保溫、可加熱制冷的保溫杯項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

保溫、可加熱制冷的保溫杯項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書實(shí)用文檔保溫、可加熱制冷的保溫杯項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一．計(jì)劃摘要經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察與親身體會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)大學(xué)生及工薪階層身邊不備有便于攜帶、保溫、可加熱制冷的保溫杯，冬季容易體寒干燥，需要多喝熱水，我們想基于這方面的問題生產(chǎn)銷售智能水杯滿足大眾的需求。二．公司簡(jiǎn)介1.公司簡(jiǎn)介杯之語公司成立于2014年，坐落于某科技園。注冊(cè)資金：30萬公司性質(zhì)：責(zé)任制有限公司員工人數(shù)：6人員工素質(zhì)：本科及以上2.公司宗旨效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來。3.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第一年收回成本，從第二年開始每年增加百分之十以上企業(yè)組織發(fā)展方向：職能部門型組織結(jié)構(gòu)發(fā)展為事業(yè)部門型組織結(jié)構(gòu)。4.產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)可加熱可制冷，醫(yī)用304不銹鋼（不銹鋼真空結(jié)構(gòu)，控溫更有戰(zhàn)斗力），全自動(dòng)點(diǎn)噴技術(shù)，食品級(jí)PP材質(zhì)（安全環(huán)保，耐高溫，耐磨損，抗老化），360度出水口設(shè)計(jì)。5.管理團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等崗位，并承擔(dān)相關(guān)的管理工作三．市場(chǎng)分析1.市場(chǎng)情況介紹目前市場(chǎng)上多數(shù)是傳統(tǒng)的保溫水杯，類似我們公司的智能水杯還未普遍，我們的智能水杯無需安裝，無需通電，可以隨身攜帶，讓普通人隨時(shí)隨地喝到健康好水，具有較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。2.目標(biāo)市場(chǎng)分析智能水杯因?yàn)楸阌跀y帶、保溫、可加熱制冷等特征，其需要電源的支持且價(jià)格較市面的普通保溫水杯高，所以其主要消費(fèi)人群定位在大學(xué)生和白領(lǐng)及較高收入人群。3.顧客需求分析智能水杯的目標(biāo)消費(fèi)者主要定位于從事辦公經(jīng)商等行業(yè)的個(gè)體以及中學(xué)生大學(xué)生等群體，有潛在團(tuán)購(gòu)需求的大客戶群體。地方企業(yè)、公司離不了一款智能、時(shí)尚的水杯，可作為贈(zèng)品吸引顧客。四．競(jìng)爭(zhēng)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在中國(guó)，擁有13億的消費(fèi)者，至少有2億家庭，保溫杯擁有數(shù)十億甚至是上百億的巨大市場(chǎng)。九大知名品牌銷售規(guī)模出口創(chuàng)匯占據(jù)全行業(yè)一半以上，謀求新品研發(fā)和專利申請(qǐng)突破，是全行業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）及其系列產(chǎn)品經(jīng)過十幾年的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，目前呈現(xiàn)出明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以翔龍思樂得思寶雄泰哈爾斯順發(fā)BAOKANG惠爾和金瓶等為代表的9大知名品牌，憑借過硬的質(zhì)量技術(shù)和品牌，銷售規(guī)模已占全行業(yè)的60%，出口創(chuàng)匯占全行業(yè)的50%以上，其發(fā)展勢(shì)頭迅猛。自上世紀(jì)90年代初中國(guó)從日本引進(jìn)技術(shù)開始涉足不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)以來，經(jīng)過十五年的市場(chǎng)洗禮，中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）年銷售額達(dá)25億元，出口創(chuàng)匯2.2億美元，出口比例高達(dá)70%以上，已凸顯規(guī)模優(yōu)勢(shì)和出口優(yōu)勢(shì)，并涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)和品牌。目前，中國(guó)已成為全球不銹鋼保溫杯（壺）主要生產(chǎn)大國(guó)和出口大國(guó)，也是全世界不銹鋼保溫杯（壺）消費(fèi)水平最高的市場(chǎng)。中國(guó)現(xiàn)有不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)企業(yè)500余家，主要集中在浙江的永康武義和廣東的潮安揭陽(yáng)新會(huì)等地。其中，浙江永康作為和五金制品生產(chǎn)集地，擁有不銹鋼保溫杯（壺）生產(chǎn)企業(yè)300余家，已形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其產(chǎn)銷量占全國(guó)的50%，產(chǎn)品70%以上用于出口。近年來，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)不同檔次不銹鋼保溫杯（壺）產(chǎn)品需求量的增大，特別是以日本“膳魔師”“虎牌”等為代表的國(guó)外著名品牌對(duì)國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)的滲透，全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌意識(shí)越來越強(qiáng)。其中，以南龍集團(tuán)上海思得樂廣東潮安思寶浙江雄泰浙江哈爾斯潮安順發(fā)浙江?？导懊捞丶瘓F(tuán)和金超實(shí)業(yè)等為代表的生產(chǎn)企業(yè)，狠抓企業(yè)管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模，重視和加強(qiáng)技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力突破國(guó)外技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)壁壘，生產(chǎn)的翔龍牌思樂得牌思寶牌等不銹鋼真空保溫杯產(chǎn)品，知名度和美譽(yù)度不斷提高，市場(chǎng)份額日益擴(kuò)大，他們已成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。在浙江永康，以南龍雄泰哈爾斯保康和美特等為代表的5家上億元規(guī)模大企業(yè)，均設(shè)有研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品獨(dú)立研發(fā)，他們十分重視專利申請(qǐng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，企業(yè)發(fā)展已步入重視產(chǎn)品質(zhì)量―實(shí)行專利（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）保護(hù)―爭(zhēng)創(chuàng)品牌的良性發(fā)展軌道。中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）行業(yè)盡管及發(fā)展勢(shì)頭良好，但與代表行業(yè)先進(jìn)水平的日本企業(yè)相比，仍存在著一定的差距，主要表現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)專利及國(guó)際知名品牌等方面。目前，僅在不銹鋼保溫杯開關(guān)技術(shù)上，日本擁有著非常成熟的技術(shù)，且種類繁多，涉及的專利也很多；在保溫杯關(guān)鍵制造工藝抽真空上，日本企業(yè)已普遍采用無尾抽真空工藝。該工藝技術(shù)要求高，設(shè)備投資大，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定，同時(shí)還可降低耗材成本。但眼下中國(guó)只有少數(shù)幾家規(guī)模企業(yè)開始采用該工藝，其他許多企業(yè)仍普遍采用有尾抽真空生產(chǎn)工藝；在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）出口量雖然很大，但缺少叫得響的知名品牌。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略在營(yíng)銷方面，可以主要通過禮品市場(chǎng)，實(shí)體店，網(wǎng)購(gòu)的渠道進(jìn)行。4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析我們公司設(shè)計(jì)的智能水杯要比傳統(tǒng)的水杯更方便，更好的適應(yīng)您對(duì)水溫水質(zhì)的要求，它具有加熱和制冷的功能，并且可以自動(dòng)改善水的質(zhì)量，讓您喝的放心、安心、安全！五．產(chǎn)品服務(wù)1.產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：（1）研究產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場(chǎng)開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場(chǎng)、銷售渠道和內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：研究產(chǎn)品市場(chǎng)定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。（2）溝通產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時(shí)與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期。（3）數(shù)據(jù)收集與分析產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（Vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。（5）建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會(huì)跨越整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個(gè)階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會(huì)隨時(shí)了解客戶、市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。2.研究與開發(fā)對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的全過程進(jìn)行控制，確保新產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)要求。適用于對(duì)本廠新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)等。職責(zé)：1、研發(fā)中心：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)更改和負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2、研發(fā)中心主管：負(fù)責(zé)擬制及下達(dá)項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告和試產(chǎn)報(bào)告。3、營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查或分析，提供市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，協(xié)助所需物料的采購(gòu)。4、營(yíng)銷中心：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)物資的采購(gòu)及協(xié)調(diào)。3.生產(chǎn)與運(yùn)輸各種運(yùn)輸方式具有不同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征，使用不同的運(yùn)輸工具承載運(yùn)輸對(duì)象，在不同的運(yùn)輸線路上運(yùn)行，進(jìn)行運(yùn)輸生產(chǎn)活動(dòng)。4.實(shí)施與服務(wù)用戶是衣食父母，沒有他們企業(yè)就無法生存。只有為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)地位。我們探索和追求的是“全程”式服務(wù)。完善的售后服務(wù)，是贏得用戶的重要環(huán)節(jié)做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，不僅要有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，更重要的是要有全新的營(yíng)銷理念：一切工作要實(shí)實(shí)在在地服務(wù)于市場(chǎng)，銷售服務(wù)要體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，把用戶當(dāng)作企業(yè)的衣食父母，以服務(wù)帶銷售。具體表現(xiàn)為：周到的服務(wù)。做好產(chǎn)品售后服務(wù)的六．市場(chǎng)營(yíng)銷介紹企業(yè)所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足。1.市場(chǎng)開發(fā)策略通過大力推廣，提升智能水杯的品牌形象，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)智能水杯的品牌歸屬感，使其成為目標(biāo)消費(fèi)群體的首選。2.產(chǎn)品定位分析智能水杯以“安全、便捷、高效”為主要定位特色。其主要特點(diǎn)是：質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，款式新穎，設(shè)計(jì)人性化。只要幾分鐘，便能夠制造出弱堿性、負(fù)電位、小分子團(tuán)、高含氧量、負(fù)離子、含適量礦物質(zhì)和微量元素的健康飲用弱堿性水，完全符合世界衛(wèi)生組織公布的健康好水的標(biāo)準(zhǔn)。3.產(chǎn)品定價(jià)策略生產(chǎn)低價(jià)產(chǎn)品、中價(jià)產(chǎn)品和高價(jià)產(chǎn)品，這三種不同的產(chǎn)品都有各自不同的定位：低價(jià)產(chǎn)品搶市場(chǎng)，中價(jià)產(chǎn)品求銷量，高價(jià)產(chǎn)品樹形象。4.渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可開設(shè)自己的網(wǎng)店，也可以招攬賣家進(jìn)行代銷。5.廣告宣傳策略報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立宣傳廣告牌6.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)推銷人員要具備很好的素質(zhì)，態(tài)度要好，外表形象要佳，溝通能力要強(qiáng)，要善于應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，有進(jìn)取心不怕困難，最重要的是要具備一定的推銷技巧以及相關(guān)的知識(shí)。七．財(cái)務(wù)計(jì)劃1.資金需求說明我們的起始資金是30萬元，目前能支撐上面所提到的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。之后項(xiàng)目需要、發(fā)展需要如果滿足不了使用則需要貸款。2.資金投入計(jì)劃我們選擇的是以30萬元作為啟動(dòng)資金，而前期資金的充足程度為后期計(jì)劃的執(zhí)行力度與計(jì)劃的可行性打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我想利用這30萬進(jìn)行原始資本的積累投資。而進(jìn)行的這次投資，最主要是要求低風(fēng)險(xiǎn)，確保30萬的啟動(dòng)資金的完整的基礎(chǔ)上取得收益3.投資收益預(yù)測(cè)由于我們的包裝與定價(jià)可以稍高，成本相對(duì)不高，因此我們擁有很大的盈利能力，定價(jià)不是按照成本模式來定價(jià)的，可適當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的需求及品質(zhì)。八．風(fēng)險(xiǎn)分析1.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于三個(gè)基本因素:（1）.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)雙方投入的競(jìng)爭(zhēng)力量和成本越大，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模越大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大。（2）.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)雙方所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大。（3）.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式競(jìng)爭(zhēng)方式是競(jìng)爭(zhēng)雙方在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的手段和策略，一般可以劃分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩類。一般地說，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，特別是競(jìng)爭(zhēng)雙方輪番降價(jià)，經(jīng)常造成兩敗俱傷。中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）年銷售額達(dá)25億元，出口創(chuàng)匯2.2億美元，出口比例高達(dá)70%以上，已凸顯規(guī)模優(yōu)勢(shì)和出口優(yōu)勢(shì)，并涌現(xiàn)出了一批知名企業(yè)和品牌。近年來，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)不同檔次不銹鋼保溫杯（壺）產(chǎn)品需求量的增大，特別是以日本“膳魔師”“虎牌”等為代表的國(guó)外著名品牌對(duì)國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)的滲透，全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌意識(shí)越來越強(qiáng)中國(guó)不銹鋼保溫杯（壺）行業(yè)要想謀求更大的發(fā)展，特別要在國(guó)際市場(chǎng)上贏得更大價(jià)值，必須要在產(chǎn)品研發(fā)專利申請(qǐng)及國(guó)際知名品牌打造上有所突破。我們公司的智能水杯以“安全、便捷、高效”為主要定位特色。其主要特點(diǎn)是：質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，款式新穎，設(shè)計(jì)人性化?？杉訜峥芍评渲灰獛追昼?，便能夠制造出弱堿性、負(fù)電位、小分子團(tuán)、高含氧量、負(fù)離子、含適量礦物質(zhì)和微量元素的健康飲用弱堿性水，完全符合世界衛(wèi)生組織公布的健康好水的標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，其主要類型是技術(shù)不足風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可依據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義進(jìn)行等級(jí)區(qū)分。通常分為低、中、高風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)。低風(fēng)險(xiǎn)是指可辨識(shí)且可監(jiān)控其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的風(fēng)險(xiǎn)；中等風(fēng)險(xiǎn)是指可辨識(shí)的，對(duì)工程系統(tǒng)的技術(shù)性能、費(fèi)用或進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響的風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性相當(dāng)高，是有條件接受的事件，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。高風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生的可能性很高，不可接受的事件，其后果將對(duì)工程項(xiàng)目有極大影響的風(fēng)險(xiǎn)。其主要來自于硬件設(shè)備和軟件兩個(gè)方面。

一、技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術(shù)水平和科技含量，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，結(jié)果食洋不化，設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。

二、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不夠充分。任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。如果不能對(duì)技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，就使得創(chuàng)新的技術(shù)在初始階段就存在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于技術(shù)本身，因而是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來自于新產(chǎn)品不一定被市場(chǎng)接受，或投放市場(chǎng)后被其他同類產(chǎn)品取代，所發(fā)生的損失包括技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)、轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)化過程中的損失。這就是說，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，并不是技術(shù)越先進(jìn)越好。（1）、提高技術(shù)水平

大力發(fā)展我國(guó)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)水平，一方面在硬件設(shè)備上縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，提高關(guān)鍵設(shè)備的安全防御能力；另一方面，在軟件技術(shù)上著力開發(fā)網(wǎng)絡(luò)加密技術(shù)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息技術(shù)。這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，提高網(wǎng)絡(luò)安全性能的根本性措施。

（2）、健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理體系

從金融系統(tǒng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度建設(shè)兩方面著手，首先要建立專職管理和專門從事防范計(jì)算機(jī)犯罪的技術(shù)隊(duì)伍，落實(shí)相應(yīng)的專職組織機(jī)構(gòu)；其次是要建立健全各項(xiàng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理和防范制度，重點(diǎn)要完善業(yè)務(wù)的操作規(guī)程、強(qiáng)化要害崗位管理以及內(nèi)部制約機(jī)制。

（3）、統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

按照系統(tǒng)工程的理論和方法，根據(jù)管理信息系統(tǒng)原理，在總體規(guī)劃指導(dǎo)下，按一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，分階段逐步開發(fā)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)。確立統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但有利于增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)金融系統(tǒng)內(nèi)的協(xié)調(diào)性，減少支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于對(duì)網(wǎng)絡(luò)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與監(jiān)管。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能無法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)若因呆帳過多導(dǎo)致現(xiàn)金不足以付息，或是舉借了過多的債務(wù)，所得利潤(rùn)不足以償還債務(wù)等等皆有可能。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，公司融資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)杠桿作用猶如一把雙刃劍，當(dāng)融資產(chǎn)生的利潤(rùn)大于債息率時(shí)，給股東帶來的是收益增長(zhǎng)的效應(yīng)；反之，就是收益減少的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般原因有以下幾點(diǎn)：1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略：（1）、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。（2）、建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。(3)、確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)而言，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí)，還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。反映資產(chǎn)獲利能力的有總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等指標(biāo);反映償債能力的有流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo);經(jīng)濟(jì)效率高低直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率;反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠袖N售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。(4)、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如訂立擔(dān)保合同前應(yīng)嚴(yán)格審查被擔(dān)保企業(yè)的資信狀況;訂立擔(dān)保合同時(shí)適當(dāng)運(yùn)用反擔(dān)保和保證責(zé)任的免責(zé)條款;訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。(5)、科學(xué)地進(jìn)行投資決策。4.管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分：管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過程。1.管理者的素質(zhì)因素管理者包括單個(gè)的個(gè)人和群體的管理層。管理者個(gè)人素質(zhì)因素包括品德、知識(shí)水平和能力三方面。品德是推動(dòng)管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對(duì)他的價(jià)值評(píng)價(jià)，影響著人際關(guān)系，對(duì)管理效果和效率有直接影響。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)是一項(xiàng)艱難的活動(dòng)，一方面管理者的任務(wù)更艱巨，另一方面參與創(chuàng)新的人員更需要多方面激勵(lì)；鑒于中小企業(yè)資源方面的劣勢(shì)，道德環(huán)境——管理者品德對(duì)這兩方面影響就十分重要。知識(shí)水平體現(xiàn)在管理者對(duì)創(chuàng)新過程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。能力反映管理者干好本職工作的本領(lǐng)，包括應(yīng)具備的心理特征和適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞?。法約爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對(duì)管理者應(yīng)具備的基本能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究的結(jié)果表明，相對(duì)于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程；作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識(shí)直接決定著整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。管理層的素質(zhì)因素主要是指管理者年齡、知識(shí)、能力的結(jié)構(gòu)搭配及互補(bǔ)；在中小企業(yè)發(fā)展和上升時(shí)期管理層應(yīng)偏重于中青年創(chuàng)造銳意進(jìn)取的氣氛，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新持積極的態(tài)度。2.組織結(jié)構(gòu)因素組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各級(jí)職務(wù)職位的權(quán)責(zé)范圍、聯(lián)系方式和分工協(xié)作關(guān)系的整體框架，是組織得以持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)、完成經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的體制基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)制度制約著組織內(nèi)部人員、資金、物資、信息的流，影響著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，組織結(jié)構(gòu)決定著技術(shù)創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成敗有著決定意義。曹洲濤等從五個(gè)方面分析了組織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。(1)信息流對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)貫穿整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程涉及創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生研究開發(fā)技術(shù)管理與組織工程設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷與用戶參與等一系列活動(dòng)在創(chuàng)新過程中,這些活動(dòng)相互聯(lián)系甚至需要循環(huán)交叉或并行操作,而這些活動(dòng)是由企業(yè)多個(gè)部門分別承擔(dān)的,要求企業(yè)不僅要擁有完成各項(xiàng)活動(dòng)的職能部門,而且需要有一個(gè)完善高效的信息溝通網(wǎng)絡(luò),包括研究開發(fā)部門內(nèi)部及其與營(yíng)銷、生產(chǎn)制造等部門之間的信息溝通渠道，它將直接影響企業(yè)研究開發(fā)的內(nèi)容、時(shí)滯和成效。(2)靈活性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的剛?cè)嵝詻Q定了該組織的靈活性和應(yīng)變能力。靈活性大的企業(yè)在縮短技術(shù)創(chuàng)新時(shí)滯、不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求變化進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新等方面均有著較大優(yōu)勢(shì)。(3)開放程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。組織的開放程度大小，反映了接受外部各種信、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)能力的大小。由于技術(shù)創(chuàng)新過程無特征性，開放程度大的組織能充分利用這一點(diǎn)加快技術(shù)創(chuàng)新速度及降低創(chuàng)新成本。(4)經(jīng)驗(yàn)積累程度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累程度即企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)知識(shí)能力的大小，將直接影響技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的速度。組織效率對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的組織效率，將在很大程度上影響技術(shù)創(chuàng)新中的信息流、物流以及創(chuàng)新各階段和各部分的整合效果。中小企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)層次較簡(jiǎn)單、等級(jí)制度不嚴(yán)、人員相對(duì)較少，因此信息流動(dòng)與溝通較為順暢，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容和方向容易迅速達(dá)到一致，但負(fù)面信息起作用也迅速；由于其組織靈活性較強(qiáng)，“船小好調(diào)頭”，但當(dāng)創(chuàng)新方向因此而多變時(shí)，往往導(dǎo)致：“東邊不亮，西邊也不亮”的后果；由于其高的開放程度和較快的經(jīng)驗(yàn)積累速度，利用技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)具有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，但可能造成“饑不擇食”甚至“飲鴆止渴”的后果；而其組織的高效率也會(huì)產(chǎn)生正反兩方面的實(shí)行效果。所以中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有根本性影響。3.企業(yè)文化因素企業(yè)文化是企業(yè)員工較長(zhǎng)時(shí)間形成的共同價(jià)值觀、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則，是一個(gè)組織持有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，制約著全部管理的政策和措施。企業(yè)文化不同于組織結(jié)構(gòu)的剛性影響，是以其文化對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生柔性影響。管理的中心是對(duì)人的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化價(jià)值觀指向的主體；因此企業(yè)文化能夠通過尋找觀念共同點(diǎn)和建立共同的價(jià)值觀，強(qiáng)化組織成員之間合作、信任和團(tuán)結(jié)，使之產(chǎn)生親近感、信任感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同和融合，使組織具有向心力和凝聚力，從而形成共同行動(dòng)和齊心協(xié)力。在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理中，這種凝聚力可以使企業(yè)集中有限資源，群策群力進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而如果企業(yè)沒有發(fā)展與其相適應(yīng)的朝氣蓬勃的企業(yè)文化，因循守舊，小富即安，則成為技術(shù)創(chuàng)新巨大障礙。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)立之日起應(yīng)著力于塑造積極向上、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。4.管理過程因素管理過程直接影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成敗,一般有相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個(gè)因素(1)計(jì)劃因素的影響.計(jì)劃是對(duì)未來的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。它是組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指南，保證創(chuàng)新活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。中小企業(yè)管理者應(yīng)具備專業(yè)能力和一般業(yè)務(wù)知識(shí)，遵循科學(xué)的方法和流程，制定正確、有效的計(jì)劃，合理安排和組織人員，激發(fā)員工創(chuàng)造性，為計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造宜人環(huán)境。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)十分重要，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的所有相關(guān)計(jì)劃，要協(xié)同一致，避免打亂仗，以使相互促進(jìn)，密切配合，最快、最好地完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對(duì)于缺乏資金的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)性格外重要，要講究計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果，以求最少的投入獲得最大收益，避免投入巨大的計(jì)劃實(shí)施以后可能得不償失。(2)組織因素的影響。計(jì)劃制定后。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)已經(jīng)明晰。必須嚴(yán)密組織、孔茨指出：“為了使人們能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而有效地工作，就必須設(shè)計(jì)和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，這就是組織管理職能的目的?！苯M織結(jié)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響上文已經(jīng)論述，不再贅述。組織結(jié)構(gòu)要為創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行提供基本框架，必須有相應(yīng)的合適的人員配備，才能有效地運(yùn)作。中小企業(yè)由于人才較為缺乏，因此，在人員配備時(shí)，要充分把握因事?lián)袢撕鸵虿牌鹩玫脑瓌t。因事?lián)袢诵枰芾砣藛T根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè)的具體職位要求，選擇具備相應(yīng)知識(shí)和能力的人員。因才起用則要求管理人員充分利用本企業(yè)有限的人力資源，深入了解員工的能力和素質(zhì)為其安排相應(yīng)的工作，做到人盡其才，既激發(fā)員工的工作熱情，又提高了企業(yè)人力資源利用率，保證技術(shù)創(chuàng)新的效率。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程也是企業(yè)組織成長(zhǎng)的過程，所以組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)動(dòng)態(tài)地適時(shí)調(diào)整，這樣企業(yè)才能充滿活力，一步步走向壯大。(3)領(lǐng)導(dǎo)因素的影響。對(duì)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)鍵.他要指揮、引導(dǎo)、支持和影響參與人員為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而努力。在技術(shù)創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)在兩方面：協(xié)調(diào)作用和激勵(lì)作用。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)有多種因素構(gòu)成的系統(tǒng)，每個(gè)因素的狀況都對(duì)它產(chǎn)生著影響，領(lǐng)導(dǎo)者在明確的目標(biāo)下，必須協(xié)調(diào)好各種因素，促使組織所有的活動(dòng)協(xié)同與和諧，具體包括思想?yún)f(xié)調(diào)、目標(biāo)協(xié)調(diào)、權(quán)力協(xié)調(diào)、利益協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)等方面。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)創(chuàng)造滿足參與創(chuàng)新人員各種需要的條件和建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)大家的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，善于調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)造力，鼓舞士氣，不怕失敗振奮精神，使參與技術(shù)創(chuàng)新的人員都自覺地融入到創(chuàng)新的工作目標(biāo)中去，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力工作。(4)控制因素的影響.技術(shù)創(chuàng)新的控制是監(jiān)視創(chuàng)新的各項(xiàng)活動(dòng)，保證它們按計(jì)劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程并在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不但在企業(yè)外部面臨著多種不確定的因素；在內(nèi)部也隨著活動(dòng)的逐步深入和擴(kuò)展而發(fā)生部分環(huán)節(jié)與目標(biāo)偏離的可能性變大。所以要及時(shí)調(diào)控來保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。管理層應(yīng)該關(guān)注以下幾方面的監(jiān)控信息的準(zhǔn)確及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的合理可靠，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制：注意例外處理，保持靈活有效，適時(shí)組織糾正行動(dòng)，講究經(jīng)濟(jì)效益，注重培養(yǎng)員工的自我控制能力。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，從四方面對(duì)創(chuàng)新中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避：(1)在管理者方面：首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和激勵(lì)力，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如資源劣勢(shì)等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。(2)在組織結(jié)構(gòu)方面：中小企業(yè)應(yīng)在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢(shì)；積極利用多種渠道與社會(huì)組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流；注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效識(shí)別和積累，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)；擴(kuò)大企業(yè)開放程度，利用各種社會(huì)力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對(duì)創(chuàng)新方向的把握。(3)在企業(yè)文化方面：要致力于良好的企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。(4)在管理過程方面：應(yīng)該遵循對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性。首先要設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃，其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制；同時(shí)，組織的過程管理要以計(jì)劃為依據(jù)，充分挖掘企業(yè)各種資源，使現(xiàn)有資源的效用發(fā)揮到最大，注意組織結(jié)構(gòu)的適時(shí)調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)過程要以現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對(duì)參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵(lì)，保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時(shí)、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，應(yīng)突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，要關(guān)注采取行動(dòng)的效率和效果。5.政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)防范主要取決于市場(chǎng)參與者對(duì)國(guó)家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的正確判斷。由于政策風(fēng)險(xiǎn)防范的主要對(duì)象是政府管理當(dāng)局，因而有其特殊性。(1)反向性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于反向性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是理順國(guó)家政策與企業(yè)資產(chǎn)重組運(yùn)作內(nèi)在機(jī)制之間的關(guān)系。由于政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及合理的資產(chǎn)重組起著阻礙作用，因而應(yīng)慎重地制定政策。對(duì)于地方政府來說，在制定政策時(shí)應(yīng)盡量與中央政府保持協(xié)調(diào)一致，以減少反向性風(fēng)險(xiǎn)。中央政府在制定政策時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，制定其配套的改革政策，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組的法制化。(2)突變性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范。對(duì)于突變性政策風(fēng)險(xiǎn)的防范主要取決于國(guó)家監(jiān)管部門，其防范措施為：加強(qiáng)平時(shí)的日常監(jiān)管。在市場(chǎng)運(yùn)行過程中進(jìn)行日常監(jiān)管，可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)作出判斷，對(duì)違章事件及時(shí)查處，以保持良好的資產(chǎn)重組的市場(chǎng)環(huán)境;提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行和變化，運(yùn)用市場(chǎng)控制手段，把握市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)和行業(yè)平衡，完善資本市場(chǎng)，減少突變性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的資產(chǎn)重組在一個(gè)平衡、協(xié)調(diào)的市場(chǎng)中進(jìn)行。九．內(nèi)部管理1.公司組織結(jié)構(gòu)公司性質(zhì):股份有限公司組織形式合理的機(jī)構(gòu)組織、到位的職能是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃，我們公司初期擬采取直線制的組織形式。公司的日常經(jīng)營(yíng)管理在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)管理，以營(yíng)銷為中心，建立生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源和證券四個(gè)管理子系統(tǒng)。2.公司管理制度為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，打造一支優(yōu)秀高效的工作團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，根據(jù)公司有關(guān)章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、公司全體員工須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、公司倡導(dǎo)“一家人”思想，任何部門及個(gè)人不得做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、為了提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，通過公平合理的競(jìng)爭(zhēng)使每個(gè)員工各盡其責(zé)、才有所用，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工參與公司的管理，充分發(fā)揮員工才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行崗薪制，為員工提供收入和福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高，逐步提高員工各方面待遇；實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、公司的例會(huì)定在每周一的早晨，在例會(huì)上探討和辯論經(jīng)營(yíng)思想，管理戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論并提出解決辦法。3.人力資源計(jì)劃一．股東會(huì)1.產(chǎn)生方式：由公司的全體股東組成，是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)。2.職能：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；對(duì)發(fā)行公司債券（含可轉(zhuǎn)換公司債券）作出決議；對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改本章程；對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議；審議公司在一年內(nèi)單次或累計(jì)購(gòu)買、出售資產(chǎn)超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)百分之三十的事項(xiàng)；對(duì)回購(gòu)公司股票作出決議；審議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；審議批準(zhǔn)變更募集資金用途事項(xiàng)；審議法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。二．董事會(huì)1.產(chǎn)生方式：有股東會(huì)選舉產(chǎn)生，是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2.職能：負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向大會(huì)報(bào)告工作；執(zhí)行股東大會(huì)的決議；決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；制定公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或其他證券及上市方案；擬訂公司重大收購(gòu)、收購(gòu)本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購(gòu)出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；制定公司的基本管理制度；制定公司章程的修改方案；管理公司信息披露事項(xiàng)；向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；聽取公司總經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查總經(jīng)理的工作；向股東大會(huì)提請(qǐng)選舉和更換公司董事和獨(dú)立董事；制訂關(guān)聯(lián)交易管理制度，就關(guān)聯(lián)交易管理制度的執(zhí)行情況以及關(guān)聯(lián)交易情況向股東大會(huì)作出專項(xiàng)報(bào)告權(quán)。三．監(jiān)事會(huì)1.產(chǎn)生方式：監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，其中職工代表一名，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。2.職能：向全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。四．總經(jīng)理1.產(chǎn)生方式：董事會(huì)委任2.職能：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。五．生產(chǎn)部1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2.下屬崗位：采購(gòu)員、質(zhì)檢員、研發(fā)人員、車間管理人員3.職能：以產(chǎn)品研發(fā)為重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)；制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，還要負(fù)責(zé)物流部、制造部、質(zhì)檢部、研發(fā)部之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系；負(fù)責(zé)具體制定發(fā)行人戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃；擬定發(fā)行人年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；做好信息反饋工作；負(fù)責(zé)督促和檢查公司質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作，確保發(fā)行人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。六．人力資源部1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2.下屬崗位：培訓(xùn)師、勞資管理人員、檔案管理人員、員工招聘人員3.職能：負(fù)責(zé)人員招聘、工作安排、員工培訓(xùn)等工作；編制勞動(dòng)工資計(jì)劃以及工資總額的考核分配，擬定員工工資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；對(duì)員工進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；組織制定包括激勵(lì)機(jī)制、員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、人員擴(kuò)充計(jì)劃在內(nèi)的人力資源計(jì)劃。七．營(yíng)銷部1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2.下屬崗位：公關(guān)員、市場(chǎng)調(diào)研員、銷售人員、客服人員3.職能：負(fù)責(zé)發(fā)行人產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸和貨款回收，調(diào)研市場(chǎng)形勢(shì)，制定產(chǎn)品價(jià)格；嚴(yán)格按照發(fā)行人質(zhì)量管理體系文件的要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制；開拓市場(chǎng)并積極推廣新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和控制率；實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格產(chǎn)品、資金管理制度，加強(qiáng)物流、資金流管理，并建立相應(yīng)的管理辦法；負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)的過程控制，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查和計(jì)算。八．財(cái)務(wù)部1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2.下屬崗位：會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)分析及審計(jì)人員3.職能：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事會(huì)、總經(jīng)理班子的各項(xiàng)決定及發(fā)行人各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度；參與編制發(fā)行人年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制發(fā)行人年度財(cái)務(wù)預(yù)算；參與發(fā)行人重大投資項(xiàng)目、融資項(xiàng)目及其他重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)研與決策；按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排及公司資金平衡會(huì)議的要求，統(tǒng)籌安排資金籌措與資金收支平衡，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行等。證券部1.直接上級(jí)：總經(jīng)理2.下屬崗位：證券事務(wù)崗、資本運(yùn)營(yíng)崗3.職能：負(fù)責(zé)發(fā)行人融資、信息披露工作及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的及時(shí)溝通和聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供公司已披露的資料；按照法定程序籌備董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，準(zhǔn)備和提交擬審議的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)的文件；負(fù)責(zé)與公司信息披露有關(guān)的保密工作，制訂保密措施，促使公司董事會(huì)全體成員及相關(guān)知情人在有關(guān)信息正式披露前保守秘密；負(fù)責(zé)保管公司股東名冊(cè)、董事名冊(cè)、大股東及董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資料，以及董事會(huì)、股東大會(huì)的會(huì)文件和會(huì)議記錄。4.內(nèi)部激勵(lì)方案第一條

目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第三條

每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、

月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、

月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)