費(fèi)用分析與洞察

費(fèi)用分析與洞察費(fèi)用分析與洞察銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用因此，對(duì)于費(fèi)用的分析主要從銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率三個(gè)方面進(jìn)行分析。一、費(fèi)用收入率1.銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用率=銷售費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%它體現(xiàn)企業(yè)為取得單位收入所花費(fèi)的單位銷售費(fèi)用，或者銷售費(fèi)用占據(jù)了營(yíng)業(yè)收入的多大比例。費(fèi)用分析與洞察費(fèi)用分析與洞察2.管理費(fèi)用率>管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%>管理費(fèi)用是影響企業(yè)盈利能力的重要因素，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。如果管理費(fèi)用率高，說明企業(yè)的利潤(rùn)被組織、管理性的費(fèi)用消耗的太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平。費(fèi)用分析與洞察（1）因?yàn)楣芾碣M(fèi)用中絕大部分屬于不變成本，所以隨著銷售額的增長(zhǎng)，管理費(fèi)用率應(yīng)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。（2）一般情況下，管理費(fèi)用率會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)不同而存在較大差異。例如，零售行業(yè)一般較低，金融行業(yè)一邊較高。在進(jìn)行管理費(fèi)用率分析時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：金融機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)用中核心是人力成本，

職工薪酬、咨詢費(fèi)及招待費(fèi)是金融企業(yè)

業(yè)務(wù)管理費(fèi)中較大額的指出，其中職工

薪酬往往占據(jù)相當(dāng)高的比重。這應(yīng)該是金融機(jī)構(gòu)與制造業(yè)最大的不同

點(diǎn)，所以金融機(jī)構(gòu)降低車根本呢最有效

的方式是裁員。費(fèi)用分析與洞察費(fèi)用分析與洞察費(fèi)用分析與洞察3.財(cái)務(wù)費(fèi)用率銀行手續(xù)費(fèi)調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)......手續(xù)費(fèi)融資租賃費(fèi)用......其他匯兌損失匯兌收益匯兌損益長(zhǎng)短期貸款利息票據(jù)貼現(xiàn)利息存款利息收入......利息收支財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息收入、匯兌損益、手續(xù)費(fèi)等，具體如下：費(fèi)用分析與洞察3.財(cái)務(wù)費(fèi)用率財(cái)務(wù)費(fèi)用率=財(cái)務(wù)費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*100%目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)往往較重，是企業(yè)的一個(gè)沉重包袱。企業(yè)應(yīng)通過這個(gè)指標(biāo)的計(jì)算，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)