集團(tuán)公司-主管崗位季度考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔主管崗位季度考評(píng)表員工姓名：職位：所在部門：評(píng)估期間：績效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展績效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評(píng)估的結(jié)果將廣泛運(yùn)用在人力資源管理的各個(gè)方面評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可自評(píng)部分1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況1122334455662、本季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報(bào)告）直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的,其工作各方面都具有代表性1、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（滿分100分）填寫評(píng)語計(jì)劃完成情況得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）2、KPI指標(biāo)考評(píng)表：KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明信息來源計(jì)算方式權(quán)重得分指標(biāo)1指標(biāo)2指標(biāo)3指標(biāo)4匯總100%關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)得分：（由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）3、直接領(lǐng)導(dǎo)建議：工作態(tài)度考評(píng)1、工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工填寫，其中高管崗位沒有此項(xiàng)考核內(nèi)容）考核內(nèi)容權(quán)重得分是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神10%經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施10%處理問題是否全面周到10%是否勇于承擔(dān)責(zé)任10%是否關(guān)心員工成長及工作效率20%是否注重對(duì)員工的培訓(xùn)10%是否要求自己以身作則10%匯總100%2、工作態(tài)度考評(píng)匯總表考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分直接領(lǐng)導(dǎo)50%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)20%員工評(píng)價(jià)平均分30%匯總100%工作態(tài)度考核得分3、工作態(tài)度評(píng)審表人力資源部門根據(jù)此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評(píng)級(jí)別對(duì)應(yīng)考核得分100分—85分85－70分70分—60分60分以下級(jí)別S優(yōu)秀A標(biāo)準(zhǔn)B合格C較差說明嚴(yán)守紀(jì)律，積極完成工作。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率，可信賴仍須自我革新與努力需要從根本再教育工作態(tài)度評(píng)級(jí)：需要更多的管理表格，請(qǐng)到manaren

工作能力考評(píng)此部分列出此崗位5項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1、工作能力考評(píng)表（此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低目標(biāo)高關(guān)系建立：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分敏感性：102030405060708090100不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無感覺有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕斜卷?xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分應(yīng)變能力：102030405060708090100待人處世刻板，適應(yīng)性差對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分責(zé)任管理：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分戰(zhàn)略思考：102030405060708090100對(duì)公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問題能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)本項(xiàng)得分評(píng)語，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分2、核心能力考評(píng)匯總表：（人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力考評(píng)人得分考評(píng)人權(quán)重加權(quán)得分能力權(quán)重加權(quán)匯總得分關(guān)系建立直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%敏感性直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%應(yīng)變能力直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%責(zé)任管理直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%戰(zhàn)略思考直接領(lǐng)導(dǎo)70%跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)30%匯總100%工作能力最終得分：

總體績效考評(píng)1、績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績80%工業(yè)態(tài)度10%工作能力10%匯總100%績效考評(píng)總分：2、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作態(tài)度需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作業(yè)績需改善方面行動(dòng)安排工作能力需提高方面行動(dòng)安排3、簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間

績效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評(píng)價(jià)表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)2、被考評(píng)人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性3、簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間需要更多的管理表格，請(qǐng)到manaren精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào)： 編寫日期：職務(wù)名稱：總經(jīng)理工資等級(jí)：工資水平：定員人數(shù)：1人所在部門：集團(tuán)公司直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：總工程師、開發(fā)部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程技術(shù)部、建筑公司總經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理編寫人：審定人：本職概述：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的經(jīng)營管理工作序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1擬訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算。計(jì)劃符合集團(tuán)公司實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展方向，具有可實(shí)施性，保證經(jīng)營目標(biāo)完成。2制定經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施方案、投資方案并組織實(shí)施。保證經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃實(shí)施順利和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3集團(tuán)公司組織體系建立、監(jiān)控，規(guī)章制度制訂與完善組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合事業(yè)部實(shí)際，符合集團(tuán)發(fā)展方向。4集團(tuán)公司管理隊(duì)伍建設(shè)提名、任命人員勝任本職工作，形成后備梯隊(duì)。考核、激勵(lì)公正。5協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系外部關(guān)系良好，內(nèi)部溝通順暢。67任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：職業(yè)道德誠實(shí)信用，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感教育水平、職稱本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱參考專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，工業(yè)與民工建筑、建筑經(jīng)濟(jì)管理、房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上房地