【淺析加油站的安全精細(xì)化管理3400字（論文）】

加油站的安全精細(xì)化管理研究目錄TOC\o"1-3"\h\u14483一、引言 一、引言加油站作為石油產(chǎn)品銷(xiāo)售的零售終端，正日益成為石油企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。加油站運(yùn)行頻繁，不可控因素多，容易引發(fā)火災(zāi)、爆炸等事故。一旦發(fā)生事故，情況將難以控制，將造成不可估量的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)加油站安全問(wèn)題的分析，可以為加油站的安全運(yùn)行提供理論依據(jù)，豐富加油站安全管理的精細(xì)化管理理論內(nèi)容。對(duì)建立加油站安全精細(xì)化管理提供一定的參考意義。二、加油站的安全精細(xì)化管理的必要性（一）不可控因素眾多在油品的操作方面，如果違反了操作程序，使油品暴露在空氣中，與熱源接觸，極易引起事故發(fā)生。人與人接觸產(chǎn)生的靜電，在站內(nèi)打電話(huà)、吸煙會(huì)引起事故的發(fā)生。在加油站內(nèi)檢修車(chē)輛、不熄火加油也容易應(yīng)發(fā)事故。電氣設(shè)備短路、漏電很容易引起火災(zāi)事件。照明設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間工作會(huì)產(chǎn)生高溫，與易燃物接觸后會(huì)引起安全事故，同時(shí)，開(kāi)關(guān)閉合，電路過(guò)載，都有可能產(chǎn)生電弧、電火花，也會(huì)不小心引發(fā)火災(zāi)。在夏季，如果加油站防雷裝置失效，可能會(huì)導(dǎo)致雷電直接擊中加油站，引發(fā)爆炸。（二）安全管理與監(jiān)管制度存在漏洞崗位操作制度和安全生產(chǎn)制度是加油站安全管理中需要納入的兩項(xiàng)制度。中小型石油企業(yè)的安全體系非常薄弱甚至缺失，與中石化、中石油等集團(tuán)公司完善的安全體系相去甚遠(yuǎn)。在加油站，沒(méi)有相關(guān)完善的安全管理制度來(lái)約束，也沒(méi)有完善的法律法規(guī)來(lái)保護(hù)，所以事故中很容易出現(xiàn)報(bào)警不及時(shí)，事故發(fā)生后無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。此外，加油站還存在不完全處罰現(xiàn)象和處理措施，造成加油站工作人員玩忽職守，造成加油站安全管理存在一定的安全隱患。安全監(jiān)控系統(tǒng)是加油站安全管理中非常重要的管理系統(tǒng)。但在實(shí)踐過(guò)程中，管理體制無(wú)法具體操作，往往只是一種形式。這種過(guò)程安全監(jiān)督體系不僅會(huì)給加油站的工作效率帶來(lái)負(fù)面影響，而且不能保證加油站員工的安全生產(chǎn)。同時(shí)，也會(huì)造成加油站管理上的混亂。安全監(jiān)管體系的漏洞也會(huì)使相關(guān)人員安全意識(shí)不足，對(duì)安全隱患不重視。（三）從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)意識(shí)是人腦對(duì)客觀物質(zhì)世界的反應(yīng)，是感覺(jué)、思維等各種心理活動(dòng)的總和。安全意識(shí)是人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中對(duì)外界條件保持警惕或警覺(jué)的一種心理狀態(tài)。通常，這種外部條件會(huì)對(duì)自己或他人造成一些傷害。據(jù)了解，我國(guó)加油站的工作人員往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就直接上崗，大多數(shù)工作人員在具體操作中往往存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不足等問(wèn)題。這不僅對(duì)加油站的日常工作效率有很大影響，而且對(duì)石油產(chǎn)品的安全構(gòu)成隱患。目前，這種現(xiàn)象在我國(guó)一些加油站十分普遍，不容忽視。因此，員工專(zhuān)業(yè)能力的缺乏必然會(huì)對(duì)加油站的安全管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響。安全意識(shí)不強(qiáng)，容易造成安全事故。安全意識(shí)薄弱的原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，為了在別人面前展示自己的能力，假裝懂瞎操作，努力工作。二是節(jié)約時(shí)間，不注意應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，操作嚴(yán)禁的操作方法。安全操作方法被主觀感覺(jué)認(rèn)為是多余的、繁瑣的。三是依靠自己片面的“經(jīng)驗(yàn)”，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟，往往忽視他人的安全規(guī)范和警示。第四，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在同樣的情況下，同樣的環(huán)境下，一旦有人違規(guī)操作，就會(huì)有從眾行為。第五，當(dāng)管理者對(duì)管理者感到緊張時(shí)，由于他們的叛逆心理，他們違反了規(guī)則。六是情緒受生理、家庭、社會(huì)等因素影響，在崗位上注意力不集中、注意力不集中，造成安全事故。第七，由于缺乏主人翁意識(shí)，我們常常持有這樣的態(tài)度：有些事與我們無(wú)關(guān)。即使我們看到了安全問(wèn)題，我們也不會(huì)關(guān)注它們，因?yàn)樗鼈儾粚儆谖覀冏约旱墓ぷ?。八、忽視安全教育，甚至表現(xiàn)無(wú)聊。三、加油站精細(xì)化管理實(shí)施（一）完善相應(yīng)的安全管理制度提高加油站自身的管理水平，首先要提高工作人員的警覺(jué)性，確保他們對(duì)安全管理體系有足夠的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)貫徹執(zhí)行體系的各項(xiàng)規(guī)定，確保他們的行為被約束在體系的范圍內(nèi)，并依法遵守作業(yè)。其次，在加油站設(shè)立管理部門(mén)，履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)，每年每季度開(kāi)展考核工作。對(duì)安全管理工作表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家，讓更多的人認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)，要根據(jù)加油站的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定管理規(guī)章制度，最大限度地減少安全隱患。對(duì)違反安全管理制度和規(guī)定的部門(mén)和個(gè)人，給予處罰，追究有關(guān)人員的責(zé)任，對(duì)不符合加油站安全管理工作條件，不具備相關(guān)業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)的，從重點(diǎn)崗位調(diào)離[4]。在加油站，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要內(nèi)容包括：一是設(shè)備清潔完好，安全附件規(guī)范齊全，確保嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，采取有效措施杜絕滴漏油、跑油、冒油等及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象；二是加油站工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行和切實(shí)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和安全紀(jì)律，確保各類(lèi)原始記錄書(shū)寫(xiě)整齊、規(guī)范、規(guī)范；三是各類(lèi)消防器材、器材擺放整齊、齊全完好，各種工具色標(biāo)醒目，安全標(biāo)志齊全，實(shí)行定制化管理；四是安全技術(shù)規(guī)程、安全崗位制度，具體操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程要完整，及時(shí)解決加油站的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理加油站運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。加油站的安全管理是一種群體行為，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。僅僅依靠站長(zhǎng)、工長(zhǎng)和安全管理人員的力量是不夠的。加油站應(yīng)加強(qiáng)安全管理，在工作管理中注意安全問(wèn)題。如定期召開(kāi)安全會(huì)議、定期和不定期安全檢查、安全生產(chǎn)月。為確保加油站安全穩(wěn)定運(yùn)行，必須強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)對(duì)安全事故的演練。建立合理、科學(xué)的應(yīng)急體系，不僅可以有效避免重大安全問(wèn)題的發(fā)生，而且可以最大限度地減少問(wèn)題造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失，有利于提高安全管理質(zhì)量，保障人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。樹(shù)立良好的安全責(zé)任感，學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)知識(shí)，提高自己的安全知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。（二）提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能提高從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能對(duì)于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技能的掌握就是對(duì)加油站安全的保障，因此加油站必須要定期組織從業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使其在業(yè)務(wù)操作時(shí)能夠更加規(guī)范、安全。同時(shí)，還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行三個(gè)階段的培訓(xùn)。進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，從業(yè)人員在安全意識(shí)的引導(dǎo)下，對(duì)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。增加加油站從業(yè)人員的職業(yè)技能和自身素質(zhì)，有利于減少加油站從業(yè)人員的違規(guī)操作次數(shù)，更好地落實(shí)加油站的安全管理工作。建立閉環(huán)安全管理制度，完善安全精細(xì)化管理加油站安全管理采用閉環(huán)安全管理模式，將各工作環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，突出其連鎖工作的特點(diǎn)。要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的的工作，只有做好每一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié)，才能最終落實(shí)有效環(huán)節(jié)，有效提高加油站安全管理的經(jīng)濟(jì)效益，確保加油站長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。只有樹(shù)立良好的安全觀念，才能保證加油站全體員工的行為安全；只有保證加油站全體員工的行為安全，才能有效地落實(shí)加油站的安全制度。由此可見(jiàn)，樹(shù)立加油站員工安全觀是安全管理的前提和基礎(chǔ)。目前，部分加油站“三違”現(xiàn)象頻發(fā)，其根本原因在于加油站工作人員缺乏安全觀念和安全意識(shí)。同時(shí)，面對(duì)“三違”，上級(jí)組織開(kāi)展了安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，旨在明確加油站存在的安全隱患，促進(jìn)安全隱患的整改。但是，面對(duì)上級(jí)的檢查，下級(jí)部門(mén)往往采取各種方法進(jìn)行處理，唯恐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題影響工作績(jī)效。如果不消除這種錯(cuò)誤觀念，樹(shù)立安全觀念，勢(shì)必給加油站的安全管理帶來(lái)嚴(yán)重障礙。加油站要積極拓展和創(chuàng)新安全宣傳和安全教育方式，積極營(yíng)造全方位、全員安全學(xué)習(xí)的良好氛圍，通過(guò)舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽或閱讀書(shū)籍、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、報(bào)紙、視頻等形式，加強(qiáng)安全宣傳教育，使安全觀念深入人心，改變?nèi)藗兊牟话踩袨椤？偨Y(jié)加油站是一個(gè)十分重要的工作場(chǎng)所，容易發(fā)生安全責(zé)任事故，根據(jù)以上對(duì)零售公司自有品牌的歷史的簡(jiǎn)要介紹，在中國(guó)實(shí)施的必要性以及現(xiàn)狀，因此，必須做好加油站的安全管理工作。對(duì)于加油站安全管理存在的問(wèn)題，應(yīng)該結(jié)合加油站的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理、有效的整改措施，不僅要從現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、明確安全職責(zé)等方面著手，還要提高安全意識(shí)、加大宣傳教育，并且還應(yīng)該進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。唯有如此，才可以使加油站和石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲得更加長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)[1]陳鳴紅.加油站精細(xì)化管理探討[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010(03):37-4