郵政企業(yè)形象策劃工作計劃書

連云港市郵政局品牌推廣策劃工作計劃書一、策劃團(tuán)隊策劃團(tuán)隊名稱：SunnyTeam負(fù)責(zé)人：錢萍成員：繆深、錢春萍、錢平、趙倩二、委托單位及策劃項目策劃委托單位：連云港市郵政局策劃的項目名稱：連云港市郵政品牌推廣策劃三、策劃目標(biāo)1、策劃要解決的主要問題由于公司在運(yùn)營過程中，缺乏對企業(yè)形象的塑造，因而在消費者心目中美譽(yù)度不高。公司希望通過此次公關(guān)活動來擴(kuò)大其品牌的影響力，提高美譽(yù)度，提升企業(yè)良好形象。2、委托單位對策劃的主要要求（1）加強(qiáng)組織，確保活動落到實處。（2）活動效果要及時反饋。3、策劃目標(biāo)通過開展“六一”兒童節(jié)主題公關(guān)活動，免費贈送“東方娃娃”等一系列郵政產(chǎn)品，進(jìn)一步提升品牌價值，擴(kuò)大品牌影響力，塑造企業(yè)良好形象。四、策劃作業(yè)計劃1、總目標(biāo)順利完成前期調(diào)研工作并對其進(jìn)行有效的分析和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計公關(guān)活動方案，活動方案要有較強(qiáng)的可行性，活動執(zhí)行過程要可控制。2、策劃作業(yè)的重點工作（1）調(diào)研工作：通過對市場的相關(guān)調(diào)研獲得有用的資料并進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確性將直接影響活動的策劃和效果。（2）策劃項目的設(shè)計：活動的具體活動項目的設(shè)計安排是整個策劃的重點，涉及的種類繁多，細(xì)節(jié)瑣碎，如何開展活動及用何種方式體現(xiàn)，使之有吸引力不單調(diào)，這需要有新的觀點和創(chuàng)意，因此，這部分工作是整個策劃工作的重中之重。（3）撰寫報告：完成整個活動策劃后，要形成公關(guān)活動策劃書。并遞交公司公關(guān)部報備。策劃書描述要準(zhǔn)確并符合一定邏輯。它對團(tuán)隊此次公關(guān)活動策劃的最終評分有較大影響。3、策劃作業(yè)的難點（1）與合作單位（幼兒園）之間的溝通，期間可能會遇到很多阻力，雙方應(yīng)做好足夠的交流，積極配合，達(dá)到雙贏的效果。（2）活動信息傳播設(shè)計。在活動前期應(yīng)做好宣傳工作，使廣大群眾知曉此次活動的內(nèi)容，選擇何種方式傳播既能達(dá)到最大的效果而預(yù)算成本又能相對較少，這是需要考慮的問題。與相關(guān)媒體聯(lián)系，對本次活動進(jìn)行正面積極的報道，進(jìn)一步擴(kuò)大此次活動的影響力。（3）預(yù)算問題。由于本團(tuán)隊缺乏足夠活動策劃經(jīng)驗，所以對活動經(jīng)費的控制難度比較大，出現(xiàn)的問題也可能比較多。（4）過程控制。在活動過程中要對整個活動的開展到最后的完成進(jìn)行有效的控制和安排，對于突發(fā)狀況也需冷靜處理。安排富有經(jīng)驗的人員進(jìn)行全程跟進(jìn)。4、策劃活動項目分解及時間進(jìn)程安排作業(yè)名稱開始時間結(jié)束時間主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人參與人1、撰寫調(diào)研計劃、設(shè)計調(diào)研問卷2011年5月2011年5月搜集相關(guān)資料；設(shè)計調(diào)查問卷；調(diào)研計劃、問卷的審核和定稿錢萍全組成員2、開展市場調(diào)研2011年5月2011年5月在人流量大的地方進(jìn)行問卷調(diào)查錢萍全組成員3、調(diào)研結(jié)果分析2011年5月2011年5月對調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行篩選與整理錢萍全組成員4、公關(guān)活動項目的策劃2011年5月2011年5月制定策劃目標(biāo)；擬定主題；確定目標(biāo)公眾；設(shè)計活動項目；選擇宣傳媒介繆深全組成員5、活動場地布置材料的購置和產(chǎn)品的準(zhǔn)備2012年5月22012年5月對活動場所的布置需要的材料進(jìn)行購買對在活動中展示的產(chǎn)品樣品等進(jìn)行準(zhǔn)備陸主任公關(guān)部物資組6、設(shè)計制作廣告宣傳單和廣告板、與相關(guān)媒體合作宣傳2012年5月2012年5月由專人設(shè)計廣告宣傳單和廣告板大量印制宣傳單并定點投放通過與連云港廣播進(jìn)行活動宣傳相關(guān)負(fù)責(zé)人與其進(jìn)行溝通確定具體操作陸主任公關(guān)部美術(shù)制作組和新聞組7、早教專家講座2012年2012年由資深幼教專家在幼兒園就“東方娃娃”系列郵政產(chǎn)品開辦講座場地布置及整體活動控制陸主任公關(guān)組專項活動組8、流動網(wǎng)點限量贈送2012年2012年在幼兒園門口設(shè)立贈送點對前名進(jìn)行免費贈送“東方娃娃”郵政禮包在兒童聚集度較高的地區(qū)，如少年宮、肯德基，大型商場等贈送郵政小禮品如益智拼圖等陸主任公關(guān)部全體成員五、項目作業(yè)中的預(yù)計主要困難及解決方法1、前期調(diào)研中問卷的設(shè)計解決方法：為了調(diào)研問卷能達(dá)到預(yù)期的效果，所以在設(shè)計之前可以通過網(wǎng)絡(luò)、圖書等方式查閱相關(guān)資料或根據(jù)以前的調(diào)研資料進(jìn)行研究，在問題的內(nèi)容和上下連接上要反復(fù)的推敲，問卷中的所有問題都需要圍繞策劃目標(biāo)而設(shè)置。2、活動受眾范圍限制解決方法：此項活動是以“六一”兒童節(jié)為媒介和載體，主要的活動和產(chǎn)品都是圍繞兒童和家長，所以直接受眾范圍較小，通過廣播和分散的傳單分發(fā)達(dá)到效果，使群眾了解活動。3、與合作單位的溝通解決方法：不是所有的幼兒園都?xì)g迎此次活動的進(jìn)駐，應(yīng)派出具備較強(qiáng)的溝通能力、應(yīng)變能力的人員，與之溝通，達(dá)到雙方都滿意的一個效果。4、編制預(yù)算解決方法：以經(jīng)濟(jì)實力和財務(wù)支出情況為依據(jù)，根據(jù)財力允