醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文范本醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文(2篇)

醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文范本醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文(2篇)2023年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文范本一

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順當(dāng)完本錢(qián)年度目標(biāo)任務(wù)。

20xx年是民生分院及我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，這一年我院進(jìn)展醫(yī)院建立及門(mén)診裝修，明顯地改善了我科住院環(huán)境，今年內(nèi)科共收住病人x人，病人住院滿足率達(dá)100%。

二、深入開(kāi)展先進(jìn)性教育，提*部職工的政治思想素養(yǎng)。

今年以來(lái)，我科貫徹開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、效勞意識(shí)來(lái)教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作力量等方面查找缺乏，仔細(xì)整改；通過(guò)免費(fèi)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，并通過(guò)實(shí)施開(kāi)展誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿足在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步進(jìn)展，全面提升了科室形象。

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部治理，優(yōu)化效勞環(huán)境，提高效勞質(zhì)量。

從今年起，在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)效勞承諾活動(dòng)，自覺(jué)承受社會(huì)監(jiān)視?？剖胰酷t(yī)護(hù)人員不承受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把效勞環(huán)境人性化、效勞工作標(biāo)準(zhǔn)化、效勞工程特色化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等治理理念落實(shí)到科室的日常治理中去。落實(shí)醫(yī)療效勞標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)周二、四、六醫(yī)生總查房制度。3個(gè)月來(lái)，科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施共性化醫(yī)療、人性化效勞，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅?lái)診，門(mén)診病人、住院病人數(shù)明顯增長(zhǎng)。

四、標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注意人才隊(duì)伍建立

我科人員利用早班*時(shí)間、休息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，利用病歷爭(zhēng)論，主任查房積存臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況，對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的治理和監(jiān)控

（1）入院時(shí)：具體問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥；

（2）住院時(shí)：嚴(yán)密觀看，安全護(hù)理，文明效勞；

（3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。

五.通過(guò)宣傳回訪提升患者的就診率，加大各種常見(jiàn)病的宣傳教育力度，使廣患者從根底熟悉疾病、預(yù)防疾病、掌握疾病，并加強(qiáng)回訪，使患者得到關(guān)愛(ài)，認(rèn)可醫(yī)院、大夫。

六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理

連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量治理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。二是重點(diǎn)監(jiān)視護(hù)理核心制度的執(zhí)行狀況，加強(qiáng)對(duì)治理，定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)展歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改良措施。三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核規(guī)劃和護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行各種措施仔細(xì)組織落實(shí)。四是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)、告知程序和溝通技巧，培育護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢(shì)，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新力量。

七、加強(qiáng)學(xué)科建立，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速進(jìn)展

連續(xù)沿著突出專(zhuān)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以完善綜合效勞功能為目標(biāo)的進(jìn)展思路，把科室做大、做強(qiáng)。

（1）加快透析科、內(nèi)分泌科建立步伐。把有進(jìn)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。

（2）提倡多科室的參加合作，實(shí)行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的進(jìn)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是幫助檢查，把內(nèi)科的常見(jiàn)病、多發(fā)病準(zhǔn)時(shí)診斷清晰，讓老百姓少花錢(qián)就能看好病，從而提高科室的信譽(yù)度。

（4）大膽創(chuàng)新，把進(jìn)修學(xué)來(lái)的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

總之，回憶過(guò)去，展望將來(lái)，內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信念有力量把我科建立成中心醫(yī)院的精品科室，能在醫(yī)院光芒絢爛的進(jìn)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆！

2023年醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范文范本二

2022年2月27日，我院手術(shù)室在其次住院大樓三樓學(xué)術(shù)廳召開(kāi)了2022年科室工作規(guī)劃會(huì)。護(hù)理部成翼娟主任、寧寧副主任和相關(guān)病房的護(hù)士長(zhǎng)參與了會(huì)議。

2022年手術(shù)室工作規(guī)劃會(huì)主題定為“在回憶中反思，在反思中進(jìn)缺。會(huì)上首先以視頻形式回憶了20__—2022年手術(shù)室工作狀況。隨后，黃文霞護(hù)士長(zhǎng)圍繞“安全工作，歡樂(lè)生活”為主題，回憶了手術(shù)室2022年取得的突出成績(jī)，同時(shí)也對(duì)2022年工作中存在的缺乏進(jìn)展了客觀地分析，并為大家指明白今后的努力方向。另有3名護(hù)士長(zhǎng)分別從醫(yī)療、質(zhì)量掌握、教學(xué)工作等方面總結(jié)了2022年工作，并提出了2022年的工作規(guī)劃。手術(shù)室10個(gè)專(zhuān)業(yè)組和團(tuán)支部也分別結(jié)合工作特點(diǎn)進(jìn)展了回憶并分別圍繞專(zhuān)業(yè)組的文化如“脈脈相通，肝膽相照”、“胸有成竹，心心相映”、“媽媽般的愛(ài)”、“精益求精”、“細(xì)節(jié)打算成敗”、“急中生智”等對(duì)2022年的工作進(jìn)展了詳細(xì)安排。各專(zhuān)業(yè)組還圍繞2022年度的新思路、新方法進(jìn)展了熱鬧的爭(zhēng)論和溝通。

最終，成翼娟主任對(duì)本次規(guī)劃會(huì)進(jìn)展總結(jié)，特殊提出此次會(huì)議的一個(gè)創(chuàng)新之處是加強(qiáng)科室間溝通，盼望手術(shù)衣能夠連續(xù)保持。手術(shù)室是一個(gè)平臺(tái)科室，工作涉及到各相關(guān)外科性質(zhì)科室，此次病房護(hù)士長(zhǎng)與手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)及各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)通過(guò)規(guī)劃會(huì)議的形式也進(jìn)展了有關(guān)護(hù)理工作的溝通，溝通了信息，增進(jìn)了了解。我院上半年開(kāi)頭預(yù)備晉升二級(jí)乙等醫(yī)院，心血管內(nèi)科臨床以醫(yī)院為中心，加大心血管臨床醫(yī)療治理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全治理，努力提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量，以安全快捷，優(yōu)質(zhì)，高效的全層效勞，提高醫(yī)療水，平打造成一流品牌人性化的醫(yī)院努力。共規(guī)劃如下。

—、在現(xiàn)在的根底上，連續(xù)提高心血管內(nèi)科以后人員新觀念，和醫(yī)療技術(shù)和平素養(yǎng)，做到全程優(yōu)質(zhì)效勞，促進(jìn)全可醫(yī)療質(zhì)量安全效勞，做到制度化，人性化，優(yōu)質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)。

二、連續(xù)強(qiáng)化本科醫(yī)療質(zhì)量安全治理，不斷提高醫(yī)療隊(duì)伍的素養(yǎng)。

三、加強(qiáng)循環(huán)、“以人為本”，以病人為中心的效勞理念，使全科醫(yī)療人員做到醫(yī)患成為一家貼近病人，以患待親，滿意病人需要，創(chuàng)立全程優(yōu)質(zhì)效勞，做好三基業(yè)務(wù)培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)考核制度，主要內(nèi)容入下：

1、全科根本技能操作，

2、心肺復(fù)蘇的練習(xí)。

四、做好醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，杜絕醫(yī)療過(guò)失消失。

五、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周1次，做好學(xué)習(xí)筆記。

六、做好三級(jí)查房制度;

1、科主任每周查房2次，對(duì)全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房，主要對(duì)新入院病人的診斷及重危病人治療規(guī)劃，抽查病例和醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量檢查。

2、責(zé)任主治醫(yī)每日查房1次，對(duì)全科病人進(jìn)展系統(tǒng)查房，主要對(duì)入院病人的診斷及治療規(guī)劃?rùn)z查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，訂正錯(cuò)誤病程記錄，修改下級(jí)醫(yī)師醫(yī)療文件

3、住院醫(yī)師每日查房2次，巡察危重、新入院病人，主動(dòng)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)病情診斷、治療、各種檢查單、分析結(jié)果，提出進(jìn)一