醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)8篇

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)8篇20__年馬上完畢，我科室在公司領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在科室全體醫(yī)護人員的通力合作下，仔細貫徹落實時刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻的企業(yè)精神放在工作第一位，本著全心全意為油田職工及家屬效勞的工作熱忱和態(tài)度，切實加強科主任及護士長的領(lǐng)導(dǎo)，高質(zhì)量高標準的完成了年初制定的各項（工作規(guī)劃），為20__年半年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號?，F(xiàn)將上半年各項工作完成狀況總結(jié)如下：

一、20__年上半年目標工作完成狀況

(一)政治學(xué)習(xí)

在院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任、護士長的組織帶著下，全體科室成員以積極態(tài)度仔細學(xué)習(xí)了《冀東油田公司崗位責(zé)任制檢查》、《潔敏同志在集團公司反腐倡廉建立工作會議上的講話》、《中華人民共和國國家安全法》《茍三權(quán)總經(jīng)理在公司20__年工作會議暨三屆五次職工代表大會上的（工作（報告））》《楊盛杰同志在公司20__年工作會議暨三屆五次職工代表大會完畢時的講話》等以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各政治會議上的講話，先后深入開展了以“忠誠事業(yè)、擔(dān)當責(zé)任、艱難奮斗、清廉奉獻”為內(nèi)容的“法紀道德感恩”主題（教育）活動、深入學(xué)習(xí)實踐、大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育的力大、工作環(huán)境艱難的條件下，仔細貫徹落實集團公司安全環(huán)保工作各項部署和要求，以實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”為切入點，深化落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險掌握，強化安全監(jiān)管，安全環(huán)保根底工作得到不斷加強。

1、醫(yī)療安全

醫(yī)療安全是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)力量，增加法律意識、效勞意識放在醫(yī)療安全的首位，科主任及護士長利用晨會和周例會，對科室全體人員進展醫(yī)療（安全教育），組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī)。在實際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的狀況，積極做到想在患者發(fā)覺前面，做在患者提出前面。進一步完善腸道門診、特別疾病門診、急救門診、發(fā)熱門診等的記錄和上報工作。此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療安全。

2、HSE工作

6S工作是今年HSE工作的重中之重，為更好貫徹落實公司6S工作理念，科主任和護士長組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，由安全員帶著大家對科室各個角落進展6S整改，對科室的各項公共物品的擺放進展分類和標識，真正做到“痕跡治理”，這項工作的完成不僅使醫(yī)護人員的工作場所和患者的就醫(yī)環(huán)境更加美化和干凈，也極大的提高了醫(yī)療工作的質(zhì)量和效率，確保了日常繁雜的醫(yī)護工作有條不紊的進展。

3、科室主任、護士長與科室全體醫(yī)務(wù)人員簽訂全年安全合同。利用晨會和每周科室例會，由科室主任、護士長及安全員向科室全體醫(yī)務(wù)人員傳達并組織學(xué)習(xí)安全相關(guān)的文件，并每周進展一次安全（閱歷）共享和爭論;大力宣傳“反違章禁令”“、“四懂四會”、“夏季十防”、“冬季八防”等安全理念;進展四季（安全生產(chǎn)）、夏季預(yù)防中暑、防汛、防雷電、急性CO中毒急救、H2S中毒急救、道路交通法規(guī)、HSE體系學(xué)習(xí)、火災(zāi)類型及逃命（方法）、滅火器的分類及使用方法等安全培訓(xùn);以演講、板報等形式積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動、“（世界環(huán)境日）”等活動;針對醫(yī)療防護、節(jié)水節(jié)電、工作場所衛(wèi)生等狀況進展了隱患排查，排查事故隱患數(shù)十條，提出了相應(yīng)的整改（措施）并積極自行整改;制定了具體的應(yīng)對防汛、火災(zāi)、地震、CO急性中毒、H2S中毒等突發(fā)大事以及防汛的`應(yīng)急預(yù)案，并在科室主任和護士長的組織下進展了屢次相關(guān)應(yīng)急演練，將大事發(fā)生時的應(yīng)對工作切實落實到科室每一個人。

4、固定安全員記錄隊站HSE活動記錄本，記錄本主要分為六個局部：消防器材紀錄;員工HSE教育紀錄;班組HSE活動記錄;HSE檢查及隱患整改紀錄;領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保聯(lián)系點活動記錄;應(yīng)急預(yù)案演練紀錄。各項資料均按要求開展活動后準時填寫，無顯著記錄不全的狀況。

5、各項治理制度、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備治理狀況，內(nèi)兒科各項治理制度進一步健全，各項操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴格執(zhí)行儀器設(shè)備的安全技術(shù)規(guī)程操作儀器設(shè)備，儀器設(shè)備完好待用。積極完善質(zhì)量治理體系，科室每個人仔細學(xué)習(xí)各種（規(guī)章制度），每項工作嚴格按制度執(zhí)行。

6、科室清潔生產(chǎn)狀況、電力線路用電狀況

工作場所潔凈干凈，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器狀況。

(二)教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作

科室全年分別對科室人員進展了肺炎，尿酸、胰島素泵的應(yīng)用、等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓(xùn)，并以問卷及現(xiàn)場問答等方式，由科室主任及護士長對全體人員每季度進展業(yè)務(wù)考核，考核成績與每月考核結(jié)合。此外，針對油田常見病、特別病例、醫(yī)療前沿技術(shù)學(xué)問等，定期請煤醫(yī)專家授課，組織學(xué)習(xí)和爭論，使科室人員的業(yè)務(wù)學(xué)問水平得到了不斷提高。

強化制氧機、新型搶救車擔(dān)架、洗胃機、除顫儀的使用，請專業(yè)技術(shù)參謀講授胰島素泵的相關(guān)學(xué)問及操作方法等，不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作效勞，極大避開了科室醫(yī)療資源的閑置和鋪張，也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高，從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。

(三)社區(qū)工作

我科室負責(zé)全院社區(qū)工作，為盡快使我院建立健全社區(qū)醫(yī)院的各項規(guī)章及醫(yī)療操作規(guī)程，積極納入國家醫(yī)改社區(qū)規(guī)劃體系，擔(dān)當社會根底醫(yī)療責(zé)任，我科室嚴格根據(jù)上級要求，開展了大量工作，其中包括：重新定位并明確各科室醫(yī)療職責(zé)和范圍，開設(shè)全科門診，完善社區(qū)醫(yī)院就醫(yī)流程;組織全院醫(yī)護人員參與全科醫(yī)生的理論學(xué)習(xí)、實習(xí)實踐及國家考核。

上半年通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標準和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬敞。下半年，肯定要加大政治學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)全都，扎實工作，高標準完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)2

醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人仔細履行主任職責(zé)，較好地完成了上級下達的各項指標，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

求真務(wù)實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二、打造良好團隊精神。

神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙勞碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是外科工作的必備人格素養(yǎng)。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不靠一時的熱忱和沖動，堅持每天從零開頭，以積極熱忱地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，2023年被評為“先進個人和行風(fēng)標兵”榮譽稱號。

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院進展奠基。假如說做了一些工作，能順當完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)懷幫忙分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的治理工作，我打算做到以下幾點：

1、聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。

2、進一步完善醫(yī)院的進展及加大業(yè)務(wù)治理力度，重點抓好專科建立、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，幫助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)治理工作。

4、著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員學(xué)問的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當前日益劇烈的市場競爭。以制造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。

5、組織新明珠和崗頭兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生效勞站的工作落實，保證上級相關(guān)檢查達標。

6、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的進展就成為一句空話。

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)3

我在醫(yī)院主要負責(zé)的是醫(yī)保工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有1年時間，時間很短，沒有什么成績可以講出來，把我這一年的工作所得向大家作出匯報。

1、自20__年1月1日起我院門診交易1272筆，住院51人次，結(jié)賬49人次，在院2人次，住院病人涉及大興，東城、宣武、朝陽、崇文五個區(qū)縣，現(xiàn)順當結(jié)算46筆：費用721477.37元;未結(jié)算3筆：費用24271.34元。在已經(jīng)結(jié)算的費用中無拒付發(fā)生，醫(yī)保病人門診住院數(shù)據(jù)上傳精確，無垃圾數(shù)據(jù)反應(yīng)信息。

2、從1月份開展工作至今院內(nèi)醫(yī)保系統(tǒng)運行正常，在4月份由于系統(tǒng)緣由導(dǎo)致醫(yī)保單機不能正常工作，準時的與首信公司聯(lián)系并將系統(tǒng)（修理）好，細致的查找問題發(fā)生的緣由，準時的安裝殺毒軟件。在__年先對院內(nèi)的醫(yī)保單機準時的進展了13次補丁的更新安裝，每次都能夠做到在最新更新的第一時間將我院的醫(yī)保系統(tǒng)進展準時的升級工作。期間在五月份進展醫(yī)院his系統(tǒng)改造，做好醫(yī)保門診住院接口順當?shù)耐瓿舍t(yī)保病人直接his錄入然后導(dǎo)入醫(yī)保工作計算機的工作。

3、做好與醫(yī)保中心的上傳下達工作，對于工作中消失的問題能夠準時的解決。__年參與市區(qū)兩級醫(yī)保中心組織的會議培訓(xùn)6次，在9月23日的實施刷卡培訓(xùn)會上領(lǐng)回讀卡器兩臺，sim卡機三臺，醫(yī)?？ㄔ囉每ㄒ粡?，實施刷卡工作將在明年初在郊區(qū)縣綻開。

__年迎接區(qū)社保中心檢查兩次，__年9月14日區(qū)社保中心閆主任一行三人對我院的醫(yī)保工作從病歷質(zhì)量，物價，收費治理，醫(yī)保系統(tǒng)使用等幾個方面進展了督導(dǎo)檢查，確定了醫(yī)院的工作同時指出了工作中存在的缺乏。在檢查后依據(jù)督導(dǎo)小組提出的問題仔細整改，并將整改報告交到區(qū)醫(yī)保中心。__年10月15號區(qū)社保中心對我院的醫(yī)療（保險）狀況進展了檢查，對醫(yī)院給員工參與社會保險做出了較高的評價。

4、醫(yī)保工作是一個繁瑣的工作，從藥品名目到診療名目，再到效勞設(shè)施名目，每一項都需要仔細的考對，感謝全部同事的幫忙，是你們的幫助才使醫(yī)保工作順當開展，__年對院內(nèi)員工從醫(yī)保的政策規(guī)定、我院能收治的病人、醫(yī)保的報銷要求、醫(yī)保中的留意事項等幾個方面進展了醫(yī)保學(xué)問的培訓(xùn)。

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)4

在過去的一年中本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持協(xié)作下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，仔細落實院科兩級負責(zé)制，帶著全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益，作出了積極的奉獻，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：

一、遵紀守法，清政廉潔，榜樣遵守院規(guī)院紀，聽從領(lǐng)導(dǎo)，透亮治理，發(fā)揚奉獻精神，在科室人少、任務(wù)重的狀況下，調(diào)動科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，堅固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作積極主動，仔細負責(zé)。

二、立足本職工作，深入臨床征求意見，滿意臨床藥品供給，盡力為臨床效勞。

三、切實根據(jù)省、市治理要求，執(zhí)行網(wǎng)上選購，根據(jù)藥品最低掛網(wǎng)價格選購，充分利用省藥品陽光選購平臺進展有效的信息采集和藥品選購。

四、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品選購、驗收、儲存、發(fā)放制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證藥品質(zhì)量。

五、強化安全治理，堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查，消退了擔(dān)心全隱患，杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生。重視藥品效期治理，建立了藥品效期一覽表，做到“先期先出”的治理原則，防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的損失。每月各藥房都進展效期的自查，將接近失效期半年內(nèi)的藥品準時上報，藥劑科依據(jù)狀況實行措施，將接近失效藥品在各個藥房進展合理調(diào)配，或準時聯(lián)系廠家換取遠期藥品，以削減藥品的報損量，降低醫(yī)院的損失，削減了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

六、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。積極組織召開全科人員會議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴禁藥劑人員參加藥品供給商的任何經(jīng)營活動，嚴禁統(tǒng)方。

七、屢次承受省、市級檢查，材料預(yù)備充分，并在檢查過程中按要求較好的完成了任務(wù)。

八、為更好的效勞于患者，要求科內(nèi)職工對各個崗位的技能都能把握，特進展了輪崗制度，轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制，并取得了良好的效果。在遇到特別狀況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進展換崗，保障了工作有序進展。

九、加強了科室臨床藥學(xué)工作，從本質(zhì)上真正做到藥學(xué)為臨床效勞，指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。同時加強了藥品不良反響監(jiān)測工作，將藥品不良反響的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動效勞的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反應(yīng)。并根據(jù)藥品不良反響的監(jiān)測“可疑必報”的原則，催促臨床主動填報不良反響報告，發(fā)覺藥品發(fā)生不良反響時，幫助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找緣由，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，準時更換廠家，以保證臨床用藥安全。事后準時做好藥品不良反響大事的上報工作。

綜上所述，一年來在工作中取得了肯定的成績，但也還存在一些問題。

一、在科室治理上，某些方面的治理欠科學(xué)和標準。

二、科室治理不大膽。

三、由于科內(nèi)人員少，工作量又很大，造成了職工在效勞意識上還有所欠缺。

四、藥品供給中間或有供給脫節(jié)現(xiàn)象。

五、麻藥的治理還不夠科學(xué)細致。

上述缺點與缺乏，有待來年工作中克制、改正。使藥劑科工作科學(xué)化，治理標準化，效勞優(yōu)質(zhì)化，成為連接患者的紐帶，醫(yī)院美妙形象的窗口。我愿與大家共同制造美妙的將來，迎接醫(yī)院絢爛輝煌的明天!

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)5

在20__年既將完畢之既，我們對本年度工作進展了仔細總結(jié)。從失敗中總結(jié)閱歷。查漏補缺，爭取在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和我們的努力下，使我們的工作將在新的一年更上一層樓。

第一:本年度在執(zhí)行以往工作制度的同時，又增加了細菌，免疫等生物試驗室安全制度。并積極開展了院感監(jiān)測工作，每月對醫(yī)院各科室進展空氣，物表，醫(yī)護人員手，消毒液及無菌物品等標本進展監(jiān)測，嚴格執(zhí)行無菌操作，確保每一份監(jiān)測標本的培育結(jié)果真實有效。

其次:在質(zhì)量治理方面，在仔細做好每天的室內(nèi)質(zhì)控同時，積極參與省內(nèi)室間質(zhì)控。從而保證了每天檢驗工作的精確性。

第三:本年度下半年，我們將各室的布局進展了調(diào)整。使工作布局根本合理。增加了洗眼器，腳踏式垃圾桶，內(nèi)置高壓鍋，運行標志等。到達生物安全試驗室的標準。

第四:本年度未發(fā)生因檢驗結(jié)果而引發(fā)的醫(yī)療事故。

第五:嚴格執(zhí)行了危險值報告制度，為臨床供應(yīng)了準時的參考依據(jù)。

第六:在科室治理細節(jié)上，尤其在下半年，借助醫(yī)院創(chuàng)立二級乙等醫(yī)院之際，補充和完善了許多治理制度和登記。

第七:在醫(yī)德標準方面本年度科室的整體素養(yǎng)有了很大提高，未發(fā)生延誤病人，慢待病人和病人吵架大事。

第八:在勞動紀律方面，科室比擬松散。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛不濃，培訓(xùn)缺乏，業(yè)務(wù)開展局限，與臨床溝通缺乏，這些是我科存在的很大問題，也是我們今后改良的方向。

通過以上總結(jié)，我們感覺今年的工作比往年有了進步與提高，各項工作更加完善了，但同時也發(fā)覺了治理上存在的缺乏之處，我們將在20__年連續(xù)保持成績、改良缺乏，使我們的工作更上一層樓。

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)6

一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

自參與工作以來，為了成為一名精彩的醫(yī)生，堅持刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問，埋頭工作，虛心向老專家討教臨床閱歷，不斷吸取新學(xué)問，屢次到北大醫(yī)院、北京（兒童）醫(yī)院、山西省兒童醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，參與省級，國家級學(xué)術(shù)溝通活動，在國家級、省級專業(yè)雜志發(fā)表醫(yī)學(xué)論文多篇。

二、急躁效勞患者，注意醫(yī)德修養(yǎng)。

在診療患者的過程中始終保持嚴厲仔細、盡職盡責(zé)的態(tài)度，熱心、細心、細心、急躁效勞每一個病人。堅持醫(yī)德修養(yǎng)，不斷標準醫(yī)療行為，以“大醫(yī)者，不計小利，以善為本，以德行醫(yī)，才能做一個好醫(yī)生，有才長足的進展”為行醫(yī)準則。常常把新的業(yè)務(wù)學(xué)問理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家漸漸形成“全心全意為患者效勞”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。

三、（愛崗敬業(yè)），奉獻于醫(yī)學(xué)，奉獻于社會。

作為學(xué)科帶頭人，建立、健全了科室的各種規(guī)章制度。加班加點培訓(xùn)大家進展各種重癥監(jiān)護室儀器的使用及各種危重癥的搶救技術(shù)。常常把新的業(yè)務(wù)學(xué)問理念灌輸?shù)侥贻p醫(yī)師的學(xué)習(xí)中，使大家漸漸形成“全心全意為患者效勞”的理念，團結(jié)協(xié)作的精神，弘揚了“厚德敬業(yè)，協(xié)作進取”的醫(yī)院精神，各項工作都取得了較大成績。建立了訓(xùn)練有素的醫(yī)護團隊。20__年6月成立了兒童重癥監(jiān)護室。

四、業(yè)務(wù)和科研力量

具有扎實的理論根底和專業(yè)學(xué)問，將理論更好地與實踐結(jié)合起來。學(xué)習(xí)勤奮上進，擅長思索探究，做事仔細踏實，為人穩(wěn)重守信，擅長團隊合作，在科學(xué)討論工作中，有較突出的學(xué)術(shù)力量和學(xué)術(shù)素養(yǎng)

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)7

下面是依據(jù)我們主任的意見，幫他撰寫的科室“十一五”進展規(guī)劃工作總結(jié)：

20__年是我院“十一五”進展規(guī)劃的最終一年，我科在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)下，在科室主任的帶著下，依據(jù)醫(yī)院及科室實際狀況，早在__年初就制定了科室進展的“十一五”進展規(guī)劃，要求逐步更新設(shè)備，提高設(shè)備利用率，提高與臨床診斷的符合率，在此根底上，重點開展介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像技術(shù)。而今，五年彈指一揮間，就到了十一五”進展規(guī)劃的最終半年，現(xiàn)對科室這五年來的工作狀況及面臨的進展逆境做一總結(jié)，為醫(yī)院及科室將來的進展供應(yīng)積極的參考:

一.科室五年工作狀況

1.業(yè)務(wù)指標：包括專業(yè)技術(shù)指標和業(yè)務(wù)收入。一方面，科室大力開展各項新技術(shù)、新工程，在完成醫(yī)院規(guī)劃的介入超聲、三維超聲和血管超聲三維成像等專業(yè)技術(shù)的同時，每年至少有一項新技術(shù)、新工程獲得醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會評審并通過;另一方面，業(yè)務(wù)進展迅猛，業(yè)務(wù)收入一年一個臺階，每年均超額完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，詳細狀況見下表(因涉及醫(yī)院及科室機密在本博文省略此表)：

2.人員素養(yǎng)：人才是醫(yī)院整體進展的基石，是科室團隊勝利的關(guān)鍵。五年來，科室大力抓好高素養(yǎng)人才的引進和努力提高本科室現(xiàn)有人員的整體素養(yǎng)，科學(xué)規(guī)劃，形成良好的人才儲藏和人才梯隊，優(yōu)化人員的合理安排和利用，詳細如下：

(1)引進了2名討論生和1名高素養(yǎng)的本科生。其中一人為超聲影像學(xué)專業(yè)討論生。

(2)積極鼓舞業(yè)務(wù)骨干出去進修、學(xué)習(xí)，培育科室的核心技術(shù)力氣。每年派送了至少1名名業(yè)務(wù)骨干外出進修，學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，優(yōu)化人員構(gòu)造，提高整體素養(yǎng)。

(3)實行短期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的形式，讓年輕醫(yī)師有時機出去學(xué)習(xí)，開拓視野。

(4)鼓舞在職人員進展其次學(xué)歷的教育。科室目前有多人參與武漢大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)。

3.科研指標：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室全體人員的共同努力，超聲科在科研上較以往取得了巨大飛躍。五年來，在核心期刊、統(tǒng)計源期刊及（其它）國家級期刊累計發(fā)表專業(yè)論著10多篇，并有多篇論著參與本專業(yè)國家級學(xué)術(shù)會議的溝通。

二.科室面臨的進展逆境

五年來，盡管在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的精確指引下取得了很大的成績，但隨著超聲醫(yī)學(xué)的進展，超聲科室作為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)醫(yī)技科室的一個重要組成局部，其在臨床上的作用也是與日俱增，因此，也相應(yīng)的面臨著進一步進展的逆境。

1.業(yè)務(wù)進展逆境：目前，超聲診斷以廣泛應(yīng)用與臨床，作為一個地級市醫(yī)院，病源比擬固定，在超聲診斷方面業(yè)務(wù)量的上升已經(jīng)進入瓶頸，不行能再像前幾年那樣突飛猛進。目前，在全國各大醫(yī)院，超聲已不僅僅是幫助診斷的工具為臨床效勞，還是一個實施治療的有效手段，如介入性超聲在囊腫、腫瘤、腎積水的治療中可以發(fā)揮巨大的作用，射頻消融、微波、hifi在某些惡性腫瘤的治療中也可以起到意想不到的療效等等。因此，在科室將來的進展中，在提超群聲診斷質(zhì)量的同時，我們應(yīng)當未雨綢繆，重點進展介入性超聲，制定嚴格的介入治療制度，在超聲治療領(lǐng)域開拓新天地。

2.人員素養(yǎng)逆境：五年來，盡管我們實行了各項制度大力引進人才并派員外出進修學(xué)習(xí)，但是科室的整體素養(yǎng)還是趕不上各地級市同級別兄弟醫(yī)院，高素養(yǎng)人才嚴峻短缺，進展速度也落后于他們。因此，在以后的進展中，科室要進一步加強高素養(yǎng)人才的引進，著重引進一些愛崗敬業(yè)、勤學(xué)踏實、富有團隊精神的討論生、本科生(重點在為人的素養(yǎng)，而不是學(xué)歷)。

3.科研逆境：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，醫(yī)院及科室的進展離不開科研的支撐。五年來，我們在科研方面取得了肯定的成績，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與支持，但是作為一個地級市醫(yī)院，要想做出像樣的科研并得到同行認可，實在困難重重，也甚是不易。然而事在人為，只要制造適宜的條件，在將來我們還是可以做出一些成績的。因才，詳細措施如下：

(1)第2條加大引進高素養(yǎng)人才的力度

(2)在科室內(nèi)部實行相關(guān)持措施組織科研小組，培育科研氣氛。

(3)加大對科研的傾斜力度，使科研和經(jīng)濟效益相依相承，促進職工不斷學(xué)習(xí)，提高理論及實踐水平，形成科研和經(jīng)濟效益兩手抓，兩手都要硬的觀念，轉(zhuǎn)變科室職工目前效益第一、科研無所謂的態(tài)度。

醫(yī)院2023科主任工作總結(jié)8

一、臨床科室：

1、各臨床科室主任為各科室治理責(zé)任人，協(xié)作醫(yī)院治理好各科室工作，完成好醫(yī)院交給的各項工作任務(wù)，在醫(yī)院總的目標治理方案的前提下，負責(zé)制定科室的治理制度、年初工作規(guī)劃、半年工作總結(jié)、（年終工作總結(jié)）、科室進展規(guī)劃。

2、各臨床科室主任要制定科室醫(yī)療風(fēng)險治理預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量掌握領(lǐng)導(dǎo)小組、科室應(yīng)急急救領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急急救預(yù)案，并保證制度落實實施。

3、各臨床科室主