作培訓(xùn)檔案的整頓季度100分建立、整頓員工培訓(xùn)檔案10%見軟指標(biāo)評分表本崗位提交報告作為培訓(xùn)、及員工職業(yè)生涯發(fā)展的根據(jù)

培訓(xùn)專人軟指標(biāo)評分表表一:培訓(xùn)計劃評分表(人力資源部經(jīng)理填寫)請針對培訓(xùn)專人提交的培訓(xùn)計劃綜合下列三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分計劃制訂的及時性10%計劃的完整性30%計劃的合理性(適合、可操作)60%總計100%表二:培訓(xùn)實施報告評分表(人力資源部經(jīng)理填寫)請針對培訓(xùn)專人提交的培訓(xùn)實施報告綜合下列三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)狀況的總體回想40%培訓(xùn)效果分析40%對下一步工作的借鑒、建議20%總計100%表三:培訓(xùn)制度制訂、完善狀況報告評分表(人力資源部經(jīng)理填寫)請針對培訓(xùn)專人提交的培訓(xùn)制度制訂、完善狀況報告綜合下列三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)制度的可行性40%培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進狀況40%改善建議20%總計100%表四:培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立狀況報告評分表(人力資源部經(jīng)理填寫)請針對培訓(xùn)專人提交的培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立狀況報告報告綜合下列三方面評分軟指標(biāo)評分項目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)部資源狀況40%外部資源狀況40%建議20%總計100%表五:培訓(xùn)檔案建立、整頓狀況報告評分表(人力資源部經(jīng)理填寫)請針對培訓(xùn)專人提交的培訓(xùn)檔案建立、整頓狀況報告綜合下列三方面評分軟指標(biāo)