百日大干施工總結

濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段百日大干活動總結中鐵二十三局集團有限公司濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段項目經理部一月十日

目錄一、“百日大干”活動計劃及完畢狀況 3二、“百日大干”活動開展狀況 31、開會動員、貫徹責任 32、狠抓施工質量 43、狠抓計劃管理和進度控制 54、抓好現(xiàn)場原則化管理 55、緊抓內業(yè)管理 5三、為完畢百日大干目的采用得方法 51、人員保障 62、物資保障 63、資金保障 6四、安全質量環(huán)保貫徹狀況 6㈠質量方面 6㈡安全方面 7㈢環(huán)保方面 7五、下一步活動打算 8

LQSG8合同段百日大干活動總結濟樂公司組織的“百日大干”活動已順利結束，我中鐵二十三局集團有限公司承建的濟南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干”的活動目的。=1\*CHINESENUM3一、“百日大干”活動計劃及完畢狀況我合同段“百日大干”活動調節(jié)后計劃產值為5653.0萬元，“百日大干”活動累計完畢產值5822.0萬元，累計完畢占調節(jié)后計劃的比例為103.0%。具體工程完畢狀況見下表：序號重要工程項目單位9月份完畢數(shù)量10月份完畢數(shù)量11月份完畢數(shù)量12月1日-10日完畢數(shù)量百日大干計劃完畢數(shù)量1承臺個1452肋板個443墩柱個12603754蓋梁個262615675系梁個2246預制板片121134155354457預制板安裝片182217234526858現(xiàn)澆梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護欄m20331781120125211橋面鋪裝m248512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9=2\*CHINESENUM3二、“百日大干”活動開展狀況=1\*Arabic1、開會動員、貫徹責任按照濟樂公司《大干100天、全方面完畢年度建安投資計劃》動員大會規(guī)定，立刻組織部屬各施工作業(yè)班組、項目部有關管理技術人員召開會議，學習領略濟樂公司“百日大干”活動實施方案的精神，動員全體人員投入到“百日大干”活動中，任務分解，貫徹責任。為完畢業(yè)主下達的“百日大干”活動目的，我合同段共投入12個施工隊伍，累計設備228臺套，人員434人，具體施工隊伍、人員及設備投入狀況見下表。構造施工人員、設備投入統(tǒng)計表構造隊伍人員吊車裝載機電焊機彎曲機剪斷機發(fā)電機水泵罐車其它橋梁一隊11021162224張拉設備4套橋梁二隊20322涵洞二隊23413涵洞三隊161522涵洞五隊26722拌和站2428拌和機2臺，清洗機1臺、砼泵車1臺預制場66311321龍門吊2臺，張拉配套設備2套，托盤車1臺累計285人106臺路基施工人員、設備投入統(tǒng)計表路基隊伍挖掘機裝載機推土機壓路機平地機灑水車自卸車旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注路基一隊31121118137累計122臺，149人路基二隊311116126路基三隊21111114128路基五隊2211111129三機公司522212242129=2\*Arabic2、狠抓施工質量=1\*GB2⑴加強重要材料的管理和控制，嚴把材料質量關口。規(guī)定項目部實驗室、物資部嚴把原材質量關，全部施工用原材料實施先實驗后進場，材料人員和實驗室人員對材料進行質量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。=2\*GB2⑵建立質量責任體系，強化全員責任。項目部規(guī)定各施工作業(yè)班組全體人員參加到質量責任確保體系和責任追究制度上來，嚴格執(zhí)行質量跟蹤，使每一道工序始終處在受控狀態(tài)，并把工程質量與質檢人員的收入掛鉤，確保質量控制工作落在實處。=3\*Arabic3、狠抓計劃管理和進度控制結合項目工程實際實際狀況，制訂科學嚴密的百天大干施工計劃，定時對計劃貫徹和工程質量狀況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制訂檢查、考核、獎懲制度，對各施工作業(yè)班組進行綜合考核。在項目建設時間緊、任務重的狀況下，為準時完畢建設任務，我項目部倒排工期，關死后門，分階段控制工期，貫徹工程計劃。項目部全體組員堅守一線，針對重點工程、核心工序，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責任心和使命感看待現(xiàn)場施工，加緊了工程進度。=4\*Arabic4、抓好現(xiàn)場原則化管理規(guī)定各施工班組按業(yè)主下達的原則化管理規(guī)定實施各項工作，抓好文明施工原則化工地建設，做到因地制宜、布局合理。=5\*Arabic5、緊抓內業(yè)管理項目部制訂了具體的內業(yè)資料管理制度，確保內業(yè)資料與現(xiàn)場施工同時，對資料文獻分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據可查。=3\*CHINESENUM3三、為完畢百日大干目的采用得方法為確?！鞍偃沾蟾伞蹦康膶崿F(xiàn)，我項目部加大人員、設備進場，并成立“百日大干”活動領導小組，項目經理任組長，項目副經理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。根據本工程施工特點和進度規(guī)定，在施工過程中，合理分解進度計劃，對施工人員實施動態(tài)管理，各工序流水施工。全部參加建設人員齊心合力確?！鞍偃沾蟾伞被顒幽康捻樌麑崿F(xiàn)。=1\*Arabic1、人員保障根據現(xiàn)場實際狀況組織充足一線施工人員特別是純熟工進場，通過現(xiàn)場技術交底培訓、設立獎懲方法等手段提高一線施工人員的施工純熟程度和主動性；=2\*Arabic2、物資保障加大現(xiàn)場施工設備投入，安排專人對施工設備進行維護保養(yǎng)，保障機械設備的正常運轉；優(yōu)先保障現(xiàn)場施工原材例如鋼筋、砂石料等供應，避免因原材料不到位影響施工進度；=3\*Arabic3、資金保障通過多方渠道籌集施工資金，并做到?？顚Ｓ茫凰?、安全質量環(huán)保貫徹狀況=1\*GB4㈠質量方面現(xiàn)場質量控制方面我們重要做了下列幾個方面的工作：=1\*Arabic1、建立健全質量管理機構，掌握并遵照技術規(guī)范和設計規(guī)定施工。=2\*Arabic2、嚴格貫徹首件工程承認制，分項工程開工前制訂具體的首件工程施工方案，首件工程施工完畢后進行具體的施工總結并上報審批，審批后作為分項工程現(xiàn)場大范疇施工的根據。=3\*Arabic3、認真做好測量工作，對導線樁、中線樁、水準樁進行認真復核確認，具體施工中的測量放線，采用不同的測設辦法或換手操作等測設辦法以確保測設的精度。=4\*Arabic4、嚴格分項工程交底制度。項目經理部編制各分項工程的“技術交底”，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場一線工人手中，并明確各工序施工中的質量控制要點，用以指導現(xiàn)場施工。=5\*Arabic5、加強實驗工作，對全部用于工程的材料把關檢測，不合格材料不準進場，嚴格按混疑土施工配合比進行施工，確保混疑土施工質量。=6\*Arabic6、施工中堅持“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢）做到檢查有統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題有解決成果。=7\*Arabic7、安排專人組織進行現(xiàn)場施工資料的填寫和歸檔整頓工作，做到資料與現(xiàn)場施工同時，并對已完畢的分項工程進行評定。=2\*GB4㈡安全方面現(xiàn)場安全方面重要做了下列幾個方面的工作：1、建立健全安全保障體系，每分項工程開工前對現(xiàn)場一線施工人員進行施工安全交底，并將各分項工程風險源告知現(xiàn)場施工人員。2、組織專業(yè)電工對項目部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進行安全用電專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時整治。3、在我合同段根本、連接線及與各鄉(xiāng)道交叉路口設立減速慢行等標志，對施工便道車輛行駛速度進行限制，并安排專人對車輛行駛安全進行督察。4、對項目部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機械進行檢查，對不符合規(guī)定的鋼絲繩、吊環(huán)予以更換。5、每天安排各專職安全員對各區(qū)段施工人員個人安全防護進行檢查督促，進入現(xiàn)場佩戴安全帽、高空作業(yè)系掛安全帶。6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預制梁施工的張拉及吊裝等核心工序的安全工作。現(xiàn)場施工嚴格按上報并審批施工技術方案進行。=3\*GB4㈢環(huán)保方面=1\*Ara