工程趕工措施方案

目錄1、編制闡明 12、趕工方法方案 2技術(shù)方法 2經(jīng)濟(jì)方法 3組織協(xié)調(diào)方法 4合同方法 5施工機(jī)械配備 6材料計(jì)劃 7勞動(dòng)力配備及保障方法 8后勤保障 8雨季施工的應(yīng)急預(yù)案 8資金安排方法 9工序安排 9工序穿插 9夜間照明 91、編制闡明由于本工程工期規(guī)定非常緊張，要確保每個(gè)核心節(jié)點(diǎn)都按期完畢，必須按照施工布署擬定的工期確保方法認(rèn)真執(zhí)行，狠抓貫徹，才干確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段臨時(shí)性的工期滯后，為了避免一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，確保目的總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采用多個(gè)方法防止和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，為此，提出下列含有針對(duì)性的趕工方法。2、趕工方法方案技術(shù)方法首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工發(fā)明條件；制訂各分部分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障方法，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而確保嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。貫徹施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，謀求妥善解決辦法，遇事不拖，及時(shí)解決，加緊施工進(jìn)度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在確保足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，開工早期由于多個(gè)條件不成熟挖樁階段分3塊。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。建立精確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，確保施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)方法，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加緊施工進(jìn)度。施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制訂具體而實(shí)施性強(qiáng)的工期計(jì)劃確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對(duì)交叉作業(yè)多的狀況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。主體施工階段：主體構(gòu)造完畢后，在還沒有拆除模板的同時(shí)，預(yù)先插入二次構(gòu)造施工，二次構(gòu)造先完畢全部外墻施工以及需要精裝修的部分，及時(shí)交付給精裝修單位。裝修階段：完畢主體二次構(gòu)造后，及時(shí)組織內(nèi)外抹灰人員，先對(duì)外墻干掛石材部分及精裝修部分先行施工，涉及精裝修部分的室內(nèi)地坪達(dá)成建筑標(biāo)高規(guī)定，確保準(zhǔn)時(shí)及提前交予其它分包單位，在進(jìn)行對(duì)不影響其它單位的部分進(jìn)行施工。屋面防水部分：完畢屋面構(gòu)造達(dá)成一定養(yǎng)護(hù)期后，及時(shí)進(jìn)行屋面防水、保溫、屋面瓦等的施工，屋面未完畢無(wú)法進(jìn)行外墻的涂料施工，室內(nèi)防水，先組織精裝修的防水施工，在外架拆除后，及時(shí)完畢全部露臺(tái)的防水。水電部分：主體階段不考慮水電的進(jìn)度時(shí)間，水電完全跟隨土建進(jìn)度進(jìn)行施工，在主體完畢模板拆除后，水電及時(shí)疏通管道，做好二次預(yù)埋的準(zhǔn)備，土建二次構(gòu)造完畢的同時(shí)，水電應(yīng)在2天內(nèi)完畢全部的二次開槽及管道預(yù)埋以及修補(bǔ)等，確保土建抹灰正常進(jìn)行。其它：在主體完畢之前，提前做好室內(nèi)的有關(guān)安裝需求計(jì)劃，例如說(shuō)，門窗、煙道、進(jìn)戶門、弱電安裝等有關(guān)甲方直接分包部分，擬定在抹灰階段不出現(xiàn)重復(fù)的修補(bǔ)施工。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)節(jié)。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間規(guī)定，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中核心線路，決不允許核心線路上的工作事件被延誤,對(duì)于非核心線路的工作，則可合理運(yùn)用時(shí)差，在工作完畢日期適宜調(diào)節(jié)不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟(jì)方法貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的確保資金，根據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定時(shí)檢查核算，從資金上確保工作能夠順利進(jìn)行。訂立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，涉及公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施有關(guān)工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層訂立的責(zé)任狀，層層貫徹，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參加施工的人員中牢固樹立質(zhì)量爭(zhēng)第一，進(jìn)度更要第一的思想，通過對(duì)目的實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部全部人員的責(zé)任心與主動(dòng)性。具體對(duì)勞務(wù)班組的獎(jiǎng)罰以每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行兌現(xiàn)，以獎(jiǎng)多罰少的制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，公司準(zhǔn)備投入每平方100元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為2個(gè)階段，第一種為主體階段：獎(jiǎng)勵(lì)每平方60元，第二階段為裝修階段，獎(jiǎng)勵(lì)每平方40元，每完畢各棟單層進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)單體節(jié)點(diǎn)未完畢進(jìn)行減半處分，持續(xù)二次單體節(jié)點(diǎn)未完畢，對(duì)應(yīng)班組進(jìn)行跟換以及公司進(jìn)行另添補(bǔ)人員進(jìn)行確保。特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)藏。組織協(xié)調(diào)方法 建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目的控制體系，實(shí)施以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總承包管理，將全部參加本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一布署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同時(shí)地完畢各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定時(shí)檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目的控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行狀況，及時(shí)調(diào)節(jié)人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不停改善優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心合力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最佳。貫徹各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為激勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷持續(xù)施工，重要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和內(nèi)部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)重要報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對(duì)施工中的問題研討解決方案方法，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)重要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專業(yè)的施工次序和工序穿插的交接關(guān)系及責(zé)任，全方面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題本源，提出調(diào)節(jié)方法，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，確保施工順利進(jìn)行。每天定時(shí)召開例會(huì)。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項(xiàng)工程分分辨批施工，分分辨批驗(yàn)收交付安裝。合同方法以合同形式確保工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度控制目的與合同總工期相一致，另首先為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目的一致。以上多個(gè)合同一經(jīng)訂立，便含有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理合用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場(chǎng)合理布置，以滿足施工需要。重要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼輸送泵2臺(tái)，每臺(tái)泵輸送能力為50m3/h，并配備足夠泵管，避免施工堵管而耽擱工期，塔吊4臺(tái)，鋼筋加工設(shè)備3套以，木工加工設(shè)備3套以上，砂漿攪拌機(jī)3臺(tái)，其它某些中小型設(shè)備，項(xiàng)目部自己配備，如遇特殊狀況，可隨時(shí)向設(shè)備公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。機(jī)具配備見下表：序號(hào)項(xiàng)目機(jī)具名稱型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）1垂直運(yùn)輸塔式起重機(jī)QTZ8633QTZ42101切斷機(jī)CD40D型2YQ-40A32鋼筋加工6~40㎜3QW-40A3彎曲機(jī)Z232-4003YG4-143砂輪切割機(jī)Y132M21冷拉調(diào)直機(jī)GZL-40型3YL00L02-43車絲機(jī)4003φ235/27033木工制作圓盤鋸JE-S2-10A3手提鋸HBT804電鉆ZM50204混凝土施工混凝土輸送泵ZF550-502振動(dòng)棒WP50×168平板振動(dòng)器VJZ400A4高壓水泵4寸口2砂漿攪拌機(jī)JET150125其它潛水泵小型水泵現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來(lái)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充足發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)成90%以上，運(yùn)用率達(dá)成95%以上。在機(jī)械初次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，避免在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充足發(fā)揮設(shè)備的效能。材料計(jì)劃鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際狀況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃貫徹多個(gè)工程材料、成品半成品等材料貨源，以確保其對(duì)應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購(gòu)，充足做好市場(chǎng)調(diào)查工作，貫徹貨源，確保工程對(duì)材料的需求。現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的多個(gè)建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)藏倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，避免災(zāi)害天氣影響供貨中斷，確保工程正常施工。隨時(shí)理解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)節(jié)局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救方法，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段規(guī)定，需業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采用采用砼標(biāo)號(hào)較設(shè)計(jì)提高一級(jí)或摻入早強(qiáng)劑，支模時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術(shù)方法外。7、展示區(qū)及1-5#別墅由于工期緊張，模板、鋼管、機(jī)械設(shè)備按每棟通配材料，不采用流水。勞動(dòng)力配備及保障方法施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的確保者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為含有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為100人，其中涉及機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參加過類似工程的施工，含有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有對(duì)應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技術(shù)工種，配備人員約為200人，其中涉及木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為100人，后二類人員的來(lái)源為長(zhǎng)久與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。施工各階段工種人員配備闡明土方工程采用機(jī)械與人工相結(jié)合，計(jì)劃需力工50人。鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約70人，焊工5人，翻樣工2名，鋼筋制作（下料）工15人，分3個(gè)班組，施工員兩名，一名安全員，一名質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分3隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，累計(jì)120人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工40人、普工10人構(gòu)成，持續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬2個(gè)施工班組，各班組人員可機(jī)動(dòng)，班長(zhǎng)固定。特種工：機(jī)操工2名，塔吊司機(jī)工4人，司索（指揮）4人，電工2名，機(jī)修工2名，架子工40名。裝飾工程：本工程裝飾工種多，容易引發(fā)混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊緊圍繞，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立刻組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保準(zhǔn)時(shí)完畢，計(jì)劃配備砌墻及粉刷工70人左右，門窗工10人左右，油漆工20人左右，其它專業(yè)施工人員預(yù)設(shè)30人左右。后勤：涉及食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮10人。農(nóng)忙時(shí)季：在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項(xiàng)目部將采用有效的經(jīng)濟(jì)手段和其它方法，動(dòng)員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，認(rèn)真認(rèn)真地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。冬季確保開水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充足。在生活區(qū)設(shè)立必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑緊張的勞動(dòng)生活。后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要確保干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，晚上加班應(yīng)備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人清掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。雨季施工的應(yīng)急預(yù)案施工過程中如遇持續(xù)雨天，能夠采用內(nèi)封閉作業(yè)，在外架四周搭設(shè)透明彩條布，或者給工人配備雨衣、防滑鞋；也能夠采用室內(nèi)作業(yè)，例如鋼筋制作、模板拆除、砌體施工等，具體根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度狀況而定。資金安排方法安全文明施工費(fèi)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定貫徹用到工程中。公司總部為確保長(zhǎng)壽.碧桂園項(xiàng)目工程保質(zhì)保量保進(jìn)度的完畢，預(yù)備項(xiàng)目專用資金。工序安排地基與基礎(chǔ)土方開挖混凝土墊層測(cè)量放線基礎(chǔ)鋼筋綁扎模板安裝基礎(chǔ)混凝土澆筑模板拆除土方回填室內(nèi)地坪澆筑。主體構(gòu)造搭設(shè)模板支撐架