檢修部亮點工作

第檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部亮點工作

檢修部一直以“高標準、精細化、零缺陷”為管理目標，將檢修管理向著精確、精美、細心、細致的方向發(fā)展，使檢修在各方面工作達到四個“零”，現(xiàn)將檢修部亮點工作總結(jié)如下：

檢修操作“零失誤”檢修安全管理“零隱患”機電設(shè)備管理“零缺陷”隊伍管理“零違紀”

1.檢修部嚴格遵守各項操作規(guī)程，加強員工的專業(yè)技能培訓，切實提高檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，提高檢修工作質(zhì)量，確保檢修操作“零失誤”

2.加強安全管理，不斷提高部室安全生產(chǎn)檔案的管理水平，從思想上重視安全生產(chǎn)的重要性，搞好員工的安全知識培訓，工作中發(fā)揮團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保安全管理“零隱患”。

3.加強機電設(shè)備管理,對廠房機電設(shè)備圍繞點、線、面全面檢查，不留死角，做到時刻了解設(shè)備運行情況，保證設(shè)備在健康狀態(tài)下安全運行，保證機電設(shè)備管理“零缺陷”。

4.提高檢修部員工的綜合素質(zhì)，加強對員工的管理，將日常工作與部室考核相結(jié)合，增強員工工作中的責任意識。尤其是針對公司現(xiàn)

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狀，新老檢修力量斷檔嚴重，對新人的“傳幫帶”工作顯得十分重要，本部室針對這個情況，加強對新人的培訓管理，指定老師傅帶新人，不僅提高員工自身業(yè)務能力，也為公司可持續(xù)發(fā)展出力，力求做到隊

伍管理“零違紀”。

二Ｏ一三年二月二十三日2

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火電廠檢修部工作總結(jié)

檢修部201*年工作總結(jié)

推行上崗檢查提高設(shè)備可靠性

挖掘內(nèi)部潛力，為“安全、環(huán)保、效益、發(fā)

展、和諧”保駕護航

檢修部201*年工作總結(jié)檢修部主任曠賢啟（201*年1月5日）

201*年是我們公司在去年取得成績基礎(chǔ)上，持續(xù)改進管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保推進三期發(fā)展的關(guān)鍵一年。一年來，檢修部在公司黨委及生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導下，全面貫徹落實集團公司、廣西分公司和公司工作會議精神、深入實踐科學發(fā)展觀，堅定不移地按照公司“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”的中心任務和創(chuàng)建“本質(zhì)安全、本質(zhì)經(jīng)濟、先進高效、綠色和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)的工作重心，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一個支部一個特色、一個黨員一面旗”活動，不斷加強設(shè)備管理、技術(shù)管理、費用內(nèi)部控制，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，緊緊圍繞201*年公司安全生產(chǎn)目標，分階段分步驟，不斷強化設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變員工觀念，不斷提高接受任務的敏感性和處理缺陷的及時性，特別是影響機組負荷和經(jīng)濟指標缺陷處理的及時性，不斷提高經(jīng)濟意識，不斷提高安全生產(chǎn)意識和勞動技能，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為設(shè)備的安全可靠運行奠定堅實基礎(chǔ)。

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檢修部201*年工作總結(jié)

一、201*年工作回顧

201*年是檢修部接受挑戰(zhàn)，直面困難的一年，也是部門全體員工改變觀念，經(jīng)受嚴峻考驗的一年。在公司領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨201*年工作會議的總體部署，圍繞“安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧”主題積極開展工作，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，圍繞“有效益才能有發(fā)展，保設(shè)備才能拼設(shè)備，拼設(shè)備才能搶電量”的中心任務，大力開展了“保安全、查隱患，主管主任親自抓；變觀念、鑄文化，目標統(tǒng)一不分家；爭電量、降消耗、上崗檢查不能少”等方面的工作。通過采取隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督確保機組安全運行；強化上崗檢查、保設(shè)備健康爭電量；分清主次、連續(xù)加班搶設(shè)備保經(jīng)濟指標，積極應對嚴峻經(jīng)營形勢，克服了檢修部人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現(xiàn)機組長周期穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，打贏了“關(guān)停I期、盈利II期、保亞運”的攻堅戰(zhàn)，基本完成了公司下達的各項指標任務，安全生產(chǎn)保持了長周期運行記錄，管理水平及效益意識明顯加強。

主要工作完成情況

1、細化安全管理、杜絕人為責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期運行

安全生產(chǎn)始終是各項工作的基礎(chǔ)。檢修部緊緊結(jié)合“保安全長周期發(fā)電”活動、元旦系統(tǒng)安全活動、安全生產(chǎn)系列活動、春、秋季安全大檢查、迎峰度夏、防寒防凍等工作，

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檢修部201*年工作總結(jié)

重點檢查整改發(fā)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、勵磁系統(tǒng)、熱控系統(tǒng)、繼電保護和安全自動裝等涉網(wǎng)安全設(shè)備、起重設(shè)備、電力二次安全防護、壓力容器、制氫系統(tǒng)方面存在的問題，及時徹底消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強設(shè)備上崗檢查力度，做到異常事件事前控制。要求班組設(shè)備責任到人，每天有檢查記錄，主管主任每周審核。部門主管主任每周帶隊巡查所管轄設(shè)備的重點部位，確保重要輔機與主保護不出現(xiàn)異常擴大為事故事件，要求有巡查記錄存檔待查。成立檢修中應急小分隊，合理安排值班人員，遇突發(fā)險情，根據(jù)部門要求及時趕到現(xiàn)場，確保設(shè)備缺陷及時處理、消除，切實做好設(shè)備維護工作。圓滿地完成了“保安全長周期發(fā)電”、“兩會一節(jié)”、廣州亞運會、殘亞會保電任務。截止到201*年12月31日，檢修部的安全紀錄為1979天，無人身傷亡事故，發(fā)生非人為責任一類障礙3次，二類障礙13次，負次要責任的一般設(shè)備事故1次，習慣性違章21次，跟201*年比，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。工作票共開出3455張，不合格2張，合格率99.97%；安全活動次數(shù)達297次。

2、加強安全培訓和宣傳工作，組織部門員工積極參加各種安全活動，不斷提高員工的安全意識，在檢修部內(nèi)部營造我要安全的安全文化氛圍。

201*年檢修部加強對員工的安全培訓教育，借立即開展安全大檢查契機，針對集團公司發(fā)生的幾起人身死亡事故、火災事故，組織全體人員觀看安全錄像，重新規(guī)范安全技術(shù)培訓工作；嚴格執(zhí)行“三級培訓教育”制度，對新入廠人員

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檢修部201*年工作總結(jié)

進行部門級、班組級的入職安全培訓，提高新來人員安全意識；定期組織包括外單位人員進行安規(guī)考試，鞏固人員的安全技能。組織參加公司安全生產(chǎn)人員安全知識考試、安規(guī)考試等，參加安全培訓人次共546人次，人數(shù)共有192人，其中檢修部131人，外包單位61人。本年度檢修部出版了認真學習公司二屆四次職代會精神板報、“厲行節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)”活動板報、“安全月專題”板報、開展系列安全生產(chǎn)活動、第四季度沖刺保安全發(fā)電黑板報，營造深厚的安全氛圍，不斷提高員工安全意識。

3、開展各種安全檢查活動和安全性評價工作，認真查找安全生產(chǎn)存在的漏洞和隱患，并對查出的問題進行整改，確保人身和設(shè)備的安全。

根據(jù)公司的部署，制定周密方案，認真務實地開展春節(jié)前安全檢查、保機組長周期發(fā)電專項治理活動、春季安全大檢查、立即開展安全大檢查、秋季安全大檢查、起重設(shè)備安全檢查、防火安全大檢查、貫徹集團公司安全穩(wěn)定電視電話會議精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查等活動，并對查出的問題邊檢查邊整改的要求，及時進行整改，并跟蹤未完成項目，有機會時進行處理。一年來，共檢查發(fā)現(xiàn)屬檢修部處理的問題334項，已處理完成287項，完成率為85.93%。在平時的工作中認真進行現(xiàn)場的安全檢查和考核，狠抓現(xiàn)場的安全違章行為和安全文明施工管理，一年來共組織各種現(xiàn)場檢查60

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檢修部201*年工作總結(jié)

次，共發(fā)現(xiàn)問題140項，并對查出的問題及時進行整改，特別加強了對#3機組C級檢修、#4機組A級檢修的安全管理?，F(xiàn)場定管理及文明衛(wèi)生方面較以往檢修有了很大提高，檢修現(xiàn)場到處鋪墊了膠皮，尤其是汽機側(cè)及鍋爐零米基本上實現(xiàn)了“三不落地”；電源線、皮管線基本上做到了橫平豎直，架空統(tǒng)一布，消除了蜘蛛網(wǎng)現(xiàn)象。整個檢修期間，緊張而有序，安全管理監(jiān)督到位，沒有發(fā)生一起人身輕傷及以上不安全事件。每天加強現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出考核及警告，責成立即整改。通過加強現(xiàn)場的檢查和考核，檢修施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況較以往有所改觀，現(xiàn)場習慣性違章減少，安全文明施工得到了提高。

針對去年自查出安全性評價問題的整改工作，部門領(lǐng)導非常重視，親自督促各專業(yè)嚴格按計劃完成，對不具備條件的項目，辦理延期手續(xù)，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理。201*年檢修部共有安全性評價整改項目37項，已完成35項，完成率為94.6%，還有2項未完成已申請延期手續(xù)。201*年安全性評價，檢修部積極組織班組及專業(yè)室抽出專人開展自查工作，各專業(yè)主管主任督促審核，認真查評，共查出問題84項，待安監(jiān)部下發(fā)整改計劃后明年進行整改。

4、強化缺陷管理力度，確保機組安全經(jīng)濟長周期運行檢修部根據(jù)201*年設(shè)備缺陷管理存在的問題，專門指定一名副主任，負責缺陷處理閉環(huán)管理工作，要求缺陷處理

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檢修部201*年工作總結(jié)

時要體現(xiàn)檢修人員的敏感性和及時性，對不能24小時消除的缺陷進行申請變更，對影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷，要求主管主任和專工親自到場督促協(xié)調(diào)及時進行處理，對于復雜系統(tǒng)或缺陷要求制定處理方案和危險點分析，部門領(lǐng)導采用分工不分家方式開展工作，取得了一定的成效，截止至201*年12月25日全廠共發(fā)生缺陷5244項，與去年同期相比減少了681項，目前已消除缺陷5168項，消缺率為98.55%（較之去年12月份消缺率同比上升0.51%）。未發(fā)生處理缺陷導致的人身傷害事故。全年發(fā)生影響機組安全經(jīng)濟運行缺陷42項，都得到了及時處理，其中24小時加班搶修處理獲得公司獎勵的缺陷有35項。

5、加強設(shè)備管理，優(yōu)化人員配置，故障處理前移，提檢修部始終把設(shè)備管理放在首位，因為設(shè)備檢修與設(shè)備管理相輔相成，沒有管理的檢修是無序的檢修，勢必造成設(shè)備過檢修或設(shè)備欠檢修。跟檢修脫節(jié)的管理是瞎管理，只能造成人力資源的極大浪費，所以檢修部201*年繼續(xù)重視專業(yè)室的力量，努力提高檢修部設(shè)備狀態(tài)周報的質(zhì)量，要求專業(yè)專責及時分析設(shè)備狀態(tài)，跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量，規(guī)范使用檢修作業(yè)文件包，在檢修項目的確定和標準的執(zhí)行上，要求專業(yè)專責認真檢查。在執(zhí)行中，技術(shù)管理人員分包到位深入檢修現(xiàn)場，跟蹤查對文件包是否得到的認真執(zhí)行，查驗檢修與試驗標準是否有降低和不執(zhí)行情況。工作負責人不僅是工

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高設(shè)備可靠性。

檢修部201*年工作總結(jié)

作票內(nèi)容的安全第一責任人，也是檢修質(zhì)量的第一責任人，對檢修中出現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織人員認真分析，堅持不分析清楚不放過，沒有措施不放過的原則，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，堅決杜絕重復性檢修，一旦出現(xiàn)重復性檢修加重考核，試運有異常的設(shè)備堅決不能投入運行。

設(shè)備檢修臺賬是設(shè)備的履歷表。過去我們在設(shè)備的臺賬方面管理的不好，沒有做到對每一件設(shè)備的檢修及缺陷等狀況及時記錄，造成事后查設(shè)備資料時無從下手，201*年我們不僅要求設(shè)備每次的檢修和缺陷、異常等都做到件件記錄，而且組織人員重新對設(shè)備的歷年、歷次檢修進行盤查補漏，并通過廠部要求的技術(shù)資料歸檔工作的開展，全方位的開展各項工作。

缺陷治理。設(shè)備缺陷分析是可靠性管理的重要內(nèi)容，缺陷分析是缺陷管理進步的主要原因之一，每發(fā)生一次設(shè)備缺陷，我們都組織設(shè)備相關(guān)的班組人員，認真分析缺陷發(fā)生的原因，做到缺陷分析不清不放過，班組人員不清楚缺陷原因不放過，缺陷管理進步的第二個原因就是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量和運行中的巡視檢查，力爭把缺陷消滅在萌芽之。

管理前移。根據(jù)201*年的設(shè)備運行情況和經(jīng)驗，部門加強了設(shè)備管理前移工作，強調(diào)全員上崗檢查設(shè)備，未雨綢繆。例如：在機組停運時完成機組高壓電機軸承檢查更換工作，機組開機前校驗大機調(diào)門，檢查試用點火油系統(tǒng)等。部

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檢修部201*年工作總結(jié)

分工作轉(zhuǎn)化為定期性長態(tài)工作是管理前移的具體表現(xiàn)。

設(shè)備狀態(tài)檢修。嚴格要求各專業(yè)室從事設(shè)備點檢，并及時對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行適當?shù)奶幚?，避免設(shè)備事故。對點檢過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，組織召開主管主任、部門主任參加的專業(yè)分析會，將分析結(jié)果以設(shè)備異動方式，報生產(chǎn)技術(shù)部審核處理。

通過上述工作，我部門設(shè)備管理逐漸由無到有，并取得了一定的實效。下一步檢修部將推行設(shè)備受控目標管理，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督與班組建設(shè)，完善設(shè)備基礎(chǔ)管理性工作，使設(shè)備管理常態(tài)化，提高設(shè)備可靠性。

6、發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點圓滿完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務。

201*年5月27日至201*年8月5日，檢修部在生產(chǎn)技術(shù)部指導下完成了#3機組C級檢修、#4機組A級檢修任務：#3機組C級檢修主要解決影響#3機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷。以鍋爐專業(yè)為例，主要解決如下問題：

1)撈渣機斜坡段鑄石板脫落處理,重新鋪設(shè)鑄石板，新鋪鑄石板采用螺栓固定式,避免脫落。

2)省煤器落灰斗變形加固，更換變形的工字鋼梁40米，新梁由原來的35號工字鋼改為40號工字鋼，消除灰斗繼續(xù)下沉的隱患。

3)電除塵陽極板掛鉤加固，加焊防脫鉤鋼筋，避免電除塵陽極板松脫造成電場短路。

檢修部201*年工作總結(jié)

4)過熱器吹損嚴重換管，在小修中檢查發(fā)現(xiàn)對流過熱器和低溫過熱器管子吹損嚴重，共更換29根高溫對流過熱器管和43根低溫過熱器管，加焊2500塊防磨護罩，消除本體受熱面存在的爆管隱患。

5)#3爐球磨機支撐桿改造和#3爐空氣預熱器中心筒密封改造，其中#3爐球磨機支撐桿改造提高了設(shè)備運行的可靠性，避免出線支撐桿折斷故障，

6)空氣預熱器中心筒密封改造，在空氣預熱器冷端和熱端中心筒軸封處安裝新型密封裝，消除了漏風煙，提高經(jīng)濟效益和運行環(huán)境衛(wèi)生。

7)增加輔助事故放水管，輔助事故放水管從連排管一次閥時引出至定排擴容器，管徑為DN100，排放量約為原事故放水管的兩陪。

8)球磨機安裝快冷風管，快冷風管由密封風管至一次風管，管徑為DN200，球磨機檢修時可用密封風對磨筒體通風快速冷卻，減少搶修時間。

9)火檢冷卻風增加一次風支路，可用一次風作為火檢冷卻風，提高設(shè)備運行可靠性。

由此可見，#3機組C級檢修21天，時間緊任務重，#4機組A級檢修時間40天，由于推后一年，面臨的困難更大，特別是#4爐落灰斗塌落修復更增加了檢修難度，檢修部科學規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，全員放棄周六、周日

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檢修部201*年工作總結(jié)

休息時間，每天延期1小時下班，遇見工作任務當天無法完成時，主動留下加班，確保了檢修任務的及時完成，機組順利開出，為公司爭搶電量贏得了時間。

檢修后，設(shè)備安全可靠性較上半年有明顯的提高，下半年電量損失及影響經(jīng)濟運行的缺陷大幅減少，至年底廠年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。

7、改觀念，要效益，強推“打破專業(yè)限制，將主管設(shè)備我負責改為生產(chǎn)設(shè)備我負責”

改變觀念適應新形勢、新挑戰(zhàn)的要求是201*年檢修部的重要工作，檢修部提出：檢修部全體員工的目標只有一個，那就是所有的工作都要緊緊扣住公司利潤這個最主要的目標，個人所做的一切都在使部門一步一步地更接近這個目標，最終使我們集體創(chuàng)造的價值的平均值將大于個體創(chuàng)造的價值。為此，檢修部宣貫集體奉獻，團隊精神這一文化理念，并取得了一定的效果，201*年9月以后，專業(yè)之間扯皮的事少了、主動上崗檢查設(shè)備的積極性提高了、專業(yè)之間人員調(diào)配順了、影響機組安全經(jīng)濟運行的缺陷處理更及時更主動就是最好的例證。

8、積極倡導勤儉節(jié)約精神，繼續(xù)開展修舊利廢活動，取得重大實效。

檢修部貫徹落實年初公司職代會精神，積極開展修舊利廢活動，通過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工積極投身于“節(jié)能降耗、修舊利廢”的熱潮中。在活動中，員工的專業(yè)技術(shù)水平得到進一步提高，現(xiàn)場安全、技術(shù)細節(jié)的考慮

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檢修部201*年工作總結(jié)

得到進一步加強，同時也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。截止至12月底，部門各專業(yè)共進行修舊利廢項目40余項，共為公司節(jié)約材料費用187.03萬元左右。其中成績突出的項目主要有：

1）檢修部熱控專業(yè)在#4機組A級檢修中，從班組抽出專業(yè)技術(shù)骨干，組成#4爐落灰斗熱控檢修突擊隊，專門負責落灰斗掉落損壞的后墻熱工設(shè)備的修復工作。

2）檢修部脫硫?qū)I(yè)修復了#3脫硫吸收塔循環(huán)泵泵殼、葉輪以及各類閥門、機械密封設(shè)備。同時，專業(yè)室還利用我公司輸煤系統(tǒng)更換下來的廢舊皮帶，修割成脫硫系統(tǒng)石膏輸送皮帶及石料皮帶等工作。

9、全力推進三期“上大壓小”工作，努力實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展新跨越

按照公司關(guān)停小火電機組的要求，部門組織成立了小機組關(guān)停工作組，配合生產(chǎn)技術(shù)部制定小機組關(guān)停實施方案，積極妥善處理關(guān)停有關(guān)問題，做到小機組關(guān)停全過程參與，圓滿完成生產(chǎn)技術(shù)部交待的各項任務。

同時響應公司抓住國家“上大壓小”有利政策，保II期設(shè)備健康、促進II期機組安全經(jīng)濟長周期運行、環(huán)保設(shè)備達標排放、利潤在201*年基礎(chǔ)上再上臺階，做三期2×300MW級熱電冷聯(lián)產(chǎn)項目的堅強后盾。

10、加強脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，確保二氧化硫達標排放

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檢修部201*年工作總結(jié)

部門高度重視脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護，充分發(fā)揮脫硫管理人員的作用，加強對外委隊伍的管理，主動為外委隊伍排憂解難，針對上半年管理人員不夠，201*年9月檢修部從爐修、機修各抽調(diào)一名機務人員參與管理，熱控專業(yè)專門成立脫硫維護小組，重點分析解決脫硫系統(tǒng)運行中存在的問題，取得了一定的實效，同時部門利用檢修部集體力量，協(xié)助外委隊伍及時解決設(shè)備運行過程中存在的問題，例如12月脫硫系統(tǒng)搶修，爐修班在自己工作任務很重，連續(xù)加班的情況下，仍抽調(diào)6位同志協(xié)助九江潯能公司搶修石膏輸送皮帶，一干就是一個通宵，機修班放下自己的工作任務仍抽調(diào)3位同志，幫助處理脫硫缺陷，熱工班、電修班、綜合班急設(shè)備所急，主動承接九江潯能公司合同內(nèi)的項目，正是這些措施才確保了我公司脫硫系統(tǒng)的達標排放。全年未出現(xiàn)環(huán)保事件，并在12月環(huán)保檢查中贏得華南環(huán)保檢測中心的表揚，順利通過國家六部委聯(lián)合環(huán)保大檢查。目前重要脫硫設(shè)備上崗檢查、提前處理，異常分析等管理流程已基本就緒，各項工作正在有條不紊地展開。201*年9月以后，脫硫系統(tǒng)設(shè)備健康狀況跟上半年比有明顯提高。

11、加強黨建和思想政治工作，隊伍建設(shè)不斷加強201*年檢修部黨支部在公司黨委的領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照公司黨委的總體部署，不斷加強和改進黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷加強

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檢修部201*年工作總結(jié)

黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，提高職工隊伍整體素質(zhì)；不斷深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，把黨建工作提高到一個新水平。1）組織黨員認真學習黨的十七屆四中、五中全會精神，開展了以建設(shè)學習型黨組織和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使部門黨員又得到了一次鍛煉。全年集中學習達到了24小時，自學人均達到10小時，記學習筆記人均達到5千字，作輔導報告2次，寫心得體會2篇，舉辦專欄2期。良好的學習風氣正在形成，黨員精神面貌煥然一新，做到了政治上強，業(yè)務上精，思想上純，作風上硬，年內(nèi)黨員隊伍中無違法亂紀問題發(fā)生，部門和諧穩(wěn)定局面得到了加強。2）組織支部黨員認真學習《二屆四次職代會暨201*年工作會議精神》，進一步強調(diào)加快發(fā)展、提升管理、提升效益、提升競爭力。圍繞安全、環(huán)保、效益、發(fā)展、和諧這一中心工作，對部門工作進行再動員、再部署。結(jié)合公司要求、部門實際，廣開言路，圍繞機組安全經(jīng)濟運行，以實際行動在檢修部做好表率作用，檢修部在支部帶領(lǐng)下，201*年5~8月份基本上沒有休息日，全力完成#3機組C級檢修、#4機組A級檢修工作，多次組織黨員參加脫硫系統(tǒng)吸收塔清沙工作，想辦法解決長期以來存在的老大難問題，特別是影響機組經(jīng)濟運行的重大問題。3）組織支部黨員學習《關(guān)于開展“一個支部一個特色一個黨員一面旗”大討論活動的通知》，制定了學《檢修部創(chuàng)建“一個支部一個特色、一個黨員一面旗”活動方案》的計劃，并按計劃認真組織實施。采取成立領(lǐng)導小組、開展宣傳動員、圍繞“厲行節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)”系列活動組織大討論、建立考

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檢修部201*年工作總結(jié)

評機制、實施閉環(huán)管理，定期總結(jié)匯報，使活動達到應有的效果。通過該活動我部門涌現(xiàn)出黨員先鋒崗（熱工班）、紅旗黨小組（檢修支部第二黨小組）等先進集體和四優(yōu)共產(chǎn)黨員（陳怡）、沖刺四季度先進黨員陳宗信等先進個人，達到了檢修部黨的建設(shè)不斷適應新形勢、新任務的要求，進一步提高檢修部黨建工作的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，促進檢修部工作的落實和突破。4）組織支部黨員學習《國電永福發(fā)電有限公司關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》與《公司#4機組A級檢修“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭做檢修標兵”活動實施方案》，根據(jù)本部門實際情況制定詳細的“創(chuàng)先爭優(yōu)”細則，從關(guān)注機組運行經(jīng)濟指標，及時處理影響機組經(jīng)濟運行的缺陷到上崗檢查，狠抓維護，延長設(shè)備使用壽命、加強外委工作管理力度，提高檢修人員工作效率，盡可能避免項目外委以及做好修舊利廢工作減少設(shè)備檢修成本，支部黨員都沖鋒在前，例如：檢修部第二黨小組為盡快完成#4機組A級檢修省煤器落灰斗塌落引起的熱控設(shè)備損壞，專門成立檢修突擊隊，利用外來協(xié)助人員的力量，加班加點按期按質(zhì)按量完成修復任務，確保整個A級檢修工期不延后，為公司節(jié)約修理費用近100萬元。5）加強檢修部宣傳陣地建設(shè)。201*年黨支部狠抓支部建設(shè)宣傳工作，在檢修部內(nèi)部下發(fā)通知，要求各班組重要活動開展后要有信息及時上報，及時宣傳檢修部的亮點、閃光點，創(chuàng)建部門文化，并制定指標，每個班組、專業(yè)室每月必須完成至少一篇稿件，否則按檢修部管理條例進行考核。對每月按計劃向公司投

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檢修部201*年工作總結(jié)

稿、報信息的員工，支部還劃拔專項款進行獎勵，鼓勵黨員職工多投稿，宣傳檢修部的好人好事。201*年度檢修部共投稿145篇，比公司下達的任務96篇多出49篇，超額完成了任務；支部非常重視黑板報宣傳欄建設(shè)，組織專人出版了六期有針對性的黑板報，并參加公司評比，取得了多個第一名的好成績。

二、面臨的形勢及部門存在的差距1、面臨的形勢分析

總體上看，201*年#3機組完成了C級檢修、#4機組完成了A級檢修，設(shè)備存在的重大缺陷已基本解決，201*年檢修部面臨的環(huán)境將好于去年。但外部形勢仍然十分復雜，煤炭采購的不確定性，加大了設(shè)備磨損和腐蝕，隨著部分技術(shù)骨干的退休、III期發(fā)展與南寧電廠抽調(diào)人員，檢修部人才斷層、短缺將進一步惡化，如何在短期內(nèi)提高設(shè)備管理水平、培養(yǎng)新人、提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力仍然是檢修部面臨的最大挑戰(zhàn)。

2、正確認識部門自身存在的差距

經(jīng)過201*、201*年最艱難的考驗，我們在成本控制、團隊意識、內(nèi)部挖潛、責任意識等方面能力明顯提高，也取得了不錯的成績，在實際工作中還需進一步全面提升。同時，我們也要清醒地看到，當前檢修部工作中還存在著一些困難和不足：費用控制水平不高，設(shè)備檢修過程中存在巨大的浪費現(xiàn)象；人力資源利用不合理，外委項目與外委費用嚴重超標；非計劃停運沒有得到有效遏制，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固，

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檢修部201*年工作總結(jié)

現(xiàn)場文明施工跟先進單位存在巨大差距；部分員工憂患意識不強，工作起點標準不高，執(zhí)行力、觀念還需進一步轉(zhuǎn)變；設(shè)備管理還剛開始起步，基礎(chǔ)性技術(shù)資料管理不規(guī)范、欠賬嚴重；這些都需要我們各級人員認真思考、總結(jié)和改正，并在201*年工作中加以解決。

三、201*年主要工作目標和工作任務

根據(jù)部門自身現(xiàn)狀和發(fā)展要求，201*年檢修部的主要工作目標和工作任務是：

1、檢修部所有的工作都要緊緊扣住公司利潤、III期發(fā)展這個最主要的目標，將目標管理與溝通管理細化，并堅決執(zhí)行，確保各項指標不超標；

2、利用目標管理與溝通管理構(gòu)建團結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力與凝聚力的團隊，達到人力資源合理利用的目的，杜絕各自為戰(zhàn)產(chǎn)生重復勞動的現(xiàn)象；

3、通過完善設(shè)備管理、費用控制措施，確保設(shè)備健康可靠、環(huán)保達標排放、費用不超預算；

4、通過引領(lǐng)與指導，帶動部門員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。

四、201*年具體工作措施

1、鞏固安全生產(chǎn)局面，確保全年無事故目標安全生產(chǎn)是實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)。201*年，要結(jié)合公司安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現(xiàn)措施，重點抓好人、機、過程方法三個方面的管理，部門領(lǐng)導帶頭，有任務、有要求切實做好安全“五抓”工作（抓習慣性違章、抓閉環(huán)控制、抓二票三制、抓責任制落實、抓反事故演習落實）；

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檢修部201*年工作總結(jié)

落實“四不放過”原則，杜絕認為責任非計劃停運或機組跳閘，從嚴考核治理習慣性違章；加強“兩措”、“安全性評價整改”和“安監(jiān)部整改任務”工作落實力度，開展多層次、全方位的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，將事故風險消滅在萌芽狀態(tài)；通過強化設(shè)備管理，控制一、二類障礙的次數(shù)，減少設(shè)備原因引起的非計劃停運或機組跳閘；加強“預想與回想”工作力度，重視現(xiàn)場文明施工與異常分析追蹤，健全安全機制和安全文化建設(shè)，扎實開展安全技術(shù)培訓教育；落實預案管理、交通、消防安全管理、季節(jié)性安全和節(jié)假日安全工作，確保實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。

2、開展“目標管理、溝通管理與員工管理”活動，確保實現(xiàn)年度目標

任何部門必須形成一個真正的整體。部門每個成員所做的貢獻各不相同，但是，他們都必須為著一個共同的目標做貢獻。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻都必須融為一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績------沒有隔閡、沒有沖突、沒有不必要的重復勞動。因此，檢修部201*年的運作要求各項工作都必須以整個部門的目標為導向，尤其是每個班組長必須注重部門整體的成果，他個人的成果是由他對部門成就所做出的貢獻來衡量的。班組長必須知道部門要求和期待于他的是些什么貢獻。班員必須知道班組要求和期待于他的是些什么貢獻，否則，必然造成員工搞錯方向，浪費精力，嚴重者僅僅關(guān)注本專業(yè)或本崗位的業(yè)績，導致部門產(chǎn)生離心力。具體做法：由檢修部主任備課，為班組長以上人

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檢修部201*年工作總結(jié)

員授課，使全員明確“目標管理、溝通管理與員工管理”的必要性，并要求班組根據(jù)部門目標制定切實可行的班組目標，班員根據(jù)班組目標制定切實可行的個人目標。最終達到人人用目標約束自己的行為，主動承擔自己應盡的責任。用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到目標管理應達到的目的。

3、繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理，提高設(shè)備健康和經(jīng)濟運行水平，實現(xiàn)節(jié)能減排上新臺階

設(shè)備整治與隱患排查是201*年四季度的重要工作，在設(shè)備整治與隱患排查中，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題，說明201*年繼續(xù)深化現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查的必要性，只有將現(xiàn)場設(shè)備整治與隱患排查工作做好了，我們才能真正保證設(shè)備的可靠性，使機組安全經(jīng)濟長周期運行。值得注意的是：很多隱患與需要整改的問題，都是我們平時檢修不注意檢修工藝引起的，所以，強調(diào)檢修工藝的學習，強調(diào)檢修過程的閉環(huán)管理必不可少。201*年在深化現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查與設(shè)備管理上，檢修部應按下列要求開展工作，確保機組安全經(jīng)濟運行，脫硫設(shè)備達標排放：

1）各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場需要制定檢修工藝學習計劃，定期開展學習培訓。

2）各專業(yè)成立現(xiàn)場設(shè)備整治、隱患排查工作組，定期對主要設(shè)備開展巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題主動整改。

3）建立以設(shè)備專責為核心的各級設(shè)備管理人員的崗位責任制，明確各級包括班組長、班組技術(shù)員、組長、組員在

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檢修部201*年工作總結(jié)

內(nèi)的各級人員對設(shè)備的管理職責，使每一臺、件的設(shè)備都有明確的設(shè)備管理責任人。

4）在檢修部逐漸推行標準化作業(yè)制:建立設(shè)備的標準化體系是實行標準化作業(yè)制的基礎(chǔ)，這個體系應包括：設(shè)備的技術(shù)標準、設(shè)備的作業(yè)標準、設(shè)備的點檢標準、設(shè)備的維護保養(yǎng)標準以及上述四項基準標準相適應的工作標準和管理標準，其中四項基準標準是我們標準化作業(yè)的核心內(nèi)容和關(guān)鍵所在，必須化大力氣完善。

5)在檢修部逐漸推行設(shè)備受控目標管理制：部門建立設(shè)備受控目標，把設(shè)備受控的目標，分解到專業(yè)、班組、工作組在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)，然后采用循序漸進、不斷提升目標管理值（又稱計劃值）的方法，逐步逼近既定目標值。這個目標值既包括設(shè)備的可靠性、安全性目標，也包括有關(guān)維修費用和其它經(jīng)濟性指標。

6）在檢修部逐漸推行自主管理制：培育一支高素質(zhì)、具有強烈團隊意識的員工隊伍是企業(yè)活力的基礎(chǔ)，也是周平平總經(jīng)理多次對檢修部提出的要求。廣大員工能否全身心投入到使設(shè)備受控的全員設(shè)備管理中去是我們設(shè)備能否早日受控的關(guān)鍵。自主管理制就是要培育一種企業(yè)文化，使廣大員工對自己所管轄范圍的設(shè)備采用主動管理的形式，就是運用PDCA循環(huán)的方法（PDCA計劃實施檢查總結(jié)），不斷改進各自管轄的設(shè)備，朝著受控的方向努力。同時不斷完善我們的各類標準，使標準盡量符合客觀的實際情況。在形成這種文

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檢修部201*年工作總結(jié)

化氛圍過程中部門黨組織與工會組織要通過宣傳報道等形式起一定的促進作用。

7）制定切實可行的設(shè)備維護保養(yǎng)標準：該標準的制定要求我們摸透每一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與性能特點，它包括設(shè)備的給油脂標準、設(shè)備的定期維護標準、設(shè)備的定期試驗標準、缺陷管理規(guī)定、設(shè)備的“四保持”管理標準，部分標準目前我們已制定，但需要化大力氣完善。

4、強化預算管理，降低檢修成本

201*年檢修部控制費用嚴重超標，盡管有很多客觀原因，但主管原因也不能回避，201*年檢修部強化預算管理，降低檢修成本執(zhí)行如下管理要求，力保費用管理有突破性進步。1)加強思想教育，行動上重視費用控制。

2)加強設(shè)備上崗檢查力度，強推設(shè)備整治與隱患排查，盡量避免設(shè)備損壞，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備資金投入。具體做法：各專業(yè)專責提取201*年至201*年費用使用數(shù)據(jù)，對發(fā)生費用較多的系統(tǒng)，組織班組技術(shù)骨干，會同部門主管主任，共同研究，制定必要的維護檢修要求，明確上崗檢查重點，或通過更換設(shè)備、改變系統(tǒng)徹底解決。3)月前綜合分析設(shè)備狀態(tài)，提出科學合理的費用使用計劃：預算內(nèi)資金明確費用使用項目；預算外資金必須提出費用使用的必要性與費用數(shù)額的合理性，及時交生產(chǎn)技術(shù)部審核。預