2012年度上半年績效考核表(員工)

物資集團(tuán)公司2012年度上半年員工績效考核表姓名部門驗收結(jié)算部工作總結(jié)：回顧這半年來的工作，在負(fù)責(zé)新的工作中，從銷售合同和驗收單匹配核對交接登記到做發(fā)票清單以及發(fā)票申請，再到完成各個庫站掛賬回款工作；從監(jiān)督神東系統(tǒng)到貨情況到逐月清理神東系統(tǒng)到貨的結(jié)算工作等等，我都在是在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，同時還有很多地方需要提高。現(xiàn)將半年來的工作情況、自身不足以及今后的計劃總結(jié)如下：及時完成發(fā)票清單和發(fā)票申請，保證北京財務(wù)及時開具增值稅發(fā)票，加快了公司資金周轉(zhuǎn)。半年來，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，物資也隨之變得雜而多，能開具發(fā)票的銷售合同也隨之增多，結(jié)算業(yè)務(wù)增多，即使如此，也及時完成發(fā)票清單和發(fā)票申請并且傳回北京，合計完成約300份銷售合同以及6個月寄售對照表的發(fā)票清單和發(fā)票申請，保證了公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。主動監(jiān)督系統(tǒng)神東資產(chǎn)管理系統(tǒng)到貨情況，確保結(jié)算率增加。這一點是非神東人員很難做到的，利用對神東資產(chǎn)管理系統(tǒng)的了解，通過清理神東資產(chǎn)管理系統(tǒng)中天泓到貨情況，將2011年遺留在神東資產(chǎn)管理系統(tǒng)中天泓到貨未結(jié)算物資開具增值稅發(fā)票，合計清理金額約3000萬，從而增加了結(jié)算率。準(zhǔn)確完成銷售合同和驗收單位匹配核對，及時發(fā)現(xiàn)結(jié)算資料存在的問題，積極配合外勤業(yè)務(wù)員的需要，從而保證外勤業(yè)務(wù)員工作順利進(jìn)行。從接到神東計劃到完成供貨，這段業(yè)務(wù)流程是我在2011年初到公司開始參與完成的，這些所積累的經(jīng)驗為我在2012年正式加入驗收結(jié)提供了很大的幫助，使我在核對銷售合同和驗收匹配工作中很容易發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題，同時也能幫助外勤業(yè)務(wù)員解決結(jié)算相關(guān)問題，從而減少業(yè)務(wù)員沒有必要的工作量，保證業(yè)務(wù)員外勤工作的順利。四、打破內(nèi)外勤工作的界限，更好及時的了解客戶的需要。作為內(nèi)勤人員，外勤業(yè)務(wù)一直是內(nèi)勤人員的軟肋，內(nèi)勤業(yè)務(wù)的繁忙，很大程度上，使內(nèi)勤人員和客戶缺少溝通，導(dǎo)致對客戶的了解。在這點上，我也很能做到滿意，只是按時間間隔，或者每當(dāng)買賣雙方在對接流程上發(fā)生變化的時候，才去辦理外勤業(yè)務(wù)，進(jìn)而了解對接流程的異同，在完成內(nèi)勤業(yè)務(wù)時及時響應(yīng)客戶需要，正確的完成驗收結(jié)算工作。工作中的不足以及下半年的工作計劃。負(fù)責(zé)這塊工作半年有余，工作的性質(zhì)相對靠近財務(wù)，工科出身的我，在財務(wù)方面基本是本質(zhì)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的精神完成我的工作，所以下半年的工作，除了完成本質(zhì)工作外，要更多的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，努力改掉工科的思維方式，適應(yīng)財務(wù)方面的工作模式和思維方式；加強(qiáng)與同事、客戶的溝通，使同事和客戶更加喜歡自己；改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以上是我這半年的工作總結(jié)，有成績，但這些成績都在領(lǐng)導(dǎo)悉心的指導(dǎo)下完成的，有不足，這些不足是我迫切需要改進(jìn)的。在今后的工