2010年深圳市環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作總結

2010年深圳市環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作總結

2010年，在深圳福田環(huán)境衛(wèi)生主任、福田市監(jiān)察辦公室黨委和書記的正確領導下，科學發(fā)展和人民生活始終遵循“環(huán)境區(qū)位”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，堅持“舉辦活動和城市管理”的主題，以“陽光管理和最高標準”為管理模式，緊密結合辦公室今年的工作量和各項工作目標任務，共同努力，認真落實，管理更加嚴格、科學。在市、區(qū)衛(wèi)生檢查中，成績排列第一，獲得“環(huán)境準備”獎的12連環(huán)衛(wèi)隊獲得了“環(huán)境準備”稱號，進一步提高了糞便管理制度的完善。一、我們將在深化管理為重點，進一步改善區(qū)域司范圍的環(huán)境質(zhì)量(一)加強對警察的自身素質(zhì)的提高,提高環(huán)境衛(wèi)生督為了響應“辦賽事,辦城市;新大運,新深圳”主題要求,福田環(huán)衛(wèi)所在2010年進一步加強干部職工依法督查的教育和學習。重點是學習相關的執(zhí)法條例,執(zhí)法用語,增強文明執(zhí)法的能力。同時,在市容衛(wèi)生督查過程中通過以老帶新、互幫互助的方式,切實提高督查隊環(huán)境衛(wèi)生督查的能力。在深圳市三十周年慶典、迎接全國文明城市測評、文博會、高交會等重大活動中,轄區(qū)干凈整潔的市容衛(wèi)生,隊員的文明督查,有力地檢驗了該所干部職工長期以來的學習成果和督查能力。(二)加大督導力度,提升業(yè)務水平深圳市重大活動多,要求嚴,標準高,影響大,為保障好眾多活動的順利進行,福田環(huán)衛(wèi)所重點抓三方面的工作:一是加大路面督查力度,嚴格落實規(guī)章制度,進一步提升業(yè)務水平和服務質(zhì)量,力爭路面督查穩(wěn)中有進;二是加強監(jiān)督檢查,確保制度落到實處,辦公室每天對各督查隊的督查情況進行巡查,查人員在崗情況,簽到制度落實情況,以及路面環(huán)境衛(wèi)生的督查情況;三是出刊所工作動態(tài)和環(huán)衛(wèi)督查周報,將單位每月、每周的工作、檢查以及考核情況及時反映在動態(tài)和周報上,建立了“爭先創(chuàng)優(yōu)”的平臺。(三)自治組織：餐廚垃圾污染治理聯(lián)合培養(yǎng)福田環(huán)衛(wèi)所負責全區(qū)的餐廚垃圾專項整治工作,針對這項工作,該所積極籌備,首先成立餐廚垃圾專項整治督查隊(隊長張洪偉;隊員:郭忠誠、何益民、伍良和、曾少榮),全面負責餐廚垃圾專項整治工作。同時組織隊員學習相關法律法規(guī)和文件精神,增強隊員督查能力。其次,做好餐廚垃圾的相關調(diào)研工作,特別是福田區(qū)餐廚垃圾回收單位,如何能更有力的支持他們的工作,能更有效的做好餐廚垃圾管理工作等問題進行詳細的調(diào)研,為餐廚垃圾管理方案的制定提供詳實的數(shù)據(jù)。(四)加強宣傳,提高服務市民的能力2010年,福田環(huán)衛(wèi)所嚴格落實各項規(guī)章制度和規(guī)范,進一步提升隊伍的業(yè)務水平和服務質(zhì)量,一是按照《所職工禮儀規(guī)范》的要求規(guī)范圊工隊的言行舉止,做到文明服務,熱情服務;二是加強教育,按照市、區(qū)的要求,多次教育,讓隊員牢固樹立服務市民的意識;三是開展好爭先創(chuàng)優(yōu)活動,激勵先進,鞭策后進,切實提高工作水平和服務市民的能力;四是加強監(jiān)督和考核,通過考核和監(jiān)督,提高圊工隊文明服務水平。二、基于擴展細節(jié)，強調(diào)安全和穩(wěn)定(一)安全生產(chǎn)培訓,落實安全責任制,規(guī)范安全生產(chǎn)行為2010年福田環(huán)衛(wèi)所首先加大了安全生產(chǎn)宣傳、教育力度,努力提高干部職工的安全意識,及時更新安全生產(chǎn)宣傳欄,組織進行安全生產(chǎn)培訓和安全生產(chǎn)知識學習,同時嚴格落實安全責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任書;其次,重點落實好安全生產(chǎn)大排查,加大力度進行安全生產(chǎn)大檢查,徹底檢查辦公室、公廁管理間、基地宿舍、倉庫和車輛等,不放過任何死角,對存在問題或安全隱患的責令相關責任人在規(guī)定的時限內(nèi)完成整改。(二)維穩(wěn)員工工作職責2010年度的維穩(wěn)工作,福田環(huán)衛(wèi)所主要抓三項工作:一是根據(jù)每月走訪基層制度,及時了解和掌握職工的思想動態(tài)。對生活上有困難的,所積極想方設法幫助他,對工作有意見的,及時與其溝通,力爭把問題解決在萌芽狀態(tài);二是績效工資改革,涉及到干部職工的切身利益,該所領導高度重視,多次召開會議進行討論,在全所職工大會通過績效工資方案之后,維穩(wěn)工作人員仍到各隊了解情況,及時對員工的問題進行收集和解答;三是及時制定切實可行的維穩(wěn)預案,做到防患于未然,并要求員工從我做起,維護好單位安定團結的良好局面,確保穩(wěn)定無事故。三、以陽光管理為重點，認真開展內(nèi)部管理(一)領導會及時溝通,取得所領導的支持今年,福田環(huán)衛(wèi)所副所長,黨支部書記借調(diào)到局機關工作,在這樣的情況下,該所領導仍會及時溝通,尊重他們的意見的同時,按照黨的民主集中制原則,做到會上充分發(fā)揚民主,執(zhí)行決定同心同德、步調(diào)一致。(二)加強人員結構，建立辦公室應急指揮部所領導高度重視隊伍建設,結合自身實際,力爭打造一支過得硬的局應急分隊,為福田環(huán)保局的建設分憂解難。(三)規(guī)范機關人員公務形象為了樹立環(huán)衛(wèi)所機關的良好形象,該所始終堅持以“5S”規(guī)范來嚴格要求機關人員,堅持以四個禮儀來規(guī)范機關人員的公務形象,提升個人素質(zhì),嚴格落實辦公環(huán)境及禮儀考核制度,倡導文明用語,并實行指紋打卡考勤,規(guī)范隊伍管理。(四)加強餐廚垃圾管理體系的管理該所以上半年開展內(nèi)審工作為契機,對ISO9001質(zhì)量管理體系進行全面的梳理,增加餐廚垃圾管理崗位和職責,增添督查隊的工作內(nèi)容,同時全面落實ISO9001質(zhì)量管理體系的目標和職責,并納入(五)員工意愿,根據(jù)調(diào)查問卷的確定來解釋績效工資改革方案按照區(qū)、局的要求,上半年該所實行績效工資改革,緊緊跟蹤績效工資改革方案制定的進程。在人事勞資方面通過與新、老員工,技術員工溝通,深入了解他們的意見和建議,全面的掌握全所員工的意愿,參照員工的意愿和區(qū)城管局的績效工資改革文件要求,根據(jù)工作實際,以先組織召開會議解釋工資改革方案,后與個別人員座談,詳細解釋績效工資改革方案的方式,獲得了員工們的認可,最終該所績效工資改革方案在全局下屬事業(yè)單位中第一個獲得通過。(六)單位內(nèi)部的黨風廉政能力比較重點加強廉潔自律教育,政務、財務和黨務的公開。2010年,福田環(huán)衛(wèi)所進行了2次紀律教育大會,著力提高員工們廉潔自律的能力。單位的政務、財務和黨務都能及時詳細的公開。凡適宜公開的政務,尤其是涉及干部職工切身利益的,辦公室都會在全所范圍通報,并對有疑慮的條款進行解釋,切實把上級的文件精神和內(nèi)部的會議精神傳達到個人;黨支部把全年的黨務工作情況及時公開,并結合單位實際加強廉潔宣傳;財務室在按規(guī)定、按制度處理財務支出等事項上都能及時詳細的公開。四、構建和諧，發(fā)揮黨委、政府作用(一)組織女職工參與越界利用節(jié)假日積極組織各類活動,使干部職工在工作之余身心能得以放松?！叭ぐ恕惫?jié),該所工會組織全所女職工進行爬山活動,組織所退休女職工游玩東部華僑城;“五·一”勞動節(jié)派職工代表參加局組織的節(jié)日比賽等。(二)富員工的業(yè)余生活2010年10月份,該所在經(jīng)費緊張的情況下,