電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書

電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書---——---—-—--—如何撰寫電子商務(wù)計(jì)劃書1基礎(chǔ)介紹1）如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書一份良好的商業(yè)計(jì)劃涉及附錄在內(nèi)普通20頁左右，過于冗長的商業(yè)計(jì)劃反而會讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一種循序漸進(jìn)的過程,能夠分成五個(gè)階段完畢.第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。第二階段:市場分析，和行業(yè)內(nèi)的公司和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，理解整個(gè)行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素.能夠自行進(jìn)行某些問卷調(diào)查，在必要時(shí)也能夠求助于市場調(diào)查公司.第三階段：競爭者調(diào)查擬定你的潛在競爭對手并分析本行業(yè)的競爭方向。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準(zhǔn)備一份一到兩頁的競爭者調(diào)查小結(jié).第四階段：財(cái)務(wù)分析,涉及對公司的價(jià)值評定。必須確保全部的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化我司的收入目的和公司戰(zhàn)略。規(guī)定具體而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。第五階段:商業(yè)實(shí)施計(jì)劃，所收集到的信息制訂公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略，把有關(guān)的信息按照我們上面的構(gòu)造進(jìn)行調(diào)節(jié),完畢整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完畢后來仍然能夠進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不停完善整個(gè)計(jì)劃。2）常見的五大弊病一種成功的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)含有構(gòu)造清晰、風(fēng)格一致、通俗易懂、避免使用含糊的用語、含有藝術(shù)性的頁面等特點(diǎn)。另外在寫作的過程中還要避免某些常見的弊病弊病一:自我為中心，無的放失,對行業(yè)的市場狀況缺少分析諸多人在作商業(yè)計(jì)劃的過程中往往是從本身的角度出發(fā)，長篇大論在闡明自己要作什么,偏偏對自己的產(chǎn)品和服務(wù)有無市場,產(chǎn)品的銷售渠道如何缺少必要的分析。要懂得顧客才是上帝，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會獲得人們的承認(rèn)。同時(shí)，不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計(jì)劃者本身對行業(yè)的理解有限，使投資者的信心大打折扣。弊病二：對市場過分樂觀,或者進(jìn)入一種擁塞的市場有些計(jì)劃者會拿出某些與產(chǎn)業(yè)原則相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測公司將來的市場份額，得出過分樂觀的成果?；蛘哌M(jìn)入一種擁塞的市場，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。弊病三：不分析競爭對手的狀況普通都應(yīng)當(dāng)分析競爭對手的狀況,涉及行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有公司、我司的某些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面。在現(xiàn)今的市場中，競爭是永遠(yuǎn)存在的,不分析競爭對手的狀況會對公司將來面臨的危機(jī)缺少認(rèn)識。弊病四：缺少可行的盈利模式諸多的商業(yè)計(jì)劃對公司將來運(yùn)行收入來源的描述非常的含糊，如互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的方法獲得投資者承認(rèn)的機(jī)會不多,穩(wěn)健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司將來的盈利前景。弊病五:財(cái)務(wù)預(yù)測沒到盈虧平衡年份，盡管對將來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測主觀性很強(qiáng)，但是進(jìn)行足夠的預(yù)測告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的。在諸多商業(yè)計(jì)劃中,有的財(cái)務(wù)計(jì)劃只告訴投資者將來12個(gè)月中資金的使用，這顯然是不夠的。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料，現(xiàn)今總是處在流出階段。信息時(shí)代技術(shù)日新月異，公司所處的市場環(huán)境變化很快,寫作一種好的商業(yè)計(jì)劃不能確保公司的成功，并且由于環(huán)境的變化使原先作的商業(yè)計(jì)劃必須不停地進(jìn)行調(diào)節(jié),原先的商業(yè)計(jì)劃難免在實(shí)施過程中變得面目全非。但是，有計(jì)劃的商業(yè)活動總比無計(jì)劃的商業(yè)活動更靠近成功,這也就是作為一種管理工具的商業(yè)計(jì)劃的作用所在.2市場分析電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書中的第一部分是提出想法，第二部分市場分析部分重要敘述的是客戶。即誰是客戶，客戶的特性分析,客戶購置的動機(jī)等。編寫市場分析這一部分時(shí)，需要擬定市場目的以及如何定位你的產(chǎn)品與服務(wù)才干激發(fā)客戶的購置欲同時(shí)滿足他們的需求,以實(shí)現(xiàn)銷售最大化。1)在一種完整的商業(yè)計(jì)劃書中，市場分析應(yīng)涉及下列幾個(gè)部分的內(nèi)容:⑴市場調(diào)查：市場的分析應(yīng)涉及下列幾個(gè)方面：目的市場，客戶的特性和范疇,客戶的將來需求.⑵價(jià)格方略：產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)應(yīng)考慮下列幾個(gè)因素:成本因素、需求因素、競爭因素等。采用發(fā)明性的定價(jià)方略，還應(yīng)考慮行業(yè)之間的滲入性、市場的邊際利潤和彈性定價(jià)機(jī)制等。⑶推廣計(jì)劃：擬定推廣產(chǎn)品和服務(wù)的途徑。涉及對客戶的承諾和激起客戶再次購置欲望的多個(gè)手段。⑷配送計(jì)劃：制訂出使產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)客戶的具體方法,以及如何辦理退貨等有關(guān)事宜。⑸需求預(yù)測：在市場分析和假定所制訂的定價(jià)方略、宣傳方略和配送方略都行之有效的基礎(chǔ)上，預(yù)估產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的。2）電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書附加內(nèi)容:電子商務(wù)是一種新興的行業(yè)，還應(yīng)當(dāng)對它的市場定位等其它方面加以更具體的敘述。⑴電子商務(wù)目的市場首先需要進(jìn)行市場細(xì)分，擬定重要市場、次要市場。目的市場的劃分能夠根據(jù)下列特性進(jìn)行.統(tǒng)計(jì)特性：重要根據(jù)某些特定的客觀因素，諸如性別、民族、職業(yè)、收入等。地理特性：重要是客戶所在的國家、地區(qū)、工作環(huán)境、生活環(huán)境等。心理特性：涉及人格特點(diǎn)、人生觀、信仰、閱歷、愿望等。客戶特性：客戶的忠誠度、購置頻率、網(wǎng)上的購置欲望等。在這里，擬定適宜的目的市場是十分重要的.如果目的市場的范疇擬定的太大，將會耗費(fèi)大量的物力和財(cái)力；如果目的市場的范疇擬定的太小，你將很難找到利潤的增加點(diǎn).調(diào)節(jié)目的市場的范疇，擬定重要市場和細(xì)分市場，以擴(kuò)大利潤的空間。固然,由于受到諸多因素的影響，目的市場中只有一部分成為了最后客戶。例如，某個(gè)客戶需要的是一種特殊產(chǎn)品,而你提供的產(chǎn)品又太貴，或者客戶根本無法聯(lián)系到你,或者客戶想通過競爭購置，以獲得最佳的性價(jià)比，種種因數(shù)可能造成他沒有成為最后客戶。市場細(xì)分是為了更精確的擬定客戶。市場細(xì)分受到諸多因素的影響,如工業(yè)、競爭的沖擊、市場戰(zhàn)略，大量資本的注入也將影響市場細(xì)分.市場細(xì)分是對市場規(guī)劃中可預(yù)見的需求的估算。重要客戶是那些特別喜歡購置你的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶。擬定你的重要客戶，分析是哪些人最喜歡你的產(chǎn)品或服務(wù)，或誰對你賣的產(chǎn)品有愛好。次要客戶是那些比較喜歡你的產(chǎn)品和服務(wù)的客戶，并要擬定他們與重要客戶的區(qū)別。⑵目的市場調(diào)研擬定目的市場，下一步是通過市場調(diào)研獲得有關(guān)的具體數(shù)據(jù).在這一部分你需要回答下列問題:這些市場特定的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（如:客戶年紀(jì)、學(xué)歷、收入等)；目的市場的客戶數(shù)量；他們與否使用因特網(wǎng)；與否在網(wǎng)上購置商品；市場是在增加、穩(wěn)定還是在萎縮.我們能夠通過下列途徑得到這些調(diào)研數(shù)據(jù)：①政府的有關(guān)統(tǒng)計(jì)部門，有關(guān)的管理部門，以及從事統(tǒng)計(jì)的公司等。②圖書館和大學(xué)的有關(guān)研究機(jī)構(gòu)。③從因特網(wǎng)搜索有關(guān)信息，或使用多個(gè)直接調(diào)研的方式。通過市場調(diào)研，能夠?qū)κ袌鲇幸环N大致的認(rèn)識。并用數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)成果。3競爭分析每一家公司都見面臨競爭，而將來的股東們往往會無視危險(xiǎn)的競爭對手。除非是處在絕對的壟斷地位，否則競爭對手總是會提供另外的替代產(chǎn)品或服務(wù)。在商業(yè)計(jì)劃書中，競爭分析這一部分是要對競爭進(jìn)行分析來協(xié)助你制訂出使公司更有競爭力的戰(zhàn)略，讓投資人和其它閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人對公司充滿盼望。如果對競爭對公司的影響不予重視或重視不夠，那么你的商業(yè)計(jì)劃書可能是不可行的。首先要對本行業(yè)重要的競爭者的類型作一種全方面的介紹，然后需要界定和分析重要的競爭對手,就是那些可能對你的商業(yè)成功構(gòu)成威脅的競爭者。通過戰(zhàn)略分析的辦法，來分析競爭對手的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。建議從下列幾個(gè)方面來進(jìn)行公司在電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭分析:誰是競爭者；界定競爭對手;找到競爭對手；對競爭對手進(jìn)行分析；建立競爭對手的分析表格；寫下分析成果和網(wǎng)絡(luò)評論；擬定在競爭中的地位.1）誰是競爭者（1）明確競爭對手首先擬定市場的競爭范疇,由于并非全部的競爭者都是相似的，他們大致有能夠分為下列幾個(gè)類型：①直接競爭對手.他們的產(chǎn)品或服務(wù)含有極大的相似性，客戶很容易轉(zhuǎn)而從這些公司購置產(chǎn)品或接受服務(wù)。這些公司是最激烈的競爭對手。②間接競爭對手。他們是那些提供相似的替代品的公司。這類競爭者可能含有相似的或相似的價(jià)值取向，因此含有相似的目的市場，只是提供的產(chǎn)品不同。③將來競爭對手。他們是那些即使還沒有進(jìn)入，但隨時(shí)都有可能進(jìn)入的公司。就網(wǎng)上銷售而言,一旦間接競爭者看到你的產(chǎn)品在他們的市場獲得成功，他們就會模仿，這樣間接競爭者就變成了直接競爭者，或許是可怕的競爭者。界定已經(jīng)存在的和潛在的競爭者是很困難。間接競爭者可能會有數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè),因此，要有所限制的擬定重要競爭對手，即那些將會給你的商業(yè)活動帶來現(xiàn)實(shí)威脅的重要競爭者。普通來說，擬定7-10家直接競爭對手和3-5家間接或?qū)砀偁帉κ志湍軌蛄?在明確競爭對手的同時(shí)，也就擬定了我司在競爭中的地位.（2）找出競爭對手能夠通過網(wǎng)絡(luò)的搜索引擎找出競爭對手。通過搜索,能夠得到諸多有關(guān)競爭對手的信息，對這些信息進(jìn)行分析、對比，找出那些有著相近或相似的目的市場、產(chǎn)品、服務(wù)的公司.2)競爭分析建立競爭對手分析檔案：列出的競爭對手名單，并進(jìn)行系統(tǒng)分析。大家都懂得，公司是通過投入資產(chǎn)、技術(shù)以及發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢獲取成功的，因此對成功的競爭者進(jìn)行進(jìn)一步分析，就能發(fā)現(xiàn)他們成功的因素所在，從而協(xié)助你構(gòu)建自己商業(yè)藍(lán)圖.對競爭者的弱點(diǎn)進(jìn)行分析，能讓你明了他錯(cuò)在哪里,從而發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。競爭對手分析檔案是很有價(jià)值的分析工具,它能夠協(xié)助你從下列幾個(gè)方面對競爭對手進(jìn)行比較分析：公司信息、產(chǎn)品與服務(wù)信息、客戶信息以及競爭優(yōu)勢。普通來說，競爭對手分析檔案是一張內(nèi)容豐富的表格。它的第一列是能反映競爭對手同質(zhì)性和異質(zhì)性的一組鑒別原則，涉及從公司咨詢到競爭方略的信息.同時(shí)將我司的有關(guān)信息也列入表中，這樣就能夠?qū)⑽宜九c競爭對手進(jìn)行比較，從而對我司與其它公司的市場競爭地位等有關(guān)狀況一目了然.應(yīng)當(dāng)分析多少競爭對手，這是一種難以回答的問題。由于，這在很大程度上與你的公司所處的競爭環(huán)境有關(guān)。普通來說，最少應(yīng)分析2－5家直接競爭對手，1家間接競爭對手，1家潛在競爭對手。從何處獲得分析數(shù)據(jù)？重要來源是競爭對手的網(wǎng)站,其它來源尚有下列幾個(gè)方面：年報(bào)：如果競爭對手是一家上市公司,你能夠從網(wǎng)上或報(bào)刊上直接獲取。證券公司：每家大型的證券公司都有有關(guān)的部門負(fù)責(zé)收集分類和分析多個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù).政府部門：政府的有關(guān)管理部門,如證監(jiān)會，商務(wù)部，商會等?；ヂ?lián)網(wǎng)：除多個(gè)公司網(wǎng)站以外，還能夠通過多個(gè)搜索引擎搜索有關(guān)的信息。派人理解.3）擬定在競爭中的地位對競爭對手的分析是競爭分析中最重要的部分.競爭分析的焦點(diǎn)是如何讓我司的產(chǎn)品和服務(wù)有別于競爭對手。認(rèn)真審查有關(guān)資料,規(guī)范競爭分析報(bào)告，以令人信服和淺顯易懂的方式寫出競爭地位分析報(bào)告.4財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析需要耗費(fèi)較多的精力來具體分析,其中就涉及現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是公司的生命線，因此公司在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是公司的獲利狀況，它是公司在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營成果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的公司狀況，投資者能夠用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量公司的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。財(cái)務(wù)規(guī)劃普通要涉及下列內(nèi)容：1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)；2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用.能夠這樣說，一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險(xiǎn)公司家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計(jì)劃書的支持和闡明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對評定風(fēng)險(xiǎn)公司所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)公司獲得資金的可能性是十分核心的.如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以公司管理人員缺少經(jīng)驗(yàn)的印象，減少風(fēng)險(xiǎn)公司的評定價(jià)值，同時(shí)也會增加公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃：是為一種新市場發(fā)明一種新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一種財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的構(gòu)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者.而準(zhǔn)備進(jìn)入一種已有市場的風(fēng)險(xiǎn)公司則能夠很容易地闡明整個(gè)市場的規(guī)模和改善方式。風(fēng)險(xiǎn)公司能夠在獲得目的市場的信息的基礎(chǔ)上，對公司頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)確保和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和公司的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的.要完畢財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1）產(chǎn)品在每一種期間的發(fā)出量有多大?（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？（4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？（5)使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?（6)需要雇傭那幾個(gè)類型的人？（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？等等.5技術(shù)方案選擇公司建網(wǎng)站根據(jù)投入資金的多少和規(guī)模的大小能夠選擇虛擬主機(jī)、主機(jī)托管和專用服務(wù)器三種方式。1）虛擬主機(jī)所謂虛擬主機(jī)是指租用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP)服務(wù)器的硬盤空間，使用特殊的Web技術(shù),把一臺計(jì)算機(jī)主機(jī)服務(wù)器分成若干個(gè)虛擬的主機(jī)，每一臺虛擬主機(jī)都有獨(dú)立的域名和IP地址，含有完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)功效如WWW,FTP、E-mail等。同一臺服務(wù)器上的各個(gè)虛擬主機(jī)相對獨(dú)立,互不干擾，可由顧客自行管理,對訪問者來講虛擬主機(jī)和一臺獨(dú)立的主機(jī)服務(wù)器完全同樣。虛擬主機(jī)方式由于省去了全部硬件投資和軟件平臺投資，含有成本較低的優(yōu)點(diǎn)，每年成本普通是數(shù)百元到數(shù)千元。但由于許多顧客共享服務(wù)器,不能支持大量并發(fā)訪問，另外網(wǎng)站維護(hù)也相對麻煩，這是其局限性之處。虛擬主機(jī)方式合用于搭建小型網(wǎng)站，如現(xiàn)有的公司上網(wǎng)工程就很適合。普通各個(gè)ISP提供的虛擬主機(jī)服務(wù)條件不完全同樣，公司在選擇時(shí)要充足比較,認(rèn)真選擇。（1)主機(jī)放置位置（國內(nèi)、國外等）普通說來，網(wǎng)站寄放在國內(nèi)，國內(nèi)的顧客訪問起來速度較快,但國外的顧客訪問起來速度較慢；而網(wǎng)站寄放在國外（普通指美國），全球的顧客訪問起來速度較快，國內(nèi)顧客訪問起來速度稍慢；因此，如果你的訪問者重要來自國內(nèi)，你能夠選擇你放置在國內(nèi)的虛擬主機(jī)，否則，則應(yīng)選擇放置在國外的虛擬主機(jī),如果你要兼顧國內(nèi)外顧客，能夠同時(shí)選擇國內(nèi)外的主機(jī)，固然費(fèi)用也會高某些.（2)網(wǎng)絡(luò)連接速度這是影響速度非常重要的因素。規(guī)定服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)連接速度越快越好。普通的虛擬主機(jī)提供商會根據(jù)你付費(fèi)狀況對你的虛擬主機(jī)的流量和帶寬進(jìn)行一定的限制,如果你的網(wǎng)站流量急劇增大,必須及時(shí)升級虛擬主機(jī).(3）虛擬主機(jī)空間大小如果你的網(wǎng)站寄放打算放置諸多的圖片或者功效比較復(fù)雜，或者你打算將一部分空間租讓給別人的話（你就是代理商了)，你就要考慮較大的磁盤空間。一頁網(wǎng)頁所占的磁盤空間大概20-50KB，10MB大概能夠放置200-500頁，但有時(shí)你想運(yùn)用這個(gè)空間轉(zhuǎn)存一下文獻(xiàn)（例如運(yùn)用你的網(wǎng)站寄放的斷點(diǎn)續(xù)傳能力協(xié)助你下載總是載不下來的文獻(xiàn)）,或者安裝下一種程序，你就需要給自己的空間留點(diǎn)充裕.普通的中小公司有50MB的空間就足夠了(已涉及給電子郵件留的空間).（4）Email信箱擁有一種以自己網(wǎng)站名稱為后綴的郵箱是一件令人羨慕的事情，也是公司形象的標(biāo)志,例如你的網(wǎng)站是。com，如果你擁有一種這樣的郵箱ok＠800119.com將是一件較好的事情,有的虛擬主機(jī)提供商可能需要你額外付費(fèi)。（5）與否支持?jǐn)?shù)據(jù)庫普通電子商務(wù)網(wǎng)站都必須為客人提供較進(jìn)一步的服務(wù),如商品核心詞檢索、定單查詢等,數(shù)據(jù)庫是必不可少的，不同的數(shù)據(jù)庫價(jià)格是不同的.(6）服務(wù)質(zhì)量例如與否支持頁面統(tǒng)計(jì)報(bào)告，技術(shù)支持與否及時(shí)，價(jià)格與否適中檔等.2）專用主機(jī)方式專用主機(jī)建設(shè)網(wǎng)站就是購置一臺服務(wù)器，然后向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商ISP申請一條專線和一種固定的IP地址，安裝對應(yīng)的軟件,將網(wǎng)站放在單位內(nèi)部的方式.專用主機(jī)的網(wǎng)站技術(shù)方案普通用UNIX系統(tǒng),也能夠用微軟的WIN+IIS.采用專用主機(jī)，維護(hù)方便，網(wǎng)頁更新及時(shí)，存儲空間不收限制,并且能夠和單位的管理信息系統(tǒng)有機(jī)集成，其缺點(diǎn)是維護(hù)費(fèi)用較高，另外當(dāng)訪問量較大時(shí)可能帶寬不夠，普通合用于數(shù)據(jù)量較大的單位合用。3）服務(wù)器托管或主機(jī)租用采用專用主機(jī)方式，如果網(wǎng)站的數(shù)據(jù)流量很大,則所要支付的費(fèi)用相稱高，為理解決這個(gè)問題,能夠考慮將主機(jī)放在ISP的機(jī)房內(nèi)，委托給ISP保管，或干脆向其租用一臺網(wǎng)站服務(wù)器，將其放置在ISP的主機(jī)機(jī)房或數(shù)據(jù)中心。ISP為客戶提供優(yōu)越的主機(jī)環(huán)境,客戶通過遠(yuǎn)程控制進(jìn)行網(wǎng)站服務(wù)器的配備、管理和維護(hù)。這種建站方式含有下列優(yōu)點(diǎn)：(1）公司的主機(jī)(或服務(wù)器群)托管在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的通信機(jī)房后，可獲得最少10M以上的聯(lián)網(wǎng)速率，公司完全消除了組建通信機(jī)房、配備電力、高速上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)升級、需要值維人員等后顧之憂。（2）公司的主機(jī)在獲得高速率的同時(shí)，其通信費(fèi)用的成本卻因此而減少了，其經(jīng)濟(jì)性是顯而易見的。（3）公司選擇主機(jī)托管或租用服務(wù)可獲得較高的安全保障。如果選擇電信局原則的電信機(jī)房，能提供托管顧客恒溫恒濕的原則電信級的機(jī)房設(shè)施、充足的不間斷的通信電源、24小時(shí)技術(shù)人員值班維護(hù)等，使顧客的服務(wù)器等設(shè)備獲得最高的安全保障。采用該方式也是小型網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)范疇，小型網(wǎng)絡(luò)公司能夠采用服務(wù)器托管方式，對外開展虛擬主機(jī)服務(wù),運(yùn)用一臺主機(jī)，寄存數(shù)十上百的網(wǎng)站，可作為公司的一項(xiàng)經(jīng)營方式.6運(yùn)行商選擇電子商務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行，普通由下列幾個(gè)部分構(gòu)成:網(wǎng)站策劃人員、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作人員、網(wǎng)站程序開發(fā)人員、網(wǎng)站文案編輯人員構(gòu)成。網(wǎng)站策劃負(fù)責(zé)領(lǐng)略公司具體規(guī)定，制作網(wǎng)站總策劃書，制作欄目具體策劃書、制作網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)制作和程序開發(fā)工作中的交叉部分,協(xié)調(diào)節(jié)體工作進(jìn)度,制訂網(wǎng)站推廣計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施等;網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作負(fù)責(zé)網(wǎng)站整體風(fēng)格設(shè)計(jì)、網(wǎng)站首頁和欄目首頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)站頁面框架設(shè)計(jì)、網(wǎng)站美術(shù)編輯和具體頁面制作等；網(wǎng)站程序開發(fā)負(fù)責(zé)網(wǎng)站功效設(shè)計(jì)開發(fā)、網(wǎng)站交互平臺設(shè)計(jì)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用及維護(hù)、網(wǎng)站程序調(diào)試等.網(wǎng)站文案編輯負(fù)責(zé)收集整頓各類網(wǎng)站資料，根據(jù)項(xiàng)目策劃書編輯網(wǎng)站各欄目文字內(nèi)容，書寫起草網(wǎng)站各類文檔，制作網(wǎng)站宣傳推廣闡明,負(fù)責(zé)欄目日常更新內(nèi)容的收集和文字推廣工作的進(jìn)行.網(wǎng)站運(yùn)行其間,開發(fā)團(tuán)體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制度，項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)團(tuán)體管理和網(wǎng)站日常運(yùn)行，并對公司負(fù)責(zé)，真實(shí)反映公司制作網(wǎng)站意圖，合理實(shí)現(xiàn)公司制訂的網(wǎng)站開發(fā)和運(yùn)行目的，服務(wù)于公司的整體發(fā)展.公司跟蹤網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，隨時(shí)提出公司意見和觀點(diǎn)，參加網(wǎng)站運(yùn)行決策，指導(dǎo)網(wǎng)站整體發(fā)展方向,監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷的真實(shí)有效性。電子商務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)行重要有下列四種方式：1）成立公司網(wǎng)絡(luò)部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才和網(wǎng)絡(luò)營銷人才，構(gòu)成公司自