國企“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范文_第1頁
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文檔簡介

【文秘寫作】《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年計劃綱要》,簡稱“十五”“十四五”規(guī)劃計劃以下是為大家整理的關(guān)于國企“十四五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的文章6篇,歡迎品鑒!壹、首先要關(guān)注疫情后的國際國內(nèi)形勢2020年注定是不平凡的一年,突如其來的疫情不僅對當(dāng)下的國際國內(nèi)的生產(chǎn)和生活帶來了極大的影響,也必將對未來的國際國內(nèi)的政治經(jīng)濟形勢產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。國企在制定十四五規(guī)劃時要格外注意兩點:一個是雙循環(huán)的新格局,一個是產(chǎn)業(yè)安全。疫情之下,首先要思考如何積極參與構(gòu)建“雙循環(huán)“的新格局。疫情發(fā)生后,很多國家民粹主義大行其道、變本加厲,全球化進(jìn)程受到了嚴(yán)重阻礙,國際政治局勢將面臨新形勢。長期受益于經(jīng)濟全球化的中國應(yīng)何去何從?2020年5月14日,中央政治局常委會提出,“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力,構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局?!痹诰o接著的兩會期間,在看望參加政協(xié)會議的經(jīng)濟界委員時強調(diào),要“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢?!彪p循環(huán)高度概括了我國在新形勢下參與國際經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇,這也必將成為國有企業(yè)謀劃十四五規(guī)劃時需要首先考量的大背景和大原則。那具體到企業(yè)應(yīng)該如何落實呢?我們認(rèn)為根本的一條是,要將這一原則與企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來。一方面積極調(diào)動和激發(fā)國內(nèi)消費市場,促進(jìn)消費升級;一方面積極參與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);另一方面積極參與一帶一路建設(shè),加強與沿線國家的經(jīng)濟交流。其中基礎(chǔ)新型設(shè)施建設(shè)方面,國家大力提倡的5G基站、特高壓等七大領(lǐng)域,還應(yīng)該包括教育和醫(yī)療。要知道,與發(fā)達(dá)國家相比,中國在教育和醫(yī)療領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)差距顯著,對于教育和醫(yī)療的投資必將在未來顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟效益和社會效益,而這方面國有企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢與政策優(yōu)勢應(yīng)該充分發(fā)揮。其次,國企要積極維護(hù)國家的產(chǎn)業(yè)安全。疫情之下,各主要國家都積極采取措施保護(hù)自家的產(chǎn)業(yè)安全,而這種自掃門前雪的做法,客觀上又加劇了產(chǎn)業(yè)的不安全性。中國作為產(chǎn)業(yè)門類極其齊全的經(jīng)濟體,在某些個別產(chǎn)業(yè)或某個產(chǎn)業(yè)的個別鏈條,仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。而產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈上這些薄弱環(huán)節(jié)的補足和加強,首當(dāng)其沖是國有企業(yè)的責(zé)任。如果哪家國企的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涉及到這些環(huán)節(jié),一定要想方設(shè)法攻堅克難,千萬不能輕易退縮,更不能患得患失。貳、除了疫情背景,另有三點需要注意聚焦主業(yè)首先在十四規(guī)劃中,國有企業(yè)要嚴(yán)守聚焦主業(yè)的原則。中國進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展,國企改革進(jìn)入深水區(qū),什么賺錢就干什么的年代已經(jīng)過去了。國家對于眾多國企,通過中央、省、市的各級政府部門層層傳遞了關(guān)于企業(yè)主業(yè)的基本定位,企業(yè)在主業(yè)選擇上已經(jīng)沒有時間再含糊猶豫了,要立即下定決心、積極行動,旗幟鮮明地做大做強主業(yè)。對于歷史遺留的非主業(yè),要干凈利索、手起刀落,盡快通過劃轉(zhuǎn)給兄弟國企、混改、出售等方式剝離出去,不要再若即若離、依依不舍??萍假x能第二,國企在十四五規(guī)劃中要重點考慮科技賦能。未來的全球競爭,一定是科技上的競爭,這一點在最近的芯片之爭、5G之爭、華為之爭等事件上已經(jīng)顯露無遺。前面提到的制約產(chǎn)業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)就是國有企業(yè)需要重點關(guān)注的科技攻關(guān)目標(biāo)。如果中國不能在這些領(lǐng)域取得科技上的突破,必將受制于人,產(chǎn)業(yè)安全受到威脅,其實也會影響我們的軍事安全和國土安全。擁有科研機構(gòu)的國有企業(yè),在科技創(chuàng)新方面更要擔(dān)當(dāng)起重大責(zé)任。不過,在科技創(chuàng)新中,千萬不能完全依靠情懷,而是要充分發(fā)揮市場機制的積極作用,通過股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、管理者持股、員工持股等股權(quán)激勵措施,以及將職務(wù)期間獲取的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行合理界定,對科技人員知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)等措施,鼓勵科技創(chuàng)新與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。深化改革第三,國企在十四五規(guī)劃中要充分重視國企改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅克難的關(guān)鍵期。眾多改革措施和指導(dǎo)性文件已經(jīng)出臺,現(xiàn)在的重點是執(zhí)行與落實。前不久剛剛通過的《國企改革三年行動方案》將是國有企業(yè)推動下一步改革的行動綱領(lǐng)和作戰(zhàn)地圖。與國家講條件、向上級擺困難顯然不是明智之舉,執(zhí)行力將是十四期間的考核重點,再“混下去”可能真要把自己給混了。同時,建議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要深刻認(rèn)識到,本輪改革的大方向就是建立新時代中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體系。市場經(jīng)濟是主要特征,非市場的行為要盡量減少;社會主義是國有企業(yè)的歷史責(zé)任,不可推卸;中國特色,就是不能照搬照抄其他國家的相關(guān)經(jīng)驗,特別是歐美國家;新時代就是高質(zhì)量發(fā)展。這些本質(zhì)和要義國有企業(yè)要時刻牢記在心,并一步步落實到具體的業(yè)務(wù)和項目上。小結(jié)總的來說,如果國有企業(yè)能在十四規(guī)劃過程中關(guān)注到疫情影響下的國內(nèi)國際雙循環(huán)及產(chǎn)業(yè)安全,切實地聚焦主業(yè),充分考慮科技賦能,并將中央在國企改革方面的各項要求落到實處,十四五規(guī)劃這份答卷最起碼是可以及格的。一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中,形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng),但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài),并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華,隨著公司生存環(huán)境、追求目標(biāo)的變化,這些傳統(tǒng)文化有的需要改造,有的需要拋棄,有的需要弘揚。同時,由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈,企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變,出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景,與這種形勢相比較,企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應(yīng),有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實施企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進(jìn)行:第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間:20xx年4月-12月2、工作內(nèi)容:1)人員培訓(xùn):培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部,做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進(jìn)來”的方式,在20xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn),使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。2)職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:管理信息部:負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部:負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部:安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心:負(fù)責(zé)、研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部:負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。辦公室:企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間:20xx年1月-12月2、工作內(nèi)容:1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍(lán)本,對新員工和在職員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。組長:副組長:組員:2、工作小組:辦公室設(shè)在人力資源部,負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。組長:副組長:組員:各部門主管、支部書記、分會主席一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設(shè)年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神,應(yīng)對危機、科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個轉(zhuǎn)變、五項理念”的迫切需要,是落實《關(guān)于加強xx企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》(以下簡稱《實施意見》),健全企業(yè)文化建設(shè)保障機制的迫切需要,是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同,實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。二、主要目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動,要針對目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問題,采取多種方式推動《實施意見》認(rèn)真落實,加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),要在以下方面實現(xiàn)突破:1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂,視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象,行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度,加強員工行為養(yǎng)成教育,強化xx標(biāo)識系統(tǒng)規(guī)范管理,促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,需要各職能部門通力協(xié)作,齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會的作用,著力構(gòu)建協(xié)同機制,協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè),協(xié)商解決相關(guān)事宜,部署企業(yè)文化建設(shè)工作,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化,集團(tuán)下屬各企業(yè)(部門)文化是亞文化,是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化,下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標(biāo)識及名稱上必須與集團(tuán)保持高度一致,把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點,切實解決企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題,把各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強企業(yè)文化建設(shè)的重大責(zé)任落到實處,把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機制落到實處,把企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費落到實處,把企業(yè)文化建設(shè)的評比表彰機制落到實處,從根本上推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。三、工作安排企業(yè)文化建設(shè)年重點要推進(jìn)以下工作:1、著力構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機制工作要求:每季組織召開子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會,督促各職能部門加強子文化建設(shè),報告子文化推進(jìn)情況,落實《實施意見》,協(xié)調(diào)處置相關(guān)問題,構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制,切實推進(jìn)工作。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年1—12月2、健全企業(yè)文化保障機制工作要求:督辦各職能部門落實《實施意見》,健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評,負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實施;修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》,把企業(yè)文化內(nèi)容充實其中,同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會紀(jì)要內(nèi)容的督辦考核;把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個文明”建設(shè)評比表彰;把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預(yù)算管理,明確會計科目設(shè)置及使用規(guī)定。責(zé)任單位:人力資源部運營改善部工會經(jīng)營財務(wù)部黨委工作部完成時間:20xx年6月3、推出企業(yè)文化先進(jìn)典型引導(dǎo)工作要求:在報紙電視網(wǎng)站開設(shè)專欄,解剖式報道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法,建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(“雙追”文化)、質(zhì)檢中心(“一是一、二是二”文化)、國貿(mào)總公司(“家”文化)、礦業(yè)公司(“雙創(chuàng)雙實”文化)、煉鐵廠(“金牌”文化)、硅鋼事業(yè)部(求真、求實、求超越文化)等典型,引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗,推動公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。責(zé)任單位:xx工人報xx電視臺完成時間:20xx年2—12月4、起草制定《公司企業(yè)文化建設(shè)評價制度》工作要求:形成具有可操作性、職責(zé)明確的,既能促進(jìn)各二級單位加強文化建設(shè),也能發(fā)揮各職能部門合力推進(jìn)文化建設(shè)積極性的評價制度,定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設(shè)作評價,切實推進(jìn)工作。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年6月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求:在公司內(nèi)征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語,為核心價值理念細(xì)化提供支撐,然后利用媒體強力宣傳,讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行,促進(jìn)文化落地生根。責(zé)任單位:黨委工作部及各單位完成時間:20xx年5月6、選樹文化形象代言人工作要求:以踐行“質(zhì)量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題,大力選樹管理、操作、技術(shù)、營銷、后勤、跨國經(jīng)營等各類別的xx文化形象代言人,采取多種方式宣傳其事跡,引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光,鞭撻落后,全面提升企業(yè)的整體形象。責(zé)任單位:黨委工作部及各單位完成時間:20xx年10月7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”工作要求:各單位、部門要進(jìn)一步強化企業(yè)文化的宣貫力度,采取多種形式切實推進(jìn)文化理念進(jìn)報告、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū),讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心;要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評價制度,定期組織檢查通報。責(zé)任單位:黨委工作部及各單位完成時間:20xx年1—12月8、加大xx品牌宣傳力度工作要求:有選擇、有重點的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國等國內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽;繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳,適時參與國內(nèi)外重要展示;加大主流媒體宣傳力度,擴大xx對外知名度和美譽度。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年3—11月9、加大力度推進(jìn)重組文化融合工作要求:加強與重組企業(yè)文化溝通,健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制,適時成立xx防城港記者站;協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流,擴大xx文化的影響力。責(zé)任單位:黨委工作部各職能部門完成時間:20xx年1—12月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓(xùn)工作要求:采取“走出去、請進(jìn)來”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察,搭建文化交流平臺;組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí),為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺;聯(lián)合相關(guān)部門,開展相關(guān)層次的企業(yè)文化專題培訓(xùn)工作。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年1-11月11、加強企業(yè)文化研究工作要求:開展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究,探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體,為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供理論支持。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年12月12、組織企業(yè)文化建設(shè)年總結(jié)表彰工作要求:組織召開公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗交流會,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動成果,交流企業(yè)文化經(jīng)驗,表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)集體及個人,推進(jìn)重組企業(yè)文化融合,明確下階段公司文化建設(shè)重點。責(zé)任單位:黨委工作部完成時間:20xx年12月四、相關(guān)要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo),提高活動認(rèn)識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設(shè)年,充分表明公司高層對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程,按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排,便于整體推進(jìn)。2、加大宣傳力度,營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網(wǎng)站等媒體要以開設(shè)專欄、深度報道等多種形式,及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關(guān)信息,黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型,做好推介工作。3、明確相關(guān)職責(zé),強化目標(biāo)落實。各單位、部門要對照活動安排,結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢,做好企業(yè)文化建設(shè)年活動總體策劃,指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項重點工作的落實。4、加強檢查督辦,確?;顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查,及時通報企業(yè)文化建設(shè)年活動情況。要強化重點工作督辦機制,切實推進(jìn)各項工作的落實。“十四五”時期,是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期,是兩個一百年奮斗目標(biāo)的歷史交匯期,也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分,是中國特色社會主義先進(jìn)文化的生長點之一。站在新的歷史起點,國企急需以觀念轉(zhuǎn)變、文化創(chuàng)新,引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟社會發(fā)展新特點,主動適應(yīng)新時期歷史性變革,積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革,提升企業(yè)管理水平,為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。一、“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)“十四五”時期,企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是著眼于解決影響制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題,堅持建設(shè)先行,創(chuàng)新構(gòu)建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領(lǐng)力、創(chuàng)造力、傳播力、服務(wù)力應(yīng)普遍提升,企業(yè)文化的活力和社會影響力應(yīng)不斷擴大,企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應(yīng)更加突出。1提煉構(gòu)建新的企業(yè)文化體系構(gòu)建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領(lǐng)和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認(rèn)同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導(dǎo)向,以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),在繼承創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,構(gòu)建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系,形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā),科學(xué)制定規(guī)劃,合理安排投入,體系化策劃,項目化推進(jìn)。在企業(yè)文化體系建設(shè)中,在注重系統(tǒng)、完整的同時,力求簡明、實用、可操作性。在企業(yè)文化建設(shè)體系中,價值理念是主體精神層面的核心,對制度和行為物質(zhì)文化起著統(tǒng)領(lǐng)作用,是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的靈魂;制度是精神的固化,規(guī)范著企業(yè)和員工的行為;行為、物質(zhì)文化是精神的外化,是展示精神文化、提升形象的物質(zhì)載體。2加強專業(yè)文化建設(shè)專業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化融入業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突,體現(xiàn)對業(yè)務(wù)的具體指導(dǎo)?!笆奈濉睍r期,國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)下,提出關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面的文化理念,把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務(wù)部門都要承擔(dān)與自身業(yè)務(wù)和管理職能相匹配的專項文化建設(shè)任務(wù)。3加強基層特色文化建設(shè)基層特色文化是在公司文化基礎(chǔ)上形成的具有本單位特點的文化,是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導(dǎo)價值觀和文化本質(zhì)的前提下,突出“特”性,充分考慮企業(yè)的歷史、內(nèi)外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負(fù)責(zé)人風(fēng)格、職工的喜好、地域文化及風(fēng)土人情等因素,從價值理念體系的構(gòu)建到文化建設(shè)項目的設(shè)計,從視覺識別系統(tǒng)的導(dǎo)入到廣告、形象的宣傳,都應(yīng)力求實現(xiàn)“本單位特色化”,用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,做到基因相同、個性不同,形成以公司文化為主導(dǎo)的百花齊放的局面。4持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要尊重歷史,繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果,進(jìn)行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色,使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照,又是本組織所唯一具有的獨特表述,從而起到鼓舞士氣、激勵斗志,形成良好精神氛圍的作用。“十四五”時期,國企的改革重組是重要課題。根據(jù)這一形勢,企業(yè)文化要強化調(diào)整重組、混合所有制文化融合,既要解決好調(diào)整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突,又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新,以引領(lǐng)和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展。強化國際化經(jīng)營跨文化管理,在國際化經(jīng)營和“一帶一路”建設(shè)中,通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新,形成一種既堅持自己核心價值觀,又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性,適應(yīng)所在國特點的企業(yè)文化。5加強企業(yè)文化傳播增強企業(yè)文化的傳播力,提高企業(yè)文化傳播覆蓋面,是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)化的前提條件。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維,善于運用互聯(lián)網(wǎng)手段,積極推進(jìn)媒體融合發(fā)展,進(jìn)行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進(jìn)典型,大力培育有影響力、生命力的經(jīng)典故事和英雄人物,著力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)風(fēng)尚,引領(lǐng)廣大企業(yè)員工從先進(jìn)典型中汲取正能量,激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。6扎實推進(jìn)文化活動開展注重發(fā)揮工會、共青團(tuán)和其他群眾組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性,推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品創(chuàng)造,激發(fā)引導(dǎo)員工在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作,開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動,利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所,發(fā)揮攝影、書法、文學(xué)、體育等各種文體協(xié)會作用,組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動,陶冶員工情操,提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品,通過演藝、出版、網(wǎng)絡(luò)、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化,最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。7引領(lǐng)促進(jìn)員工全面發(fā)展堅持“依靠人”,尊重職工主體地位,不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式,特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán),給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺,通過建立明確的價值體系,實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的有效結(jié)合,促使員工自我發(fā)展、自我完善,自覺、積極、主動地開展工作,依靠全體員工的智慧和力量,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”,在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好,使企業(yè)和企業(yè)相關(guān)者共享發(fā)展成果,實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。二“十四五”時期企業(yè)文化建設(shè)的保障措施企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全局性、綜合性工作,要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責(zé)任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署。“十四五”時期,企業(yè)文化建設(shè)要形成融合工作機制、工作方式,并用制度固定下來,堅持優(yōu)勢互補,形成合力,推動各項工作整合發(fā)展。1加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)堅持把加強企業(yè)文化建設(shè)作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務(wù)來抓,切實加強對企業(yè)文化工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程,像擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟、政治、社會責(zé)任那樣,自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的責(zé)任、企業(yè)文化傳承的責(zé)任、企業(yè)文化資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。2完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)機制要使企業(yè)文化建設(shè)落到實處,取得成效,必須建立黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局,形成企業(yè)文化建設(shè)的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設(shè)主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用,團(tuán)結(jié)各方面的力量,共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。3健全企業(yè)文化建設(shè)制度機制推進(jìn)企業(yè)文化制度建設(shè),將企業(yè)精神文化轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務(wù)制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設(shè)重大問題機制,建立完善組織保障機制、工作指導(dǎo)和載體運行機制、考核評價與激勵機制,把企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費納入預(yù)算,把企業(yè)文化建設(shè)考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。4深化企業(yè)文化建設(shè)理論研究注重對現(xiàn)實問題的理論思考,密切跟蹤中國企業(yè)文化建設(shè)的新實踐和新發(fā)展,從理論和實踐結(jié)合上準(zhǔn)確回答企業(yè)文化建設(shè)中面臨的新問題,提高對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識和把握能力,不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新。總之,新的時期,國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),要對標(biāo)世界一流企業(yè),有針對性學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)文化管理經(jīng)驗,不斷總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗,用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo),推動企業(yè)文化管理深入開展,為提高企業(yè)文化建設(shè)水平提供有力的支撐。“十四五”期間,×企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,深入推進(jìn)“鑄魂、育人、塑形”三項工程,努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀,深入建設(shè)精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,大力推進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級,積極探索企業(yè)文化建設(shè)新模式,宣貫股份公司五大理念和集團(tuán)公司核心理念、夯實“五大基礎(chǔ)”、推進(jìn)“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢”、強化“五大機制”,全面建設(shè)現(xiàn)代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化,為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、支持公司治理、促進(jìn)管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐。一、統(tǒng)一理念系統(tǒng)中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素,是企業(yè)的共同精神家園,是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。(一)股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為:1.企業(yè)精神:X。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志,挑戰(zhàn)極限、超越自我;堅持精益求精、更優(yōu)更新,追求至精至善、永不停步,奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、打造一流隊伍、塑造一流品牌。2.核心價值觀:X。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念,保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的基本工作作風(fēng);以人為本、平等公正,團(tuán)結(jié)協(xié)作、開放包容,追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。3.企業(yè)宗旨:X。釋義:堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動,領(lǐng)先現(xiàn)在、引領(lǐng)未來,堅持強基固本、提質(zhì)增效,努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值,實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)使命:奉獻(xiàn)精品,改善民生。釋義:致力于在建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),奉獻(xiàn)精品工程、精良產(chǎn)品和精益服務(wù),持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境,增進(jìn)民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。5.企業(yè)愿景:國內(nèi)領(lǐng)先,世界一流。釋義:不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢,發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用,做中國建筑行業(yè)的領(lǐng)跑者;走全球發(fā)展道路,提升企業(yè)國際影響力,建設(shè)引領(lǐng)全球基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團(tuán)。(二)集團(tuán)公司理念系統(tǒng)表述為:1、×核心價值觀:追求卓越是我們的人生品格。釋義:“追求卓越”:既是×企業(yè)文化內(nèi)涵的集中表現(xiàn),又與中國×企業(yè)精神高度一致,一脈相承。追求卓越,就是要不斷創(chuàng)新,超越自我,盡善盡美,引領(lǐng)群倫,這是對X局人歷經(jīng)X載櫛風(fēng)沐雨,在施工領(lǐng)域爭第一、創(chuàng)一流,建不朽工程的最好注解?!拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹粒趾w了我們企業(yè)的每一名員工,乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體,是一個榮辱與共的團(tuán)隊?!叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程,也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生,企人合一,相融共生,薪火相傳,企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求,員工憑借企業(yè)的平臺施展才華,推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值。“品格”:既有與生俱來的歷史傳承,又有后天勤學(xué)修煉的文化底蘊,并與時俱進(jìn)不斷吸收先進(jìn)文化成分臻于完善。品格是一種境界,是一種自覺自愿的行為,是一種強勁不竭的內(nèi)動力。幾代X局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路,遇水架橋,敢為人先,攻堅克難,形成了吃苦、奉獻(xiàn)、堅韌,誠信、創(chuàng)新、負(fù)責(zé),進(jìn)取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生,因品格堅毅而執(zhí)著,因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運,品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè),必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè),也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活,為社會奉獻(xiàn)不朽的建筑精品。2、企業(yè)精神:X。釋義:誠信,誠就是忠誠、老實,信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統(tǒng)美德,繼承和發(fā)揚這一美德,在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新,就是拋開舊的,創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,才能實現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流,寓意永遠(yuǎn)瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)一流先進(jìn)管理水平、施工技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績,去奮斗,去拼搏,去創(chuàng)造;積極參與市場競爭,做就做最好,爭就爭先進(jìn),不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領(lǐng)域以及本行業(yè)經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)最好業(yè)績和最高指標(biāo),保持行業(yè)領(lǐng)先地位,打造國內(nèi)一流品牌,創(chuàng)建國際知名企業(yè)。3、企業(yè)作風(fēng):X。釋義:“天下大事必做于細(xì)”,×人做事最講精細(xì),精心策劃,精心組織,精益求精,注重細(xì)節(jié),一絲不茍,一點不差;×人做事最講效率,有令則行,聞風(fēng)而動,有序快速,今日事今日畢,絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā),說實話不尚空談,辦實事不擺花架子,講實效不弄虛作假,踏踏實實,扎扎實實,實事求是,務(wù)求實效,追求過程與結(jié)果共同完美,不留遺憾;把每一件事都做得確保符合規(guī)范,符合標(biāo)準(zhǔn),無可挑剔;把每一件工程都做得力求內(nèi)實外美,經(jīng)久耐用,富有美感。4、企業(yè)宗旨:讓顧客滿意,為股東增值;使員工富有,求合作共贏;向社會呈獻(xiàn)建筑精品。釋義:我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品;保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值;保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會?!良瘓F(tuán)要通過向社會呈獻(xiàn)建筑精品體現(xiàn)自身價值,從而做到為國家的繁榮進(jìn)步做出貢獻(xiàn),與合作伙伴共同獲得利益,使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展,為社會做出更多的貢獻(xiàn)。5、企業(yè)愿景:在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造更豐富的價值。釋義:在建筑領(lǐng)域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領(lǐng)域的最新成果,最終通過我們鍥而不舍的努力,實現(xiàn)人類在建筑領(lǐng)域的光輝夢想。以天下為己任,鑄造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,追求社會物質(zhì)文明和精神文明的共同繁榮,為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力,為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。6、企業(yè)經(jīng)營理念:市場是導(dǎo)向,創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義:市場是一只無形的手,是資源配置的基本手段,是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求,了解市場、熟悉市場,按市場顯露的信號,做出最快捷、最有效的反應(yīng),順應(yīng)其發(fā)展趨勢,及時適應(yīng)它,服從它,跟著它走,按照市場需求創(chuàng)造性的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。適應(yīng)市場的高境界是駕馭市場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,拓展出新的施工項目和施工領(lǐng)域,創(chuàng)造新的市場;要通過我們經(jīng)營管理水平的提高,拓展出新的經(jīng)營項目和經(jīng)營領(lǐng)域,創(chuàng)造新的市場。只有這樣,從適應(yīng)市場到主宰市場,把握市場先機,贏得主動,企業(yè)才能生存和發(fā)展。二、夯實“五大基礎(chǔ)”企業(yè)文化重點在建設(shè)、重心在基層,尤其要切實抓好標(biāo)識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項目文化、文化載體、社會責(zé)任等企業(yè)文化落地生根的基礎(chǔ)性工作。(一)標(biāo)識系統(tǒng)。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構(gòu),統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標(biāo)識;各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標(biāo)識并設(shè)置夜間燈光效果;各工程項目部(車間廠礦)必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標(biāo)識;投資建設(shè)和施工的各類建筑工程竣工后,要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標(biāo)識和文字;各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設(shè)備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標(biāo)識;各級網(wǎng)站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產(chǎn)品都要統(tǒng)一使用“中國×”標(biāo)識;有關(guān)“中國×”標(biāo)識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行;所屬單位規(guī)范使用“中國×”標(biāo)識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關(guān)規(guī)定的同時,也要結(jié)合×實際,充分彰顯×企業(yè)元素,特別是在工裝和安全帽上,必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標(biāo)識完整性的前提下,各單位可根據(jù)實際情況使用合適層級的組合展示方式。(二)職業(yè)道德。全面推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),不斷提高員工文明素質(zhì)和單位文明程度,爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)大宣教格局,深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強誠信體系建設(shè)和職業(yè)操守教育,持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動,推進(jìn)“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設(shè)工程”,動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設(shè)“身邊的講堂”。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造,深入宣貫10項《員工行為準(zhǔn)則》,即:愛國敬業(yè)、誠信友善;遵紀(jì)守法、遵守公德;忠誠企業(yè)、恪盡職守;勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé);精益求精、持續(xù)改進(jìn);注重績效、爭創(chuàng)一流;言行合一、令行禁止;顧全大局、相互配合;勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保;嚴(yán)于律己、廉潔從業(yè)?!秵T工手冊》修訂后,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實。(三)項目文化。深入推進(jìn)項目管理實驗室活動,完善項目文化管理制度,根據(jù)股份公司《中國×項目文化建設(shè)指導(dǎo)意見》和《中國×項目文化建設(shè)操作指南》,形成務(wù)實管用的項目文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度體系,每年開展項目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。推進(jìn)“十二項文化”落地生根,具體包括著力建設(shè)以“誠信敬業(yè)”為重點的責(zé)任文化、以“標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)”為重點的管理文化、以“本質(zhì)安全”為重點的安全文化、以“品牌建設(shè)”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團(tuán)結(jié)協(xié)作”為重點的團(tuán)隊文化、以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化、以“風(fēng)清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關(guān)愛員工”為重點的和諧文化,開展“十二項文化”建設(shè)年度任務(wù)分解和驗收工作。切實在基層項目推進(jìn)集團(tuán)公司六大文化建設(shè),即以忠誠守信為重點的誠信文化建設(shè);以“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”為主要內(nèi)容的責(zé)任文化建設(shè);以“促進(jìn)安全生產(chǎn)”為重點的安全文化建設(shè);以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè);以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設(shè);以“促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”為重點的和諧文化建設(shè)。做到全面推進(jìn),特色鮮明。每年對在建項目進(jìn)行項目文化建設(shè)驗收,并評比命名“工程項目文化建設(shè)示范點”。(四)文化載體。集團(tuán)公司建設(shè)企業(yè)文化展廳,各子分公司建設(shè)企業(yè)榮譽室,工程項目部全面建設(shè)文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團(tuán)公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》,每兩年更新一版;每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學(xué)辦報辦刊辦網(wǎng),完善企業(yè)媒體建設(shè)管理辦法,辦好鐵路建設(shè)報、公司官方網(wǎng)站,開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網(wǎng)站、微博、微信。建設(shè)覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。(五)社會責(zé)任。全面加強社會責(zé)任管理,建立科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責(zé)任管理體系。定期開展社會責(zé)任項目評估評價,建立完善企業(yè)履行社會責(zé)任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責(zé)任基金。著力打造“×關(guān)愛行動”社會責(zé)任品牌。發(fā)布年度社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告,不斷提升報告編制水平,及時公布社會責(zé)任管理狀況和社會責(zé)任實踐情況。積極開展社會責(zé)任實踐,實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經(jīng)濟,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災(zāi)、扶貧助困、社區(qū)建設(shè)等社會公益事業(yè),支持員工志愿服務(wù),構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動“責(zé)任先行”的全球發(fā)展理念,積極參與海外公益事業(yè),努力擔(dān)當(dāng)全球社會責(zé)任典范。評選年度優(yōu)秀社會責(zé)任實踐。三、推進(jìn)“五大工程”在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各項工作基礎(chǔ)上,重點建設(shè)學(xué)習(xí)工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。(一)學(xué)習(xí)工程。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)干部、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工“七位一體”的學(xué)習(xí)機制。加強黨委中心組學(xué)習(xí),每年集中學(xué)習(xí)不少于12天,加強黨委中心組學(xué)習(xí)督學(xué)督查,推進(jìn)中心組學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。加強領(lǐng)導(dǎo)人員教育培訓(xùn),參與建設(shè)“中國×大學(xué)”,加強企業(yè)知識管理,打造“引領(lǐng)型”培訓(xùn)機制。加強企業(yè)新型智庫建設(shè),強化企業(yè)政策理論研究,定期開展“對標(biāo)”學(xué)習(xí)和調(diào)查研究,參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇,促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓(xùn)形式,深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭當(dāng)知識型員工”活動,推進(jìn)“竇鐵成班組”等生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)場所建設(shè)。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓(xùn)、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構(gòu)建全員全時全程“三全”學(xué)習(xí)教育機制。(二)聚力工程。深入細(xì)致做好現(xiàn)場思想政治工作,構(gòu)建思想政治工作面向基層、深入基層、服務(wù)基層的工作機制,促進(jìn)思想政治工作上橋頭、進(jìn)洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo),廣泛開展心理健康教育,做好心理咨詢和心理干預(yù)。加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),明確目標(biāo)責(zé)任,優(yōu)化管理流程,加強督察督辦考核,提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強和諧企業(yè)建設(shè),拓寬職工民主管理渠道,維護(hù)員工合法權(quán)益,深入開展“三工”建設(shè)、“三不讓”幫扶,廣泛開展群眾性文化活動,滿足廣大員工精神文化需求,激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作,推行黨外人士聯(lián)系制度,為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。(三)典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制,著力塑造企業(yè)“五大典范”,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用。總結(jié)宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè),爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范;總結(jié)宣傳全公司最具影響力的標(biāo)志性建筑工程,爭創(chuàng)中國×工程典范;總結(jié)宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進(jìn)典型,培育中國×人物典范;總結(jié)宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進(jìn)事跡,著力培育中國×道德典范;總結(jié)宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優(yōu)秀作品,著力打造中國×文化典范。(四)品牌工程。深入推進(jìn)中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略,完善企業(yè)品牌標(biāo)識管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《中國×品牌建設(shè)管理辦法》,加強商標(biāo)標(biāo)識保護(hù),防控品牌風(fēng)險。建立產(chǎn)品品牌商標(biāo)數(shù)據(jù)庫,完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業(yè)品牌宣傳力度,拓展品牌傳播和推廣渠道,定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動,提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內(nèi)涵,確立“天下第Y局”的發(fā)展定位,時刻牢記建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標(biāo),把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設(shè),大力傳導(dǎo)企業(yè)品牌文化。加強文化品牌建設(shè),積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌,提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進(jìn)旗幟,憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領(lǐng)先的“產(chǎn)品品牌”、“文化品牌”,不斷提升×品牌的知名度和市場占有率,義無返顧地?fù)?dān)當(dāng)起歷史責(zé)任,勇于爭先,不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。(五)創(chuàng)新工程。推進(jìn)文化升級工作,設(shè)計與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與英文全稱更匹配的英文簡稱,推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標(biāo)識,分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設(shè)計款式要求,推出中國×系列卡通形象,推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進(jìn)文化融合工作,指導(dǎo)新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導(dǎo)入、形象設(shè)計、宣貫培訓(xùn),發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內(nèi)部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作,樹立全球運營、本土經(jīng)營思維,倡導(dǎo)開放包容、合作共贏理念,履行國際公約,加強溝通交流,為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型工作,全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代特點和新技術(shù)要求,開展互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù),從企業(yè)文化建設(shè)向建筑文化建設(shè)、產(chǎn)品文化建設(shè)、行業(yè)文化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)延伸拓展。四、培育“五大優(yōu)勢”股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,著力強化中國×在文化領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢,打造中國×企業(yè)文化“硬實力”。集團(tuán)公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。(一)產(chǎn)品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設(shè),積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產(chǎn)品,每年編輯出版重點工程紀(jì)實著作、優(yōu)秀攝影作品集,定期舉辦優(yōu)秀文學(xué)作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽,持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品,參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學(xué)著作,爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業(yè)加大文化產(chǎn)品開發(fā)力度,推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求,即項目建設(shè)前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤,項目建設(shè)期間動態(tài)更新,項目建設(shè)結(jié)束時形成一部紀(jì)錄片、一本攝影集、一本經(jīng)驗集。加大對優(yōu)秀文化產(chǎn)品的支持獎勵力度。(二)人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國×文學(xué)藝術(shù)聯(lián)合會以及×文學(xué)社、×攝影藝術(shù)委員會等社團(tuán)組織作用,加強中國×作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術(shù)家協(xié)會建設(shè),參加股份公司文學(xué)藝術(shù)工作者大會、中國×文化藝術(shù)節(jié),加強與國家級專業(yè)文化藝術(shù)組織溝通聯(lián)系,搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術(shù)人才培養(yǎng)計劃,加強高水平文化藝術(shù)人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)一大批服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術(shù)人才。(三)傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺,即:以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內(nèi)部政策發(fā)布平臺,以官方網(wǎng)站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺,以各級網(wǎng)站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺,以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺,以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺,以電子商務(wù)系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺,以官方網(wǎng)站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺,以官方網(wǎng)站、官方微博為主的輿情引導(dǎo)信息發(fā)布平臺,以O(shè)A廣播、微信群、QQ群為主的即時信息發(fā)布平臺,以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權(quán)提升企業(yè)主動權(quán)、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢,搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺,加強與媒體的交流溝通,努力構(gòu)建寶塔型、區(qū)域性、網(wǎng)絡(luò)化的媒體資源新平臺,通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結(jié)合的方式,大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術(shù)、新工藝,展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風(fēng)采,形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢,樹立企業(yè)的品牌形象。(四)市場優(yōu)勢。強化文化工作服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的推動作用,講好企業(yè)故事,傳遞企業(yè)聲音,展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),積極參與股份公司以下各方面的文化工作:推進(jìn)企業(yè)文化產(chǎn)品市場化,圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、創(chuàng)意設(shè)計、裝飾裝潢業(yè)務(wù);整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓(xùn)業(yè)務(wù);依托地產(chǎn)項目拓展會展、商貿(mào)、旅游業(yè)務(wù);發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務(wù);加強知識管理做好知識產(chǎn)權(quán)引進(jìn)、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù);適應(yīng)新技術(shù)趨勢開展電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù),為企業(yè)注入新的高端經(jīng)濟增長點。根據(jù)實際情況,適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團(tuán)工作。(五)系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部“四級”文化建設(shè)工作體系,二級企業(yè)設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立企業(yè)文化工作部門,三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)部門,項目部明確企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人和工作人員。集團(tuán)公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署,在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺,積極參加相關(guān)活動,充分展示X局企業(yè)文化的特色。五、強化“五大機制”加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與改革發(fā)展各方面工作,統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設(shè)五對關(guān)系,全面參與構(gòu)建中國×企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同推進(jìn)保障機制,把企業(yè)文化建設(shè)為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。(一)上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領(lǐng),實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略,完善企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制,把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務(wù),推進(jìn)企業(yè)管理模式向文化管理轉(zhuǎn)變,企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。堅持下到一線落地生根,做到“兩納入、四同步”,把項目文化建設(shè)納入項目建設(shè)目標(biāo)、納入項目管理全過程,與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲,形成自上而下、上下協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)機制。(二)內(nèi)外兼修。堅持內(nèi)聚人心、鑄魂育人,深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng),全面加強職業(yè)道德建設(shè),推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為,激發(fā)員工工作熱情,構(gòu)筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌,規(guī)范品牌標(biāo)識管理,加大企業(yè)公關(guān)傳播,開展形象展示活動,提升企業(yè)品牌影響,加強透明企業(yè)建設(shè),防控品牌和輿情風(fēng)險,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,形成內(nèi)外兼顧、相互促進(jìn)的工作格局。(三)點面結(jié)合。堅持著眼于點、示范引導(dǎo),著力抓好示范線、示范點、實驗室、責(zé)任區(qū)、先鋒崗建設(shè),允許先行先試,鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,探索生產(chǎn)經(jīng)營成功經(jīng)驗,塑造企業(yè)“五大典范”,帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展,工作領(lǐng)域由生產(chǎn)領(lǐng)域向生產(chǎn)生活各領(lǐng)域拓展,工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展,工作區(qū)域由國內(nèi)市場向國際市場拓展,工作內(nèi)容由單純開展文化活動向整體文化建設(shè)拓展,形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。(四)統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃,明確以“五個五”為基本構(gòu)架,以中國×理念系統(tǒng)

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