餐飲業(yè)開(kāi)業(yè)計(jì)劃書(shū)

餐飲業(yè)開(kāi)業(yè)計(jì)劃書(shū)店名：地址：待定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：經(jīng)營(yíng)面積：200平米投資預(yù)算1、半年房租+1月租金萬(wàn)2、廚房設(shè)備萬(wàn)3、桌椅萬(wàn)4、裝修萬(wàn)5、第一次進(jìn)貨費(fèi)用萬(wàn)6、其他費(fèi)用萬(wàn)總計(jì)：萬(wàn)本店上午九點(diǎn)開(kāi)始營(yíng)業(yè)，敬請(qǐng)稍候’‘本日下午十點(diǎn)打烊，明日上午九點(diǎn)再見(jiàn)，敬請(qǐng)?jiān)彙土钊吮陡杏H切。連鎖餐飲通常發(fā)展過(guò)程通常經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期（1-2家店）、快速發(fā)展期(大量快速開(kāi)店)、規(guī)模擴(kuò)張期（建采購(gòu)中心、配送中心、加工中心）等三大階段;1）匯總級(jí)連鎖：

門(mén)店定時(shí)、定向的把數(shù)據(jù)匯總到總部；連鎖餐飲企業(yè)總部能夠定時(shí)了解門(mén)店的經(jīng)營(yíng)信息；實(shí)現(xiàn)匯連鎖企業(yè)粗獷形式上的連鎖管理；這種連鎖餐飲形式上有關(guān)聯(lián)，但沒(méi)有管理起來(lái)，沒(méi)有真正發(fā)揮出連鎖餐飲企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

2）經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)連鎖

實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)匯總；集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)策略實(shí)現(xiàn)了總部統(tǒng)一設(shè)置、統(tǒng)一下發(fā)；實(shí)現(xiàn)了前臺(tái)經(jīng)營(yíng)資源的共享（卡、客戶）；通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了連鎖餐飲企業(yè)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析和控制，實(shí)現(xiàn)門(mén)店前臺(tái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的門(mén)店前臺(tái)經(jīng)營(yíng)層面的分析和管理。目前餐飲連鎖大多應(yīng)該向這一模式發(fā)展。

3）供應(yīng)鏈級(jí)連鎖

實(shí)現(xiàn)連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的信息化管理，集團(tuán)化購(gòu)、銷、存管理；連鎖配送管理、加工中心管理、運(yùn)營(yíng)損耗管理；通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)集聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)餐飲連鎖企業(yè)的門(mén)店、總部、配送中心、各門(mén)店、倉(cāng)庫(kù)、加工廠形成一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立以總部為管理中樞，以配送中心為信息中樞的一體化統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了從單店到連鎖的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)完善的連鎖異地管理方案。企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一分析和控制。實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低采購(gòu)成本，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4）決策級(jí)連鎖

在第三種模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)流程智能化和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，建立完善的集團(tuán)化信息分析中心；對(duì)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行智能分析、流程優(yōu)化，對(duì)管控流程進(jìn)行智能管理、預(yù)警提示；通過(guò)餐飲連鎖集團(tuán)化決策分析中心分析連鎖餐飲商業(yè)模型分析，分析關(guān)于未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)；提高連鎖餐飲企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，減少集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)耗，真正發(fā)揮連鎖集約化、規(guī)模化的優(yōu)勢(shì)；透過(guò)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可以更快捷、更靈活地去處理每間店、倉(cāng)庫(kù)、配送中的重要問(wèn)題，對(duì)各門(mén)店及運(yùn)營(yíng)流程中的銷售情況、成本、配料、計(jì)劃配額、TC值、AC值等數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)分析以達(dá)到真正指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的作用。通過(guò)分析中心和智能優(yōu)化，建立集團(tuán)化市場(chǎng)策略，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)最優(yōu)化指導(dǎo)下的統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送，真正建立餐飲連鎖盈利模式！飯店工作進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任人完成情況備注1籌資、工商注冊(cè)2審定各部門(mén)崗位編制3員工招聘（廚師、服務(wù)員、收銀、清潔等）4制定員工公共課培訓(xùn)計(jì)劃5員工分部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)6租房、裝修7制定崗位職責(zé)管理規(guī)范8制定崗位操作程序9制定各崗位工作質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)10設(shè)計(jì)制定服務(wù)質(zhì)量評(píng)定細(xì)則11審定員工手冊(cè)12餐具、廚房設(shè)備購(gòu)買(mǎi)13廚房調(diào)試運(yùn)行14設(shè)計(jì)制定應(yīng)知應(yīng)會(huì)100題1516辦理各類許可證17設(shè)計(jì)制定各部門(mén)運(yùn)行表單18制定各部門(mén)營(yíng)業(yè)時(shí)間1920設(shè)計(jì)制定酒水單、食品單、菜單21工作服選料、訂樣、制作22聯(lián)系供貨商23制定各部門(mén)衛(wèi)生進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃24物品入庫(kù)25物品出庫(kù)26家具定制27一次性消耗品確定28制定會(huì)員卡、vIP卡、銷售辦法29設(shè)計(jì)飯店標(biāo)準(zhǔn)色、圖案、輔助色