《孫悟空是個(gè)好員工》讀后感

《孫悟空是個(gè)好員工》讀后感西天取經(jīng)路上山重水復(fù)，鬼怪妖魔，凡此種種困難，其實(shí)源于我們性格中的缺點(diǎn)。在這里我學(xué)習(xí)到，如何糾正性格中的缺點(diǎn)，那就是向性格完全相反的人學(xué)習(xí)，讓唐僧學(xué)習(xí)豬八戒的開朗活潑，讓豬八戒學(xué)習(xí)唐僧的謹(jǐn)慎周密；讓孫悟空學(xué)習(xí)沙和尚的冷靜和耐性，讓沙和尚學(xué)習(xí)孫悟空的勇敢和坦率。在團(tuán)隊(duì)中提倡這種取長補(bǔ)短的學(xué)習(xí)方法，不僅能夠培養(yǎng)同事之間互相幫助的組織文化，而且能夠很好的促進(jìn)他們彼此協(xié)作、友好相處的伙伴關(guān)系。這本書也講到，即使知道自己的缺點(diǎn)，也知道糾正缺點(diǎn)的方法，可是在使用方法時(shí)仍然有許多心理上的“魔障”。

組成團(tuán)隊(duì)的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。在書中告訴我們無論是力量型的人，完美型的人，活潑型的人還是和平型的人，每個(gè)人不是完美無缺的，但是卻可以憑借自己的性格魅力，來贏得團(tuán)隊(duì)的支持，通過別人的幫助來彌補(bǔ)自身的不足。大雁南飛是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，是一群志同道合的伙伴互相協(xié)作、互相鼓勵(lì)、直至實(shí)現(xiàn)共贏的過程。它們總是喜歡排成“一”字或“人”字飛行，在這種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中，每一只鳥扇動(dòng)的翅膀都會(huì)為緊隨其后的同伴平添一股向上的力量。這樣，雁群中的每個(gè)成員都會(huì)比一只單飛的大雁增加超過70%的飛行效率。

書中提到大眾可能些許有些疑問，為什么要讓能力超群的孫悟空在那個(gè)肉眼凡胎的唐僧手底下受盡窩囊氣呢？書中給出的觀點(diǎn)我個(gè)人也很認(rèn)可，結(jié)合人力資源的管理科學(xué)認(rèn)為，一個(gè)人的才智有高有低，而品德是才智的正負(fù)符號。當(dāng)品德為負(fù)數(shù)時(shí)，才智越高，做壞事的能力也就越大。同樣，當(dāng)品德為正數(shù)時(shí)，才智越高，做好事的能力也就越大。對于天不怕、地不怕的孫悟空而言，唐僧就是一個(gè)大大的正號。正因?yàn)橛辛诉@個(gè)正號，孫悟空才能修成正果，從一個(gè)妖猴修成斗戰(zhàn)勝佛。結(jié)合本人管理工作，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的員工，工作態(tài)度很重要，能力不足還可以培養(yǎng)，如果態(tài)度不端正是肯定不行的。再者，任何人能在自己工作的崗位上做的成功，肯定都是有原因的，品德好肯定是原因之一。

我們從這本書中可以學(xué)到，個(gè)人的力量是有限的，要想取得更大的成功，就必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。作為團(tuán)隊(duì)的一份子，就要在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)接納團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，舍棄“小我”，融入團(tuán)隊(duì)中，并把團(tuán)隊(duì)的成功作為努力的目標(biāo)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)的成功才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成功，這樣一來，我們就能夠最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。

未來總是靠自己爭取的，世界上不只是自己想成為一個(gè)取得真經(jīng)的孫悟空。所以我們在做事的時(shí)候，最重要的是要有一個(gè)共同的目標(biāo)，要齊心協(xié)力、善于溝通、學(xué)會(huì)理解與包容。只有想不到?jīng)]有做不到，所有的一切都要靠自己去爭取，自己所爭取的，也是通過集體所認(rèn)可的。所以說三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，我們同樣也不能忽視集體的作用。在集體的協(xié)作下，努力的完成自己的那份任務(wù)，相信別人也會(huì)看在眼里記在心里。

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，不一定要每一個(gè)人都是很優(yōu)秀，或者性格都一樣的開朗抑或持重。企業(yè)中有不同的崗位和職能，因此也要求了團(tuán)隊(duì)成員不可能都擁有相同的能力或性格。孫悟空的執(zhí)行力強(qiáng)、技能高超，因此他作為團(tuán)隊(duì)的主力，能夠有效落實(shí)戰(zhàn)略方案、推動(dòng)任務(wù)進(jìn)度，有力保障團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；雖然豬八戒好吃懶做，幾次唐僧遭遇危難他都提出“散伙”，沒有唐僧的堅(jiān)韌，不如孫悟空的能力，也不像沙僧踏實(shí)肯干，但他卻也是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中必不可少的“氣氛擔(dān)當(dāng)”，讓師徒幾人在枯燥無味、困難重重、環(huán)境惡劣的取經(jīng)路上，多了一些愉悅和歡欣的氛圍。每一種性格都有其不可替代的優(yōu)勢，同時(shí)每個(gè)人也有別人無法取代的長處。團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)，就是這各不相同的每個(gè)人，都能將個(gè)人的優(yōu)勢和技能充分的發(fā)揮出來，為團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)和任務(wù)達(dá)成貢獻(xiàn)力量。

我覺得每個(gè)人的性格都很復(fù)雜，并不是只局限于某一單一的性格，所以在今后的工作當(dāng)中，要更加細(xì)心，避免自己性格上的不足，多進(jìn)行一些有效的溝通，同時(shí)，也根據(jù)大家不同的性格，在溝通上更好的運(yùn)用方式方法，以避免團(tuán)隊(duì)之中產(chǎn)生的矛盾。對于不同的性格在工作中發(fā)揮著不同的作用，如果運(yùn)用的恰當(dāng)，可以使工作的效率事半功倍。反之，如果管理模式不當(dāng)，溝通不愉快，那么在日程工作的過程中會(huì)讓員工感覺的非常別扭，一定會(huì)影響日常的工作。

踏入工作崗位，意味著要告別孫悟空一樣的粗暴作風(fēng)“意味著要告別豬一樣的俗世生活；意味著要告別沙和尚一樣的老好人的思維方式，開始思考和追究真正的人生幸福，用一種樂觀的心態(tài)、和諧的人際關(guān)系去努力的工作和生活。

在艱的環(huán)境面前，首先必須克服消極的情緒，心態(tài)真的是一個(gè)很重要的因素。有時(shí)候工作自認(rèn)為已經(jīng)很認(rèn)真、很盡心、很負(fù)責(zé)了，但是卻往往事與愿違，還要被別說三道四，領(lǐng)導(dǎo)批評，想想何必呢？這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)工作倦怠，甚至消極應(yīng)對，工作中出現(xiàn)對立情緒。但是看完書，我有了新的想法，每個(gè)人的工作方法不同，處事方法不同，怎么可能人人滿意呢？只要對得起自己的良心做事，讓別人說去。當(dāng)別人提出中肯的意見時(shí)，也要虛心接受，畢竟自己是團(tuán)隊(duì)中的一員，認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性。

取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。在職場中，任何一個(gè)單位都有著孫悟空式的人物，但是能干的孫悟空，又往往在做事的理念上、風(fēng)格上和周邊甚至與上級相沖突。如何形成有效的團(tuán)隊(duì)精神？這幾乎是當(dāng)今所有領(lǐng)導(dǎo)者面臨的同一煩惱。從管理學(xué)的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范時(shí)，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。

孫悟空是個(gè)好員工，因?yàn)樗掠趧?chuàng)新。一個(gè)善于創(chuàng)新的員工，其實(shí)就是在不斷嘗試、尋找有效的工作方法的過程。創(chuàng)新對一個(gè)國家、一個(gè)民族來說，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來講就是尋找生機(jī)和出路的必要條件。創(chuàng)新是企業(yè)的核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就失去了核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的支撐，創(chuàng)新靠企業(yè)的發(fā)展開展，兩者相輔相成。孫悟空在取經(jīng)路上，不是一味的打打殺殺，他也在方式方法上不斷變化，比如變成飛蟲鉆進(jìn)鐵扇公主的肚子、比如與金角銀角大王比試法寶等等，其實(shí)創(chuàng)新指的不是偉大的發(fā)明創(chuàng)造，指的是推陳出新的方法，這包括生活上的、工作上的，甚至是各個(gè)領(lǐng)域，只要能夠在某一個(gè)領(lǐng)域取得一定的成績，實(shí)際上是都有價(jià)值的，而這也是國家提倡創(chuàng)新的目的。實(shí)際上在職場也一樣，小到個(gè)體，大到團(tuán)隊(duì)，如果某個(gè)人或某支團(tuán)隊(duì)擁有了創(chuàng)新的能力，那么這個(gè)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)就會(huì)獲得比其他個(gè)體和團(tuán)隊(duì)多的多的機(jī)會(huì)。當(dāng)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)獲得了比其它個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更多的機(jī)會(huì)時(shí)，那么這個(gè)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的競爭力也隨之提升。

在團(tuán)隊(duì)中，要充分尊重成員的個(gè)性發(fā)展，鼓勵(lì)大家根據(jù)自己的本心本性進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。也許孫悟空是一個(gè)英雄，放到團(tuán)隊(duì)中也是沖鋒陷陣的一名開路先鋒，但是好員工不一定都是孫悟空。比如，術(shù)業(yè)有專攻的唐僧、天性樂觀的豬八戒和老實(shí)本分的沙和尚，我們是不是在很多優(yōu)秀的同事身上多少都能看到這些形象的影子。只有天性得到充分釋放和尊重，人的潛能才能真正的釋放。每個(gè)人在職場中潛心修煉，不是為了成為孫悟空，而是為了發(fā)現(xiàn)自己，成為自己，我想這才是我們?nèi)〗?jīng)的真諦。

戴在孫悟空頭上的金箍兒，其實(shí)就是員工的行為規(guī)范，沒有這個(gè)金箍兒，孫悟空無法成為戰(zhàn)斗勝佛，真經(jīng)也未必會(huì)取到?？梢?，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是無法掙脫社會(huì)、文化、組織下的各類行為規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)是去實(shí)現(xiàn)的，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必定是在規(guī)則下得以認(rèn)可。而團(tuán)隊(duì)之間的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力，凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，個(gè)體和組織的融合保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。

讀完本書，不禁感嘆，唐僧的執(zhí)著、孫悟空的本事、豬八戒的樂觀、沙僧的勤勉，這正是我們生活工作中最需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的。開展工作、推進(jìn)項(xiàng)目、匯報(bào)工作等等，如果我們能有以上師徒四人的閃光點(diǎn)，我們又會(huì)有什么困難沒法克服呢？團(tuán)隊(duì)的成長同樣也是一個(gè)過程，因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的是每一個(gè)鮮明特點(diǎn)的人，除去每個(gè)人的閃光點(diǎn)，也會(huì)具有不同程度的缺點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)中，我們就需要聚長避短，在突顯優(yōu)點(diǎn)的情況下，也適配團(tuán)隊(duì)，建立和諧有效的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)成長，消滅缺點(diǎn)。從而得到自身與團(tuán)隊(duì)的整體成長。

孫悟空能力無邊、個(gè)性率直、想法多端、行動(dòng)靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強(qiáng)的執(zhí)行者，卻不能成為運(yùn)籌帷幄的管理者，也只有這樣才能形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會(huì)造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強(qiáng)的人才，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團(tuán)隊(duì)里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化的帶領(lǐng)以及領(lǐng)導(dǎo)才能的管理。

正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也要尊重別人，但不必苛求別人的尊重。公正，人是一種群居的動(dòng)物，只有公正才能夠維持社會(huì)生活的穩(wěn)定和有序。所以，公正是一種值得信任的力量，而一個(gè)公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。因此，善待別人，善意的幫助別人，對于改善組織文化、促進(jìn)共同進(jìn)步而言，無疑是一件令人贊美的功德?！按蠖悄苋?，容天下難容之事；開口常笑，笑世上可笑之人”。沒有比人更高的山，沒有比心更遠(yuǎn)的路，人的一生其實(shí)都是在不斷的征服自己，人的一生其實(shí)就是一段山重水復(fù)的心路歷程。

孫悟空從最初的散漫任性，到后來通過不斷的加深自己的使命意識(shí)，忠誠的保護(hù)唐三藏西天取經(jīng)，最終取得成功。這跟我們企業(yè)文化宣言很類似。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，當(dāng)員工遇到困難時(shí)，或者當(dāng)員工的行為與企業(yè)的管理發(fā)生沖突時(shí)，牢記使命，使命意識(shí)可以使員工能夠自覺地調(diào)整自己的心態(tài)；當(dāng)員工有所成就時(shí)，牢記使命可以激勵(lì)我們在往后的工作中再接再厲。我們員工在工作中就應(yīng)該壓制住自身散漫任性的意念，牢記使命，不怕困難，才能勇往直前。

我覺得團(tuán)隊(duì)精神，是與企業(yè)的管理機(jī)制和企業(yè)文化密不可分的。一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，必定是一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在他們身上，可以很容易的看到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，一人動(dòng)而全員動(dòng)，試想一個(gè)人做件事情和一群人同時(shí)做一件事情的效率是顯而易見的。一個(gè)企業(yè)迅速發(fā)展壯大是件好事，問題是得有配套的管理機(jī)制。所制定的管理機(jī)制適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)步，員工在工作的過程中會(huì)覺得協(xié)調(diào)頭溝通順暢，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。反之，管理機(jī)制不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，員工在工作的過程中，會(huì)覺得非常不適應(yīng)，處處礙手礙腳，所以說高效合理的管理機(jī)制尤為重要。

練就超強(qiáng)執(zhí)行力。孫悟空一個(gè)筋斗云十萬八千里，行動(dòng)速度，而且做事果決，從不遲疑，也不在乎別人的阻攔，每當(dāng)沙僧“大師兄，師傅被妖怪抓走了”這句話響起時(shí)，孫悟空總是第一時(shí)間沖到妖怪老巢，想盡辦法解救唐僧，時(shí)刻謹(jǐn)記自身職責(zé)。從這一點(diǎn)看，孫悟空的執(zhí)行力確實(shí)讓人贊嘆。人常以“懶癌晚期”一帶而過自己的行動(dòng)力差，實(shí)則是缺乏端正態(tài)度的表現(xiàn)。軍人以服從命令為天職，迎難而上，勇往直前，執(zhí)行力爆表。如此看來