進度管理方案

進度管理方案(1)為確保工程按期竣工，針對本工程施工特點和要求，各專業(yè)組成強有(2)在勞動組織上，使用先進的科學管理手段，采用計算機智能項目管理(3)加強對安裝項目部的領(lǐng)導(dǎo)、組織精兵強將參與施工，積極加強與建設(shè)(4)建立和完善崗位責任制，實行安裝項目經(jīng)理負責制，并建立一套科學(1)工程技術(shù)人員在準備階段，必須熟悉施工設(shè)計圖的每個細節(jié)，并與設(shè)(2)做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，嚴格每道工序執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)(4)安裝項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及系統(tǒng)安裝專業(yè)工程師要充分掌握系統(tǒng)設(shè)備、主材的特性和指標以及安裝要求。了解每一道工序的作業(yè)流程和工藝，熟悉其施工方法。并在每道工序開始前，向作業(yè)層下達作業(yè)指導(dǎo)書。(5)加強對新技術(shù)、新材料、新工藝項目的研究和開發(fā)，利用新技術(shù)來提高施工生產(chǎn)能力。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷優(yōu)化施工方案，使施工作業(yè)程序更合理。避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾，從新技術(shù)、新工藝上尋求加快施工進度的方法。(6)加強管理的規(guī)范化、標準化。對施工儀器、儀表和施工裝備，實行嚴格的標準化檢測。保證其100%的完好率和測量數(shù)據(jù)的準確率。從而確保施工的3人員保證措施(1)在施工準備階段，按投標文件呈報的人員組成安裝項目經(jīng)理部，并按計劃對所有人員進行工程技術(shù)交底、安全質(zhì)量教育等技術(shù)培訓(xùn)，保證投入隊伍的(2)安裝項目經(jīng)理部的主要管理人員(安裝項目經(jīng)理、安裝項目副經(jīng)理、安裝項目技術(shù)負責人、系統(tǒng)安裝專業(yè)工程師等),不兼任與本項目無關(guān)的其它職務(wù)，并在合同的履行期內(nèi)，除正常的休假外，不得因與本項目無關(guān)的原因離開安裝項目經(jīng)理部。(3)因安裝項目經(jīng)理部主要成員不能勝任其崗位工作的，管理能力、業(yè)務(wù)能力滯后的，或因其自身原因造成工程安全或質(zhì)量事故而被勒令離場，我方將即時向建設(shè)單位提交替補人員的資料，在建設(shè)單位核準后進場。4監(jiān)督保證措施(1)工程進度的監(jiān)督分三層面，第一層由企業(yè)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)完成，在工程正常進行的情況下，其檢查周期為1次/周，第二層面由單位主管部門完成，主管部門的具體負責人為主管工程師，檢查周期為1次/隔日，第三層由項目負責人完成。管理的信息由計劃調(diào)度提供，由工程計劃調(diào)度聯(lián)絡(luò)制度和匯報機制作保(2)在工程進度出現(xiàn)滯后于確定的施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，或重要工期節(jié)點發(fā)生偏離時，立即分析查找原因，并采取有效措施予于修正調(diào)整。(1)在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進行協(xié)調(diào)和合理安(2)積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下，盡早進(3)掌握關(guān)鍵工期的關(guān)鍵工序，光電纜敷設(shè)接續(xù)和設(shè)備安裝作為全工程的(4)建立聯(lián)絡(luò)制度，