版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《供應(yīng)鏈管理方法》PPT課件這份PPT課件將帶您深入了解供應(yīng)鏈管理:什么是供應(yīng)鏈管理、為什么需要供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理的流程和挑戰(zhàn)、以及成功的實(shí)踐案例。讓我們一起探索優(yōu)化供應(yīng)鏈的奧秘。供應(yīng)鏈管理概述1定義從供應(yīng)商到終端客戶的整個(gè)物流過程中感知到利潤(rùn),并以此為導(dǎo)向,通過計(jì)劃、組織、實(shí)施和管控一系列綜合性的管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈中信息、物流、資金實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和增值的過程。2目標(biāo)優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理流程1采購計(jì)劃確定采購計(jì)劃,制定采購合同和協(xié)議,管理采購過程和供應(yīng)商績(jī)效。2供應(yīng)商選擇評(píng)估和篩選供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,并管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。3訂單管理準(zhǔn)確、及時(shí)地管理訂單信息,協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)訂單物流全程跟蹤管理。4物流管理合理設(shè)計(jì)物流路線,優(yōu)化物流成本,提高物流效率,實(shí)現(xiàn)物流信息化管理。5倉儲(chǔ)管理優(yōu)化倉儲(chǔ)布局,提高倉庫利用率,降低物流成本,實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息化管理。6庫存管理避免庫存過?;驇齑娌蛔?,實(shí)現(xiàn)庫存和銷售的平衡,降低庫存成本,提高庫存周轉(zhuǎn)率。7售后服務(wù)建立售后服務(wù)體系,及時(shí)響應(yīng)客戶投訴和需求,提升客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)文化差異在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中,不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生不利影響。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商可靠性和合規(guī)問題是供應(yīng)鏈管理中難以克服的挑戰(zhàn)之一。物流和倉儲(chǔ)成本高昂物流和倉儲(chǔ)成本占整個(gè)供應(yīng)鏈的相當(dāng)大部分,在降低成本方面存在困難。售后服務(wù)質(zhì)量和效率售后服務(wù)難以保證質(zhì)量和效率,需要在供應(yīng)鏈管理中充分考慮。供應(yīng)鏈管理的解決辦法信息化手段利用信息化手段,提高供應(yīng)鏈管理的透明度,加強(qiáng)信息共享??绮块T協(xié)作打通信息孤島,加強(qiáng)內(nèi)外部合作,以協(xié)同促進(jìn)業(yè)務(wù)共贏。供應(yīng)商合作建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,通過相互信任與合作,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共贏共榮。新興技術(shù)應(yīng)用通過新興技術(shù)的應(yīng)用,如大數(shù)據(jù)、人工智能等,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化、精益化。成功的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐案例公司案例亮點(diǎn)聯(lián)想全球供應(yīng)鏈管理建立全球標(biāo)準(zhǔn)采購系統(tǒng),規(guī)范供應(yīng)鏈管理流程。蘋果全球供應(yīng)商責(zé)任計(jì)劃盡可能減少從中國(guó)等低成本國(guó)家的采購,以保證供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。物美供應(yīng)鏈管理通過物流、倉儲(chǔ)、供應(yīng)商管理等多方面舉措降低成本,優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)??偨Y(jié)1供應(yīng)鏈管理的重要性優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),提高運(yùn)營(yíng)效率,降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升客戶滿意度。2供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)和解決辦法文化差異、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流和倉儲(chǔ)成本高昂、售后服務(wù)質(zhì)量和效率等問題需要我們?cè)诠?yīng)鏈管理中充分考慮,通過信息化手段、跨部門協(xié)作、供應(yīng)商合作、新興技術(shù)應(yīng)用等手段加以解決。3成功的供應(yīng)鏈管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木工班組勞務(wù)分包合同協(xié)議
- 苯板采購合同的履行競(jìng)爭(zhēng)力
- 工程設(shè)計(jì)勞務(wù)分包合同樣本
- 房屋買賣合同代理債務(wù)詞
- 工程勞務(wù)涵洞分包合同
- 民航乘務(wù)英語- 課件Mission 2 歡迎登機(jī)
- 2024合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)合同
- 2024年學(xué)校維修合同范本
- 新高考語文專題訓(xùn)練之模擬題分類匯編古代詩歌鑒賞1(原卷版+解析)
- 2024合同法工程發(fā)包與承包方面的相關(guān)規(guī)定
- (正式版)HGT 3873-2024 增塑劑 己二酸二(2-乙基己基)酯(DOA)
- 貴州省安全員B證考試試題《試題》題庫
- 龍軟LongRuanGIS地測(cè)空間管理信息系統(tǒng)教程-wx4766
- 公園人流防控預(yù)案
- 演出活動(dòng)安保工作方案及措施
- 中華全國(guó)總工會(huì)辦公廳印發(fā)《加快工會(huì)數(shù)字化建設(shè)工作方案》
- 國(guó)檢小學(xué)美術(shù)功能室記錄表
- 2024年《憲法》知識(shí)競(jìng)賽試題庫及答案(共88題)
- 胃腸減壓并發(fā)癥
- 網(wǎng)絡(luò)與新媒體營(yíng)銷知識(shí)點(diǎn)
- 青馬工程題及答案附有答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論