環(huán)境管理體系流程圖

環(huán)境管理體系PDCA循環(huán)流程圖統(tǒng)計(jì)管理統(tǒng)計(jì)管理環(huán)境方針環(huán)境方針運(yùn)行控制績效監(jiān)視和測量運(yùn)行控制績效監(jiān)視和測量目的、指標(biāo)與管理方案環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)目的、指標(biāo)與管理方案環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理評(píng)審合規(guī)性評(píng)價(jià)管理評(píng)審合規(guī)性評(píng)價(jià)應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備文獻(xiàn)控制A改善P策劃D實(shí)施C檢查協(xié)商與交流能力、意識(shí)和培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限法律法規(guī)與其它規(guī)定事故、事件不符合糾正與防止方法文獻(xiàn)控制A改善P策劃D實(shí)施C檢查協(xié)商與交流能力、意識(shí)和培訓(xùn)職責(zé)與權(quán)限法律法規(guī)與其它規(guī)定事故、事件不符合糾正與防止方法附件2：環(huán)境管理體系各條款的工作流程策劃1、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素：影響環(huán)境的行為和活動(dòng)。識(shí)別：就是工程從開工到竣工全部的生產(chǎn)和生活影響環(huán)境的行為和活動(dòng)都識(shí)別出來。通過識(shí)別建立《環(huán)境因素臺(tái)帳》識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)考慮三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和八個(gè)方面：三種狀態(tài)：正常狀態(tài)：指固定、例行性且計(jì)劃中的作業(yè)與程序。異常狀態(tài)：指在計(jì)劃中，然而不是例行性的作業(yè)。緊急狀態(tài)：指可能或已發(fā)生的緊急事件。三種時(shí)態(tài)：過去：以往遺留的環(huán)境問題現(xiàn)在：現(xiàn)在正在發(fā)生的、并持續(xù)將來的環(huán)境問題將來：不可預(yù)見什么時(shí)候發(fā)生且對(duì)環(huán)境造成較大影響。八個(gè)方面：向大氣的排放；向水體的排放；向土地的排放；原材料和自然資源的使用；能源使用；能量釋放（如熱、輻射、振動(dòng)等）；廢物和副產(chǎn)品；物理屬性，如大小、形狀、顏色、外觀等。評(píng)價(jià)：根據(jù)識(shí)別的《環(huán)境因素臺(tái)帳》進(jìn)行評(píng)價(jià)，列出《重大環(huán)境因素臺(tái)帳》，環(huán)境因素的評(píng)價(jià)辦法采用重要性準(zhǔn)則法和多因素打分法。評(píng)價(jià)的因素：公司建立、實(shí)施并保持《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》2、目的、指標(biāo)及管理方案目的、指標(biāo)及管理方案針對(duì)重要環(huán)境因素，通過目的、指標(biāo)及管理方案的制訂把影響環(huán)境的重大行為和活動(dòng)控制在法律、法規(guī)的范疇內(nèi)目的與指標(biāo)的制訂應(yīng)含有可測量性管理方案的制訂應(yīng)涉及下列內(nèi)容：a)應(yīng)明確要實(shí)現(xiàn)的目的和指標(biāo)。b)應(yīng)有可行的技術(shù)方法。c)注明完畢的時(shí)間和進(jìn)度規(guī)定。d)明確責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人。e)方案應(yīng)針對(duì)重大環(huán)境因素制訂。實(shí)施1、運(yùn)行控制目的：針對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行控制，以確保環(huán)境目的、指標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容：噪聲、揚(yáng)塵、固體廢棄物、污水、資源能源消耗、原材料。噪聲和污水監(jiān)測報(bào)告、處置有毒有害廢棄物單位的證明、垃圾清運(yùn)合同、施工現(xiàn)場的控制根據(jù)公司和項(xiàng)目運(yùn)行需要，需建立的運(yùn)行控制程序涉及：《污染物管理程序》《有關(guān)方管理程序》《節(jié)省原材料控制程序》《化學(xué)危險(xiǎn)品管理程序程序》《能源資源節(jié)省管理程序》2、應(yīng)急響應(yīng)和準(zhǔn)備公司建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》，防止或減少事故的發(fā)生和對(duì)環(huán)境的影響，做好事件突發(fā)前的預(yù)測及發(fā)生后的應(yīng)急反映，以減少事故、事件帶來的損失和后果。檢查1、績效測量和監(jiān)視目的、指標(biāo)及方案的監(jiān)測集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)環(huán)境目的、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和管理方案的貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督。運(yùn)行控制的績效測量和監(jiān)視對(duì)象是：場界噪聲、污水排放、揚(yáng)塵、化學(xué)油品的泄漏、有毒有害固廢的排放集團(tuán)公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目部定時(shí)對(duì)運(yùn)行控制對(duì)象進(jìn)行監(jiān)督公司建立并保持《監(jiān)視和測量控制程序》2、合規(guī)性評(píng)價(jià)法律、法規(guī)及其它規(guī)定合規(guī)性評(píng)價(jià)對(duì)獲取或更新的環(huán)境法律、法規(guī)及其它規(guī)定的有關(guān)條款進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，建立合用的《環(huán)境法律、法規(guī)和其它規(guī)定清單》。運(yùn)用獲取的環(huán)境法律、法規(guī)和其它規(guī)定對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，建立《重要環(huán)境合使用方法律法規(guī)和其它規(guī)定清單》，在清單中明確獲取的法律法規(guī)和其它規(guī)定有關(guān)條款合用哪一種重要環(huán)境因素，從而為控制重要環(huán)境因素做到有法可依。環(huán)境管理的運(yùn)行控制合規(guī)性評(píng)價(jià)工程部每六個(gè)月，區(qū)域公司每三個(gè)月、項(xiàng)目部每月根據(jù)體系運(yùn)行實(shí)施的狀況根據(jù)重要環(huán)境因素的控制與否滿足獲取的法律法規(guī)和其它規(guī)定有關(guān)條款的規(guī)定進(jìn)行符合狀況評(píng)價(jià)公司建立并保持《合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序》3、事故、事件不符合糾正與防止方法針對(duì)監(jiān)視和測量發(fā)現(xiàn)的問題制訂對(duì)應(yīng)的糾正方法，把存在的問題整治了，根據(jù)問題的需要制訂防止方法，杜絕或減少類似問題的發(fā)生。公司建立并保持《糾正與防止控制程序》改善1、管理評(píng)審公司建立并保持《管理評(píng)審控制程序》，具體由公司負(fù)責(zé)，區(qū)域公司提供管理評(píng)審的輸入信息管理評(píng)審輸入的內(nèi)容涉及下列幾方面的內(nèi)容：本年度內(nèi)部審核的成果；目的、指標(biāo)及環(huán)境管理方案及其實(shí)施狀況；事故調(diào)查解決狀況；不符合、糾正和防止方法貫徹狀況；顧客、有關(guān)方的滿意程度、投訴及其規(guī)定；上次管理評(píng)審改善方法的貫徹狀況；實(shí)施管理體系的組織構(gòu)造、資源（人、財(cái)、物）與否適宜、充足；管理體系及對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)與否需要修訂；對(duì)體系適宜性、充足性和有效性的評(píng)價(jià)及體系改善的建議。2)管理評(píng)審的輸出：a）為提高體系及其過程的有效性所提出的改善建議；b)為滿足顧客及其它有關(guān)方規(guī)定，提高顧客和其它有關(guān)方滿意所提出的改善建議；c）為確保體系有效運(yùn)行所提出的資源需求建議。五、輔助條款1．職責(zé)和權(quán)限組織機(jī)構(gòu)、擬定人員規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限、要素分派表2、信息交流公司建立并保持《信息交流控制程序》內(nèi)部交流：外部交流：3、能力、意識(shí)和培訓(xùn)條款概念能力：任職條件、技能經(jīng)驗(yàn)、教育程度、上崗證等進(jìn)行評(píng)價(jià)意識(shí)和培訓(xùn)：通過考核確認(rèn)該員工達(dá)不到能力規(guī)定時(shí)，可采用培訓(xùn)教育、調(diào)節(jié)崗位等方式解決培訓(xùn)需求的擬定勞動(dòng)力需求計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、取證記錄表培訓(xùn)計(jì)劃編制外培：繼續(xù)教育、八大員、特殊工種和高中級(jí)技工取證等內(nèi)培：環(huán)境和