【淺析公司人力資源管理中績效考核存在的問題與對策答辯稿1800字（論文）】

A公司人力資源管理中績效考核存在的問題與對策論文答辯稿論文自述：各位老師，你們好！我叫--，本次論文指導教師是--教師，我的畢業(yè)論文題目是《人力資源管理中績效考核存在的問題與對策——以A公司為例》。今天在這里，我將向大家展示我努力的成果，并悉心接受各位老師的指導與建議，感謝各位老師的聆聽。首先，請允許我向各位老師介紹我論文的主要結(jié)構(gòu)。我的論文主要由以下幾部分組成：第一部分為人力資源績效考核理論的一般分析，我會結(jié)合人力資源績效考核中的一些理論進行探究分析；第二部分為A公司績效考核現(xiàn)狀分析，我深入探究了A公司的績效考核現(xiàn)狀，并以A公司的績效考核現(xiàn)狀為例進行分析；第三部分我會基于第二部分中對A公司績效考核現(xiàn)狀進行探討，總結(jié)出A公司中績效考核的相關(guān)問題；相應(yīng)的，第四部分我會落足于A公司中績效考核的主要問題，針對其未來更好發(fā)展，對相應(yīng)問題提出應(yīng)對措施，希望能對A公司的未來規(guī)劃起到一定的助益作用。接下來，我將為各位老師介紹我論文的選題背景與原因、具體內(nèi)容。我論文的選題背景和原因是：隨著二十一世紀國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，人力資源的競爭己經(jīng)逐漸取代了物質(zhì)資源、信息技術(shù)的競爭，人力資源受到了前所未有的重視，越來越多的企業(yè)為了在人力資源的競爭中獲得絕對的優(yōu)勢而致力于人力資源的開發(fā)。以在人力資源的競爭中獲得絕對優(yōu)勢。通過對人員篩選、留用、培訓、考核等全過程科學合理的管理，實現(xiàn)員工素質(zhì)、員工工作積極性以及經(jīng)營績效等的不斷提升。但目前人員結(jié)構(gòu)固化、人才流失嚴重、員工積極性不高、績效考核缺乏科學性等人力資源管理存在的諸多問題，已經(jīng)成為我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙。因此，如何改善我國企業(yè)目前的人力資源狀況是一個迫切需要解決的問題。針對A公司人力資源管理的實際情況，針對存在的人力資源管理問題，提出對現(xiàn)有人力資源管理的改進，建立新的人力資源管理體系A(chǔ)公司不僅適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展愿景和經(jīng)營方式，而且具有較強的經(jīng)營能力，現(xiàn)有的人力資源管理模型理論通過績效管理體系和薪酬體系得到了豐富和完善。我的論文的具體內(nèi)容如下：我首先對人力資源績效考核理論進行了一定分析，并對績效考核的相關(guān)定義進行了探討，“績效是指組織及個人的履職表現(xiàn)和工作任務(wù)完成情況，是組織期望的為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在組織不同層面上的工作行為及其結(jié)果，它是組織的使命、核心價值觀、愿景及戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)形式?！笨冃г谄髽I(yè)發(fā)展中具有導向和凝聚的作用，使全體成員為實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標而不斷尋求發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，最終達到雙贏的效果?？冃Э己瞬粌H僅是對績效程度和完成效率的管理。事實上，它的范圍更廣，包括人力資源、融資、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)聯(lián)系都與績效考核有關(guān)。性能評估的最終目的是評估和優(yōu)化所有連接。績效評估評估每個工人的庫存表現(xiàn)，識別工人在工作過程中的問題，并優(yōu)化評估中的差距和不滿意的位置。最終目的是實現(xiàn)員工個人能力與企業(yè)績效的螺旋式互動，促進雙方共同發(fā)展。其次，我對A公司的績效考核具體現(xiàn)狀進行了研究探討。在A公司，“績效考核”、“能力考核”、“個人發(fā)展”和“明年工作計劃”緊密相連，形成了著名的“四個環(huán)節(jié)”體系。通過對A公司績效考核現(xiàn)狀的分析，我進而得出了A公司的績效考核存在績效考核指標設(shè)置不夠科學、考核指標不能及時調(diào)整、考核執(zhí)行不到位等三方面問題，這三方面的問題一定程度上會影響A公司員工的積極性，進而影響公司的未來發(fā)展，基于此，我根據(jù)A公司的具體情況以及績效考核存在問題，提出了科學設(shè)置考核指標、采用合理的方法調(diào)整績效考核指標、加強績效考核的執(zhí)行力度三個解決措施，希望對A公司績效考核的調(diào)整完善有所啟發(fā)正確的績效考核標準、高水平的人力資源技能和廣泛應(yīng)用的心理契約是行政人員有效績效考核的前提和保證。希望我的研究能為A公司的發(fā)展提供一定的幫助，確保企業(yè)能贏得可持續(xù)發(fā)展在當前的市場經(jīng)濟。論文問題：對于A公司績效考核存在的問題，你有何獨到見解？為什么要選取A公司為例？雖然A公司最初實施了績效考核制度，但很多公司都是照搬其他企業(yè)的做法，沒有根據(jù)公司的實際情況制定出一套績效考核管理制度?？冃Э己藱C制有利于有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源內(nèi)部管理的長期目標，促進大型企業(yè)組織內(nèi)部管理長效機制的有序健康